경기도 대 · 중소기업 상생협력 실태와 정책과제

신기동,배영임,남기범,조영진 경기연구원 2015 정책연구 Vol.- No.-

일반 논문 : 대중소기업상생협력 연구-LG전자 사례

유병홍 ( Byung Hong Yoo ),김동원 ( Dong One Kim ) 한국중소기업학회 2012 中小企業硏究 Vol.34 No.1

최근 대기업의 사회적 책임과 대중소기업 상생을 강조함에 따라 상생협력에 대한 관심이 높다. 상생협력을 내실 있게 추진하기 위해서는 그동안 진행되어온 상생협력 선행사례를 살펴보고 사업 추진 과정, 성과와 한계를 검토할 필요가 있다. 이 연구에서는 이 같은 문제의식에 따라 비교적 오랜 기간 상생협력사업을 추진해온 LG전자 사례를 살펴보았다. LG전자의 상생협력 사업은 다음과 같은 주요한 특징을 갖고 있다. 첫째, LG전자의 상생협력은 정도경영이라는 경영이념적 배경과 경쟁력확보를 위한 동반성장이라는 경제적 필요성을 갖고 자율적으로 추진된 사업이다. 둘째, LG전자의 상생협력 사업은 협력회사의 역량개발을 통한 경쟁력 확보에 초점을 두고 있다. 셋째, LG전자의 상생협력 프로그램은 협력회사의 참여를 이끌어 내기 위한 다양한 수단과 과정을 활용하고 있다. 이러한 상생협력사업에 대한 평가는 각종 조사에서 상생협력사업의 수혜자인 협력회사들의 긍정적 의견이 나타나고 있고, 외부에서도 긍정적으로 평가하고 있고, 부정적 사안 발생이 감소했다는 점에서 긍정적으로 평가할 만하다. LG전자 사례를 통해 다음과 같은 정책적 시사점을 도출할 수 있다. 첫째, LG전자 사례는 중소기업에게 실제 도움이 될 수 있는 맞춤형 상생협력 방안을 찾고 이에 집중할 필요성이 있음을 시사하고 있다. 둘째, 중소기업이 상생협력사업에 참여하는 방안을 모색할 필요가 있다. 셋째, 상생협력사업에 노조 또는 노동자대표가 참여할 수 있는 방안 모색과 정책적 지원이 필요하다. Recently, as the government has emphasized the social responsibility of large corporations and win-win of cooperation between large and SM (small/mid-sized) corporations, the interest in win-win cooperation is rising. The fact-revealing and precedent studies on win-win cooperation imply the following : First, a win-win cooperation project requires a large corporation, which is the subject of the project promotion, to recognize the necessity of the project and promote autonomously according to its own management ideology. Second, it is important to secure self-support ability through development of capacity of SM corporations. Third, the participation of SM corporations is necessary. Fourth, the increase of the role of the union is necessary. In order to promote win-win cooperation, it is necessary to examine precedent cases of win-win cooperation conducted so far, and review the project promotion process, achievements, and limitations. However, win-win cooperation projects are led by large corporations and the SM corporations are receiving, so it can be useful to first examine the awareness of the large corporations on necessity of win-win cooperation project and examination of the project execution program. In this study, the case of LG Electronics, which has promoted the win-win cooperation project for a relatively long time, is reviewed from this critical mind. LG Electronics is one of the representative companies in electronics industry of Korea which has continued steady development in digital industry area since its foundation in 1958. First, being a large corporation in electronic industry, it has many SM corporations as partners, so it has a relatively greater need to develop win-win cooperation projects. Second, LG Electronics has long been interested in win-win cooperation projects with the management ideology of Jeong-Do Management. Third, LG Electronics has received an external evaluation regarding win-win cooperation so that project verification can be possible. LG Electronics has established the ``sustainable management principle`` to systematically practice social responsibility, which includes mutual development with a partner with high relativity with win-win cooperation, and a collection of the opinions of related personnel. The major win-win cooperation projects of LG Electronics are as follows : First, LG Electronics operates the program for diverse communications with the partner, utilizing it as the path to strengthen mutual trust, to motivate the partners, and to listen to their difficulties. Second, LG Electronics has announced the conclusion of the first ``subcontract fair trade agreement`` in the country in October 2007, and renewed it in November 2008 and is known as the leader in this area. Third, LG Electronics has the objective of fulfilling the duty of a responsible business partner and operates the human resource support program as one of the partner support systems. Fourth, LG Electronics is operating the partner education support program. Fifth, LG Electronics is directly providing funds to the outstanding partners or the partners deemed to have potential by appropriating a budget of 9 million dollars every year, and they are paying 100% cash for subcontract partners. Sixth, LG Electronics is exercising management that utilizes internal/external consultants for innovations of quality, productivity, cost-reduction, and process of the partners, and supports 6Sigma consulting. The win-win cooperation project of LG Electronics has the following major characteristics : First, the win-win cooperation of LG Electronics is a project autonomously promoted with the economic necessity of joint growth to secure a competitive edge, and the management-ideological background of Jeong-Do Management. The fact that the win-win cooperation of LG Electronics was autonomously executed according to its own management principle and economic necessity implies the necessity that future win-win cooperation projects should be conducted according to the independent needs of the corporations. Second, the win-win cooperation projects of LG Electronics focuses on securing a competitive edge through developing the capacity of the partners. This is the extension of the economic necessity that joint growth with partners is necessary to be competitive in win-win cooperation projects. Third, the win-win cooperation program of LG Electronics utilizes various means and processes to draw the participation of the partners. The win-win cooperation is not a unilateral project execution of LG Electronics, but the opinions of others are incorporated through various communication processes with the partners. Such characteristics show that the major implications from the precedent studies and fact-findings on the win-win cooperation projects, that is, the necessity of autonomous promotion, necessity to secure competitiveness through development of capacity of SM corporations, and the necessity of participation of SM corporations are well present. The win-win cooperation of LG Electronics requires improvements in the following : First, it is necessary to find the role of the labor union and enhance it. Among the implications in the fact-finding and precedent studies, the necessity to enhance the role of labor unions is not well handled. In case of LG Electronics, the relationship of union and management is fair and the union actively participates in the management and assumes an important role, so it is possible for the union to take part in the win-win cooperation as well, yet in reality it does not have a clear role, which can be said to be the limitation of LG Electronics win-win cooperation project. Second, it is necessary to further strengthen the competitiveness of the partners. Currently, the win-win cooperation program conducted by LG Electronics has the characteristics that most are partner support programs. This is meaningful, yet in the mid and long-run, there is the concern that it may not reach the level of securing competitiveness through the self-supportive ability of the partners to propagate. To overcome this, it is necessary to develop in conjunction with the partners the programs to enhance the quality by raising the ability of the partner to propagate. Various forms of partner participation methods can be useful in this process. Third, the unified integral win-win cooperation organization system is inadequate. LG Electronics win-win cooperation project has an inadequate company-wide organization system that integrates and controls the related tasks, so that redundancies are occurring due to different win-win strategies and support from different headquarters, and status monitoring is weak. It is necessary to establish a unified company-wide strategy in charge of the win-win cooperation and strengthen the integrated win-win cooperation organization in the purchase department. Also, the projects conducted in each department should be developed as strengths by training experts in each department, and it is necessary to construct a system that integrates and manages the system to aim for synergy effects. Through the case of LG Electronics, the following practical implications could be drawn : First, the LG Electronics case suggests the necessity to review in detail a win-win cooperation method that can actually help the SM corporations. Considering that the junior executive resources relocation system or education support system has received positive responses among win-win cooperation projects conducted by LG Electronics, it can be seen that the support to strengthen the capacity of SM corporations in the mid and long-run is necessary beyond the financial support that appears outward. Second, it is necessary to search for a method to have the SM corporations participate in the win-win cooperation projects. In case when the SM corporations which are the beneficiaries participate in the win-win cooperation projects, the actually needed projects can be promoted along with motivation, so there would be a great degree of effectiveness. How the win-win cooperation program of LG Electronics utilizes various means and processes to draw out the participation of partners and its effort to incorporate the opinions of not only the partners, but also various related personnel, can be good examples. Third, it is necessary to provide support and find methods so that labor unions can participate in win-win cooperation projects. LG Electronics is a business establishment with a good labor and management cooperation, but the role of the labor union is limited regarding win-win cooperation. This is because the means to have the labor union to participate in the win-win cooperation project has not been found. Not only should this be found, not only in that company and union, but also the government or government-affiliated organizations need to provide a detailed plan through searching for exemplary cases and researches. Also, it is necessary to review the institutional support for the operation of a consultative body with labor and management of both the large corporation and the partner. LG Electronics win-win cooperation case study has the following limitations : First, this study deals with an individual case so that it has the limitation that it is hard to compare to other corporate cases. It is impossible to find out what characteristics this outcome has compared to the win-win cooperation projects of other corporations or whether the performance is better or not, but it is limited to just the evaluation that it has improved compared to the past within LG Electronics itself, so it is difficult to actively interpret the performance evaluation. Secondly, this case study focuses on the large corporation of LG Electronics, and thus lacks the perspectives of SM corporations. The win-win cooperation project is promoted centering on the large corporations, so the necessity to preferentially examine large corporations is acknowledged, but the study is incomplete in that it does not reflect the positions and actual performance of SM corporations who are the beneficiaries of the win-win cooperation project. Third, this study fails to examine the influence of the environmental characteristics of electronic industry regarding the win-win cooperation project, and practical restraints or limitations for being at a disadvantage in terms of resources for win-win cooperation resources since LG Electronics has a strong competitor within the electronic industry. To overcome such limitations and achieve advancements in research, additional research for individual cases is necessary. Especially, it is necessary to compare and evaluate the win-win cooperation project viewed from the large corporation through studies on actual performances with the pros and cons of win-win cooperation projects from the perspectives of the SM corporations. Also, it is necessary to examine the interrelationship with government policies. LG Electronics has promoted win-win cooperation autonomously according to its own management principle before government policy has materialized, but may have been influenced by the win-win cooperation policy of the government. Also, considering that the promotion of win-win cooperation policy the government is preparing preferable conditions in promotion of win-win cooperation projects for individual corporations and the evaluations of win-win cooperation by SM corporations are changing, it is necessary to examine the interrelationship with government policies.

중소기업의 특징과 관계적 특징이 상생협력의 효과에 미치는 영향: 두산중공업의 상생협력을 중심으로

김승수,정무관 한국윤리경영학회 2020 윤리경영연구 Vol.20 No.1

This study started from the fact that although the company operates a win-win cooperation program as one method of ethical management, there was insufficient research to reveal what the effect of the win-win cooperation program is and how to increase the effectiveness. Specifically, in this study, due to the nature of the win-win cooperation program, the competence of participating SMEs to have an important effect on the performance of the win-win cooperation program was considered, and the characteristics of the relationship between large companies and SMEs would play an important role. In addition, the purpose of this study was to determine whether partnerships formed through win-win cooperation between large and SMEs mediate the effects of SME characteristics on performance. For the study, questionnaires were collected from 154 SMEs that deal with Doosan Heavy Industry & Construction selected as the best practice for the win-win cooperation program. As a result of the study, the competency of SMEs has a positive effect on the three effects of win-win cooperation: strengthening partnerships, improving quality, and improving financial performance. SMEs’ asset specificity had a positive effect on strengthening partnerships and improving quality, but it did not show a significant relationship with improving financial performance. And the higher the capability of SMEs and the higher the level of information sharing between the two targets, the stronger the partnership for win-win cooperation. Also, SMEs highly recognize their asset specificities and think that large corporations treat themselves fairly, they have been able to strengthen partnerships and improve qualities. Partnerships, one of the results that can be achieved through a win-win cooperation program between large companies and SMEs, showed a partial mediating effect on quality and a complete mediating effect on financial performance. 본 연구는 기업에서 윤리경영의 한 방안으로 상생협력 프로그램을 운영하고 있지만 상생협력의 효과가 무엇인지, 효과를 증대시키기 위한 방안은 무엇인지 등을 밝히는 연구는 부족하였다는 점에서 출발하였다. 구체적으로, 본 연구에서는 프로그램의 특성상 참여하는 중소기업의 능력이 상생협력 성과에 중요한 영향을 미치고, 대기업과 중소기업간 상생협력을 통해서 형성된 파트너십이 중소기업 특징이 성과에 미치는 영향을 매개할 것으로 보았다. 그리고 대기업과 중소기업 간의 관계 특징이 중소기업의 특징과 상생협력의 효과간의 관계에 대한 조절효과를 확인하고자 하였다. 연구를 위하여 상생협력의 우수사례로 선정된 경력이 있는 두산중공업을 대상으로, 이들과 함께 상생협력 프로그램을 수행하고 있는 중소기업 154곳으로부터 설문지를 회수하였다. 연구결과, 중소기업이 가진 역량은 상생협력의 3개 효과인 파트너십 강화와 품질 향상, 그리고 재무적 성과 증진에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 중소기업이 보유한 특유자산은 파트너십 강화와 품질 향상에 긍정적인 영향을 보였지만, 재무적 성과 증진에는 유의적인 관계를 보이지는 못하였다. 아울러 중소기업의 역량이 높고 두 대상 간의 정보공유수준이 높을수록 상생협력의 파트너십은 강화되었고, 중소기업이 가진 자산에 대한 특유성을 높게 인식하고 대기업이 중소기업을 공정하게 대한다고 생각할수록 상생협력의 파트너십 강화와 품질 향상이 가능하였다. 대기업과 중소기업 간의 상생협력 프로그램을 통해서 획득할 수 있는 성과 중 하나인 파트너십은 다른 성과인 품질과는 부분적 매개효과를, 재무적 성과 향상에는 완전 매개효과를 확인하였다.

상생의 노사관계 모델 연구

최영기 경기연구원 2009 정책연구 Vol.2009 No.12

2009년 쌍용자동차의 장기 농성 파업사태는 한국 노사관계의 여러 한계와 문제점을 잘 압축해 보여 주었다. 그 동안 개별 기업 차원의 노사협력 모범 사례들이 많이 축적돼 왔고 정부 차원의 노사협력 지원 사업이 꾸준히 진행돼 왔지만 쌍용차의 구조조정 갈등을 해결하는 데에는 별다른 도움이 되지 못했다. 쌍용차의 경영실패와 구조조정을 둘러싼 극단적인 군사적 대치와 노사 간의 전면전(open war)은 그 내용면에서 쌍용차 노사만의 실패와 대치가 아니었다. 민주노총과 금속노조 그리고 전투적 노동운동을 지원하는 시민사회 단체가 한 편이 되고 정부와 채권단 그리고 경제단체가 또 한 그룹을 형성하여 쌍용차 사태에 직ㆍ간접적으로 영향력을 행사했던 점을 감안한다면 쌍용차 노사갈등은 한국노사관계 전체의 갈등구조를 축약했던 것이고 그 과정에서 드러난 문제점은 고스란히 국가차원의 노사관계 문제를 압축적으로 보여줬다고 할 수 있다. 따라서 쌍용차 사태는 ’87년 이후 한국 노사관계를 특징지어왔던 노사관계의 「’87년 체제」가 더 이상 지속하기 어려운 한계에 도달했다는 실증사례라고 할 수 있다. 그리고 ’98년 현대자동차 구조조정 사태 이후 반복되는 사업장 차원의 군사적 대치와 갈등을 노사관계의 틀 안에서 수렴ㆍ조정한다는 것이 한 기업에서의 노사관계 관리문제가 아니라 국가 수준의 노사관계 시스템 문제라는 인식이 필요하다. 국가차원의 노사관계를 노사상생의 새 패러다임이 지배하는 포스트 ’87년 체제로 전환하지 않고는 개별 기업수준의 노사관계 전환도 어려울 것이다. 기업 수준에서 상생의 노사관계를 가능하게 하는 핵심 원리는 결국 경영자가 근로자들의 고용안정과 공정한 보상을 책임져 주고 노동조합은 생산성 향상과 생산의 안정을 담보해 주는 관계에 대하여 노사가 신뢰하고 그러한 관계가 안정적으로 지속될 수 있도록 제도적으로 뒷받침하는 것이다. 이러한 노사관계 이해관계의 교환과 타협이라는 핵심원리를 기업 차원의 생산성 연합(productivity coalition)이라고 정의할 수 있다. 노사 간의 경제적 이해관계에서 win-win의 안정적인 거래관계가 형성되어야 相生의 노사관계는 지속가능하다. 일시적인 위기극복을 위하여, 아니면 잃어버린 신뢰를 회복하기 위하여 매우 파격적인 불평등 거래가 있을 수 있지만 이것은 어디까지나 일시적인 것으로 지속될 수 없다. 안정적인 경제적 교환은 공정해야 하지만 더 중요한 것은 노사가 추구하는 근원적 가치를 충족시켜 줄 수 있어야 안정적인 관계가 가능하다. 그렇다고 노사상생이란 것이 勞使不二나 勞使간의 이해관계갈등 자체가 소멸되는 상태를 상정하는 것은 아니다. 각자의 이해관계에 충실하더라도 상호 협력하고 서로에 이익이 되는 win-win의 타협질서가 안정적으로 유지되는 균형상태라고 할 수 있다. 노사 간 경제적 이해관계만의 불안정하고 연약한 타협의 고리(생산성 현합)를 보다 안정화시키고 다층화시키는 제도적 보완장치들이 마련되어야 상생의 노사관계는 하나의 시스템으로 완성되고 신뢰의 연합(trust coalition)으로 발전해 갈 수 있다. 생산성 연합을 보완하는 노사관계 인프라로서 우선 강조되는 것이 노사 지도자의 리더십, 특히 최고경영자의 전략적 선택과 리더십이다. 최고 경영자의 리더십은 열린경영을 가능하게 하고 노사 간의 다층적이고 다각적인 커뮤니케이션 채널을 활용하여 신뢰와 협력을 정착시켜 나갈 수 있게 한다. 그리고 이러한 신뢰가 쌓이면서 기업은 단순히 이윤과 임금을 나눠 갖는 이해관계의 집합이라는 인식을 넘어 하나의 생활공동체이자 가치의 공동체로 발전해 갈 수 있게 된다. 갈수록 그 중요성이 더해가는 구성요소가 교육ㆍ훈련 제도이다. 기술변화가 빨라지고 지식기반경제가 도래하면서 기업의 지식축적은 경쟁력을 좌우하는 핵심변수로 부각되었을 뿐 아니라 근로자의 입장에서도 지속적인 숙련향상은 자신의 고용가능성(employability)을 높일 뿐 아니라 보상에도 직결되는 중요한 요인이 되고 있다는 점에서 노사의 이해가 일치하는 구성요소이다. 한 걸음 더 나아가 기업 차원에서 형성된 노사 상생의 협력관계를 더욱 안정시킬 수 있는 외부 노사관계 인프라로서의 거시노사관계 시스템을 환경요인으로 추가할 수 있다. 기업수준 상생의 노사관계 시스템을 환경요인으로 추가할 수 있다. 기업수준 상생의 노사관계 환경조건으로서의 거시 노사관계가 네덜란드나 아일랜드와 같은 사회적 타협 구조를 상정하는 것은 아니다. 이러한 경우는 오히려 그 타협구조 자체가 그 나라에서 통용되는 상생의 노사관계 구조라고 해야 한다. 그리고 아일랜드에서 관찰되는 바와 같이 국가 수준의 이러한 상생협력(social partnership) 구조를 기업 수준에까지 전파시키기 위한 지원조치들이 동원되는 것이 보통의 예이지만 한국의 경우에는 기업 수준의 노사상생 관계가 중심축을 형성하고 국가 수준의 노사관계 지원 인프라가 보조축을 이룬다고 할 수 있다. 국가수준의 사회적 파트너십이 정착되기 위해서는 한국형의 유연안전성이 전제되고 있다. ’97년 이후의 노동시장 유연화 양극화 추세를 감안한 한국형의 유연안전성 모델이 자리 잡아야 기업 수준의 노사관계도 안정적인 상생협력 관계가 정착될 수 있다. 이는 구조조정을 둘러싼 극단적인 노사갈등이 결국은 적절한 사회안전망의 결여와 노동시장의 양극화에 기인한다는 인식 때문이다. 다만 흔히 제기되듯이 덴마크나 네덜란드와 같은 유연안전성이 아니라 한국 노동시장의 특성과 복지제도에 적합한 모델이어야 한다는 점에 유의할 필요가 있다. 한국형의 유연안전성에 기초한 노사정의 파트너십은 기업 수준의 노사관계를 相生協力으로 전환시키는 데에 매우 긴요한 환경요인이다. 그리고 이러한 국가 수준의 상생구조 하에서 기업수준의 상생협력 모델이 정착될 수 있고, 기업과 국가 수준의 양 축이 상호작용을 하면서 상생의 노사관계 시스템이 단결된다고 하겠다.

대형유통기업과 협력중소기업 간의 상생협력에 관한 유럽 사례와 시사점

김익성 ( Ik-seung Kim ) 한독경상학회 2017 經商論叢 Vol.35 No.4

글로벌 무한경쟁시대에 해외유통업체의 국내 시장진출이 현실화되고 있는 지금, 국내 대형유통업체와 협력중소기업 간의 상생협력은 이들을 방어할 수 있는 중요한 대응생존 전략으로 대두되고 있다. 그럼에도 불구하고 대형유통업체와 납품 중소협력기업 간의 불공정거래로 인한 갈등과 반복이 여전히 지속되고 있다. 그런 점에서 유통산업 내 대형유통기업과 협력중소기업간 불공정 거래로 인한 갈등과 반복을 제거할 수 있는 새로운 상생협력대안이 필요하다. 본 논문에서는 유럽 내 대형유통기업과 제조 중소기업 간의 상생협력 사례의 연구를 통해 한국 내 접목 가능한 대안적 시사점을 제시하고자 한다. 이에 본 논문에서는 우선 국내 대형유통기업과 중소협력기업간의 상생협력 사례를 유형별로 정리하였다. 그리고 여기에 한국 유통산업에 접목할 수 있는 독일, 스위스 영국 등 유럽 유통산업 내 성공적인 상생협력 사례를 소개하였다. 그리고 이를 통해 우리 유통산업이 지향해야할 새로운 상생협력 방안을 시사점으로 도출하였다. 기존의 상생협력연구는 그간 주로 제조업을 중심으로 이루어졌다. 본 연구에서는 유통업계를 연구대상으로 하여 상생협력에 대한 평가와 사례연구 그리고 새로운 전략적 제안을 하여다는 점에서 연구의 차별성이 있다. 본 연구는 유통산업 내 대형유통업체와 협력중소기업 간의 불공정거래를 방지하고 동시에 새로운 상생협력문화를 정착하고 확산함에 기여할 수 있을 것이다. 동시에 본 연구의 연구결과는 한국 유통업계의 국제경쟁력을 제고하고 나아가 한국 소비자들의 편의성을 높이는 데에도 기여하게 될 것이다. In the era of extensive global competition that multinational corporation enters into the domestic market frequently, mutual cooperation between domestic large retailers and SMEs has become an important strategic action to survive. Nevertheless, conflicts between large distributors and small and medium-sized suppliers still continue due to unfair trade. In this regard, needs for the mutual cooperation has emerged by which conflicts caused by unfair transactions between large retailers and cooperative SMEs in the retail industry can be eliminated. In this study, we propose an implication that can be applied in Korea via the study of mutual cooperation between large retailers and small and medium manufacturers in Europe. Furthermore, we first summarize European cases of mutual cooperation between large retailers and SMEs. We introduced cases of successful mutual cooperation in the European retail industry, such as Germany, Switzerland and the United Kingdom. We conclude by providing a new mutual cooperation strategy that Korean retail industry should aim at. The result of this study provides more value because the evaluation, case study and new strategic proposal of the mutual cooperation are conducted within the retail industry as opposed to existing studies that focus on the manufacturing industry. This study can contribute to the prevention of unfair trade between large retailers and SMEs and simultaneously to establish and settle a new cooperation culture within the retail industry. At the same time, the results of this study will contribute to enhancing the international competitiveness of the Korean retail industry and the convenience of Korean consumers.

투자·상생협력촉진세제의 효과성 평가:소득환류효과를 중심으로

윤성만,최영 한국조세연구포럼 2022 조세연구 Vol.22 No.4

[연구목적]본 연구의 목적은 투자․상생협력 촉진세제 도입의 실효성에 대한 실증분석을 통해, 투자․상생협력 촉진세제의 존폐여부에 대한 합리적 논거를 마련하고자 한다. [연구방법]투자․상생협력 촉진세제의 연혁을 고찰하고, 기업의 미환류소득에 대한 세제의 실효성 관련 선행연구를 검토한다. 이중차분법(DID, difference in difference)을 활용하여 기업환류소득세제와 투자․상생협력촉진세제를 적용한 기업의 실질적인 소득환류효과를 실증분석하여 투자․상생협력 촉진세제의 실효성을 분석하며, 현행 투자․상생협력 촉진세제의 문제점을 지적한다. [연구결과]기업환류소득세제와 투자․상생협력촉진세제 적용 이후 기업투자가 위축되고 임금상승에는 뚜렷한 영향이 관찰되지 않았다. 이는 국내외적 경제상황이나 경영여건에 있어서 미래 불확실성에 따라 영향받는 것으로 분석된다. 더구나 동 제도는 유보소득 환류유인보다는 세수증대효과만 발생하였고, 기업의 투자활성화와 임금증가에의 효과성이 미흡하며, 기업에게 과도한 세부담으로 기업 경영환경 조성을 저해하는 문제점이 발생한다. 따라서 유보소득 환류의 실효성이 없고 단순 기업의 조세부담만을 지우는 현행 투자․상생협력촉진세제의 폐지가 바람직할 것으로 판단된다. [연구의 시사점]본 연구는 기업환류소득세제와 투자․상생협력촉진세제의 효과성에 대한 실증분석을 통해 현행 투자․상생협력촉진세제의 실효성을 평가함으로써 산업계와 학계에 정책적 시사점을 제공하였다.

가맹본부의 갑질이 상생협력과 관계성과에 미치는 영향

박재진 ( Jae Jin Park ),박영근 ( Young Gun Park ),윤금주 ( Keum Ju Yoon ) 한국유통물류정책학회 2021 유통물류연구 Vol.8 No.3

본 연구의 목적은 프랜차이즈 가맹본부의 갑질에 대한 가맹점 인식이 상생협력정도와 관계성과에 미치는 영향을 파악하는 데 있다. 또한 상생협력이 가맹점주의 갑질 인식과 관계성과 사이에서 매개역할을 하는지 살펴보고자 하였다. 자료는 설문지를 통해 온/오프라인 방식으로 수집하였으며, 주로 프랜차이즈 가맹점주를 대상으로 조사하였다. 수집된 유효설문지 250부를 최종분석에 이용하였다. 본 연구의 분석결과를 요약하면 다음과 같다. 첫째, 가맹본부의 갑질유형중에서 거래상 지위남용과 허위ㆍ과장정보제공은 상생협력에 부(-)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 그러나 프랜차이즈 갑질 중 대인적 갑질, 구속조건부거래, 거래거절은 상생협력과 부(-)의 관계가 나타나지 않았다. 특히 손해배상의무부과행위는 상생협력과 정(+)의 방향으로 나와 연구가설과 정반대의 결과가 도출되었다. 이러한 결과는 한국 프랜차이즈 산업에 갑질 문화가 만연해 있고, 갑질의 행태들이 뿌리 깊은 관행으로 자리 잡혀있어, 가맹본부의 부당한 행위에도 불구하고 가맹점사업자들이 경제적인 손실을 지각하지 못하고 있다는 것을 의미한다. 둘째, 가맹본부와 가맹점간의 상생협력이 좋을수록 관계성과가 좋았다. 계약지속의도와 다점포 운영의도가 높았으며, 계약해지의도는 낮았다. 셋째, 상생협력의 매개효과에 대한 분석결과, 상생협력은 허위ㆍ과장정보제공이 계약 지속의도, 다점포 운영의도에 간접효과만을 보여 완전 매개하였으며, 허위ㆍ과장정보와 계약 해지의도는 직접효과와 간접효과 모두 보여 부분 매개하였다. 이는 가맹본부의 허위ㆍ과장정보제공행위는 상생협력을 통해 관계성과를 악화시킨다는 것을 의미한다. 본 연구를 통해 가맹본부에 대한 가맹점주의 갑질인식은 상생협력에 위협이 되며 관계성과를 악화시켜 지속적인 성장을 저해한다는 것을 확인하였다. The purpose of this study is to investigate how the franchisee’s Gapjil* influcences on the win-win cooperation and their relationship. In addiiton, we would like to examine if the win-win cooperation plays a mediator role between the perception of franchisee owners and the relation performances. The data was collected through a questionnaire method, and the survey was conducted from the franchise owners. 250 copies of the collected valid questionnaires were used for the final analysis. The analysis results of this study are summarized as follows. First, among the sub-factors of franchisor’s gapjil, the abuse of trading position and the provision of false and the exaggerated information were found to have a negative(-) effect on win-win cooperation. But, there was no significant negative(-) relationship with win-win cooperation in interpersonal Gapjil, contingent conditional transaction, and transaction rejection among franchises. In particular, the act of imposing compensation for damages was significant in the direction of the win-win cooperation process and the opposite result of the research hypothesis was drawn. Second, the better the win-win cooperation between the franchisor and the franchisees becomes, the better the relationship performance does. The intentions to continue a contract and operate a multi store were high and,on the other hand, the intention to terminate was low. Third, as a result of analyzing the mediating effect of win-win cooperation, it can be considered that the effect of Gapjil type on relationship performance is mediated by win-win cooperation. Furthemore, win-win cooperation, the provision of false/exaggerated informatioin and the contract termination intention showed only an indirect effffect on the contract continuation intention and multi-store operation intention. And for the case of win-win cooperation, the false/exaggerated information and the contract termination intented to have direct effects. and indirect effects, which were partially mediated. This means that the franchisor’s act of providing falseㆍexaggerated information deteriorates the relationship performance through win-win cooperation. Through this study, it was confirmed that the franchisee’s perception of Gapjil toward the franchisor can be a threat to win-win cooperation and the aggravating the relationship performance disrupts the continuous growth. *Gapjil refers to the arrogant and authoritarian attitude or actions of people in South Korea who have positions of power over others. It is a new word that has appeared on the Internet in Korea since 2013.

사례 연구를 통한 전통시장과 대형마트의 동반성장 방안

노화봉 ( Hwa-bong Noh ),정남기 ( Namki Chung ) 한국질서경제학회 2016 질서경제저널 Vol.19 No.4

이 연구에서는 국·내외의 전통시장과 대형마트 간 상생협력 사례의 분석을 통해 전통시장 과 대형마트가 경쟁상대가 아닌 함께 동반성장할 수 있는 상생협력 방안을 마련하여 보았다. 기존연구를 바탕으로 전통시장과 대형유통업체의 상생사례를 7가지 기능별 상생유형으로 구분하여 살펴본 결과, 많은 사례가 지자체의 강요에 의한 것이거나 보여주기 식이며, 진정으로 상호이익이 되는 자발적인 상생협력 사례는 많지 않았다. 상생협력 사례 및 문제점의 분석과 전통시장과 대형유통업체의 지역적 상황, 활성화 정도를 고려하여 4가지 상생협력 모형을 도출하였다. 첫째는 전통시장과 대형유통업체가 1km 이상떨어져 있어 소비자가 동시에 방문하기 어렵고 상권의 확대가 어려워 상생보다는 경쟁관계에 있는 경우에 적용할 수 있는 CSR 모형이다. 둘째는 전통시장에 대형유통업체가 입점해 있는 경우에 해당하는 상생모형으로 품목차별과 편의 및 기반시설 공동이용을 통해 자연적인 상권확대를 통하여 상생을 도모하는 자연상생 모형이다. 셋째는 관광 및 쇼핑명소로 자리 잡은 시장이나 주변에 유명관광지를 두고 있는 전통시장에 해당하는 문화관광형 모형이다. 마지막으로는 쇠퇴하는 전통시장에 대형마트를 유치하여 핵점포로 육성 후 상권을 활성화시키는 집적화 모형이다. 네 가지 전략적 선택에서 CSR 모형은 상권의 특성상 상생이 어려운 경우에 적용 가능하여 상호이익형이 아닌 피해보상형 상생협력방안에 해당된다. 그리고 나머지 세가지 전략적 선택 방안인 자연상생 모형, 문화관광형 모형, 집적화 모형은 품목차별 및 편의시설 공공 이용, 상권공동개발 및 확충 등의 방법으로 상호이익이 될 수 있는 상생모형이다. 이 연구에서는 국·내외의 전통시장과 대형마트 간 상생협력 사례의 분석을 통해 전통시장과 대형마트가 경쟁상대가 아닌 함께 동반성장할 수 있는 상생협력 방안을 마련하여 보았다. 기존연구를 바탕으로 전통시장과 대형유통업체의 상생사례를 7가지 기능별 상생유형으로 구분하여 살펴본 결과, 많은 사례가 지자체의 강요에 의한 것이거나 보여주기 식이며, 진정으로 상호이익이 되는 자발적인 상생협력 사례는 많지 않았다. 상생협력 사례 및 문제점의 분석과 전통시장과 대형유통업체의 지역적 상황, 활성화 정도를 고려하여 4가지 상생협력 모형을 도출하였다. 첫째는 전통시장과 대형유통업체가 1km 이상 떨어져 있어 소비자가 동시에 방문하기 어렵고 상권의 확대가 어려워 상생보다는 경쟁관계에 있는 경우에 적용할 수 있는 CSR 모형이다. 둘째는 전통시장에 대형유통업체가 입점해 있는 경우에 해당하는 상생모형으로 품목차별과 편의 및 기반시설 공동이용을 통해 자연적인 상권확대를 통하여 상생을 도모하는 자연상생 모형이다. 셋째는 관광 및 쇼핑명소로 자리 잡은 시장이나 주변에 유명관광지를 두고 있는 전통시장에 해당하는 문화관광형 모형이다. 마지막으로는 쇠퇴하는 전통시장에 대형마트를 유치하여 핵점포로 육성 후 상권을 활성화시키는 집적화 모형이다. 네 가지 전략적 선택에서 CSR 모형은 상권의 특성상 상생이 어려운 경우에 적용 가능하여 상호이익형이 아닌 피해보상형 상생협력방안에 해당된다. 그리고 나머지 세가지 전략적 선택 방안인 자연상생 모형, 문화관광형 모형, 집적화 모형은 품목차별 및 편의시설 공공 이용, 상권공동개발 및 확충 등의 방법으로 상호이익이 될 수 있는 상생모형이다.

공공기관의 지방이전에 따른 자치단체와의 상생협력 방안 모색 - 한국서부발전과 태안군 사례를 중심으로 -

심문보,정건섭 충북대학교 국제개발연구소 2019 사회적경제와 정책연구 Vol.9 No.1

The purpose of this study is to analyze win - win cooperation plan by analyzing the difference of awareness of win - win development performance and prospects for win - win cooperation between local governments and transfer agencies. To this end, we conducted surveys on the employees of the former West Coast Power Corporation, Taean County Office of Public Service, and the Taean people in 2013 and 2018 to draw up win-win cooperation projects and strengthening plans. According to the results of the survey, it is necessary for the western cooperation of Korea and Taean to be expanded to education, environment, local economy and volunteer service. It is analyzed that it needs to be developed into a practical cooperation relationship through. To strengthen win-win cooperation, We have developed a software-type win-win cooperation program that supports people and programs centering on education, culture and the arts, lifestyle sports, and job creation, and jointly promotes and cooperates with local community members from Western Korea Power Co., And to strengthen the mutual trust by strengthening mutual trust by institutionalizing the operation of the win-win cooperative body between Korea's Western Power Co., Ltd. and Taean County, and expanding the consensus with local residents You will need to go out. For this purpose, it would be a good idea to organize an idea contest for win-win cooperation programs every year, and to promote residents' briefing sessions and performance presentations. 본 연구는 공공기관의 이전에 따른 지방자치단체와 이전기관간의 상생협력에 대한 사전 기대감과 상생발전 성과에 대한 인지도의 차이를 분석하여 상생협력 방안을 모색하는데 있다. 이를 위하여 2013년과 2018년 2차에 걸쳐서 이전기관 종사자인 한국서부발전 직원들과 태안군청 공무원 및 태안군민을 대상으로 설문조사를 실시하여 상생협력 과제와 강화방안을 도출하였다. 설문분석결과 한국서부발전(주)과 태안군의 실질적인 상생협력을 위해서는 교육, 환경, 지역경제, 자원봉사 등의 부문으로 확대가 시급하게 수반되어야 하고, 추진방식 또한 단순한 재정적 지원 방식이 아닌 인력과 프로그램을 통한 실질적 협력관계로 발전되어져야 될 것으로 분석되었다. 따라서 상생협력을 강화하기 위해서는 교육, 문화예술, 생활체육, 일자리창출 등을 중심으로 인력과 프로그램 등을 지원하는 소프트웨어형 상생협력 프로그램을 개발하여 공동으로 추진하고, 한국서부발전(주)과 태안군이 가지고 있는 시설 중에서 지역사회구성원들에게 도움이 될 수 있는 시설을 개방하고, 한국서부발전(주)과 태안군의 상생협력협의체의 운영을 제도화하여 상호간 신뢰를 공고히 할 수 있도록 협력사업에 대한 홍보를 강화하고 지역주민들과의 공감대를 확대해 나가는 것이 필요할 것이다. 이를 위하여 상생협력 프로그램의 아이디어 공모전을 매년 개최하여 이에 대한 주민설명회와 성과발표회를 추진하는 것도 바람직한 방법이 될 것이다.

상생협력적 기업생태계 구축을 위한 「대·중소기업 상생협력 촉진에 관한 법률」의 개선방안 연구

백옥선 ( Ok-sun Baek ),박기선 ( Ki-sun Park ) 한국중견기업학회 2013 중견기업연구 Vol.4 No.2

우리사회에서 상생의 가치가 강조된 것이 어제 오늘의 일은 아니다. 그러나 최근 기업상호간의 상생의 가치는 경제민주화 논의와 함께 어느 때보다 중요하게 부각되고 있다. 기업 상호간의 상생을 목적으로 하는 법률로 「대 · 중소기업 상생협력 촉진에 관한 법률」이 있다. 이 법률은 대기업과 중소기업 간의 격차를 해소하고, 대 · 중소기업간 상생을 위한 협력을 통해 국민경제의 성장을 촉진하기 위한 법률 이다. 이 논문은 「대 · 중소기업 상생협력 촉진에 관한 법률」의 제정배경과 헌법적 정당성을 검토함으로써, 동법에서 정하고 있는 여러 가지 제도에 대해 검토하고 법적 시각에서 문제점을 분석하였다. 구체 적으로는 사업조정 제도와 적합업종제도에 관련된 규정들을 비판하고, 법적 개선방안을 제시하였다. 한편, 얼마전 제정된 「중견기업 성장촉진 및 경쟁력 강화에 관한 특별법」과 관련하여 「대 · 중소기업 상생협력 촉진에 관한 법률」과의 관련성에 대해서도 검토하였다. 「중견기업 성장촉진 및 경쟁력 강화에 관한 특별법」은 중소기업과 대기업의 사이에 놓여있는 중견기업에 대한 법률로서, 이 법률이 시행되면 기업간 협력을 규정하고 있는 「대 · 중소기업 상생협력 촉진에 관한 법률」도 개정이 필요하기 때문이다. 논문에서는 「중견기업 성장촉진 및 경쟁력 강화에 관한 특별법」의 제정 이후 「대 · 중소기업 상생협력 촉진에 관한 법률」의 구체적 개정방안을 제시하였다. Emphasis on the value of mutual cooperation in Korean society is not a new agenda. However, recently along with the debates of economic democracy amongst the values of mutual cooperation, mutual cooperation of enterprises has been greatly magnified. The 「Act on the Promotion of Collaborative Cooperation Between Large Enterprises and Small-Medium Enterprises」 has the purpose to promote mutual cooperation of enterprises. This Act is designed to resolve the differential between Large and Small-Medium enterprises, and to promote the growth of the national economy through collaborative cooperation amongst Large, Small-Medium enterprises. This thesis first reviews the enactment background and the constitutional legitimacy of the 「Act on the Promotion of Collaborative Cooperation Between Large Enterprises and Small-Medium Enterprises」. Using these findings, the legal problems with the policies legislated by the 「Act on the Promotion of Collaborative Cooperation Between Large Enterprises and Small-Medium Enterprises」 are evaluated. Specifically, the system of business coordination and the system of business suitability are criticized, and legal improvement are suggested. Not long ago, the 「Special Act for the Promotion of growth and strengthening competitiveness of Mid-sized Enterprises」 was amended. As an act for Mid-sized Enterprises between Large and Small-Medium Enterprises, following it’s amendment, the act which regulates cooperation of enterprises; 「Act on the Promotion of Collaborative Cooperation Between Large Enterprises and Small-Medium Enterprises」, revision will also be necessary. This thesis proposes legitimate methods of amendments to the 「Act on the Promotion of Collaborative Cooperation Between Large Enterprises and Small-Medium Enterprises」 following the amendment of the 「Special Act for the promotion of growth and strengthening competitiveness of mid-sized enterprises」.