국내기업의 디자인경영전략 분석에 따른 신개념 CPI 전략구축 연구

홍성수(Sung Soo Hong),홍경민(Kyung Min Hong) 한국디자인문화학회 2010 한국디자인문화학회지 Vol.16 No.4

최근 한국기업들의 위상이 선진국 기업들과의 경쟁에서 대등하고 앞서가는 기업들이 늘고 있으며 국제적인 기업으로 급속히 성장해 가고 있다. 이와 같은 국제화 되는 과정에서 디자인경영의 역할이 크게 기여하였다. 국제적인 경쟁력을 위하여 기업들이 디자인 경영 시스템을 도입하기 시작한 것이 20년 정도밖에 안되고 그것도 실질적으로 기업경영의 도입된 것은 10년 정도 일 것이다. 그렇다 보니 기업에서의 디자인 경영 시스템을 도입하여 기업경영을 체계적으로 적용한 기업은 그리 많지가 않아서 국가에서 디자인브랜드경영대상 제도를 도입하여 장려 차원에서 평가에 따른 포상을 하고, 그에 따른 지원과 혜택을 함으로서 국가 디자인 위상을 높이는 정책을 하여왔다. 그러나 국내 기업들의 현황은 아직도 디자인경영전략 시스템을 확립하여 이를 적극 활용하지 못하고 있는 실정이다. 따라서 보다 체계적인 활용방안을 모색하기 위한 방안으로는 국내 기업들 중에서 디자인브랜드경영대상에 선정된 후 계속하여 디자인경영전략 시스템을 체계적으로 기업경영에 활용하고 있는 기업들을 선정하여 디자인경영전략 시스템의 활용 및 현황 분석을 할 필요가 있다. 또한 같은 맥락에서 디자인경영관리 기본이 되는 CI (Corporate Identity), BI (Brand Identity), CPI (Corporate Product Identity)에 대한 시스템을 잘 활용하고 있는지 분석하여 보다 체계적인 활용 방안도 연구 하고자 한다. 그동안 선진국에서는 오래전부터 디자인경영전략의 일환으로 CPI 전략시스템을 적극 활용하여 왔으며 그로 인하여 기업이미지 향상에 크게 기여하고 있다. 그러나 국내 기업들의 CPI 전략 시스템은 초기 단계이며 현재 진행 중이라고 할 수 있으며 CPI 전략시스템 구축이 제대로 되어있지 않으며, 그 전략 체계도 확립되고 있지 않은 현실이다. 따라서 본 논문의 기본 목적은 국내 기업들의 디자인경영 전략을 분석함으로서 공통적인 전략, 우수하고 훌륭한 전략, 개선되어야 할 전략, 새로운 개념의 전략들을 발췌 정리연구하고 이를 토대로 신개념의 CPI 전략체계를 구축하는데 있다. 따라서 본 연구의 내용은 국내 기업의 디자인경영전략에 대한 현황을 분석하고 그에 따른 디자인경영전략의 핵심이라고 할 수 있는 CPI전략 구축을 위한 새로운 구축체계를 확립하고자 신개념의 CPI 전략 시스템을 체계화하도록 하는 연구내용이다. 또한 연구 방법으로는 먼저 국내 기업의 디자인경영전략 시스템에 관하여 분석하고 그에 따른 CPI 전략 시스템의 현황을 분석함으로써 현재의 문제점과 개선점을 파악하여 새로운 개념의 CPI 전략시스템을 구축하고자 한다. 따라서 연구의 객관화를 위하여 선행 연구와 기존의 통계자료의 분석, 관련 기관을 통한 정보자료의 입수를 통하여 객관적이고 정량적인 방법을 통하여 연구할 것이다. 이와 같은 신개념의 CPI 전략은 기존의 국내 기업들이 설정한 CPI 전략들이 심히 개념적이거나 실행 불가능한 비현실적인 전략들을 분석하여 더욱더 실질적이고 모든 기업들이 공통적으로 실행가능 한 실제적인 CPI 전략의 새로운 체계라고 할 수 있다. 따라서 본 연구 결과는 국내의 많은 기업들이 향후 신개념의 CPI 전략을 도입 활용함으로서, 자신들만의 기업 특성화 이미지 향상에 많은 도움이 될 것이다. Recently, more ``Korean-Corporations`` are expanding their businesses into other(oversea) countries and they are equal or getting better in their competition with advanced country as an international company is going to grow rapidly. Without a doubt, such a process of internationalization the role of design management have greatly contributed to the nations`s economic success. The companies started to introduce a design management system for an international competitiveness that will be only about 20 years, and it has been used actually about 10 years to introduce the real corporate management. Thus, the companies that apply a systematic corporate management with design management in the companies did not have too much design management systems, the government introduced ``The Design Brand Management Award`` according to the evaluation in terms of encouraging and national policy has been improved for the design`s status by the supports and benefits. But the situations of domestic companies are not still actively using and establishing the design management strategy system well. Therefore, in order to find more systematic and useful application method, it needs to do the analysis and utilization of the design management strategy system and find the companies are utilizing their company management by ``The Design Management Strategy System`` after selected ``The Design Brand Management Award`` in the domestic companies. In addition, this research studied more systematic utilization methods with an analysis of good using CI(Corporate Identity), BI(Brand Identity), CPI(Corporate Product Identity) system or not in the same context of the basic design management. In the meantime, developed countries actively utilized CPI strategy system that is a part of design management strategy system from a long time ago, it is improved company images and it is given great contribution by using that. But CPI strategy systems of the domestic companies are basic stages and the works are now in progress, the structure of CPI strategy system was not properly installed. That strategy structure also has not been established in the reality. The basic purpose of this dissertation is studying the extract and organization of the common strategy, the excellent and outstanding strategy, the improved strategy, the new concept of strategy by analysis of the domestic companies`s design management strategy. Also this is studying and building the new concept of CPI strategy structure. Therefore, the basic content of this studying is an analysis with present conditions of the domestic companies`s design management strategy and establishing a new construct system for the CPI strategy structure that is the core of the design management strategy with this results, and the studying is a new concept of the CPI strategy`s systematization. In addition, a study of methods is building of a new CPI strategy system and understanding the present problems and improvements by analysis of the domestic company`s design management strategy system and research of the CPI strategy system`s present condition. Thus, this study focused on the preceding study and analysis of existing statistical data, the obtainments of information data by the related organization for the objective study with the disinterested and quantitative method. For such a reason, the new concept CPI strategy is new structure system of practical CPI strategy for the more practical and all company can use in common by analysis of the existing domestic companies, impractical set CPI strategies up, are quite conceptual or impossible to do. Therefore, this result of the study will help the improvement strategy of own specialized company images after the domestic and international company use and institute the new concept CPI strategy system.

경영적 관점에서의 성공적인 디자인 경영 전략에 관한 연구 - 애경산업 사례를 중심으로 -

김정래 한국전시산업융합연구원 2017 한국과학예술융합학회 Vol.31 No.-

경쟁의 강도가 높아지고 기술의 진부화 속도가 빨라지면서 제품과 기업의 수명주기는 짧아지고 있다. 이러한 시장 환경 속에서 생존을 넘어 지속적으로 성장하기 위하여 디자인 경쟁우위를 확보하고 시장을 선도해나가는 디자인 경영 전략의 중요성이 높아지고 있다. 현재, 디자인 경영 연구는 디자인과 경영의 융합적특성으로 연구자의 관심사항에 따라 디자인적 접근과경영적 접근으로 연구가 진행되고 있지만, 다양한 사례를 통해 조직의 실질적인 디자인 경영 도입 및 구체적 전략수립에 도움을 줄 수 있는 사례별 연구는제한적이다. 특히, 시간의 흐름에 따라 디자인의 역할이 기업과 제품 브랜드의 가치를 높이고 변화와 혁신을 주도하는 기업 수준의 전략적 역할을 강조하는 방향으로 발전하고 있지만 경영적 관점에서 심도 있게분석한 사례연구는 드문 실정이다. 이에 본 연구는 국내외에서 디자인 경영의 성과를꾸준히 인정받고 있는 애경산업의 성공적인 디자인경영 전략 사례를 경영적 관점에서 구성주의 근거이론방법론을 이용하여 심도 있게 분석하였다. 연구결과, 최고 경영자의 기업수준 전략과제 채택, 디자인중심 신제품 개발 프로세스, 디자인 경영 인재교육이핵심성공요인임을 확인할 수 있었다. 디자인 경영은 치열한 경쟁 환경 속에서 기업이 반드시 습득해야 할 전략이다. 본 사례연구를 통해 볼때 디자인 경영 도입과 구체적 전략 수립에 관심이높은 기업들에게 실무적 시사점을 제공할 수 있다. Product and company life cycles are becoming shorter as competition becomes more intense and technology becomes more obsolete. Therefore, the importance of design management strategy that leads the market with the design competitive advantage to grow continuously beyond the survival is increasing. Although many research relating to design management, which is a multidisciplinary characteristic of design and management is in progress with design approach and management approach according to interests but, Case study that can help out companies to establish concrete and practical design management strategies introduced through a variety of cases is limited. In particular, it is evident that the role of design emphasizes the strategic role of strengthening competitiveness of companies and product brands and leading change and innovation with the passage of time, Case studies from management perspective are limited. The purpose of this study is to analyze the success case of Aekyung Industry which has been steadily recognized the achievement of design management in korea and abroad by using the constructing grounded theory methodology from the management point of view. As a result, CEO's company-level design strategy, Design-oriented new product development process and Design management talent education helped to drive successful design management strategy. Design management is a strategy that companies must master in a highly competitive environment. This study suggests practical implications for companies that are interested in starting design management and establishing concrete strategy.

중소기업의 경영 전략과 디자인경영에 관한 연구

장석인 ( Sug-in Chang ) K·기업경영연구원 2021 KBM Journal(K Business Management Journal) Vol.5 No.2

1990년대 초반 이후 중소기업의 경영전략의 관점은 산업과 같은 기업의 외부환경 분석에서 기업 내부의 핵심역량과 경영자원을 분석하는 것에 초점이 맞춰졌다. 중소기업의 최신 경영전략의 경향은 기업을 경영자원의 결집체로 보는 경영자원론(resource-based theory of the firm)과 핵심역량(core competence)에 집중하고 있다. 특히 디자인에 대한 이해가 부족해 디자인을 경영전략의 수단으로 활용할 수 있다는 사실을 간과하는 기업이 많다. 하지만 좋은 디자인 전략은 제품과 기업의 경영 여건, 소통과 기업 이미지를 높이는 데 중요한 수단이 될 수 있다. 디자인 경영은 먼저 디자인에 기존 경영학을 도입한 방법론을 고려할 수 있고, 기업 경영 전략의 일환으로 활용하기 쉽게 한다. 다른 한편으로 디자인 경영은 경영 디자인의 효능을 도입하며 기획활동을 창조적으로 활성화할 수 있다. 본 연구는 디자인과 디자인경영, 그리고 기업 경영전략 간의 관계와 우리나라 중소기업의 디자인 산업의 문제점을 재검토를 통해 기업 디자인경영 전략의 실태를 파악하고자 한다. Since the early 1990s, the perspective of the management strategy of SMEs has been focused on analyzing the core competencies and management resources within the company in the analysis of the external environment of the company such as industry. The trend of the latest management strategies of SMEs is focusing on the resource-based theory of the firm and core competence, which sees the company as an aggregate of management resources. In particular, many companies overlook the fact that design can be used as a means of business strategy due to lack of understanding of design. However, a good design strategy can be an important means for enhancing product and corporate management conditions, communication, and corporate image. Design management can first consider the methodology that introduced the existing business administration to design, and makes it easy to use as part of corporate management strategy. On the other hand, design management introduces the efficacy of management design and can creatively activate planning activities. This study aims to understand the actual situation of corporate design management strategy by reviewing the relationship between design and design management, corporate management strategy, and problems in the design industry of small and medium-sized enterprises (SMEs) in Korea.

기업의 융합형 디자인전략 체계(CDSS) 및 구조 모형 연구

조은환,이해묵 한국기초조형학회 2010 기초조형학연구 Vol.11 No.6

Design management so far has been implemented in system-oriented manner, focusing mainly on government policy and internalization of large corporations. However, this policy and direction lacks the vision which considers the speciality of domestic small & medium enterprises and venture business. Hence it is difficult to prepare relevant policy on them. Design management as policy alternative for them shall be implemented centered on strategy rather than on system, Also, design strategy in consideration of characteristics of small & medium enterprise and in supplement of design policy process by CEOs. The concept of convergence is the subject of social interest, and is identical with object of design in the aspect that various related contents are accepted in harmony. This study extracted and analyzed convergence related contents in design field and studies the possibility of convergence design, and as the result tried to present Convergence style design strategy. Convergence type design strategy is purposed on providing advice to corporate CEOs and decision makers, and also to establish the long term vision through mutually horizontal cooperation between management, brand, consumer and technological experts centered on design. For this purpose, this study established the system through detailed study on consistency of management ideology, brand identity establishment, establishment of client(consumer) opinion collection system, presentation of design vision, and securing technological competitiveness etc. For this study, this paper presented structural model for convergence type design strategy by classifying into composite, entrepreneur, specialist and business-starting types according to CDSS analysis table. By this CDSS structural model this paper proposed the convergence type design strategy model comprising both process ad system altogether. 지금까지의 디자인경영은 대부분 정부 정책과 대기업의 세계화전략에 초점이 맞추어져 체계 중심으로 실행되어져 왔다. 하지만 이러한 정책과 방향은 국내 중소기업과 벤처사업의 특수성을 고려한 비전 마련에 대한 정책을 마련하는데는 어려움이 있다. 따라서 정책의 대안으로 디자인경영은 체계 중심에서 전략 중심으로 이루어져야 하며, 중소기업의 특수성을 고려하고 최고경영자의 디자인 정책과정을 보완 할 수 있는 디자인 전략이 필요하다. 융합의 개념은 오늘날 사회적으로 관심의 대상이며 관련된 다양한 내용을 조화롭게 수용한다는 측면에서 디자인의 근본적인 목표와 동일하다. 본 연구에서는 디자인 분야에 융합과 관련된 내용을 추출하고 분석하여 그 융합디자인의 가능성을 연구하고 기업에서의 융합형 디자인전략을 제시하고자 하였다. 융합형 디자인전략은 기업의 최고경영자 및 의사결정권자를 조언하고 디자인 을 중심으로 경영, 브랜드, 소비자 및 기술 전문가와 상호(相互) 수평적협력을 통해 장기적인 비전을 구축하는데 그 목적이 있다. 이를 위해 경영이념과의 일관성, 브랜드 정체성 확립, 고객(소비자) 의견 수렴의 체계 확립, 디자인 비전제시, 기술 경쟁력확보에 관한 연구를 통하여 그 체계를 개발 하였다. 본 연구의 중심내용으로 경영이념의 체계, 브랜드의 독립성, 소비자(고객) 요구의 수렴, 디자인의 비전 및 기술기획력으로 나누어서 세부적으로 정리하였으며, 디자인 혁신 중소기업의 성공 요소를 구분하여 종합형, 사업형, 전문형 및 창업형으로 나누어서 융합형 디자인전략 체계의 구조모형을 제시 하였다. 이러한 CDSS 구조 모형을 통해 과정과 체계를 담는 융합디자인전략 모델을 제안 하였다.

디자인 경영역량은 기업의 생존에 왜 필수적인가? - 자원준거관점에 기초한 전략유형, 경영성과와의 인과관계 검증 -

우경훈,김면 한국기초조형학회 2019 기초조형학연구 Vol.20 No.6

본 연구는 그간 전략경영연구 분야, 디자인 경영 관련 연구 분야의 연구 동향 분석을 통해 선행연구의 한계점을보완하기 위해 디자인 경영역량, 전략유형, 경영성과 간 인과관계를 구체적으로 실증하는 데 목적을 갖고 있다. 본 연구의 대상은 국내에서 사업을 영위하고 있는 기업체 526개사이다. 이들 조사 대상 업체는 광역지자체별사업체 수에 비례해 표집하였다. 선행연구 고찰을 통해 본 연구의 주요 변수인 디자인 경영역량, 전략유형, 경영성과의 3가지 변수, 그리고 인구사회학적 특성에 관한 설문문항을 추가하여 총 37문항으로 구성된 구조화된설문지 제작 후 사전조사를 거쳐 설문지 확정하였고, 리서치 전문기관에 의뢰하여 2018년 5월부터 6월까지 2 개월간 설문조사를 실시하여 분석 자료를 수집하였다. 본 연구의 주된 분석 결과를 정리하면 다음과 같다. 1)디자인 경영역량이 전략유형에 미치는 영향을 검증한 결과 디자인 경영역량의 하위요인 중 기본/특성화기술요인과 제3자참여요인은 전략유형에 유의수준 .05에서 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 2)디자인 경영역량이 경영성과에 미치는 영향을 검증한 결과 디자인 경영역량의 하위요인 중 기본/특성화기술요인과 조직적변경요인은 재무적 성과에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 또한 기본/특성화기술요인, 조직적변경요인, 혁신기술요인은 고객 관점 성과에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 3)전략유형이 경영성과에 미치는 영향을 검증한 결과 전략유형은 경영성과에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이상의 분석 결과를 토대로 본연구는 자원준거관점에 입각해 기업체가 효과적인 디자인 경영전략을 수립하는 데 실무적으로 활용 가능한 3가지 전략 적용 방안을 도출해 제안하였다. The purpose of this study was to substantiate specific causal relationship among design management competency, strategy type, and management performance in order to overcome the limitations of the preceding studies based on the analysis of research trends in the fields of studies related to strategic management and design management. The subjects of this study were 526 corporations carrying on business across the country. These companies were sampled in proportion to the number of businesses by local governments. The questionnaire was finally confirmed through preliminary investigation after designing the structured questionnaire of a total of 37 questions about design management competency, strategic type, management performance, and demographic characteristics based on consideration of the preceding studies. The survey, commissioned to a professional research agency, was conducted for 2 months from May to June, 2018 and the data were collected for analyses. Major results of this study can be summarized as follows: 1) The effect of design management competency on strategy type was verified, and the results showed that the basic/specialized skill factor and third-party participation factor, the sub-factors of design management competency, had a significant effect on strategy type at a significance level of .05. 2) The effect of design management competency on management performance as verified, and the results suggested that the basic/specialized skill factor and organizational change factor, the sub-factors of design management competency, had a significant effect on financial performance. Moreover, the basic/specialized skill factor, organizational change factor, and innovative technology factor had a significant effect on the performance from customers' viewpoint. 3) The effect of strategy type on management performance was verified, and the results showed that the strategy type had a significant effect on the management performance. Based on aforesaid results, this study derived and proposed the 3 types of the measures for applying the strategies that corporations could implement practically to map out effective design management strategies from the resource-based view.

디자인경영의 연구동향과 경영전략적 역할의 재조명

황규영,김도현,유정석 한국기업경영학회 2009 기업경영연구 Vol.16 No.2

This research considers the meaning and its changing role of ‘Design Management’, which has recently been mentioned as a management strategy, through reviewing precedent studies. Nowadays, consumers put more value on diversity and cognitive quality than economy and function. In accordance with the change of consumers’ value standards, the role of design has become more important to managers. And it is recently claimed that Design Management is a management strategy. Examining preceding studies on Design Management, we found that the earlier studies were mainly performed from the viewpoint of design. With the help of growing awareness of the importance of design's role in management, the research has now been performed actively from the viewpoint of management. According to this, the research disciplines are being expanded into interdisciplinary ones and research methods are also being diversified (e.g. developing valuation model, empirical test of management result or case study on design management). However, we found that the concept and strategic role of Design Management was not formulated precisely, despite recent active research. It seems that this status quo is caused by heterogeneous property of design and management; Design is a creative and qualitative discipline while management has more on rational and quantitative. This heterogeneity brings huge difficulty in blending design and management. Thus it is necessary to expand interdisciplinary research about Design Management, and to establish synthetic education course about Design Management. 본 연구는 최근에 경영전략의 하나로 이야기 되고 있는 ‘디자인경영’에 대하여 선행연구를 중심으로 그 의미와 역할변화에 대하여 살펴보았다. 소비자의 가치기준이 경제성과 기능성을 중시하는 것에서 다양성과 감성품질을 중시하는 쪽으로 바뀜에 따라 경영활동에 기여하는 디자인의 역할이 중요해지게 되었고, 최근에는 경영전략으로서의 디자인경영을 주창하기에 이르렀다. 디자인경영에 관한 선행연구를 검토한 결과 디자인경영에 관한 초기의 연구는 주로 디자인의 관점에서 경영을 바라보는 내용들이었다. 하지만 최근에는 경영활동에 미치는 디자인의 중요성이 부각됨에 따라 경영의 관점에서 디자인을 연구하는 노력이 활발하게 이루어지고 있다. 경영의 관점에서 디자인을 연구하게 됨에 따라 나타난 변화는 학제적인 영역으로 연구영역이 확대되고, 연구방법도 평가모형개발이나 경영성과의 실증분석, 디자인경영 사례연구 등으로 다각화되었다는 점을 들 수 있다. 한편, 디자인경영에 대한 최근의 활발한 연구에도 불구하고 디자인경영의 개념과 전략적 지위에 대한 정립이 명확하게 이루어지지는 못한 것으로 나타났다. 이는 디자인이 가지는 창의적이고 정성적인 속성과 경영이 가지는 합리적이고 정량적인 속성이 융합하기 쉽지 않은 때문으로 분석되었다. 따라서 앞으로는 디자인경영에 대한 학제적인 연구와 디자인과 경영을 통합한 통섭적인 교육과정의 개설 및 확대가 필요할 것으로 판단된다.

주얼리 이미지가 디자인 경영 전략에 미치는 영향에 관한 연구

김종선(Kim, Jong Sun) 한국디자인지식학회 2013 디자인지식저널 Vol.27 No.-

본 연구는 주얼리 분야에 디자인의 중요성을 인식하고 디자인 경영의 필요성을 시사하기 위하여 주얼리 이미지가 디자인 경영 전략에 미치는 영향력에 대한 분석을 목적으로 하며, 이를 위해 주얼리 업체를 대상으로 경영자, 디자이너, 판매자 300명을 대상으로 설문조사를 실시하였다. 디자인 이미지의 하위 요소와 디자인 경영 전략의 하위요소가 어떤 관계가 있는지를 실증분석하기 위하여 SPSS 18.0 WIN 프로그램을 이용하여 기초통계분석, 빈도분석, 요인분석, 다중회기분석을 실시하였다. 연구과정에서 파악된 주요 내용은 다음과 같다. 주얼리 디자인 이미지는 디자인 경영 전력에 영향을 준다. 주얼리 디자인 이미지의 하위 요소인 ‘심미성’, ‘독특성’, ‘여성성’, ‘고귀성’, ‘효율성’, 그리고 ‘간결성’ 중 비용 절감 지향 디자인 전략에 영향을 미치는 요인은 ‘심미성’, ‘여성성’, ‘고귀성’이고, ‘심미성’, ‘효율성’, ‘여성성’은 이미지 지향 디자인 전략과 시장 지향 디자인 전략에 영향을 미치는 것으로 나타났다. 특히 ‘심미성’과 ‘여성성’은 세 가지 전략에 영향을 주는 요인이며, ‘심미성’은 세 가지 전략에 가장 영향을 주는 것으로 나타났다. 따라서 학문적으로 주얼리와 관련된 연구를 한다거나 실무적으로 주얼리 회사를 운영을 한다면 주얼리 관련 분야 중에서 특히 주얼리 디자인에 대해 관심을 갖고 주얼리 디자인의 중요성을 인지하고 이에 따른 회사의 경영 전략을 세워야 한다. This study aims to explore the influence of jewelry image on design management strategy, in order to realize the importance of design and the necessity of design management in the field of jewelry. To examine this, the survey of 300 managers, designers, and merchandisers working in the jewelry industry was conducted. The empirical tests were performed to investigate the relationships between subcomponents of design image and those of design management strategy by using basic statistical analysis, frequency analysis, factor analysis, multiple regression analysis through SPSS 18.0 WIN program. The main contents comprehended in the study process are as follows. The jewelry design image affect the design management strategy. Among the lower elements of the jewelry design images, like "esthetics", "uniqueness", "feminism", "nobleness", "efficiency" and "simplicity", the elements that affect the cost reduction-oriented design strategy are "esthetics", "feminism" and "nobleness". And, the "esthetics", "efficiency" and the "feminism" showed to affect the image-oriented design strategy and market-oriented design strategy. Especially, the "esthetics" and the "feminism" are the elements which affect these three strategies and the "esthetics" was the most affecting element for those three strategies. Hence, when doing academic research related to jewelry or operating jewelry firms, it is critical to pay a special attention to jewelry design and recognize its importance to develop a company’s management strategy.

경영전략의 시대적 변화에 따른 제품 디자인 전략의 변천에 관한 고찰 - 음향기기 디자인을 중심으로 -

임재훈 한국상품문화디자인학회 2019 상품문화디자인학연구 Vol.57 No.-

As the management was started by the notion of management for increasing production effectiveness, the product design was started from modernism design for planning to improve production effectiveness. The goal of companies is the pursuit of profits same as the purpose of companies’ product design. As such, Management and product design has a lot of common feature. However, there are few studies regarding the development process management and design. Therefore, this study is to reveal a correlation between management strategies and design strategies by comparing the process of changing product design strategy and management strategy. In the results, the management and product design has been developed with a deep correlation by changing ages, society, economy, technology and culture. 경영이 생산 효율성을 높이기 위한 관리(Management)의 개념으로 시작되었듯이 제품디자인도 생산 효율성을 높이기 위한 방법으로 모더니즘(Modernism) 디자인으로부터 출발하였다. 기업의 경영의 목적은 이윤의 추구이며 기업의 제품디자인 또한 그렇다. 이러하듯 경영과 제품디자인은 공통점이 많다. 하지만 경영과 디자인의 시대적 발전 과정에 대한 연구는 많지 않다. 본 연구는 시대별 경영 전략에 대하여 살펴보고 같은 시대에 제품디자인 전략이 변화해 온 과정에 대한 비교를 통하 여 경영 전략과 디자인 전략과의 연관성을 고찰해 보는 것을 목적으로 진행되었다. 비교 고찰의 결과 경영과 제품디자인은 시대별로, 사회, 경제, 기술, 문화의 변화에 따라서 깊은 연관성을 가지고 변화해 왔음을 인지할 수 있었다.

본원적 경쟁 우위 전략에 따른 디자인 함축적 정보에 관한 연구

임재훈 한국상품문화디자인학회 2017 상품문화디자인학연구 Vol.49 No.-

경영과 디자인의 공통점은 이윤의 추구를 통한 기업의 성공에 있으며 많은 기업들이 디자인에 대한 투자에 관심을 가지고 있다. 하지만 기업마다 좋은 디자인을 창출해 냈다고 해서 모든 기업들이 성공하는 것은 아니다. 전략 경영 연구의 본원은 기업의 성공의 원인을 밝혀내고 그것을 지속적으로 유지하고자 하는데 있다. 이에 세계적 경영학자 마이클 포터(Michael Porter) 교수는 기업의 성공을 위해서는 경쟁 우위를 가져야 하며 이를 위하여 원가 우위, 차별화 우위, 집중화 우위의 3가 지 본원적 경쟁 전략이 필요하다고 하였으며 디자인경영 학자인 모조타(Mozota)교수는 이러한 전략의 선택에 따라 디자인 의 심미적 포지셔닝이 다르게 나타날 수 있다고 주장하였다. 이에 본 연구는 각기 다른 경쟁 우위 전략을 선택하고 있는 유럽의 6개의 세계적 가구기업들의 제품들의 조사, 비교를 통해 디자인이 담고 있는 함축적 정보의 차이점을 분석하고 3가 지 본원적 경쟁 우위 전략에 따라 어떠한 디자인 전략을 구축해야 할지에 관하여 논의하였다. 디자인이 포함하고 있는 함 축적 정보의 규명을 위하여 학부 및 대학원 생 72명이 설문평가에 참여하였으며 이를 통하여 원가 우위 전략 기업들의 제 품의 경우 합리적이고 직관적이며 단순한 정보를 포함하는 모더니즘(Modernism) 시대의 표준화된 디자인의 경향을 보이 며 이와 반대로 차별화 우위 전략의 기업들은 포스트모더니즘(Postmodernism) 시대의 은유적이고 체험적이며 감성적인 디 자인 정보를 포함하고 있음을 알 수 있었다. 또한 산업 내 세분화된 영역에서 집중화 우위 전략을 선택하고 있는 기업들은 모더니즘(Modernism)과 포스트모더니즘(Postmodernism)의 경향이 둘 다 나타나는 것으로 조사되었는데 이는 원가 집중 화를 선택하느냐 차별화 집중화를 선택하느냐에 따라서 달라짐을 알 수 있었다. 결론적으로 이는 3가지 본원적 경쟁 우위 전략에 따라 그에 맞는 디자인 전략을 구축할 수 있음을 의미하는 것으로써 기업이나 디자이너들이 디자인 경영 전략을 구 축하는데 있어서 참조할 수 있을 것이라 예상된다. A common goal of management and design is company’s success via pursuit of profits therefore lots of companies have interested in the investment for design. However, it is not true that all companies are able to success by good design. The origin of strategy management research is to reveal the cause of success and keep it sustainably. Hence, Michael Porter who is a well-known scholar in management insists that companies have to get competitive advantages and there exist three generic strategies those are cost advantage, differentiation, and focus for success. Moreover, Mozota who is a noted scholar in design management asserts that design aesthetic positioning can be different by three generic strategies. Therefore, this study investigated products of six world-famous furniture companies those are building different competitive advantage strategies in Europe and then analyzed the differences of implicative design information through comparison of the products for discussion what design strategy can construct depending on the three generic strategies. 72 undergraduate and postgraduate students engaged in the survey to examine the implicative information in design and as the result, this study revealed that the products of cost advantage strategy companies show tendencies of Modernism design that includes rational, intuitive, simple implicative information as standardized design. On the other hand, this study discovered the products of the companies that carry out differentiation strategy imply metaphorical, experiential, and emotional information in design as post-modernism design and it is also exposed that the products on focus strategy have both tendencies of cost advantage and focus strategy because the companies that carry out focus strategy have to choose either costfocus strategy or differentiation-focus strategy. The results of this study means that idealized design strategies can be built as per three generic competitive advantage strategies and it expects that the result can be referred for building design management strategy for companies and designers

Investigation on the relationship between scopes and conditions for the successful design management

유정석,이원식 한국디자인지식학회 2008 디자인지식저널 Vol.7 No.-

The design management – how to manage design activities in businesses – has received heavy attentions from both industries and academics. Nowadays, the modern design management goes beyond the conventional concept of designing and it is applied to every business decision-making processes at the strategic level. The goal of this study is to find out what makes some companies succeed in their design management practices. This study proposes the model representing that the companies should choose the scope of design management, which is proper to the conditions given to them. Results of the case analysis on 37 companies that won the best design management awards generally support the proposed model. This result provides the managerial implication that the companies that have a higher level of design scope should prepare a higher level of conditions required for the successful design management.