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- 저자 : 김치호 ( Chi Ho Kim ) (검색결과 82 건)
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위암 환자의 예후인자로서 림프관 정맥 및 신경 침범의 의의
김치호,장석원,강수환,김상운,송선교,Kim Chi-Ho,Jang Seok-Won,Kang Su-Hwan,Kim Sang-Woon,Song Sun-Kyo 대한위암학회 2005 대한위암학회지 Vol.5 No.2
목적: 표준화된 술식으로 위절제술을 시행한 위암 환자를 대상으로 임상병리학적 특성, 특히 암세포의 림프관, 정맥 및 신경 침범 유무가 환자의 예후에 미치는 영향을 확인 하고자 하였다. 대상 및 방법: 1995년 1월부터 1999년 12월까진 만 5년간 영남대학교 의과대학 부속병원 외과에서 위암으로 진단되어 위절제를 시행받은 1,018명의 의무기록을 토대로 후향적 연구를 시행하였다. 통계는 chi-dquare test를 이용하고 예후 인자들은 Cox proportional hazards regression model을 사용한 다변량 분석을 통해 분석하였다. 생존율은 Kaplan-Meier 방법으로 5년 생존율을 구하고 log-rank test로 검정하였다. 유의 수준은 P < 0.05를 기준으로 하였다. 통계처리는 SPSS for Windows (Version 10.0, SPSS lnc, USA) 프로그램을 이용하였다. 결과: 각 임상병리학적 특성에 대한 단변량 분석 결과, 환자의 연령, 종양의 크기 및 위치, Borrmann형, 조직 분화도, 위절제술의 범위, 암의 위벽 침윤도, 림프절 전이 정도, 병기, 원격 전이 유무, 수술의 근치도 등이 유의하였으며, 이상의 유의한 인다들을 다변량 분석한 결과 암의 위벽 침윤도, 림프절 전이, 림프관 침범, 신경 침범 및 수술의 근치도가 독립적 예후 인자로서 유의하였다. 결론: 기존의 TNM 병기 분류법이 병의 진행 상태를 객관적으로 표현할 수 있고 기본적인 예후 인자로서 역할을 하지만, 병리조직학적 검사 소견에서 림프관 및 신경 침범 유무를 확인하는 것은 위암의 예후 판정에 추가적인 정보를 제공할 수 있을 것으로 기대한다. Purpose: Some controversies exist over the prognostic values of lymphatic, venous, and neural invasion in patients with gastric cancer. This study was conducted to confirm the prognostic values of these histopathologic factors in gastric cancer patients who received a gastrectomy. Materials and Methods: Data for clinicopathologic factors and clinical outcomes were collected retrospectively from the medical records of 1,018 gastric cancer patients who received a gastrectomy at Yeungnam University Medical Center between January 1995 and December 1999. A statistical analysis was done using the SPSS program for Windows (Version 10.0, SPSS Inc., USA). The Kaplan-Meier method was used for the survival analysis. Prognostic factors were analyzed by using a multivariate analysis with Cox proportional hazard regression model. Results: Ages ranged from 21 to 79 (median age, 56). A univariate analysis revealed that age, tumor size, location, gross type, depth of invasion, extent of gastrectomy or lymph node dissection, lymph node metastasis, distant metastasis, lymphatic invasion, venous invasion, neural invasion, pathologic stage, histologic type, and curability of surgery had statistical significance. Among these factors, lymph node metastasis, curability of surgery, neural invasion, lymphatic invasion, and depth of invasion were found to be independent prognostic factors by using a multivariate analysis. Venous invasion showed no prognostic value in the multivariate analysis. Conclusion: Neural invasion and lymphatic invasion are useful parameters in determining a prognosis for gastric cancer patients.
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다공판 연소가스 유량제어를 통한 석탄화력발전소 보일러 성능 개선
김치호,문승재,Kim, Chi Ho,Moon, Seung-Jae 한국플랜트학회 2021 플랜트 저널 Vol.17 No.1
발전소 효율증대로 인해 610℃까지 높아진 증기온도는 보일러 튜브의 내구성을 저하시키고 있으며 여기에 저열량탄 사용증가로 후부연소 및 지연연소 현상이 가중됨에 따라 최종재열기의 과열과 튜브 파열사고가 빈번해지고 있다. 최종 재열기 과열을 방지하고자 과열저감수 주입량이 늘어났으며 이는 보일러 효율저하로 이어지고 있다. 그동안 보일러 튜브온도를 전체가 아닌 튜브 개별적으로 제어하기 위한 노력이 계속되어 왔지만 성공사례가 알려진 바가 없다. 이번 연구에서는 과열된 일부 튜브그룹에 다공판을 설치하여 가스흐름에 저항을 줌으로써 연소가스량을 저감시켜 튜브의 온도를 낮추고 저감된 연소가스는 인접한 곳으로 이동하여 다른 튜브의 온도를 높이는 것이다. 연구결과 튜브간 온도편차가 1.5℃ 감소하였고 과열저감수 주입량이 6,929 kg/h 감소하였으며 튜브 최고온도를 623.4℃까지 경감하였다. 이는 관리기준온도인 630℃에 6.6℃ 여유가 있는 수치이다. In order to increase power plant efficiency, the steam temperature was increased to 610 ℃ which deteriorates the durability of the boiler tube and as the use of low-calorie coal increases the post combustion and delayed combustion phenomenon, the overheating of the final reheater and the tube rupture are becoming frequent. In order to prevent overheating of the final reheater, desuperheater water injection was increased, leading to a decrease in boiler efficiency. In this study install a baffle plate at the back of some overheated tube groups, thereby reduce the temperature of the tube by reducing the amount of combustion gas, and the reduced combustion gas moves to an adjacent place to increase the temperature of other tubes. As a result of the study, the temperature deviation between tubes decreased 1.5. And the heat-reducing injection amount was reduced to 6,929 kg/h and the maximum tube temperature was reduced to 623.4℃ which is 6.6℃ more below than the control standard of 630℃.
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김치호(Kim, Kenneth Chi Ho) 인문콘텐츠학회 2017 인문콘텐츠 Vol.0 No.44
디즈니의 여섯 번째 글로벌 테마파크인 상하이디즈니랜드는 2016년 중국에 오픈하였다. 앞서 1983년에 도쿄디즈니랜드를 오픈하고, 1992년에는 유로디즈니랜드, 2005년에는 홍콩디즈니랜드를 오픈하였다. 특히 가장 최근 오픈한 상하이디즈니랜드는 초기 검토부터 17년 이상으로 가장 오랜 시간이 걸렸고, 55억불이나 투자하여 오픈한 디즈니 최대 규모의 테마파크 중 하나이다. 글로벌 기업인 디즈니에게 세계 최대 시장 중 하나인 중국에서의 현지화 전략은 필수적이다. 디즈니는 앞서 오픈한 글로벌 테마파크에서의 경험을 바탕으로 많은 검토를 통해 상하이디즈니랜드를 기획하고, 상하이디즈니랜드를 방문하게 될 입장객을 최대한 유치하기 위해 현지화를 고려하였다. 상하이디즈니랜드의 현지화는 테마파크의 레이아웃과 디자인, 어트랙션의 운영, 식음과 상품시설 등 파크 전반적으로 기획되고 실행되었다. 하지만 오랜 기간 동안의 기획에도 불구하고, 상하이디즈니랜드는 개장시기부터 내부정책, 고객과 관점 등 여러 문제점이 발생되었다. 내부정책은 가격정책 및 운영에 대한 문제점이고, 고객관점은 고객문화에 대한 이슈이며 경쟁은 중국 현지 경쟁사의 다소 공격적이며 비판적인 도전이라도 할 수 있다. 결국 개장부터 시작된 문제점 해결 및 시장 확대와 투자회수 관점에서도 보다 적극적인 현지화와 조율된 시장대응은 꼭 필요하다고 할 수 있다. 과거 디즈니가 글로벌화를 추진해 온 내용을 살펴보고, 상하이디즈니랜드에서 실행 중인 현지화 전략 및 사례를 확인하여 과연 미래에 가장 많은 입장객이 방문하는 테마파크로 도약할 수 있는 지 여부를 예측해보고자 한다. In 2016, Shanghai Disneyland opened as Disney’s 6th international theme park in China. Previously, Tokyo Disneyland opened in 1983, Euro Disneyland in 1992, and Hong Kong Disneyland in 2005. It took over 17 years of planning and construction for Shanghai Disneyland and over $5.5 billion was invested. It is critical for global companies such as Disney to implement right localization strategies. Disney took previous experiences from other international parks into consideration and carefully planned localization strategies to host as many guests as possible. Shanghai Disneyland’s localization implementations were carried out through out entire park including the park layout, design, attractions, food and merchandise. Even with long planning, Disney was faced with a number of issues from internal decisions, guests and competitions. Internal decisions included the pricing strategy, guests issues were related to cultural issues and competition issues. Was fierce challenge. Disney has no option but to more actively and carefully consider adjusted localization strategy moving on. Disney’s past will be reviewed and current strategy will be examined so that the future success of the most visited theme park may be predicted.
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김치호(Kim, Kenneth Chi Ho) 인문콘텐츠학회 2016 인문콘텐츠 Vol.0 No.40
최근 TV 시청 대신 PC 및 스마트 기기를 통한 동영상 시청이 일반화되며 개인 창작자, 즉 크리에이터의 콘텐츠가 확산되고 이에 따라 크리에이터의 콘텐츠 제작 및 유통을 사업화 시키는 데 도움 주는 MCN(Multichannel Network) 사업이 부각되고 있다. MCN은 크리에이터의 콘텐츠 기획, 제작, 마케팅, 저작권, 유통 및 사업의 전반적 또는 일부를 제공하는 사업자로서 크리에이터가 창출하는 수익의 일부를 분배 받는 방식으로 매출을 올리고 있다. 미국에서는 2013년 Dreamworks Animation(드림웍스)가 MCN 기업인 Awesomeness TV를 3천3백만 달러, 2014년 Disney(디즈니)가 Maker Studios를 5억 달러에 인수하면서 해당 사업이 더욱 주목 받게 되었다. 국내에서는 CJ E&M이 가장 먼저 MCN 사업을 시작하였고, DIA TV라는 이름으로 650여개의 채널을 운영하고 있다. 독립 MCN 사업자로서 Treasure Hunter(트레져헌터)는 157억원의 투자를 유치하고 크리에이터들과 MCN사업을 온라인과 오프라인에서 추진하고 있다. 그리고 이러한 MCN에서 활동 중인 일부 크리에이터들은 연간 5억원 이상의 수익을 올리기도 한다. 하지만 YouTube(유튜브)의 성장과 발생하게 된 MCN 사업은 사업구조 상 한계점을 가지고 있고, 극복해야할 과제를 지니고 있다. 가장 큰 과제는 수익성의 확보라고 할 수 있다. 수익성의 확보는 매출 배분율 및 사업 다각화가 핵심이라고 할 수 있는데, 본고에서는 과제의 해결을 CPND(Content, Platform, Network, Device) 관점에서 살펴보고자 한다. 과제의 해결은 MCN이 산업화 되는 과정에 미래의 방향을 제시할 것으로 예상한다. 더불어 아직까지 MCN 사업관련하여 정보 및 연구가 제한적인 현재 시점에서 연구된 정보는 산업의 발전을 도모하고 추후 다양하고 세밀한 연구의 기본적인 토대가 될 것이라 기대한다. With the trend of watching content through computers and smart devices rather than televisions, needs for individual contents have increased. MCN(Multichannel Network) is a business of servicing the creators and the business support creators in all or some of the services such as content planning, production, marketing, intellectual property management, and distribution. The creators would share the advertising revenue shared by YouTube with MCNs. MCN started to gain greater recognition when Dreamworks Animations acquired Awesomeness TV for $300 million in 2013 and Disney acquired Maker Studios for $500 million in 2014. In Korea, CJ E&M started MCN business under DIA TV name and currently operate over 650 channels. Independent MCN operator, Treasure Hunter was funded over 157 billion KRW and run business both online and offline. Some of the creators make over 5 billion KRW annually. But MCN business has its challenges and one of the challenge is its profitability. The profitability issue can be overcome by re-examining the revenue split ratios and business diversification. From this study, the examination will be view using CPND(Content, Platform, Network, Device) value chain, Hopefully the raised issues and the examinations will support the industry development in the future. With limited number of the resources given that the industry is rather young, studied information will not only benefit the industry at the moment, but also future studies by the researchers.
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