秘書行政의 專門性 確保方案에 관한 硏究

이재삼 경원전문대학 2000 論文集 Vol.22 No.-

Secretary administration is the synthetic administration including mainly the function of a planning and an execution, and can generally be defined as the independent administration system assisting manager's capacity. Therefore, the specialized secretary administration needs an established secretary administration system and the practical secretary administration based on a specialized knowledge and function of a secretary. To meet these needs, we begin by developing the following structural and administrative system in the secretary administration. The first, a secretary should have the sense of mission, take the attitude of self-esteem, self-control, growth and achievement in the execution of his duties. The second, in an information age a secretary should create the intellectual society and the work worthy doing. A secretary is the service system supplying the information on the demand of clients. Namely, a secretary is a kind of information bank that collects and saves various informations and supplies them on the demand of the clients or higher officers. And a secretary should have the creativity and the active attitude in the work that can be adapted to the varying conditions in the future society. The third, in decision making, as a decision assistant a secretary should have the specified knowledge and function, the sense of administration and the good judgement and intuition. The fourth, by using secretary's specified capacity a manager should be able to reach the reasonable decision making, enhance the administrative efficiency. The fifth, the systematic organization should be developed to get and manage the government secretary officials who have the specified and technical capacity. First of all, the secretary employing should be made specially seeking for the systematized secretary system and the systematical education and train are needed to develop the specified secretary. Some method can be considered that make it compulsory for a secretary to have the certificate of qualification for a professional secretary.

의료비서의 역할과 업무에 관한 기초연구

김정아(Kim Jeong-Ah),최애경(Choi Ae-Kyung) 한국비서학회 2003 비서·사무경영연구 Vol.12 No.2

의료시장의 개방과 함께 급속한 변화를 맞이하는 의료분야에서 비서의 개념과 역 할을 정립하기 위하여 현직 의사와 의료비서 역할을 수행하는 실무 종사자들이 기 대하는 의료비서의 역할과 업무를 파악하고자 하였다. 주요결과를 보면 첫째, 의료비서의 가장 중요한 역할은 ‘환자관리자’였으며 업무로는 검사 및 진료의 예약 스케쥴과 진행사항 설명 등이었다. 반면 의사 개인의 출장준비와 수행, 경조사 관련 등 의 의사의 비서로서의 역할은 중요도가 가장 낮게 나타났다. 둘째, 의료비서의 역할수행을 위한 역량 중요도에서는 인성적 차질, 행정/고객관리 능력, 기술적 능력, 지적 능력의 순으로 파악되었다. 셋째, 개인병원에서는 환자를 관리하는 역할이 가장 중요하게 파악되었으며 종합병원에서는 학회자료, 보고서 공문서, 메일 등의 문서를 작성하는 등의 의사를 보좌하는 개인비서의 역할이 중요하게 나타났다. 병원간의 경쟁이 치열해짐에 따라 의료기술과 의료시설의 고급화, 차별화와 더불어 환자를 고객으로 서비스하고 효율적인 병원관리를 지원할 수 있는 인력이 요구 되고 있다. 최근 이러한 필요에 따라 의료비서는 단순히 서비스 교육을 받거나 간호사, 치위생사 등의 본래의 의료업무가 있는 의료 인력이 접근하는 것보다는 조직 전체와 경영자를 경영관리적인 측면에서 보좌 지원하는 것을 기본으로 서비스와 마케팅을 발휘할 수 있는 비서로서의 역할 수행이 가장 적합하다고 본다. 따라서 의료비서는 고객으로서 환차에 대한 서비스, 의사에 대한 보좌, 조직의 행정관리 업 무 등을 통하여 병원조직의 효율적인 관리와 경영에 기여할 수 있으리라 생각한다. 의료비서에 대한 인식과 필요를 높이는 계기를 마련하였으며 의료비서의 업무향상을 위한 지침으로 활용될 수 있을 것이다. 또한 의료비서 양성을 위한 학과개설 과 재교육을 위한 교육적 기초자료로 체공할 수 있을 것이다. The main purpose of this study is to define and discuss the role and duties of the medical secretary. By investigating related researches and conducting a survey to doctors and medical secretaries, the role of medical secretary, importance of medical secretary's duty and competency were defined. The major findings are as follows; First, importance of the duty of medical secretary are high. On the medical secretary's work, the role of 'patient manager' is the most highly required: On the other hand, the role of 'doctor's secretary' is the most lowly demanded. Second, the medical secretary is required to have more of administration/customer management capability and attitude than knowledge and skill. 'Sense of responsibility' is the highest required ability followed by 'service mind' and 'confidentiality'. 'Physiology' is the lowest required ability followed by 'anatomy' and 'foreign language'. Third, there are major differences between the clinic and the hospital in terms of the medical secretary's important duty and important competency. In the clinic, role of patient management, and abilities of 'sense of responsibility', 'service mind', and 'personal relations' are required. However, in the hospital, role of doctors' secretary, and abilities of 'sense of responsibility', 'accuracy', and 'speediness' are highly rated. The society's demand for the medical secretary is high. Moreover with opening foreign medical business market in 2004, the recognition and the demand for the medical secretary will be increased nationally. This study can be used in developing a re-training program for the medical secretary or as the groundwork for opening a new course. Moreover, specialized secretary's request would open up the broaden job opportunities and territories.

의료비서의 역할특성이 직무성과에 미치는 영향

정성휘(Jeong, Seong-Hwi) 한국비서학회 2018 비서·사무경영연구 Vol.27 No.2

본 연구는 최근 의료서비스시장과 의료비서의 수요가 확대되는 상황에서, 의료비서의 역할특성이 직무성과에 미치는 영향을 파악하고자 하였다. 이 관계에서 선행연구에서 밝혀진 비서의 업무수행에 주요역할을 하는 자기효능감에 따라 의료비서역할과 직무성과와의 관계는 차이가 있을 것이라 보고 자기효능감을 조절변수로 고려하여 연구모형과 가설을 설정하였다. 모형검증을 위해 국내대형병원에서 근무하는 의료비서를 대상으로 실증분석하였다. 연구결과는 다음과 같다. 첫째, 의료비서의 역할특성 중 의사의 비서, 행정사무관리자, 커뮤니케이션관리자의 역할수행이 많을수록 직무성과에 유의한 정의 영향을 미치고 있었으며, 이 중 커뮤니케이션관리자 역할이 직무성과에 가장 큰 영향을 미치고 있었다. 둘째, 의료비서의 역할특성이 직무성과에 영향을 미치는 3요인(의사의 비서, 행정사무관리자, 커뮤니케이션관리자)을 대상으로 자기효능감의 조절효과를 살펴본 결과, 행정사무관리자와 커뮤니케이션관리자 역할에 조절효과를 보이고 있었다. 이는 자기효능감이 높을수록 의료비서의 역할이 직무성과에 미치는 영향이 큰 것으로 나타났다. 연구의 의의는 다음과 같다. 첫째, 의료비서의 역할이 강조되는 시기에 의료비서의 역할과 직무성과간의 관계에 살펴본 초기 연구라는 점이다. 둘째, 의료조직에서는 의료비서의 직무성과를 높이기 위해서는 의료비서의 역할 중 의사의 비서, 행정사무관리자, 커뮤니케이션관리자의 역할을 보다 확대시킴으로써, 개인의 직무성과 뿐 아니라, 조직의 성과까지 높일 수 있다는 인식을 가지게 해 준 점이다. The purpose of this study is to investigate the effect of role of medical secretary on job performance in the market of medical service market. The relationship between the role of the medical secretary and the job performance will be different according to the self-efficacy that plays a major role in the work of the secretary revealed in the previous research in this relation. The research model and the hypothesis are set considering the self-efficacy as the moderating variable . For this purpose, multiple regression analysis and hierarchical regression analysis were used for medical secretaries working in large hospitals in Korea The results of the study are as follows. First, as the roles of doctor secretaries, administrative affairs managers, and communication managers in the role of the medical secretary, the role of the communication manager had the greatest influence on the job performance. Second, as a result of examining the moderating effect of self - efficacy on three factors (doctor "s secretary, administrative office manager, communication manager) whose role characteristics of medical secretary affects job performance, The higher the self - efficacy, the greater the influence of the medical secretary role on job performance. The significance of the study is that it is the initial study that examined the relationship between the role of the medical secretary and job performance at the time when the role of the medical secretary is emphasized. In order to improve the job performance of the medical secretary, the role of the medical secretary is expanded by the role of the secretary of the doctor, the administrative office manager, and the communication manager so that not only the individual"s job performance but also the perception Is a practical significance.

상사의 시각으로 본 우수 성과 비서의 역량 및 행동특성에 관한 질적 연구

홍진민(Hong, Jinmin),백지연(Paek, Jeeyon),이지연(Lee, Ji Yon) 한국비서학회 2018 비서·사무경영연구 Vol.27 No.2

인공지능 로봇의 등장으로 인력 시장의 변화가 예측되는 시대다. 하루가 다르게 비서 모바일 앱과 관련 기기가 업그레이드되는 환경에서 비서직 역시 역량의 변화가 요구되고 있다. 그동안 비서직 역량 연구는 주로 비서의 시각에서 조사되었다면, 비서직 역량에 관한 요구를 연구하는 데 사용자인 상사의 시각에서 비서의 역량을 살펴볼 필요가 있다. 본 연구의 목적은 상사가 인지하고 있는 우수한 성과를 내는 비서의 역량과 행동특성, 비서 평가 시 중요하게 여기는 요소 및 역량, 그리고 미래 비서직의 전망 및 비서의 기대역할을 도출하고자 한다. 연구는 15명의 상사들과 일 대 일 인터뷰를 진행하였고, 비서들의 구체적인 업무 행동을 수집하기 위해 중요사건기술법을 활용하였다. 연구참여자들로 국내 대기업 6명, 다국적 기업 5명, 그리고 특수펌 4명 총 15명의 상무급 이상 혹은 파트너 이상의 임원들로 구성하였으며, 각각 1시간 가량 인터뷰를 진행하였다. 주제분석법을 사용하여 답변들을 주제별로 카테고리화 및 코딩한 후 빈도수를 분석하였다. 연구결과는 다음과 같다. 첫째, 우수 성과 비서의 행동특성 26개가 도출되었고, 28개의 필요 역량을 도출하였다. 둘째, 비서의 평가에 있어서 상사가 고려하는 요소 및 역량을 도출하였다. 셋째, 기계가 못하는 사람 비서만의 업무 영역이 있고, 그 영역들은 우수 성과 비서의 행동특성과 일치함을 알 수 있었다. 본 연구는 상사의 시각에서 비서의 역량을 제시하였다는 점과 상사의 구체적인 의견들을 바탕으로 우수한 비서의 행동을 기술함으로써 비서학 분야에서 사례들로 활용할 수 있다는 점에서 의의가 있다. 현직 비서들과 비서직을 준비하는 학생을 교육하는 데 실질적인 도움이 될 수 있을 것이다. Although there has been extensive research on the competencies and the roles of a secretary, research identifying the importance of competencies that are recognized by a superior―who is served by a secretary―has been limited. Under this circumstance, it seemed necessary to investigate the characteristics and competencies of a capable secretary from a superior’s perspective. Hence, this study aims to identify and suggest the competencies and the behavioral characteristics of a capable secretary, the important factors in evaluating a secretary, the prospect of a secretary in the future, and the expected roles of a secretary from a superior’s perspective. To address the research topics, a qualitative study through a one-on-one interview with superiors was conducted. Research participants in the study were 15 executives who are managing directors or partners and above the company structure. The research findings provide the following evidence. Firstly, 26 behavioral characteristics of a capable secretary were found with “proactively carry out tasks by identifying a superior’s needs without constant instructions” at the top of the list for most desirable competency. Secondly, “performance” was the most important competency in evaluating a secretary, according to the participants. Thirdly, regarding the future prospect of a secretary, most participants indicated that the number of human secretaries may decline as technologies replace some tasks of a human secretary. However, the participants also suggested that some tasks are non-replaceable since only the human secretary is capable of handling particular tasks. This present study employed a qualitative approach that demonstrates a strong association between the secretaries’ competencies and the superior’s point-of-view of the secretary’s competencies, which hold significance in the rarity of its kind. Moreover, this research suggests practical significance for incumbent and would-be secretaries who need more training and education to improve their work performance.

수행비서의 역할과 직무에 관한 연구

조현정,백지연,이유진 한국농·산업교육학회 2012 농업교육과 인적자원개발 Vol.44 No.1

The purpose of this study is to identify roles and duties of the chief secretary. The research questions that guided this study are 1) to define the meaning and roles of the chief secretary, and 2) to analyze the duties and tasks of the chief secretary and to draw key tasks of the chief secretary. This study was mainly carried out through literature review, face-to-face interviews, and a survey. The study found that the chief secretaries are executive assistants who always accompanies their bosses and supports everything such as information management, office management, and human resource management. The roles of the chief secretary are to advise, to attend, to manage the office, to manage information, and to manage human resources. The results also reveal 13 duties and 67 tasks performed by the chief secretary. The 13 duties include managing schedules, communication, phone related duties, meeting related duties, visitor related duties, document management, attendant, family occasion duties, business trip related duties, personnel data assistant, accounting, event related duties, operational duties, and personal duties. Little research has been conducted on chief secretaries due to the limited access to them because chief secretaries always accompany their bosses and because the number of the chief secretary is less than other types of secretaries. Therefore, this study contributes to research of the secretary's field by identifying the roles and duties of the chief secretary, and it contributes to the practical education and work effectiveness of chief secretaries. 이 연구는 수행비서의 역할과 직무를 구명하기 위한 목적으로 수행되었다. 이 연구 목적을 달성하기 위해 연구목표로는 1)수행비서를 정의하고 역할을 구명하며, 2)수행비서의 직무를 분석하고 핵심과업을 도출하는 것이었다. 이 연구는 주로 인터뷰와 설문조사를 통하여 수행되었고, 다음과 같은 결과들이 도출되었다. 첫째, 수행비서를 항상 상사와 동행하며 상사가 의사 결정을 하는 데 있어서 필요한 정보관리, 사무관리, 인사관리 등의 모든 지원을 하는 최고 보좌관으로 정의하고, 그 역할을 참모의 역할, 수행의 역할, 사무관리책임자의 역할, 정보관리자의 역할, 인사관리자의 역할로 구분하였다. 둘째, 수행비서 직무는 13개의 책무와 67개의 과업으로 도출되었고, 책무로는 일정관리 업무, 커뮤니케이션 업무, 전화응대 업무, 회의관련 업무, 내방객 응대업무, 문서관리업무, 수행 업무, 경조사 업무, 출장관리 업무, 개인 신상 보좌업무, 회계업무, 행사관리업무, 인사교육, 경영관련 업무 등 13가지가 도출되었다. 수행비서는 항상 상사와 동행하여 접근이 쉽지 않고, 그 수가 일반 비서에 비해 많지 않아 그동안 연구가 미흡했던 점을 고려할 때, 이 연구를 통하여 구명된 수행비서의 역할과 직무는 수행비서의 교육과 훈련 프로그램 개발의 근간이 되어 수행비서의 보다 효과적인 업무 수행에 기여할 것이다.

텔레비전 드라마「여비서」에 묘사된 비서직 업무에 대한 내용분석 연구

전영선 대한경영교육학회 2005 경영교육저널 Vol.6 No.-

DVD, CATV, HDTV 등 기술적 발달과 함께 텔레비전의 꽃이라는 드라마의 위상이 높아지고 있다. 그런 만큼 드라마는 불특정 다수의 시청자들에게 중독성을 유도하고 동일시(同一視)와 함께 역할 모델을 제시하면서 그에 맞는 역할행동을 습득케 하는 영향력을 가지고 있는 장르라 하겠다. 본 연구는 비서직과 관련한 드라마 분석으로는 국내외 최초의 연구로 연구목적은 텔레비전 드라마 여비서가 비서직을 어떻게 묘사했는가를 드라마의 업무내용 분석을 통해 알아보고자 했다. 또한 본 연구는 텔레비전 드라마에 묘사된 비서직을 분석하는데 그치지 않고 현대사회의 미디어에 반영된 비서직이 시대의 흐름과 병행하여 그 역할 및 이미지의 변화를 반영하고 제시하는가 혹은 역행하는가 까지를 도출해내고자 하였다. 전체적인 분석 결과는 드라마의 타이틀과 달리 비서직을 제대로 묘사해 주지 못했다. 그러나 세부업무로 들어 가서 볼 때 긍정적인 시각에서는 바람직한 묘사도 있었다. 특히 오유경의 비서로서의 자질면에서는 다른 비서들과 비교하여 직업윤리 의식이나 충성심, 성실성을 강조했고 비서는 차나 나르는 사람이라는 이미지를 없애기 위해 노력했다는 점이다. 반면 비서학적 측면에서 볼 때는 비서직에 대한 전문성이나 특수성을 살리지 못하고 일반 사무직 종사자들도 하고 있는 업무묘사를 함으로써 비서업무의 중요성을 부각시키지 못했다. 이제 뉴미디어와 함께 새롭게 탄생하게 될 코쿤(Cocoon)족들에게 드라마는 직업에 대한 환상과 기피라는 이중적 구조를 양산할 것이다. 따라서 드라마에 묘사되는 직업에 대한 편견과 왜곡을 바로 잡기 위해서라도 많은 연구가 필요하다고 본다. TV stations are competing to send their dramas on the air, which raises the degree of drama called a flower of TV. It is an accepted fact that TV induces addiction and has an important influence by suggesting a role model. The purpose of the study is to analyze the job as personal secretary expressed in the program of 『Female Secretary』 broadcasting from February to May in the year of 2000. For that purpose, the following research targets are established. 1. What are the differences between secretaries in the program and actual secretaries? Does the drama really reflect reality? 2. How did the drama, as the first to deal with the job, describe the job as personal secretary? The methods are two, literature research and content analysis. The one deals with what influence the effect of image and media has on TV, and the other analyzes the content of the program using 12 videotapes. So we can guess the significance of TV and the influence of a job expressed in a TV program on the public. The results of this study are as follows. The drama 『Female Secretary』 describes everyday affairs in a workplace rather than the characteristics of the job as personal secretary. Therefore, the content of the drama 『Female Secretary』 is not in harmony with the title. But in detail there are desirable descriptions from the positive viewpoint. Oh Yoo Kyoung playing the part of a secretary focuses on her greater ethics, faith, and sincerity and shows that a secretary is not just an office girl to make coffee, while the drama does not show the technical nature and specialty of the job.

비서직무 자기효능감 척도 개발 및 타당화에 관한 연구

한나라(Han, Na-Ra),최애경(Choi, Ae-Kyung) 한국비서학회 2011 비서·사무경영연구 Vol.20 No.2

본 연구의 목적은 비서 직무 상황에서 직업적 수행을 예측할 수 있는 비서직무 자기효능 감을 개념화하고, 이를 측정하는 도구를 개발하여, 타당도를 검증하는 데에 있다. 이를 위해 본 연구에서는 자기효능감에 대한 문헌고찰을 통해 도출된 자신감, 자기조절 효능감, 과제난이도 선호 세 가지 구인을 비서직무 자기효능감의 잠정적인 구성 요인으로 설정한 후 비서 직무에 대한 문헌고찰을 통해 비서 직무 내용을 전화응대, 방문객응대, 경조사업무, 일정관리, 회의관리, 출장관리, 사무환경정비, 문서관리, 회계업무, 개인신상 보좌업무로 분류하였다. 세 개의 구성요소와 열 개의 직무 내용 영역을 모두 포괄할 수 있는 60개의 문항으로 비서 직무 자기효능감 예비척도를 구성한 후, 이 척도를 사용하여 192명의 현직 비서에게 예비검사를 실시하였다. 예비검사 결과의 문항분석, 요인분석, 내용 타당도 검증을 통해 최종 척도 24문항이 선별되었다. 비서직무 자기효능감 최종 척도를 예비검사 때와는 다른 140명의 현직 비서를 대상으로 본검사를 시행한 후 다시 문항분석, 요인분석을 실시하였다. 비서직무 자기효능감 척도의 신뢰도를 알아보기 위하여 문항내적합치도(Cronbach's α)를 산출하였으며 비서직무 자기효능감 척도의 구성타당도 중 수렴변별타당도를 알아보기 위해 비서직무 자기효능감 척도의 하위요인들과 일반적 자기효능감 척도와의 상관분석을 실시하여 그 결과로 24문항을 확정하였다. 후속 연구에서는 보다 다양한 집단을 대상으로 한 검증과정을 거쳐 본 척도를 보다 정교화한다면 비서학 분야의 자기효능감 관련 연구의 활성화에 기여할 수 있을 것이다. The purpose of this study is to develop and validate a secretary self-efficacy scale. Literature review and job analysis results indicated that there are three components of secretary self-efficacy: self-confidence, self-regulatory efficacy, and task difficulty preference in 10 job-related areas. On the basis of these sub-components, 60 items were constructed. The preliminary secretary self-efficacy scale was administered to 207 secretaries. The responses of 192 secretaries were analyzed. Item analysis was conducted to select appropriate items and common factor analysis was done to identify the sub components of the secretary self-efficacy scale. As a result, 24 items were selected and 3 factors were identified as the construct of secretary self-efficacy scale. The modified secretary self-efficacy scale and general self-efficacy scale were administered to 145 secretaries and the responses of 140 secretaries were analyzed. As a result of confirmatory factor analysis, 24 final items were confirmed and 3 factors were identified as the construct of final secretary self-efficacy scale. The internal consistency of each factor was proved to be acceptable. Correlation analysis among the sub-scores of secretary self-efficacy scale and general self-efficacy scale were conducted for construct validity. The implications and limitations of this study and suggestions for further studies were discussed.

한국 고전 서사문학에 나타난 책방형(冊房型) 인물의 존재 양상과 특징

송미경 한국구비문학회 2023 口碑文學硏究 Vol.- No.71

In the field of Korean classical narrative literature, it is possible to find auxiliary or surrounding characters who have reached the level of typicalization based on their outstanding concreteness and sense of reality. Bang-shaped figures, hit-dog beauty figures, and command-type figures are representative examples, and “Magistrate's Private Secretary” belongs to this kind of personality type. The 'Magistrate's Private Secretary(冊房)' is a position that does not fall under the official control (官制), and is privately filled by a village official. There are also documents recorded under the names of Chaekgaek(冊客) and Chaeksil(冊室). During the Joseon Dynasty, Ajeon was divided into “Kyung-ahjeon,”a lower-level official of the central government office, and “Oe-aJeon,”a lower-level official of the local government office, with Oe-ahjeon further divided into 'Hyangri (鄕吏)' and 'Gari (假吏). He was asked to cover for those who had served as former positions for generations for the province, and those who came from other provinces temporarily held former positions. However, Gari, who came in as a local officer and served as a kind of secretary while working on documents and accounting, was the magistrate's private secretary. A character reaches its epitome in the social relationship of a specific era. The special social relationship that the magistrate's private secretary was "a being in a subtle position as a private staff of the leader without having a government organizational position in the public space of Dongheon" is the background for discussing the model of a "Magistrate's Private Secretary," which encompasses Moknangcheong, Cho Nangcheong, and Lee Nangcheong. Since the character of a magistrate's private secretary is inextricably related to the leader, the shape in classical narrative literature also varies as per the structure of the relationship with the leader. Accordingly, it can be classified into various types, which are as follows. First, he is the "Magistrate's Private Secretary" character who is completely subordinated to the leader in adherence to a thorough hierarchical relationship, and his actions and actions arising from his subordination become the subject of ridicule and satire in the work. Second, although in a top-down relationship, he is the "Magistrate's Private Secretary," who forms a public relationship in relation to bribery, and he is the subject of criticism in the work, with the leader painted as a corrupt official. Third, although he is basically in a top-down relationship, it is the "Magistrate's Private Secretary" character that is less subordinate than the first type, and also contributes to making the leader an object of caricature or criticism in the work. Fourth, he, as the "Magistrate's Private Secretary," is embodying his own personality, regardless of the leader’s existence.

조선후기 綸音의 傳達過程

신명호(Shin, Myung-Ho) 동북아시아문화학회 2017 동북아 문화연구 Vol.1 No.52

in late joseon dynasty, king’s words were made in order to persuade general people. when king’s words were made, king used to order how to proclaim his words. and king’s order used to be given to king’s secretary. because king’s secretary was in charge in king’s order. usually, king’s secretary accepted a king’s direct order or a king’s indirect order. a king’s direct order was called ha-gyo(下敎). the other hand a king’s indirect order was called jeon-gyo(傳敎), usually, jeon-gyo(傳敎) was delivered by eunuch to a king’s secretary. when king’s secretary accept, wether king’s direct order or a king’s indirect order, a responsible secretary wrote a king’s words by secretary (有旨). and the responsible secretary delivered a king’s words by secretary(有旨) together with king’s words to a province governor. but sometimes king’s order was delivered to cabinet through seong-gyo(承傳) from king’s secretary. when cabinet accept seong-gyo(承傳), cabinet wrote a order by superior boss. the responsible cabinet menber delivered a order by superior boss to a province governor. when a province governor accepted a king’s words by secretary(有旨) together with king’s words, he wrote a order by superior boss to his county governor. and when a county governor accepted a order by superior boss, he wrote a direction by superior boss to his village foremen. when a village foremen accepted a direction by superior boss, finally he proclaimed king’s words to village people.

The UN Secretary-General’s Power and His Leadership for World Peace

Sung-Hack Kang(강성학) 고려대학교 평화연구소 2008 평화연구 Vol.16 No.2

지도력은 아주 “뜨거운” 주제다. 그것은 모든 사람들에게 온갖 것을 의미하게 되었다. 우리시대의 가장 보편적인 욕구 가운데 하나는 거역할 수 없고 창조적인 지도력이다. 그러나 유엔 사무총장에게서는 전통적인 카리스마적 지도력을 기대할 수 없다. 유엔 헌장과 유엔 내에서 진정한 권한을 가진 상임이사국들은 그런 사무총장의 지도력을 결코 수용하지 않을 것이다. 최선의 의미에서, 그리고 헌장에서 가정하고 있듯이, 유엔 사무총장은 회원국들이 성공할 수 있는 결정에 스스로 도달하도록 그들을 돕는 것이 최선이다. 본질적으로 국제제재의 구조적 제약 속에서 사무총장은 일종의 쇠파리 같은 소크라테스식 지도자의 역할을 수행할 수 있어야 한다. 오늘날 정보화 시대의 일종의 갈등 해소의 산파로서, 유엔 사무총장은 지구상의 수많은 국가들 속에서 자신의 잠재적 지지자들에게 직접 호소함으로써 대중들의 지지를 구축할 수도 있을 것이다. 그러나 전 지구를 상대로 호소할 때는 절제력과 분별력이 요구된다. 유엔 사무총장의 그런 지도력을 본 연구에서는 “소크라테스식 지도력”이라고 명명했으며, 이런 스타일의 지도력이 국제정치 드라마와 유엔의 복잡한 정치과정에서는 최선의 양식이 될 것이다. Leadership is a very “hot” word, but it has come to mean all things to all people. One of the most universal cravings of our times is a hunger for compelling and creative leadership. But charismatic leadership can not be safely expected of the Secretary-General of the United Nations. Not only the Charter of the United Nations but also the permanent member states of the Security Council which have real power will never accept such leadership of Secretary-General. In the best of words and as the Charter assumes, the Secretary-General can best help with governments of the member states to be able to reach workable decisions themselves. to this structural constraints, the Secretary-General should be able to play the role of a gadfly-leader in the Socratic image. As a midwife in our current information age, the UN Secretary-General would be able to build popular support by directly appealing to his potential supporters in the countries around the world. But in doing the global public relations, modesty and prudence are called for. Such leadership of the UN Secretary-General was named in this study “Socratic leadership” which will be the best style of leadership in the complex decisional process of political drama in the United Nations.