우암(尤庵) 송시열의 의리사상과 그 의의

김문준 한국동서철학회 2000 동서철학연구 Vol.19 No.1

SWOT분석을 통한 사회적 경제조직의 전략과제 정립에 관한 연구: 충남지역을 중심으로

김문준,Kim, Moon-Jun 산업진흥원 2020 산업진흥연구 Vol.5 No.2

본 연구는 사회적 경제조직(충남지역)의 활성화를 위한 전략과제와 전략방향정립을 위해 기존 문헌자료를 바탕으로 SWOT분석하였으며, 분석된 SWOT결과를 전문가를 통하여 전략과제와 전략방안을 다음과 같이 정립하였다. 첫째, 사회적 경제조직에 대한 SWOT분석결과 강점(S), 약점(W),기회(O), 위협(T)에 대한 요인에 대해 각각 4개 요인으로 총 16개 요인을 도출하였다. 둘째, 사회적 경제조직에 대한 전략과제는 SWOT분석을 통해 정립된 요인에 대해 SO전략, ST전략, WO전략, W전략에 대한 1제를 도출하였다. 셋째, 사회적 경제조직의 활성화를 위한 16개의 전략과제에 대한 전략방향은 다음과 같이 정립하였다. 전략방향 1은 '사회적 경제조직의 지원정책 기반 고도화'로 사회적 경제조직이 지속가능 경영체계정립으로 자생력을 향상하기 전략방향으로 정립하였다. 전략방향 2는 '사회적 경제조직의 성장기반 조성'으로 사회적 경제조직이 자생적으로 성장과 발전할 수 있는 전략방향을 의미한다. 전략방향 3은 '사회적 경제조직의 발굴 및 육성'으로 사회적 경제조직이 지역 내 다양한 문제 해결할 수 있도록 지역특성에 부합된 조직을 발굴하고 육성하여 지속성장할 수 있는 전략방향을 의미한다. 전략방향 4는 '사회적 경제조직의 홍보 및 육성'으로 하였으며 이는 사회적 경제조직의 자생력 확보를 위한 홍보와 구성원 교육 육성에 대한 전략방향을 의미한다. This study analyzed SWOT based on existing literature data to establish strategic tasks and strategic directions for revitalization of social economic organizations (Chungnam region). First, as a result of SWOT analysis of social economic organizations, a total of 16 factors were derived from the factors for strength (S), weakness (W), opportunity (O), and threat (T), with 4 factors each. Second, for strategic factors for social economic organizations, 16 strategic tasks were derived from SO strategy, ST strategy, WO strategy, and WT strategy through SWOT Matrix Mapping for factors established through SWOT analysis. Strategic direction 1 was established as a strategic direction to improve self-sufficiency by establishing a sustainable management body as a "advancing the support policy base of social economic organizations". Strategic Direction 2 is "Creating a Growth Foundation for Social Economic Organizations", which means a strategic direction for social economic organizations to grow and develop on their own. Strategic direction 3 is "discovering and fostering social economic organizations," which means a strategic direction for sustainable growth by discovering and fostering organizations that meet local characteristics so that social economic organizations can solve various problems in the region. Strategic direction 4 was 'promotion and promotion of social economic organizations', which means strategic directions for promotion of social economic organizations and promotion of education for employees.

김종직의 한국도학사적 위상

김문준 한국철학사연구회 2022 한국 철학논집 Vol.- No.72

Kim JongJik(1431-1492) succeeded Jung Mongju(鄭夢周)→Gil jae(吉再)→Kim Sokja(金叔滋) in the early Joseon Dynasty, and taught Kim Goengpil(金宏弼), Jung YoChang(鄭汝昌), and Kim Ilson(金馹孫). played a major role in the formation of Sarim School(Dohak School), which led to Jo Kwangjo(趙光祖). A hundred years later, scholars' evaluation summarized that they transferred to Chung Mongju→Giljae→Kim Sookja→Kim JongJik→Kim Goengpil·Jung YeoChang→Jo Kwangjo. In addition, the Toegye school’s Li-centered trend leading to Son Joong Don→Lee Eonjeok→Lee Huang is also drawing attention. It is also noteworthy that the academic background leading to Kwon Geun→Gil Jae→Kim Sook-ja→Kim Jong-jik conveyed both sides of literature and Righteousness of Dohak(道學). Kim Jong-jik's study focused on the moral aspect that emphasized loyalty, and the academic context emphasized literature, should also be reviewed positively. Korean neo-confucianists such as Yi Hwang(李滉) and Yi I(李珥) highly appreciated Kim Jong-jik's Poetry-Literature(詩文), which matched Literature and Righteousness(道). He established method of Cultivating the human nature-introspection, based on the Sohak(小學). When Kim Jong-jik was coming a public office in King Sejo set a big turning point in that it opened the door of neo-confucianist’s participation in politics. 본고는 김종직(金宗直, 1431~1492)이 기여한 한국도학사상사적 역할과 위상을 전반적으로 재검토하였다. 김종직은 정몽주→길재→김숙자를 이어 김굉필ㆍ정여창ㆍ김일손 등을 배출하여 조광조로 이어진 사림파(도학파)를 형성에 큰 역할을 하였다. 후학들의 평가는 이황, 이이 등이 모두 정몽주→길재→김숙자→김종직→김굉필ㆍ정여창→조광조로 도학을 전수한 것으로 정리하였다. 이와 아울러 김종직→손중돈→이언적→이황으로 이어지는 리 중심적 퇴계 학풍도 주목된다. 또한 권근-길재-김숙자-김종직 등으로 이어간 당시 조선초의 학풍은 문장과 도학(수신) 양 측면을 중시했다는 점도 주목할 점이다. 김종직의 학문은 절의를 중시한 도학을 중심으로 하면서도, 권근→길재→김숙자를 잇는 사장학도 중시하였다는 점을 검토해야 한다. 한편 김종직의 학문과 출처 문제에서, 첫째 김종직은 문장가일 뿐이라는 폄하는 이황과 이이 등이 도문(道文) 일치된 김종직의 시문(詩文)을 높이 평가한 사실로 크게 문제 될 사항이 아니다. 김종직은 수양방법으로서 『소학』을 바탕으로 함양성찰하는 공부법을 자리 잡게 하였다. 둘째, 김종직이 세조 때의 출사한 처세와 <조의제문>에 대한 비난은 김종직의 세조 때 출사와 <조의제문>은 관련이 없다는 점에서 출처의리에 문제될 것이 없다. 또한 김종직은 조정에 출사하여 도학자의 경세 참여의 문을 열었다는 점에서 한국도학사상 큰 전기를 마련한 인물이다.

고성과 작업시스템이 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구 — 인사관리 효과성의 조절역할을 중심으로 —

김문준 대한경영정보학회 2019 경영과 정보연구 Vol.38 No.2

본 연구는 NCS 기업활용 컨설팅에 참여한 조직구성원이 인식하고 있는 고성과 작업시스템이 조직유효 성에 미치는 영향과 이들 간 인사관리 효율성의 조절역할과 조직유효성과 조직성과 간에 대한 영향관계를 확인하고자 하였다. 본 연구목적을 달성하기 위해 적용한 설문결과는 통계적으로 최종 활용 가능한 145부 에 대하여 SPSS 24.0의 통계프로그램을 활용하여 회귀분석을 실시하여 연구가설을 검증을 다음과 같이 하 였다. 첫째, 가설 1인 고성과 적업시스템의 특성요인(선발시스템, 평가․보상, 교육훈련․경력기회, 구성원 참여제도, 직무안정성)은 조직유효성에 정(+)의 영향관계에 대한 분석결과는 정(+)의 유의한 영향관계를 나타내어 채택이 되었다. 둘째, 가설 2인 조직유효성이 조직성과에 긍정적인 영향관계를 나타낼 것이라는 가설을 검증한 결과 정(+)의 영향을 나타내어 가설 2는 채택이 되었다. 셋째, 가설 3인 인사관리 효과성이 고성과 작업시스템(선발시스템, 평가․보상, 교육훈련․경력기회, 구성원 참여제도, 직무안정성)과 조직유효 성 간의 조절역할을 확인하고자 조절회귀분석을 실시하였다. 이에 가설 3을 검증한 결과 선발시스템 (H3-1), 평가․보상(H3-2), 교육훈련․경력기회(H3-3), 구성원 참여제도(H3-4), 직무안정성(H3-5)은 조직 유효성 간에 인사관리 효과성은 조절역할을 나타내었다. 본 연구를 통해 나타낸 주요 시사점은 조직구성원 들이 인식하고 있는 고성과 작업시스템은 조직유효성과 조직성과에 정(+)의 유의한 영향관계와 조직유효 성이 조직성과에 긍정적인 영향을 나타냄에 따라 조직성과 향상을 통한 지속가능경영체계의 고도화를 위 한 고성과 작업시스템과 조직유효성 향상 위한 인사․교육훈련 체계구축은 조직구성원의 공감대를 형성할 수 있도록 체계적이며 지속적인 실행방안이 요구되었다. 둘째, 인사관리 효과성에 대한 조절효과를 확인한 결과 고성과 작업시스템과 조직유효성 간 긍정적인 요인으로 조절역할을 실증적으로 검증하였다. 따라서 본 연구는 고성과 작업시스템을 통한 조직유효성과 이들 간 인사관리 효과성의 조절역할 및 조직유효성과 조직성과 간의 영향관계를 함께 검증한 부분이 선행연구와 가장 큰 차이점이라 할 수 있다 The purpose of this study is to identify the influence of the high performance and the work system recognized by the organizational members participating in the NCS enterprise utilization consulting on the organizational effectiveness and the influence of the organizational performance. In order to achieve the purpose of this study, the research hypotheses were verified by applying multiple regression analysis and co-integration regression analysis on the 145 usable results from using the statistical program of SPSS 24.0. The results of this study are as follows. First, hypothesis 1, the analysis of positive(+) influence on organizational effectiveness on the characteristics of the system (selection system, evaluation and compensation, education and training opportunity, member participation system, job stability) was adopted due to its' positive(+) and significant relationship. Second, hypothesis 2, an analysis that the organizational effectiveness would have a positive impact on organizational performance was adopted due to its' proven work. However, its' effectiveness will need verification. Third, regression analysis was conducted to confirm the role of the hypothesis 3, personnel management effectiveness, between the high performance and the work system (selection system, evaluation/compensation, education/training opportunity, member participation system, job stability). As a result, Hypothesis 3 showed that the selection system (H3-1), evaluation and compensation(H3-2), education and career opportunities(H3-3), member participation system(H3-4), job stability(H3-4) showed that organizational effectiveness has a moderating role in HR effectiveness. The main implication of this study is that the positive and working system recognized by the organizational members has positive affects on organizational effectiveness and organizational performance. In order to enhance the substantiality management system through improvement of organizational performance, a regular implementation plan on a high-performance working system along with education & training system to improve organizational effectiveness is required so that the members of the organization could form a consensus. Second, as a result of confirming the moderating effects of HR management effectiveness, the moderating role of HR management system and organization effectiveness was verified positive. Therefore, this study shows that the part that verifies both organizational effectiveness and organizational performance through high-performance working system and the part that confirmed the role of control between high-performance work system and organizational effectiveness are the biggest difference from the previous research.

조직구성원이 인식하는 조직문화가 조직성과에 미치는 영향 : 서울ㆍ경기 지역 기업을 중심으로

김문준 한국경영컨설팅학회 2016 경영컨설팅연구 Vol.16 No.1

본 연구는 서울 및 경기지역에 근무하고 있는 중소기업 조직구성원들이 인식하고 있는 조직문화(위계문화 유형, 합리문화 유형, 개발문화 유형)가 조직성과에 미치는 영향관계와 조직문화가 조직유효성(조직몰입, 직무만족)에 어떠한 영향을 미치는지와 함께 조직유효성의 매개효과를 살펴보기 위해 2015년 7월 7일부터 7월 24일(약 3주간)까지 설문을 실시하였다. 설문결과에 대하여 나타낸 최종 285부를 바탕으로 SPSS 20.0 프로그램 통계 패키지를 활용하여 실증연구를 하였다. 본 연구를 통해 도출된 주요결과는 첫째, 조직문화와 조직성과 간의 영향 관계 결과 조직문화의 위계문화 유형과 개발문화 유형이 통계적으로 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 조직문화(위계문화 유형, 합리문화 유형, 개발문화 유형)와 조직유효성의 조직몰입 간의 검증 결과는 3가지 요인 모두가 통계적으로 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 셋째, 조직문화와 조직유효성의 직무만족 간의 검증결과 개발문화 유형의 회귀식 계수 베타(β)가 가장 높은 영향을 미치는 것으로 나타났다. 넷째, 조직유효성과 조직성과 간의 검증 결과 2가지 요인(조직몰입, 직무만족) 모두가 통계적으로 유이한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 다섯째, 조직문화와 조직성과 간의 영향 관계는 조직유효성에 따른 매개효과의 검증결과 조직문화의 위계문화 유형은 조직성과에 미치는 영향이 조직유효성에 따라 완전매개효과가 있는 것으로 나타났으며, 조직문화의 개발문화 유형은 조직성과에 미치는 영향이 조직유효성에 따라 부분매개 효과가 있는 것으로 나타났다. 이와 같은 주요결과에 대한 시사점에도 불구하고 향후 연구에서는 연구대상자들에 대한 심층 인터뷰와 기업 내 실체적인 자료 및 일정한 평가준거 자료를 활용하여 조직문화와 조직성과에 대한 지속적이고 장기적인 종단적 연구로 보다 내실 있고 심화된 연구가 진행되도록 해야 하겠다. This study is to examine the effects of organizational culture(type of hierarchy culture, type of market culture, type of developmental culture) recognized by employees working at small and medium-sized businesses in Seoul city and GyeongGi province on organizational achievement as well as what kinds of effect organizational culture has on organization effectiveness(organizational commitment, job satisfaction). In order to find out mediated effects of organization effectiveness, survey was conducted from 7th, July, 2015 to 24th, July,2015(forabout3weeks). Also, based on 285 of final copies, empirical test was conducted via statistical package, SPSS 20.0. For the first primary implication, as the result about effect relationship between organizational culture and organizational characteristic, organization’s type of hierarchy culture and type of development culture had significance statistically. Secondly, verification result between organizational culture(type of hierarchy culture, type of market culture, type of developmental culture) and organizational commitment in organization effectiveness had statistically significant effects on all 3 factors. Thirdly, regarding verification result between organizational culture and organization effectiveness, type of developmental culture had the highest regression coefficient beta (β). Fourthly, verification result between organization effectiveness and organization characteristic had significant effects on both factors. Fifthly, in regard to effect relationship between organizational culture and characteristic, verification result of mediated effect followed by organizational effectiveness showed complete mediation according to effects of organizational effectiveness on organization achievement. Also, type of developmental culture showed partial mediation according to effects of organizational effectiveness on organization achievement. Despite the primary implications above, afterward research should proceed with more substantial and profound longitudinal studies about organizational culture and achievement by utilizing depth interview with subjects, tangible data within the businesses, and consistent data based on evaluation criteria.

The Effects of High Performance Work System Perceived by Organizational Members on Organizational Agility and Organizational Performance

김문준 공주대학교 KNU 기업경영연구소 2022 기업경영리뷰 Vol.13 No.4

The purpose of this study was to identify the effects of high-performing work systems and organizational agility perceived by organizational members on organizational performance, and the relationship between orga- nizational agility and organizational performance. For the purpose of this study, the SPSS 21.0 statistical program was applied to 181 copies of the effective questionnaire, which was the final response result of the organization members, and the following hypothesis verification results were shown. First, the analysis result of the hypothesis that the high performance writing system perceived by one-person organizational members will affect organizational agility was adopted. In addition, the high-performing work system showed a positive effect on all sub-variables of organizational agility (reactivity, flexibility, promptness, and proficiency), so Hypothesis 1 was adopted. Second, Hypothesis 2, the high performance work system, was shown to positively improve organizational performance. In addition, education and training, employment stabil- ity, evaluation and compensation, job design, and recruitment, which are sub-variables of the high-performance work system, were analyzed to have a statistically significant effect on organizational performance. Third, as organizational agility improves, organizational performance increases, so Hypothesis 3 was adopted. In addition, responsiveness, flexibility, promptness, and proficiency, which are sub-variables of organizational agility, all acted as positive factors in organizational performance. On the other hand, the results of this study demanded the need to improve awareness and perception of high performance work systems and organizational agility in order to improve organizational performance, which is the result of the advancement of organizational sustainability management. As a result, the importance of man- agement, personnel, organizational managers, managers, and working-level staff to continuously improve and strengthen organizational performance of all members of the organization has emerged. To this end, it was nec- essary to develop and strengthen competencies, which are discriminative factors of competition, by reorganizing the system for high-performance work systems and organizational agility, and strengthening the practicality of education and training programs as precedent factors.

조직성과에 영향을 미치는 컨설팅성과에 관한 연구 - 조직지원의 조절효과 중심으로 -

김문준,장석인 대한경영정보학회 2016 경영과 정보연구 Vol.35 No.2

본 연구는 컨설팅 완성도, 업무효율성 등 컨설팅 성과가 재무적 및 비재무적 성과로 분류된 조직성과 간의 인과관계에서 조직지원의 조절역할을 탐색하고자 서울․경기․인천 지역의 중소기업을 대상으로 SPSS 20.0, AMOS 20,0 통계프로그램을 사용하여 실증분석을 실시하였다. 본 연구의 결과 컨설팅성과는 조직성과에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 특히, 컨설팅 성과가 높으면 높을수록 조직성과는 높은 것으로 나타내었다. 또한 컨설팅성과는 재무적 성과와 비재무적 성과에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타내었다. 업무효율성 변수가 비재무적 성과 변수의 고객만족에 유의한 영향관계를 나타내지 않았으나, 컨설팅 완상도, 업무 효율성 성과가 높으면 높을수록 재무적 성과와 고객만족, 프로세스 개선, 인적관리 향상의 비재무적 성과에 긍정적인 영향관계를 미치는 것으로 나타냈다. 조직지원이 컨설팅 성과와 조직성과인 재무적 관점의 성과와 비재무적 관점의 성과 간의 관계에서 부분적인 조절효과를 나타났는데, 이러한 결과는 기업에서 상사의 역할이 얼마나 중요한지를 확인할 수 있어 학술적 및 실용적 의미는 높다고 판단된다. This study set up a study model through a previous study and aims to determine the control effect by organizational support in the effect relationship between consulting performance which is an independent variable and organizational performance which is a dependent variable. To do that, the hypothesis was verified by using statistical programs such as SPSS 20.0 and AMOS 20.0 which can be statistically useful with 511 copies except for the copies which cannot be utilized, over 4 weeks from February 25th to March24th, 2015, focusing companies located in Seoul, Gyeonggi, Incheon. The hypothesis testing result of the study model set by this study shows that firstly, this study has contributed to establishing an additional theory in the research between consulting performance and organizational performance while it has not been enough for consulting performance and organizational performance in previous studies. Second, although the moderating variable of organizational support in the effect relationship between consulting performance and organizational performance didn’t show a partial positive (+) role in the hypothesis testing, more detailed analysis in the survey process and the variety on questionnaire configuration were provided in the variable selection. Third, as consulting performance shows a positive effect on organizational performance, a higher consulting performance gives a direct impact on organizational performance so that a realistic action plan on internalizing and enhancing consulting execution result into organizational performance is aggressively required.

신독재 김집의 효행과 예행의 실천 양상

김문준 충남대학교 유학연구소 2023 儒學硏究 Vol.63 No.-

신독재(愼獨齋) 김집(金集, 1574~1656)은 예학으로 당대의 유종이 되었을 뿐 아니라, 그의 인품과 일상생활의 모습은 『소학』의 가르침 그 자체를 보여 주었다. 김집은 효행과 예행에 기반하여 인격을 수양하고 가풍을 진작했다. 김집은 부모에게 효하고 조상을 추원하며 일가의 돈목을 도모하여 전형적인 선비의 모범이 되었다. 김집의 일상 생활에 관한 <유사>(遺事)와 <어록> 등 문인들의 기록은 김집의 도학자로서의 면모를 잘 드러내고 있다. 김집은 평생 인욕을 억제하고 천리를 보존하는 삶을살았다. 김집은 부친 섬기는 일에 정성을 다하여 40여 년 동안 부친을 시봉했다. 김집은 철저한 효행뿐 아니라 아버지의 뜻과 학문을 잇는 데에 충실하여, 다른 부자가쉽게 이르지 못한 수준 높은 ‘상장지익’(相長之益)의 부자관계를 이루었다. 김집은효심을 확장하여 형제간의 깊은 우애와 가족의식을 보여주었고 종족간의 돈목(敦 睦)으로 이어갔다. 이러한 모습은 먼저 그가 가통을 승계한 태도에서 엿볼 수 있다. 그는 형이 후사가 없이 사망하고 자신에게도 적자가 없자 동생의 맏아들에게 종통을 넘겨 주었다. 또한 김집은 조상을 모시는 정성과 종족과 돈목하려는 노력을 중시하여 조상을 모신 사당 참배와 선조묘 제사를 적극 시행했다. 그리고 사당과 선조묘관리를 위해 철권(鐵券)을 보전하여 제전(祭田)과 제기(祭器)를 철저하게 관리 보전하고자 하였고, 선조묘를 관리하는 분암(墳庵) 관리를 착실하게 하였다. 또한 문중계, 족보 편찬 등 여러 종족 사업을 통해 일가친족의 화목을 도모하기 위한 관심과노력을 기울였다. Sindokjae (愼獨齋) Kim Jip (金集, 1574~1656) showed the teachings of Xiaoxue (小 學) in his personality and daily life, and became a teacher of Seonbis of the Joseon Dynasty. Kim Jip cultivated his character and promoted family customs based on filial piety and Li. Kim Jip became a typical scholar by doing filial piety to his parents, commemorating his ancestors, and promoting the harmony of his relatives. Kim Jip's disciples described many aspects of Kim Jip as a Neo-confucian scholar. Throughout his life, Kim Jip lived a life of suppressing greed and preserving the right principles. Kim Jip served his father for more than 40 years with all his heart. Kim Jip was faithful to connecting his father's will and learning as well as thorough filial piety. As a result, a father-son relationship called "benefit to help each other grow" (相長之益) was formed, which was not easily reached by other fathers and sons. Kim Jip expanded his filial piety to show deep friendship and family consciousness between brothers and continued to harmonize with relatives. This can be seen from his attitude of the process of family succession. When his brother died without son and he did not have a suitable son, he handed over his brother's first son family succession. In addition, Kim Jip actively carried out ancestral rites and ancestral tomb rituals, emphasizing the sincerity of worshiping his ancestors and efforts to harmonize with his relatives. In addition, he tried to thoroughly manage and preserve ancestral rites and rituals by preserving documents for the management of shrines and ancestral tombs, and managed family temples that managed ancestral tombs. In addition, attention and efforts were made to promote harmony among his relatives through various family projects such as family gatherings and the compilation of family genealogies.

鹿門 任聖周의 理氣哲學에 關한 一考

김문준 한국철학사연구회 1991 한국 철학논집 Vol.1 No.1

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栗谷 修養論의 理論根據와 方法

김문준 한국철학사연구회 1992 한국 철학논집 Vol.2 No.1

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