도산 안창호의 융합성 전략적 리더십 특성 연구

최청평(Chung Pyung Choi),윤천성(Chun Sung Youn) 한국평생교육리더십학회 2015 평생교육리더십연구 Vol.2 No.1

본 연구는 한국의 근대 격변기, 일본 제국주의의 침략에 대항하며 독립운동을 격렬하게 전개했던 도산 안창호(安昌浩, 1878~1938)의 민족지도자로서의 지도력(Leadership)의 특성을 고찰하고자 하는 것이다. 민족의 선각자, 민족의 스승이라고 불리우는 도산 안창호(1878~1938년)는 그의 독립투쟁의 생애에 두 가지 큰 행보를 보인다. 하나는 직접적인 항일독립투쟁의 행보이며 다른 하나는 민족지도자 양성의 행보였다. 도산은 이 두 가지 큰 행보 속에 도산다운 독특한 리더십을 발휘한다. 본 논자는 도산의 이 두 가지 큰 독립운동의 행보 속에 나타난 리더십의 특성을 살펴보고자 하였다. 도산의 독립운동의 적극적인 항일독립투쟁은 정치, 외교, 교육, 군사 등의 총체적인 영역에서 발휘 되었다. 도산에게 있어 교육운동인 민족지도자양성사업은 매우 중요한 영역이었음에도 불구하고 도산의 궁극적인 목표는 독립국가 쟁취에 있었고 민족지도자양성사업은 이 독립국가를 쟁취하는데 필요한 주요 수단이었음을 알게 된다. 따라서 우리가 도산의 리더십을 보는 핵심도 직접적인 독립국가 쟁취에서 나타난 리더십의 유형과 특성을 보려고 시도하는 것이 마땅한 일일 것이다. 도산의 리더십을 리더십이론 정설에 비추어 연구해본 결과는 도산의 리더십의 원천과 도산의 민족지도자양성의 리더십 그리고 도산의 항일독립투쟁의 리더십으로 크게 분류될 수 있었다. 첫째 도산의 리더십의 원천은 자질론과 진정성추구리더십과 서번트리더십의융합으로 보이며 이들의 융합으로 카리스마적 자질을 드높히고 있다 할 것이다. 이 융합성 카리스마 리더십은 도산의 모든 독립운동에 기본을 이루고 있음을 중시하게 된다. 둘째 도산의 민족지도자양성사업에서 나타나는 리더십유형으로는 도산은 자신은 물론 젊은 학습지도자들도 유능한 독립운동지도자가 되도록 훈련, 양성한 것이었다. 바로 학습형 수퍼리더십과 셀프리더십이 융합적으로 작용한 특성을 지녔다고 할 수 있을 것이다. 셋째도산의 적극적인 항일독립투쟁에서 나타나는 리더십은 변혁적 리더십과 전략적 리더십의 융합일 것이다. 특히 도산의 핵심적인 리더십 유형은 변혁적 리더십을 이끈 전략적 리더십으로 취합된다. 도산의 위대한 리더십의 특성은 여타 모든 리더십 유형을 품고 융합적인 효과를 견인한 전략적 리더십에 있었다 할 것이다. 본 논자는 이를 "도산의 융합성 전략적 리더십"으로정의한다. "Dosan" Ahn Chang Ho (1878 - 1938) devoted his entire life to the independence movement. unfortunately he passed away seven years prior to liberation at the age of 61 due to an illness developed under Japanese oppression. "Dosan" Ahn Chang Ho, along with compatriots, Rhee Syungman and Kim Goo were the most respected leaders and independence activists. Dosan was called the "people's teacher" or the "people's pioneer" as he was recognized as an educational thinker and activist; many documents and papers on Dosan give credence to this. However, when one looks at his political, diplomatic, educational and militaristic contributions to the independence movement, his nurturing of leaders was a vital element to obtaining liberation. In the end, his ultimate goal was to establish an independent nation. By examining his leadership styles, one can understand the methods and appreciate the skill sets he relied upon to obtain his ultimate goal. Dosan's struggle for liberation could be divided into two paths: active participation in the independence movement and gradual nurturing of young leaders. His unique leadership revolved around these two paths. This paper examined the leadership that manifested from these two paths. Dosan's leadership was examined using the established "leadership theory." The result: the origin of Dosan's leadership, Dosan's nurturing of talent, and Dosan's anti-Japanese efforts could be divided into three groups. Firstly, the source of Dosan's leadership is his charismatic talent. His "authentic" and "servant" leadership styles complemented his charismatic gift. This cohesion strengthened his charismatic quality. This multi-faceted charismatic leadership served as the foundation for all the independence movement activities. Secondly, the type of leadership behind Dosan's nurturing of young talent comprised of "super leadership" and "self leadership" working in unison. Dosan's expectations were that young leaders mature and partake in the independence movement as well. Thirdly, the type of leadership Dosan relied upon to combat the Japanese imperialists was a fusion of transformational and strategic leadership. More specifically, his entire participation in the independence movement revolved heavily around the fusion of his transformational and strategic leadership; however, his strategic leadership held everything in place, allowing his other styles of leadership to work in cohesion. This dissertation researched the way Dosan was able to rely on many different styles of leadership to be fusible with one another. This multi-faceted leadership comprised of his charismatic gift, authentic leadership, super leadership, transformational leadership, and strategic leadership. Out of all these, the strategic leadership model was the key element that played a vital role in his independence movement activities. I would like to call this model of multi-faceted leadership, "Dosan's Fusible Strategic Leadership.

서애 유성룡의 전략적 리더십과 그 시사점

오완석(Wan Seock Oh),김덕수(Deog Soo Kim) 공주대학교 교육연구소 2017 교육연구 Vol.31 No.2

본 연구는 임진왜란 극복 과정에서 서애 유성룡 선생이 펼쳐 보였던 여러 경세적 활약에 관한 사례 분석을 통해 그가 발휘한 전략적 리더십에 관한 여러 요소를 조명하는 것이다. 당대 최고경영자의 위치에서 임진왜란 극복의 총책임을 맡았던 유성룡 선생의 남다른 현실 인식과 그에 따른 다양한 문제해결 방안 모색이 담긴 경세사상을 전략적 리더십의 측면에서 살펴보았다. 이를 위하여 전략적 리더십의 개요 및 전략적 리더십의 구성요 소에 관한 이론적 검토를 통해 유성룡이 전략적 리더의 전형임을 파악하였다. 서애의 경세사상에 담긴 전략적 리더십의 구성요소는 다음과 같다. 첫째, 미래 사회의 비전 제시를 통해 국민 통합이 전란 극복의 중요한 기반임을 강조하였다. 둘째, 총체적 자원 관리를 통해 전란을 이끌 인재를 찾아 적재적소에 배치하였다. 셋째, 통찰적인 문제 해결 능력을 발휘해 국가에 당면한 현안을 슬기롭게 해결하였다. 넷째, 윤리적 가치를 중시하여 안민 실현을 위한 ‘노블레스 오블리주(noblesse oblige) 의 윤리경영을 실천하였다. 다섯째, 탁월한 위기돌파 능력을 바탕으로 통합과 설득의 리더십을 보여주었다. 이처럼 유성룡 선생의 전략적 리더십은 무엇보다도 뛰어난 통찰력에 기반하고 있다. 과거 420여년 전과 여러모로 비슷한 최근의 우리나라는 복잡한 대 내외적 상황을 맞이 하고 있다. 이러한 현대 사회에서는 시대 변화의 흐름을 정확히 읽고, 목표 달성을 위하여 조직의 강점과 약점을 철저히 분석하는 전략적 사고가 절실히 요청된다. 특히 학교조직 최상위층의 리더들은 유성룡 선생처럼 통찰적인 역량을 발휘해야 한다. 요컨대 사회각 분야의 교육행정가들에게 있어 유성룡 선생과 같은 통찰적인 전략적 리더십의 발휘가 더욱 필요한 것이다. This study analyzed several cases involving the governing activities of Seoae Ryu Seong-ryong during the time of overcoming the hardship that followed the war, in order to shed light on the various elements of his strategic leadership. The study examined his statecraft thought from the standpoint of strategic leadership as it shaped his perceptions of reality and his diverse searches for solutions to the problems he encountered as the chief manager in charge of helping the nation recover from the hardship that followed the Japanese invasion of Korea in 1592. A theoretical review of strategic leadership and its components revealed that he was a typical strategic leader. The components of strategic leadership reflected in his statecraft thought were as follows. First, he stressed that the unity of the people was a critical basis for healing the war-battered nation, as he proposed his vision for the future society. Second, he recruited talented people to lead the war-battered nation and placed them in the right positions through the management of human resources. Third, he wisely resolved the issues faced by the nation by exercising his insightful problem-solving skills. Fourth, he practiced noblesse oblige to restore order and confidence, with an emphasis on ethical values. Finally, he demonstrated the leadership skills of integration and persuasion, which were based on his superior ability to solve a crisis. Those findings show, in general, that his strategic leadership was based on his remarkable insight. Sharing many conditions with the Joseon Dynasty of approximately 420 years ago, South Korea today faces complicated situations at home and abroad. In today s korean society, there is an urgent need for strategic thinking that accurately perceives the changing times and that closely analyzes the strengths and weaknesses of an organization, in order to achieve some organization s goals. In particular, the leaders of schools should exhibit the kind of insight that Ryu used. Stated more explicitly, it is especially important that the top managers responsible for educational administration exercise insightful strategic leadership, as Ryu did with great success.

전략적 리더십 구성요인 탐색

김영춘(Kim, Young Choon),백유성(Baek, You Sung) 한국인적자원관리학회 2011 인적자원관리연구 Vol.18 No.3

본 연구는 그 동안 연구를 소홀히 해왔던 군의 고급제대에 초점을 맞추어 군 고급제대 지휘관의 전략적 리더십의 핵심 구성요인을 탐색하여 향후 연구를 위한 기초자료로 활용하는 데 목적을 두었다. 전략적 리더십의 핵심 구성요인 탐색은 직접조사와 간접조사를 병행하였다 직접조사는 현역 및 예비역 장성 31명을 선정하여 델파이 기법으로 전략적 리더십의 핵심 구성요인을 설문 및 인터뷰 연구로 탐색하였으며, 간접조사는 성공적으로 임무를 수행한 리더들의 관련 자료를 분석하였다. 탐색결과 검증을 위한 실증 연구는 표본을 대상으로 설문조사를 통해 수집한 자료의 신뢰도 및 타당성 검증과 요인분석을 실시하였다. 분석에 필요한 자료 수집을 위해 육군 24개 부대, 해군 2개 부대, 공군 3개 부대를 표본으로 선정하였다. 전략적 리더십의 구성요인은 다양하나 이론적 배경 연구와 설문 및 인터뷰 연구를 통해 전략적 리더십의 핵심 구성요인은 인격 및 품성, 지식 및 역량, 전략적 조직운영, 변화관리 등 4개 요인으로 확인할 수 있었다. 자료의 신뢰성과 타당성을 확인하기 위해 내적 일관성과 탐색적 요인분석을 실시한 결과 내적 일관성이 높고, 구분된 요인들은 측정의 타당성이 있는 것으로 확인되었다. 따라서 군 고급제대 지휘관의 전략적 리더십과 관련하여 전략적 리더십의 핵심 구성요인은 인격 및 품성, 지식 및 역량, 전략적 조직운영, 변화관리 등 4가지로 구분하여 적용할 수 있을 것이다. This study focuses on military senior echelons whose study have been somewhat neglected, and the purpose of it is to research core component factors of military senior echelon commanders’ strategic leadership in order to provide foundation for future study. For the research of core component factors of strategic leadership, empirical and theoretical approaches were used. For empirical approach, 31 active and reserve generals were chosen and by using Delphi-analysis, core component factors of strategic leadership were explored through surveys and interviews. For theoretical approach, the data relating to successful leaders were analyzed. In order to verify the data, credibility and validity tests of the collected data were used. For this analysis, samples were chosen from 24 Army units, 2 Navy units, and 3 Air Force units. Component factors of strategic leadership can vary, but through theoretical background study and analysis of interviews, it can be confirmed that 4 factors, personality and character, knowledge and capability, strategic management of organization and management of inconstant situation, are the core component factors of strategic leadership. In order to verify and have greater confidence level on the data, internal consistency test and exploratory factor analysis test were conducted. The result of the tests reveals that high internal consistent factors are valid for research.

『대학(大學)』, 리더십을 말하다

김병섭 ( Byong Seob Kim ) 한국행정연구원 2021 韓國行政硏究 Vol.30 No.4

오늘날 리더십에 대한 관심이 매우 크다. 공공분야도 예외가 아니다. 그래서 수없이 많은 이론과 연구들이 쏟아지고 있다. 본 연구는 이러한 오늘날의 「리더십론」들에 대해서 동양의 고전인 『대학』이 다음과 같이 네 가지 중요한 차이점과 함의를 가지고 있음을 밝히고자 하였다. 첫째, 변혁적 리더십, 전략적 리더십, 가치기반 리더십 등 ‘목표’, ‘비전’, ‘미션’ 등의 가치와 중요성을 내세우는 「리더십론」은 많으나, 그것의 구체적인 내용 즉 그러한 리더십을 발휘해서 궁극적으로 도달하고자 하는 바람직한 상태, 즉 좋은 조직, 이상적인 사회, 나라다운 나라에 대한 논의는 찾기 어렵다. 『대학』은 지어지선(止於至善)에서 그것을 보여주고 있다. 둘째, 섬김 리더십, 팔로워십 등과 같이 많은 「리더십론」은 지도자가 팔로워를 믿고 권한을 위임할 것을 권한다. 그러나 최근의 이론들은 섬김 리더십을 발휘하기에는 ‘나쁜’ 팔로워가 많고, 팔로워십을 발휘하기에는 ‘나쁜’ 지도자가 많다는 것을 인지하고 이를 소개하고 있다. 『대학』은 일찍부터 그 가능성을 인지하고 친민(親民)에서 둘 다 선한 길로 가게 하는 정명(正名)리더십을 제시하고 있다. 셋째, 윤리적 리더십, 진성 리더십 등 많은 「리더십론」 들이 지도자 본인이 바로 서지 않으면 성공적인 리더십을 발휘할 수 없다고 하나, 정작 지도자가 어떻게 윤리적이 되고 진성을 발휘할 수 있는지를 논의하는 이론은 찾기가 쉽지 않다. 『대학』은 명명덕(明明德)에서 숭경외(崇敬畏) 계일욕(戒逸欲) 등을 통한 방법을 구체적으로 제시하고 있다. 넷째, 리더십에 관한 이론이 너무 많아 오히려 혼란을 야기한다. 너무 많은 「리더십론」이 오히려 리더십의 실제 모습을 파악하기 어렵게 만든다. 지도자는 그 많은 정보를 학습하여 실천하기가 어렵다. 그래서 수없이 많은 리더십이론을 통합하는 작업이 계속 시도되고 있으나 성공적이지 않다. 『대학』은 분절되고 개별적인 오늘날의 많은 리더십이론들을 통합할 수 있음을 보여주고 있다. There is a lot of interest in leadership today. The public sector is no exception. So, countless theories and studies are pouring in. This study was intended to reveal that the oriental classic 『The Great Learning』 has the following four important differences and implications for these days of leadership theories. First, there are many leadership theories that emphasize the values and importance of 'goal', 'vision', and 'mission' such as transformational leadership, strategic leadership, and value-based leadership, However, it is difficult to find discussions about what is a good organization, an ideal society, and an ideal state. 『The Great Learning』 provides it in the line of the building. Second, many leadership theories such as servant leadership and followership recommend that leaders trust and delegate authority to followers. However, recent theories recognize that there are many “bad” leaders and many “bad” followers. 『The Great Learning』 recognize the possibility early on and suggests ‘正名’ leadership which leads them to a good path. Third, many leadership theories such as ethical leadership and authentic leadership say that unless the leader himself stands upright, successful leadership cannot be demonstrated. However, it is difficult to find a theory that discusses how leaders can be ethical and authentic. 『The Great Learning』 suggests a way to improve both ethics and authenticity through 明明德. Fourth, there are too many theories about leadership, which causes confusion. Too much “leadership theory” makes it difficult to grasp the true form of leadership. It is difficult for a leader to learn a lot of information and put it into practice. So, many attempts to integrate leadership theories have been attempted, but without success. 『The Great Learning』 suggests that many of today's fragmented and discrete leadership theories can be integrated.

흥사단우의 도산 안창호 리더십 인식에 관한 연구

최청평(Choi Chung Pyung),윤천성(Youn Chun Sung) 대한리더십학회 2016 리더십연구 Vol.7 No.4

Doshan, Ahn Chang Ho (島山 安昌浩, 1878~1938) was the independence fighters who fought against the colonial rule of Japan in the late Joseon Dynasty. For the entire period of his life, he was rallying the independence movement everywhere, including domestic and North America, Far East, China and Russia. With them it was against Japanese colonial rule. Doshan was undergoing a lot of independence. He united with the giants of the independence movement and was considered no less important to integrate. He overcome the conflicts of the routes and ideas and the independence movement led by such superhuman injury that kept the Provisional Government in Shanghai. Doshan should demonstrate the unique leadership in discovering and nurturing young talent necessary to struggle for independence and nation. The advantage is the outstanding leadership of Doshan, unlike other Tiradentes. He, Doshan founded Heungshadan (1913), as the highest levels of the organization of for development of human resources. He was encouraged young talent achieve a healthy personality and divine organization, they were encouraged to establish the foundations of the future and prosperity of the Korean people. Heungshadan talents are not only the backbone of the independence movement of the time, 30% of professional staff for suripreul government of an independent state was composed of Heungshadan (興士團) members after liberation. The fact is that the aspects of the outstanding leadership demonstrated by the Doshan for young talent. This study was aimed at Study on Recognition of Dosan, Ahn Chang Ho’s leadership on Heungsadahn member, as one of the study of Doshan, Ahn Chang Ho s leaderfship. This has the nature of previous research to study the future, the characteristics of Dosan, Ahn Chang Ho’s leadership. This study was conducted to recognize the survey analysis. The results of this study are as follows, 1. The validity of the loaded value of the eight factors(more than .4 ±) and reliability (more than 0.60) were identified in the Survey of the present study. In addition, the proximity (1.7%) correlation between pairs of variables (KMO) was also confirmed. Therefore, All of the validity, reliability, proximity of the research methods to the investigation was to be secured. 2.General characteristics of Heungsadahn-member on Dosan, Ahn Chang Ho’s leadership consisted of gender, age, education, economy, affiliations, activities, careers and more. In recognition of Dosan, Ahn Chang Ho’s leadership it was somewhat in accordance with the difference depending on their area of Seoul and career activities. However, their common characteristics also showed the high recognition even in generally. 3.Heungsadahn-member were aware that Dosan s leadership is high and evenly, various types of exerted collectively. It is the highest among the eight leadership style charismatic (M=4.71), was the lowest it self-leadership (M=4.19) order. Their overall perception mean 4.49 points, it was equally high 4.In this study the analysis results, Dosan was not the one that exhibits a particular, that charismatic leadership, servant leadership and transfor- mational leadership, including in the independence movement of his entire life as biased. Rather, Dosan was exhibited as holistic through the integration and convergence of different leadership styles, it was recognized these facts as universal and commonly by Heungsadahn-member. 5. The results confirmed that the Dosan exert collectively through the integration and convergence of various leadership styles and, In addition, the results suggest it wouldl be need for more in-depth research that the characteristics of Dosan s leadership must be backed up by empirical logic. 도산 안창호(島山 安昌浩, 1878~1938)는 구한말 일본의 식민 지배에 맞서 대한 독립을 위해 전 생애를 투신한 독립 운동가였다. 소년기에 청일 전쟁을 목격하며 ‘힘’없는 나라의 말로를 탄하며 구국과 독립의 필요를 자각하고 독립협회 운동에 참여를 필두로 독립운동에 투신한 이래 전 생을 통하여 국내는 물론 미주, 중국 원동, 러시아 등 도처의 독립 운동가들을 규합하여 일본 식민통치에 대항하였다. 도산은 숱한 독립운동 행보 속에서 적지 않은 독립운동의 거인들과 단합하고 통일, 통합하기를 중시하여 노선과 사상의 갈등을 극복하며 상해임시정부를 지켜내는 등 초인적으로 독립운동을 주도하였다. 도산은 절박한 독립투쟁의 험로에서도 모든 독립 운동가들과의 인격적인 신뢰를 쌓으며 폭넓고 두터운 존경을 받아왔으며 세심하게 준비된 독립운동 계획을 마련하고 몸서 실천하며 주도함은 물론 독립투쟁 현장과 향후 건국을 감당할 젊은 인재의 발굴과 육성에 특유의 지도력을 발휘하여 여타 독립운동가와는 다른 탁원한 리더십의 면모를 보인다. 도산은 그 험난한 독립투쟁과 독립 건국을 위하여 건전한 인격과 신성한 단체를 이루어 ‘힘’을 기르는 것이 최신의 길임을 주창하며 인재양성의 최고수준의 단체로 흥사단을 창립(1913년)한다. 흥사단을 통하여 배출된 탁월한 인재들이 당시의 독립운동의 중추가 되었을 뿐만 아니라 해방 후 독립국가 정부 수립의 전문 인력의 30%가 흥사단(興士團) 단우로 구성되었다는 사실은 도산의 인재 양성을 향한 탁월한 리더십의 면모를 보인 것이라 할 것이다. 본 연구는 상기와 같은 ‘도산 안창호의 리더십의 특성’을 연구하는 선행 연구의 목적으로 ‘흥사단우의 도산 안창호 리더십 인식에 관한 연구’를 목적으로 하였다. 이 인식 연구를 위하여 설문 및 질의 조사, 분석을 실시하였다. 본 연구의 결과를 요약하면 다음과 같다. 첫째, 본 연구 분석 결과, 도산 안창호는 그의 전 생애를 통한 독립운동에서 어느 특정한 리더십, 즉 카리스마리더십, 서번트 리더십이나 변혁적 리더십 등을 편향적으로 발휘한 것이 아니라 오히려 대표적인 리더십 유형들을 통합과 융합을 통하여 ‘총체적’으로 발휘하였다는 것과 이러한 사실을 흥사단우가 ‘보편적이고 공통적으로 인식하고 있다’는 특성을 실증적으로 보여주고 있음이 분석 되었다. 둘째, 이는 도산 안창호 리더십에 대한 그간의 연구가 몇 가지 리더십유형으로 편향되어있거나 혹은 도산의 리더십이 여타 리더십유형들과 통합과 융합을 이루어 총체적으로 탁월한 리더십을 발휘하였다는 것을 간과하고 있음을 실증적으로 보여주고 있다. 셋째, 또한 그간의 도산의 리더십에 대한 연구가 연구자의 전문분야 즉 역사학, 교육학, 철학, 정치학 등에 편중되어 개념화됨으로서 도산의 리더십의 본질적이고 핵심적인 특성에는 접근하고 있지 못하고(않고) 있음을 시사한 것이라 할 것이다. 넷째. 이 같은 결과와 시사는 도산 안창호의 리더십에 관한 연구는 다양한 리더십이론 유형들을 ‘통합과 융합을 이루며 총체적으로 발휘된 도산의 리더십 특성’을 실증적이며 논리적으로 뒷받침할 보다 심도 있는 연구의 필요를 제시하고 있다 할 것이다.

도산 안창호의 다차원적 리더십에 관한 실증 연구

최청평(Choi Chung Pyung),윤천성(Chun Sung Youn) 대한리더십학회 2017 리더십연구 Vol.8 No.3

The purpose of this study is to study characteristics of Dosan, Ahn Chang Ho s leadership. Through the literature review of the theoretical background, the present situation of the independence movement of Dosan and the leadership of the Dosan which is fused in the movement, it was analyzed according to the leadership theory. As a result of the study, it was analyzed that the leadership styles in all independence movements through fusion and integration were exerted in total. In chapter Ⅲ, as a quantitative method to demonstrate qualitative results, it was decided to carry out over twice a Survey on Awareness of Dosan, Ahn Chang Ho s Leadership of the Heungsadan -Membership, As a result of this cognitive survey analysis, Heungsadan Mem-ber was recognized as high and uniform that Dosan has fused, integrated, and played a multitude of multidimensional leadership styles in numerous independence movements. Therefore, in Chapter Ⅳ, we analyzed the results of the comprehensive study through literature study of the theoretical background of Chapter Ⅱ and the empirical cognition survey of Chapter Ⅲ, and in the chapter Ⅴ summarize and conclude the study. This is summarized as follows. First, Dosan was a true person. Dosan has taken the lead in life and lived a true leader. He believed well.that the most powerful weapon of independence is the “strength of well trained personality of individual people” and the “strength of the alliance” based on the individual strength. Dosan s great leadership is dissolved in Dosan s personality and It was a natural footstool that was matured without being conscious of itself Second, the previous research literature on Dosan was biased toward several leadership types according to the researcher s field of specialization, On the other hand, previous researchers, they have been ignoring overlooking that Dosan excelled in various types of leadership overall through synergy and integration. It was suggested that the essential and core characteristics of the leadership of the Dosan have not been achieved. Third, as a result of the study of the theoretical background of this study, Dosan, Ahn Chang Ho did not show any specific leadership bias in his independence movement throughout his life, It shows that various types of leadership have been integrated and converged through synergistic effects by Dosan, Fourth, as a result of the 1st and 2nd recognition survey about Dosan s diverse leadership skills, It was proved that the Heungshadan- memvers was aware of it universal, common, high and even. Fifth, as a result of this study, it was known again that Dosan was a great person who played an integral role in converging and integrating “various types of leadership styles” in the independence movement of the whole life, I would like to emphasize that the characteristic of leadership of diverse dimension of Ahn Chang Ho is “Dosan, Ahn Chang Ho s Multidimensional Leadership”. 도산 안창호(島山 安昌浩, 1878~1938)는 구한말 일본의 식민 지배에 맞서 대한 독립을 위해 전 생애를 투신한 독립 운동가였다. 소년기에 청일 전쟁을 목격하고 ‘힘’ 없는 나라의 말로를 탄하며 구국과 독립의 필요를 자각하고 독립협회 운동에 참여를 시작으로 독립운동에 투신한 이래 전 생애를 통하여 국내는 물론 미주, 중국 원동, 러시아 등 도처의 독립 운동가들을 규합하여 일본 식민통치에 대항하였다. 도산의 독립운동의 행보를 리더십 유형별로 분류, 검토한 바에 의하면 독립운동 학습기, 각성기(1878~1899)에는 주로 유, 소년기의 타고난 지도적 인성, 즉 리더십 특성론의 카리스마 리더십(Charisma Leadership)을 지니고 서당에서 군자(君子)와 성군(聖君)의 도(道)를 익히는 유학(儒學)을 공부하고 신사조(新思潮)와 망국병(亡國炳)을 일깨워준 청년 선각자(先覺者) 필대은과 교유(交遊)하며, 서울로 올라와 운명적으로 접하게 된 밀러학당(救世軍 學堂)에서 기독교 사상과 서구문화를 접하고 또한 초반기의 독립운동가 서재필(徐載弼)의 독립협회(獨立協會) 회원으로 가담하면서 독립운동을 학습하며 자각하고 각성하면서 셀프리더십(Self-Leadership)을 키운다. 이후 청일 전쟁과 일제 침략, 망국의 실상에 부딪쳐 변혁적 리더십(Authentic Transfor-mational Leadership)을 발휘하는 단계로 접어들며 점진학교를 설립하고 인재를 키우는 초기 수퍼리더십(Super-Leadership)을 보이기 시작한다. 미국 유학을 떠나며 독립운동 준비기(1902~1905)에 들어 나라의 미래를 위한 비전(Vision)과 전략적 리더십(Strategic Leadership)을 구사한다. 미주에서의 한인친목회, 공립협회(共立協會, 1905)운동을 통하여 신의와 신뢰를 쌓아가는 진정성(Authenticity leadership), 서번트 리더십(Servernt Leadership)을 발휘하여 한인지도자로 인정받고 존경받는 인물이 된다. 도산은 모국의 을사늑약의 망국의 비보(悲報)을 접하고는 동경(東京)에 들러 자신의 수퍼리더인 유길준(兪吉濬)이를 만나 닥쳐올 격랑을 논하며 귀국길에 오른다. 변혁적 리더십의 발로인 것이다. 귀국한 도산은 독립운동 국내활동기(1907~1910)에 접어들며 바로 청년 선각자들을 규합(糾合)하여 비밀결사단인 신민회(新民會)를 조직하게 되는바 이 신민회의 구성과 조직에 참여하는 유능한 젊은 지도자들을 규합하는데는 도산의 진정성을 지닌 카리스마십이 가동한다. 이어서 도산은 대성학교와 청년학우회를 설립하고 태극서관을 개설하는 등으로 셀프리더를 양성하는 수퍼리더십을 발휘하며 전국 곳곳의 청년세대에게 구국운동의 동기를 부여한다. 일제가 제안한 ‘안도산 내각’을 일축하고 안중근 의사의 의거사건으로 중국 망명길에 오른다. 도산은 중국, 미국 망명기(1910~1913)와 독립운동 상해정부 활동기(1919~1932)에 들어서 망명정부 수립에 동참하며, 잠시 미국에 들러 대한인국민회(大韓人國民會, 1913)와 흥사단을 창립하여 한인사회를 독립운동 지원단으로 구축하고 다시 상해로 와서는 국민대표회의(國民代表會議, 1923), 대독립당(大獨立黨, 1927)과 유일당(唯一黨, 1928) 등의 개최와 창당을 시도하고 독립기지인 이상촌 건설에 혼신을 기우리던 중 윤봉길의사의 폭탄투하사건으로 연루, 체포되어 대전교도소, 서울형무소에서의 옥고로 병사(1938, 서울대병원)하기까지 도산의 모든 독립운동의 험란한 행보 속에서 비전과 카리스마, 변혁적, 전략적, 진정성, 슈퍼, 셀프 리더십 등 폭넓은 유형, 즉 다차원적 리더십 유형들이 융합과 통합을 이루며 총체적으로 발휘되고 있음을 발견하게 된다. 도산은 숱한 독립운동 행보 속에서 적지 않은 독립운동의 거인들과 단합하고 통일, 통합하기를 중시하여 노선과 사상의 갈등을 극복하며 상해임시정부를 지켜내는 등 초인적으로 독립운동을 주도하였다. 도산은 절박한 독립투쟁의 험로에서도 모든 독립 운동가들과의 인격적인 신뢰를 쌓으며 폭넓고 두터운 존경을 받아왔으며 세심하게 준비된 독립운동 계획을 마련하고 몸서 실천하며 주도하여 여타 독립운동가와는 다른 탁월한 리더십의 면모를 보인다. 도산은 그 험난한 독립투쟁과 독립 건국을 위하여 건전한 인격과 신성한 단체를 이루어 ‘힘’을 기르는 것이 최선의 길임을 주창하며 인재양성의 최고수준의 단체로 흥사단을 창립(1913년)한다. 흥사단을 통하여 배출된 탁월한 인재들이 당시의 독립운동의 중추가 되었을 뿐만 아니라 해방 후 흥사단우의 30% 이상이 국정에 전문 인력으로 참여했다는 사실은 도산의 인재 양성을 향한 탁월한 안목과 통찰력, 리더십의 면모를 보인 것이라 할 것이다. 본 연구의 결론은 다음과 같이 요약할 수 있다.

교회리더십 승계의 실행전략 - (초)대형교회를 중심으로 -

심민수 한국복음주의실천신학회 2010 복음과 실천신학 Vol.21 No.-

The church leadership transmission by heredity has been a social issue beyond the church for a long time. Some argue that the church needs hereditary leadership. However, the church is not maintained by one human leader. The owner of the church is Jesus Christ, and the church is exercised and maintained by the Spirit of God. As long as the church believes this, advocates for hereditary leadership have a fundamental problem. In order to prevent the hereditary leadership the church needs strategic measures for healthy leadership transmission. Therefore, this paper has been intended to suggest practical strategies for healthy leadership transmission of (giant) big churches to which the society pays attention. The paper introduces three steps. First is a step in which the church provides a charter for prevention of hereditary leadership. The church leadership transmission can avoid troubling issues before they cause troubles when the concrete and detail regulations are made. Second is a step in which as a strategy for leadership transmission a pool of good persons are prepared. Whoever excellent leader to be cannot be tested in short days whether he is proper or not for the individual church. For this reason this pool of good persons are necessary. Third is a step in which a strategic program of leadership transmission is exercised. This step includes selection, internship before starting as the church leader, and settling down after starting as the church leader.

경영자로서의 유일한 박사에 대한 리더십 분석

이기은 한국경영컨설팅학회 2018 경영컨설팅연구 Vol.18 No.1

Yoo Il-Han, who was a founder of Yuhan corporation, has been one of most respected CEOs in Korea. There are more studies on Yoo Il-Han than on other CEOs and many researchers has analyzed him continuously until now. However, most of those studies have focused on social responsibility, corporate ethics, management philosophy or business creed of Yoo Il-han. Even though Yoo Il-Han made great contribution to social work and eduction areas in Korea and was a fighter for Korea independence, his main role was a CEO of pharmaceutical company. The studies on his business leadership have not been much. This study is to analyze his business leadership as a corporate CEO. His leadership is analyzed from the viewpoint of leadership trait approach, transformational leadership, self- and superleadership, self-sacrificial leadership and strategic leadership. Finally, future directions and limitations of this study were suggested. 유일한 박사는 우리 나라에서 가장 존경받는 경영자 가운데 한 분이다. 유일한 박사에 대한 연구는 다른 경영자들에 비해 상당히 많이 이루어졌으며 최근까지도 이어져오고 있다고 할 수 있다. 그러나, 유일한 박사에 대한 연구의 초점이 사회적 책임이나 기업윤리 등과 관련되거나 경영이념 또는 경영철학 등에 맞추어진 경향이 있다. 오히려 기업가인 경영자로서의 측면은 상대적으로 연구가 적게 이루어진 경향이 있다. 이에 본 연구에서는 경영자로서의 유일한 박사의 리더십에 대해 분석하고자 하였다. 유일한 박사에 대해 리더의 특성의 관점, 변혁적 리더십의 관점, 셀프 및 수퍼 리더십 관점, 자기희생적 리더십 관점, 전략적 리더십 관점 등에서 검토하였다. 마지막으로 연구의 시사점과 한계점을 언급하였다.

사회운동과 리더십

홍성태(Sung-Tai Hong) 한국사회학회 2012 韓國社會學 Vol.46 No.2

이 논문은 사회운동이론의 지평 위에서 운동리더십의 이론화를 시도한다. 이를 통해 사회운동의 구조와 행위의 역동성을 리더십과 전략의 측면에서 이해하고 사회운동이론을 새롭게 종합하는 하나의 접근방법으로서 사회운동의 전략관계 모델을 제시한다. 사회운동의 전략관계는 운동의 조직, 자원, 문화가 운동리더십에 의해 전략 지향적으로 구성된다는 점을 일차적으로 강조하기 위한 모델이다. 사회운동 내부의 질서를 전략 지향적으로 구조화하는 힘의 과정을 운동리더십이라고 정의할 때, 사회운동의 전략관계는 운동리더십에 의해 구체화되어 다양한 형태의 집합적 행위로 표출된다. 이런 맥락에서 사회운동의 역동성을 밝히고자 하는 일련의 논의들은 리더십과 전략관계에 대한 세심한 분석이 요구된다. This article aims to theorize leadership in social movement theory. In doing so, I suggest a model of strategic-relations on social movements, which synthesizes all the social movement theories and highlights the dual dynamics of social movements in terms of leadership and strategies. Above all, the model emphasizes that the organization, resources, and culture are strategically constructed by movement leadership. The movement leadership is the process of power in structuring a strategic oriented the internal order of social movements. Therefore, the strategic-relations of social movements are represented in various forms of collective action embodied by movement leadership. In this context, discussions about the dynamics of social movements needs a careful analytic approach to leadership and strategic-relations.

중소기업 CEO의 전략적 리더십을 지원하기 위한 조직감사 및 분석 방법론

최 연(Choi, Yeon) 대한리더십학회 2014 리더십연구 Vol.5 No.1

이 논문의 목적은 중소기업에서 내부적으로 사용할 수 있는 조직감사방법론을 제시하여, 중소기업 CEO들의 전략적 리더십의 실행을 돕는 것이다. Nadler & Tushman(1989)의 조직적합성모델을 개념적 틀로 삼아, 중소기업들이 자체적으로 사 용할 수 있는 전략적 조직감사 방법론을 개발하였다. 조직적합성 모델은 투입-변환과 정-산출의 내부순환과정이 외부환경과 상호작용하는 개방시스템적 조직관을 기초로 하고 있다. 이 논문에서는 투입을 환경, 자원, 역사, 전략의 네 요소로, 변환과정을 업무체계, 인적요소, 공식조직, 비공식조직의 네 요소로, 산출을 조직차원, 집단차원, 개인차원의 세 요소로 구분하여 조직분석요소로 정의하였다. 적합성 조건은 변환과 정의 네 요소인 업무체계, 인적자원, 공식조직, 비공식조직 사이에 형성되는 여섯 개 의 다이어드(dyad)를 기초로 정의하였다. 이러한 시스템 구성요소와 적합성 조건은 다시 25개의 전략적 조직감사 변수로 조작화되고, 이 조작화된 감사변수를 측정하기 위한 80개의 설문문항이 개발되었다. 그리고 이 방법론을 사용하여 한 벤처중소기업 을 대상으로 전략적 조직감사를 실시한 후, 그 결과를 바탕으로 CEO의 전략적 리더 십을 제고시키기 위한 자문을 시행하였다. 이 기업은 40명의 직원을 가지고 서울 지역에서 전자카드 관련 소프트웨어 개발과 장비납품 그리고 시스템 유지보수를 하는 벤처 중소기업이었다. 이 회사의 CEO는 불확실성이 높은 환경 속에서 무한 경쟁에 노출된 자신의 회사에 대한 전략적 상황판단과 그에 기초한 의사결정을 원했다. 그 에 따라 본 논문에서 제시한 조직감사 방법론을 도입하여 2년에 걸쳐 자신의 회사를 진단하고, 그 결과의 분석을 바탕으로 회사의 전략적 방향을 재설정하고 리더십을 제고하기 위한 방안을 도출하고 실행하였으며, 본 논문에서는 이 전반적인 과정을 기술하였다. 마지막으로 이 논문에 소개된 조직감사 방법론의 특징과 발전방향에 대하여 토의하였다. This paper intends to propose a methodology for organizational audit and analysis to be used within a small-to-mid sized company environment to support the CEO’s execution of strategic leadership. A conceptual model is developed based on the organizational congruence model by Nadler & Tushman(1989). The organizational congruence model is based on the open systems model in which the internal organizational cycle of input-transformation process-output continually interacts with the external environments. In this paper, the three system parts are broken down into specific organizational analysis components such that input components are environment, resources, history, strategy; transformational process components are tasks, human resources, formal organization, informal organization; output components are organizational level, group level, and individual level results. In addition, 6 dyad congruence conditions were derived out of the four components of transformational process. Based on these 11 components and 6 congruence conditions, 25 variables for strategic organizational audit were identified. Finally, 80 question items were developed to measure these variables. This methodology was then applied to analyze a small venture organization located in Seoul area operating with 40 workers in the electronic card industry. The CEO wanted to obtain a strategic assessment of the company in a highly competitive and uncertain environment, and adopted the organizational audit and analysis methodology introduced in this paper. He assessed the company’s strategic situation using this methodology over the two year period, and derived future strategic directions for the company and ideas to enhance his strategic leadership. Finally, the strengths of the methodology and future research directions are discussed.