제조기업의 디지털 리더십이 디지털 사업성과에 미치는 영향

나유중(Youjoong Na),지성구(Seonggoo Ji),김영훈(Younghoon Kim) 한국유통학회 2024 流通硏究 Vol.29 No.2

본 연구는 제조기업의 디지털 리더십이 디지털 준비도, 디지털 전환, 디지털 플랫폼 역량과 디지털 사업성과에 미치는 영향 관계를 규명하고자 하는 목적을 두었다. 본 연구에서는 문헌고찰을 통해 가설을 도출하고 PLS를 이용하여 검증하였다. 국내에서 디지털 마케팅을 수행하는 제조회사의 디지털 업무를 이해하는 직원 132명 이상을 대상으로 표본을 추출하였고, 가설 검증 결과는 다음과 같다. 첫째, 디지털 리더십은 디지털 준비도에 정의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 디지털 리더십이 디지털 플랫폼 역량에 정의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 셋째, 디지털 준비도는 디지털 전환에 정의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 넷째, 디지털 플랫폼 역량이 디지털 전환에 정의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 마지막으로 디지털 전환은 디지털 사업성과에 정의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이러한 연구결과를 토대로 연구의 이론적 시사점과 실무적 시사점을 제시하였다. 구체적 실무적 시사점은 다음과 같다. 첫째, 제조기업의 CEO는 디지털 기술을 준비하는 과정에서 디지털 리더십을 구현하고 관리하여 경쟁우위를 확보하여 조직의 디지털 전환과 디지털 사업 성과에 긍정적인 영향을 미칠 수 있도록 해야 한다. 둘째, 제조기업의 CEO는 디지털 리더십을 통해 조직의 디지털 플랫폼 역량을 관리하고, 디지털 비즈니스 개선과 성장을 위한 경영 활동을 계획해야 한다. 셋째, CEO는 디지털 비즈니스 성과를 위한 디지털 준비성과 디지털 플랫폼 역량의 중요성을 제고하기 위해 노력해야 하며, 이러한 영역을 극대화하고 디지털 비즈니스 성과에 영향을 미치기 위해서는 디지털 리더십의 구현 및 관리가 필요하다. 마지막으로, 제조업체는 디지털 비즈니스 모델 설계 또는 혁신, 스마트 팩토리 도입, 디지털 유통망 개선, 스마트 공급망 관리 등 다양한 디지털 전환 모델 중에서 자신에게 적합하고 경쟁우위를 달성할 수 있는 계획을 적용해야 한다. Purpose: In this study, investigate the effect of digital leadership of manufacturing companies on digital management performance, and among them, the relationship between digital readiness, digital transformation, and digital platform capabilities was investigated. The purpose of this study was to provide implications through empirical analysis. Research design, data, and methodology: This study derived a hypothesis through a literature review and verified it using PLS. A sample was taken from 132 employees or higher with an understanding of digital marketing and work relevance (direct or indirect) from a manufacturing company that conducts digital marketing in Korea, and the results of verifying the hypothesis are as follows. Results: The results for study revealed that, first, it was confirmed that digital leadership did not directly affect digital transformation. Second, digital leadership was found to have a significant positive effect on digital readiness. Third, it was found that digital leadership had a significant positive effect on digital platform capability. Fourth, digital readiness was found to have a significant positive effect on digital transformation. Fifth, it was found that digital platform capability had a significant positive effect on digital transformation. Finally, it was found that digital transformation had a significant positive effect on digital business performance. Conclusions: First, it was confirmed that digital leadership had a positive effect on digital readiness. Accordingly, the CEO of a manufacturing company should secure a competitive advantage by implementing and managing digital leadership in the process of preparing digital technology so that it can positively affect the organization’s digital transformation and digital business performance. The importance of the CEO’s leadership is always emerging, but it is not implemented and it is difficult to prepare and manage digital technology. Therefore, the CEO must manage the organization’s digital readiness to improve through digital leadership in order to affect the performance of the digital business. Through this, it is thought that the competitive advantage in the market, corporate awareness, and customer satisfaction will also improve through the use and development of various digital technologies such as automated business processing and customer information analysis of manufacturing companies in the future. Second, it was confirmed that digital leadership had a positive effect on digital platform capabilities. Accordingly, the CEO of a manufacturing company needs to manage the organization’s digital platform capabilities through digital leadership, and plan management activities to improve the digital business and grow the digital business. This digital platform capability is the capability to produce, search, deliver, and coordinate big data through capabilities such as creating consumer inflow content and collecting customer information (De Reuber et al., 2018), and through this, it is thought that it will be possible to secure a competitive advantage of a company and improve customer satisfaction while providing a better environment for products and services to customers. Third, it was confirmed that digital readiness, digital platform capabilities, and digital transformation all affect digital business performance in the relationship between digital leadership and digital business performance. However, it was confirmed that digital leadership and digital transformation did not have a direct effect. In other words, the CEO must strive to improve the importance of digital readiness and digital platform capabilities for digital business performance, and the implementation and management of digital leadership is necessary to maximize these areas and affect digital business performance. In addition, it is thought that unity and practice at the organizational level are necessary to think about digital innovatio

디지털 역량과 리더십 역량이 디지털 트랜스포메이션에 미치는 영향

이수익,백승령 국방대학교 국가안전보장문제연구소 2023 국방연구 Vol.66 No.1

Digital is deeply penetrating and affecting not only our daily lives but also society as a whole. Accordingly, domestic and foreign companies are introducing digital technology in all areas of the company, including recruitment, production, planning, marketing, and sales, and declaring digital transformation, which is operated based on vast amounts of data, as a ground task and striving to achieve it. Many global companies are already evaluated to have achieved digital transformation, and from the successful performance of these companies, there is a consensus that digital transformation is not just an option to improve management, but an essential element for survival. In the field of defense, the need for digital transformation is likewise emphasized. The Ministry of National Defense recently began comprehensively reviewing and specifying the defense application of digital technology in Defense Reform 2.0. In order to fundamentally change and innovate the way and means of work, not just the use of technology, the Ministry of National Defense is making various efforts by establishing the 4th Business Revolution Smart Defense Innovation Promotion Plan (2020) and setting five tasks such as digital leadership. Such efforts by the military to achieve digital transformation will ultimately lead to an improvement in combat power and are expected to play a key role in the overwhelming dominance of the military and the victory of the war. Therefore, this study conducted an empirical analysis of military officials based on Westerman (2014), who emphasized digital and leadership capabilities as determinants of digital transformation, to confirm the correlation between the above independent and dependent variables, and to study the moderating effect of risk-taking in this relationship. To this end, a survey of 179 soldiers and military personnel of field and military educational institutions was conducted, and based on the survey data, the research model was analyzed using the SPSS 26.0 and AMOS 26.0. statistical packages. As a result of the analysis, the effect of digital capabilities and leadership capabilities on digital transformation levels was statistically significant, and as a result of analyzing the moderating effect of risk-sensitive propensity in the relationship between digital capabilities and digital transformation levels. This study is of theoretical significance in that it analyzed the determinants of digital transformation through empirical studies for military officials, examined the moderating effect of risk-taking tendency, and suggested the need to develop digital and leadership capabilities to achieve digital transformation in the military, and the need to revitalize risk-taking organizational culture. 디지털은 우리의 일상뿐만 아니라 사회 전반에 깊숙이 침투하여 영향을 미치고 있다. 이에 국내·외의 기업들은 채용, 생산, 기획, 마케팅, 영업 등 기업의 모든 분야에 디지털 기술을 도입하고, 디지털 트랜스포메이션을 달성하기 위해 노력하고 있다. 국방분야에서도 디지털 트랜스포메이션의 필요성은 마찬가지로 강조되고 있다. 국방부는 최근 「국방개혁 2.0」에서 디지털 기술의 국방 적용을 포괄적으로 검토하고 구체화하기 시작하였다. 디지털 트랜스포메이션을 달성하기 위한 군의 노력은 궁극적으로 전투력의 향상을 가져올 것이고 군사력에서의 압도적인 우세와 전쟁승리의 핵심역할을 할 것으로 기대된다. 본 연구는 디지털 트랜스포메이션의 결정요인으로 디지털 역량과 리더십 역량을 강조한 Westerman(2014)의 이론을 토대로 군 관계자 대상의 실증분석을 실시하여 위 독립변수와 종속변수 간의 상관관계를 확인하고, 이러한 관계에 있어 위험감수성향이 미치는 조절효과에 관하여 연구하고자 하였다. 본 연구는 디지털 트랜스포메이션의 결정요인을 군 관계자 대상의 실증연구를 통해 분석하고, 위험감수성향의 조절효과를 함께 알아보았다는 점에서 이론적 의의가 있으며, 군의 디지털 트랜스포메이션의 달성을 위한 디지털 역량 및 리더십 역량 발전의 필요성, 그리고 위험감수 조직문화 활성화의 필요성을 제시하였다는데 실무적 의의를 가진다.

디지털 전환 기술이 조직행동에 미치는 영향: 업무자율성 및 혁신행동의 이중매개효과

김 연 수,허찬영 사회혁신기업연구원 2023 혁신기업연구 Vol.8 No.4

This study investigates the influence of digital transformation technologies on organizational behavior within public institutions. To empirically validate the findings, the study examined: the relationships between technological factors of digital transformation and sub-factors of organizational behavior; the relationships between technological factors of digital transformation, work autonomy, and innovative behavior; and whether work autonomy and innovative behavior act as dual mediators in these relationships. The independent variables were selected as the technological aspects of digital transformation, specifically focusing on data availability, data quality, scalability of data utilization, and system usability as measured by cloud transition technology. Meanwhile, the dependent variables were identified as key factors of organizational behavior, which include Education-Training, leadership, and organizational culture. The mediators were chosen as work autonomy and innovative behavior, with the relationships between these variables studied based on both domestic and international prior research. Firstly, the results for Research Hypothesis 1 showed that higher levels of digital transformation technologies within an organization were positively perceived in relation to sub-factors of organizational behavior. Secondly, Research Hypothesis 2 found that work autonomy served as a mediator between digital transformation technology and organizational behavior. Thirdly, Research Hypothesis 3 found that innovative behavior only partially mediated the relationship between digital transformation technology, leadership, and organizational culture. Lastly, Research Hypothesis 4 revealed that work autonomy and innovative behavior exhibited dual mediating effects only in the relationship between digital transformation technology and leadership. In conclusion, the adoption of digital transformation technologies within public institutions elevates work autonomy and stimulates innovative behavior, thereby strengthening leadership. The interplay between these variables contributes to changes in organizational behavior and roles from various aspects, ultimately benefiting organizational performance. Thus, there is a need for policy initiatives to support the development of digital and innovative capabilities within public organizations and to create more flexible working environments.

리더십과 동태적 역량이 디지털 전환을 매개로 기업성과에 미치는 영향 - 항공우주 및 방위산업을 중심으로 -

김진석,김기웅,박성식 한국항공운항학회 2023 한국항공운항학회지 Vol.31 No.3

In the recent context of the Fourth Industrial Revolution, there is growing interest in digital transformation and smart factory as a focal point. But, the Aerospace and Defense (A&D) sector has seen limited research on digital transformation, primarily concentrating on digitally-driven areas. The study validates hypotheses pertaining to the factors that facilitate successful digital transformation within the A&D sector and the influence of digital leadership and dynamic capabilities, employing statistical tools like SPSS and AMOS. The comprehensive analysis reveals that, similar to manufacturing industries, digital leadership in A&D companies exerts an influence on successful digital transformation through dynamic capabilities. Furthermore, digital transformation within the A&D sector has a positive impact on firm performance. This paper offers empirical insights into digital transformation within the A&D sector, shedding light on how successful digital transformation can be achieved within the domestic A&D industry.

사회-기술적 관점에서 중소기업의 디지털 역량과 성숙도 결정요인의 유효성

최국환(Choi, Kook-Hwan),이진춘(Lee, Jinchoon) 한국의사결정학회 2023 의사결정학연구 Vol.31 No.2

본 연구에서는 일견 디지털 전환이 디지털 기술이 전부를 결정하는 것처럼 보이지만, 실제로는 그 대상인 조직의 관리가 더욱 중요하다는 점을 실증적으로 검정하는데 목적이 있다. 디지털 전환은 디지털과 전환으로 나누어 고찰할 수 있으며, 디지털은 기술적 측면이고, 전환은 사회적 과정으로서 인력과 디지털 문화의 지원과 융합이 따라야 한다. 이 두가지 분야들에 대해서 선행연구에서 제시한 측도를 식별하여 실증분석한 결과를 종합하여 보면, 공통적으로 디지털 전환의 성숙도와 준비도에 영향을 미치고는 것으로 판명되었다. 따라서 디지털 전환은 경영적 측면에서 사회적 요인을 잘 관리해야 하고, 기술적 측면에서 디지털 기술을 상황적합적으로 도입해야 함을 알 수 있었다. 더욱이 경영적 요인들이 기술적 측면보다 더 강한 영향력을 가지고 있음을 보면, 디지털 전환은 디지털 기술 측면이 아니라 전환의 측면에 더 강조점이 있음을 알 수 있었다. The purpose of this study is to empirically test that digital transformation, at first glance, determines everything about digital technology, but in reality, the management of the target organization is more important. Digital transformation can be divided into digital and transformation, and digital transformation is a technical aspect, and as a social process, support and convergence of manpower and digital culture must follow. When the measures presented in previous studies were identified and empirically analyzed in these two areas, it was found that they had a common effect on the maturity and readiness of digital transformation. Therefore, it was found that digital transformation requires good management of social factors from a management perspective and the introduction of digital technology from a technical perspective. Moreover, it was found that digital transformation has a more emphasis on the transformation aspect than the technical aspect, given that management factors have a stronger influence than the technical aspect.

디지털 시대 여성과 리더십

박채복(Park Chae Bok) 순천향대학교 이순신연구소 2004 이순신연구논총 Vol.- No.3

21세기는 흔히 여성의 시대라고 한다. 사회 전반에서는 여성적 가치관, 여성적 감성, 여성적 행동양식, 여성적 특성이 강조되고 적극적으로 재조명되어지고 있으며, 그 동안 가려져 있었던 여성주의적 제 가치 체계에 대한 새로운 의미 부여작업이 활발히 이뤄지고 있다. 또한 여성의 사회참여가 점차 증대되고 있고, 이에 따라 여성 리더십의 문제에 대한 사회적 관심도 증대되고 있다. 다른 한편으로는 21세기 디지털사회가 요구하는 여성리더의 양성을 가능케 하는 효율적인 방법이 무엇인가에 대한 물음이 제기되고 있다. 2004년 5월 27일부터 29일까지 서울에서 ‘여성을 위한 다보스 포럼’이라고도 불리는 세계여성지도자회의가 개최되었다. 이번 서울회의에서는 85개국에서 참가한 800여명에 이르는 정치, 경제, 사회 전 분야에 걸친 여성리더들이 ‘리더쉽, 테크놀로지, 성장’이라는 주제를 가지고 열띤 토론을 벌였다. 이번 회의의 개최는 그 주제가 말해주듯이 21세기 디지털사회에서의 지속적인 성장을 위한 기술과 리더십에 대한 논의에서 이미 여성의 역할이 매우 중요하다는 사실에 대한 국내외의 사회전반적인 합의가 도출되었음을 의미하는 것이다. 전통적인 페미니스트들에게는 자연에 대한 프로메테우스적 태도, 기술, 심지어 과학 그 자체도 역시 남성적 지향을 반영하는 것이라고 주장되어 진다. 세계에 대한 남성의 태도는 본질적으로 지배와 조작에 기초한 도구적 태도이다. 여성의 전망은 이와 특별하게 다르며, 여성은 남성과 대조적인 방식으로 자연환경에 관여한다고 주장되어진다. 이러한 ‘전통적인’ 페미니즘의 주장에 따르자면 남성중심의 사회에서 여성의 리더십에 대한 논의는 무척 제한적일 수밖에 없다. 그러나 21세기 글로벌 한 세계체제는 디지털 사회, 지식기반사회로의 진입이라는 새로운 환경변화에 새로이 여성성의 역할증대를 요구하고 있으며, 따라서 효율적인 여성 인력의 양성과 여성의 리더십에 대한 관심 역시 확대되고 있다. 직업세계에 존재하는 남녀간의 관습적인 불평등은 노동시장에서의 수요와 공급 측면에 엄연히 존재하는 고정관념에 유래한다고 주장되어진다. 그러나 여성성(Feminine), 감성(Feeling), 상상력(Fiction)이 새롭게 부각되어지는 디지털 시대에는 전통적인 남녀간의 직업선택 모델에 변화가 도래하고 있다. 전통적인 자연과학 분야에서의 여성의 직업 활동이 미미하였던 반면에 디지털 산업의 핵심인 ICT분야에서는 여성 특성적인 능력이 발전을 이끄는 원동력이 되고 있다. 정보통신산업의 발전은 산업구조의 소프트화, 서비스화를 촉진하는 계기가 되고 있고, 또한 세계화를 가속화시켜서 무한 경쟁이라는 새로운 환경은 남녀의 성별차이보다는 개개인의 능력의 차이에 주목하게 되었다. 인적 자원의 경쟁력이 과거와 같은 물리적인 힘의 우위성을 강조되기 보다는 창의력과 풍부한 감성, 섬세함과 같은 지적능력에 의해 결정되기 때문에 여성적 가치와 여성적 리더십(feminine leadership)에 대해 새롭게 조명되고 있다. 이는 인적자원으로써 여성에 대한 새로운 접근은 시대적 변화에 대한 요청이다. 또한 노동시장의 성별 분리구조와 성차별적 고정관념 그리고 여성인력에 대한 편견으로 능력 있는 여성인력을 충분히 활용하지 못하는 것은 국가경쟁력과 국가발전을 저해하는 결과를 초래할 수도 있을 것이다. 디지털시대의 도래는 여러 분야에서의 새로운 여성적 리더십을 요청하고 있지만, 우리사회는 아직까지 이러한 변화의 물결에 올바로 대처하지 못하고 있는 것도 사실이다. 여기에 글로벌 한 디지털시대에 적합한 새로운 여성적 리더십 정립을 위한 논의들의 적실성이 놓여있다. 본 논문에서는 디지털시대에 새로이 부각되고 있는 여성적 리더십에 대해 조망하고자 한다. 이를 위해서 왜 여성적 리더십이 문제가 되는지, 여성적 리더십이란 무엇인가에 대한 분석과 남성적 리더십과의 차별성에 대한 고찰이 우선되어질 것이다. 또한 여성의 리더십 개발을 위한 정책과 전략의 살펴봄으로써 새로운 방향의 여성적 리더십 개발을 위한 단초를 제공하고자 한다. The 21st century is often called The Women s Generation. Values, sensitivity, sense of movement and other characteristics of women have come into the light, and what has been hidden in the past is now being reopen to the present in a different point of view. With the increase of women participating in the society, the society s interest in feminine leadership is also rising. In addition, the question of how we can efficiently bring up a feminine leader has come up. The digital generation has been demanding for feminine leaders in various fields, but it is a fact that our society has not been dealing well with this kind of matter. We are at the point where we should be discussing the suitable feminine leadership for global digital generation. The following paper will be viewing the newly rising feminine leadership matter in the digital generation. To do this, we will first take a look at what feminine leadership is, why it has become an issue, and see how it is differentiated with male leadership. Also, there will be a good look over the policies and strategies in developing the feminine leadership to step toward the solution of developing the feminine leadership.

디지털 기술 역량이 아키텍처 혁신에 미치는 영향: 디지털 리더십 역량의 매개효과

이승준,최병철 한국진로·창업경영학회 2024 한국진로창업경영학회지 Vol.8 No.1

This study verified the impact of digital technology capabilities on architectural innovation and the mediating role of digital leadership capabilities in order to promote competitive advantage and survival of companies through new product launches in the context of recently intensifying digital transformation. A total of 250 valid data were obtained by conducting a survey of small and medium-sized domestic ICT & telecommunications and manufacturing companies, and the Jamovi 2.3.26 application was used for hierarchical regression analysis. As a result of this study's analysis, digital technology capabilities had a positive impact on architectural innovation, and the partial mediating effect of digital leadership capabilities was confirmed in this process. This study contributes to the theoretical expansion of architectural innovation research due to the combined effect of technology and leadership in the context of digital transformation. In addition, in the digital age that brings about rapid and widespread change, a company's technical capabilities are important, but it also presented practical implications that digital transformation can be implemented more effectively by performing architectural innovation through leadership capabilities.

Policy Advices for the Success of Digital Platform Government in South Korea

Sen Zhan,정충식 아이씨티플랫폼학회 2022 JOURNAL OF PLATFORM TECHNOLOGY Vol.10 No.3

South Korea is now recognized as a world leader in the field of digital government thanks to a president who had insight in the field of e-Government more than 20 years ago. Today, many countries around the world are establishing various strategies to cope with the great digital transformation beyond the industrial society and the information society. The Korean government is also establishing and promoting digital government policies to respond to such a global digital transformation. In South Korea, the digital platform government policy began in 2022. Therefore, it is an early stage of policy formation, and many details are not well known yet. Recently, the Korean government announced the vision, three goals, and five strategies for realizing a digital platform government. And specific digital platform government projects that can be implemented are selected. In order to successfully implement a digital platform government, the following three policies should be prioritized. First, the digital platform government should be approached from the perspective of total government innovation, not industry revival. Second, the political perspective should be excluded from ICT policy. Third, the vision and strategy of the digital platform government should be established and clearly presented to the public. And based on this, strong governance should be formed and strongly promoted centered on the leadership of the president.

디지털 전환의 성과에 대한 연구: 디지털 리더십의 조절된 매개효과를 중심으로

양지은,심동철 한국행정학회 2023 韓國行政學報 Vol.57 No.2

본 연구의 목적은 공공조직이 효과적인 디지털 전환을 이루기 위해서는 조직 내 기술이 도입 및 활용되어 조직성과를 이끌어내는 전 과정에 있어서 디지털 리더십이 어떠한 역할을 수행해야하는지에 대해 실증적으로 분석하는 것이다. 이러한 분석의 이론적 토대는 디지털 기술의 도입과 실제 기술의 사용, 그리고 기술을 통한 조직의 성과 간에 디커플링(decoupling) 현상이 나타날 가능성이 있다는 제도주의적 관점이다. 실증 분석을 위해 한국행정연구원의 ‘공공부문 디지털 트랜스포메이션 전략에 관한 연구’의 공무원 인식조사 데이터를 활용하여, 기술도입과 조직성과 간 관계에서 기술활용의 매개효과와 디지털 리더십에 의해 조절된 매개효과를 분석하였다. SPSS 27.0 Process Macro 프로그램을 통해 단순 매개모형(model 4)과 조절된 매개모형(model 58)으로 분석한 결과는 다음과 같다. 첫째, 기술활용의 기술도입과 조직성과 사이의 관계에 대한 매개효과는 통계적으로 유의하지 않은 것으로 나타났다. 둘째, 디지털 리더십은 기술도입과 기술활용 간 관계, 기술활용과 조직성과 간 관계 각각에 대해 조절효과를 갖는 것으로 나타났는데, 그 양상은 서로 상이한 것으로 확인되었다. 셋째, 기술의 도입 및 활용과 조직성과 간 관계에서 디지털 리더십의 조절된 매개효과 또한 일부 존재하는 것으로 드러났다. 이상의 분석결과를 토대로 함의 및 시사점을 제시하고 본 연구의 한계를 통해 향후 연구의 방향성을 제시하였다.

디지털 트랜스포메이션 리더십이 조직구성원의 혁신행동에 미치는 영향: 조직 동적역량 매개효과와 관리자 코칭행동의 조절효과

심현수,오상진 리더십학회 2023 리더십연구 Vol.14 No.4

본 연구는 최근 기업의 경영 이슈로 부각되고 있는 4차 산업혁명, 디지털 트랜스포메이션, 리모트워크 등 이전에 경험하지 못했던 경영환경의 변화 속에서 조직의 지속 성장을 위해 기업의리더가 갖추어야 할 리더십과 역량에 대해 실증하고자 하였다. 이를 위해 본 연구는 국내 IT 기업종사자 350명을 대상으로, 리더의 디지털 트랜스포메이션 리더십이 구성원들의 혁신행동에 미치는 영향을 실증하고, 조직의 동적 역량과 관리자의 코칭 행동이 디지털 시대 조직구성원의 혁신행동에 어떤 영향을 미치는지 알아보고자 하였다. 연구 결과 리더의 디지털 트랜스포메이션 리더십은 조직구성원의 혁신행동에 긍정적 영향을 미치는 것으로 나타났다. 또한 조직의 동적역량은리더의 디지털 트랜스포메이션 리더십과 조직구성원의 혁신행동에 매개효과를, 리더의 관리자 코칭행동은 조절효과를 나타냈다. 특히, 조직의 동적역량과 리더의 관리자 코칭행동은 디지털 혁신을 통해 조직의 성과를 창출해야 하는 기업의 리더나 경영자들에게 새로운 리더십의 방향성을제시하고 있다. 이는 향후 디지털 시대에서 조직의 리더는 개인의 특성이나 역량에 의해 발휘되었던 집중된 리더십이 아닌 조직구성원 개개인의 역량을 부각시키고, 애자일(Agile) 중심의 동적역량이 기반이 되는 분산된 리더십이 필요하다는 것을 실증하였다는데 의의가 있다. This study demonstrates the leadership and capabilities that corporate leaders must possess for the sustainable growth of the organization amidst unprecedented changes in the business environment, such as the 4th Industrial Revolution and digital transformation, which have recently emerged as corporate management issues. To this end, this study targeted 350 employees of domestic IT companies to demonstrate the impact of a leader's digital transformation leadership on employees' innovation behavior, and to determine whether the organization's dynamic capabilities and managers' coaching behavior influence the innovation behavior of organizational members in the digital era. The research results showed that the leader's digital transformation leadership had a positive effect on the innovation behavior of organizational members. In addition, the dynamic capability of the organization had a mediating effect on the leader's digital transformation leadership and the innovation behavior of organizational members, and the leader's managerial coaching behavior had a moderating effect. In particular, the organization's dynamic capabilities and the leader's managerial coaching behavior suggest a new direction of leadership to corporate leaders and managers who must create organizational performance through digital innovation. The significance of this study is that it has been demonstrated that in the future, leaders of organizations in the digital era will need distributed leadership that emphasizes the capabilities of each member of the organization and is based on agile-centered dynamic capabilities, rather than focused leadership that is exercised based on individual characteristics or capabilities.