http://chineseinput.net/에서 pinyin(병음)방식으로 중국어를 변환할 수 있습니다.
변환된 중국어를 복사하여 사용하시면 됩니다.
정명섭 한국유가공기술과학회 1997 한국유가공기술과학회지 Vol.15 No.2
Since 1962, Codex Alimentarius Commision has been establishing standards, specifications, guidelines, and texts in order to protect the health of consumers and ensure fair practices in the food trade. Basically, CODEX standards are not mandatory technical standard to all countries. However, it is stipulated that all members of World Trade Organization shall be complied to CODEX standards relating to food additives, veterinary drug and pesticide residues, contaminants, methods of analysis and sampling in the Agreement on the Application of Sanitary and Phytosanitary Measures. The status of CODEX standards is being changed to technical standards indirectly and becoming critical in trading food worldwide. Therefore, Korean authorities related to foods and food industry should focus their concernings to elaboration of CODEX standards and participate actively all kinds of CODEX meetings with initiatives.
정명섭,김재호 국제문화기술진흥원 2017 The Journal of the Convergence on Culture Technolo Vol.3 No.4
본 연구는 전통적인 무술인 택견의 사업화 가능성을 제안하는 것을 목적으로 하고 있다. 연구 방법은 첫째, 대한택견회와 한국택견협회의 설립목적과 주요 사업을 비교하여 검토하였다. 둘째, 최근 3년간의 대한택견회의 사업 실적과 학회에 발표된 관련 논문을 분석하였다. 이를 통해 다음과 같이 시사점을 도출하였다. 새롭게 출발하는 통합 택견회는 기존의 영역인 전통문화와 스포츠를 넘어 새로운 패러다임에 도전해야 한다. 그러기 위해서는 첫째, 스포 츠산업(창업)영역을 발굴해야 한다. 둘째, 창업 및 기업가정신에 대한 교육이 이루어져야 한다. 셋째, 사업을 지원할 수 있는 전담 조직을 만들어야 한다. The study aims to provide the potential for commercialization of traditional martial arts selection. First, we was reviewed by comparing the general purpose and major enterprise of the Koreataekkyon and the Korean Taekkyon Association. Second, analyzed the related results of the Business and the related papers published in the recently 3 years. Through this, I have following suggestions. A new departure from the emerging world should challenge the new paradigm beyond traditional culture and sports. To do so, one must first excavate the sports industry (startups). Second, there should be education about entrepreneurship and entrepreneurship. Third, we need to establish a dedicated organization that supports business.
지역주력산업의 히든 챔피언 : 동남권 자동차 부품산업의 성우하이텍 사례연구
정명섭,곽기호 한국기업경영학회 2021 기업경영연구 Vol.28 No.4
독일의 경영학자 헤르만 지몬이 제안한 ‘히든 챔피언’ 개념이 국내에 소개된 2000년대 말 이후 ‘히든 챔피언’ 관점에서 국내 기업경영에 대한 연구가 진행된 바 있다. 그럼에도 불구하고, 우리나라의 히든 챔피언 연구는 1) 제한적인 사례기업 발굴, 2) 히든 챔피언 고유 특성 관점에서 사례 기업의 성과를 고찰하는 시도 부족, 3) 히든 챔피언으로서의 대표성, 4) 그리고 지역 주력산업 내 히든 챔피언 발굴이 부족한 한계에 놓여있다. 이에 따라 본 연구에서는 선행연구에 대한 체계적인 고찰을 통해 히든 챔피언의 특성으로 1) 틈새시장에서 글로벌화 지향, 2) 고객 만족과 점진적 혁신에 기반한 압도적인 시장점유율, 3) 지속 성장 추구, 4) 핵심 역량의 내부화, 5) 야심찬 목표와 비전 수립 및 경영진의 강력한 리더십, 6) 노사 협력, 7) 가족 기업 특성을 확인하였다. 더불어 상기 7대 특성에 기반하여 동남권 자동차 부품 산업 내 성우하이텍을 심층 분석하였다. 이를 통해 본 연구는 히든 챔피언의 고유 특성을 체계적으로 이해하고 국내 히든 챔피언에 대한 논의를 심화하는데 기여하였 다. 더불어 지역 사회 경제의 중추로서 주력산업 내 히든 챔피언에 대한 인식의 확대, 육성의 정당성 제고 및 타 중소기업의 히든 챔피언으로의 성장을 위한 역할 모델을 제시하고 학습의 장을 마련하는데 공헌하였다. Since the publications related to the 'hidden champion' of Hermann Simon have been translated into Korean, we observed the researches on the firm growth from the perspective of the ‘hidden champion’ in Korea. Nevertheless, those researches showed limitations, such as (1) the lack of case studies, (2) the insufficient attempts to investigate the firm growth in terms of the ‘hidden champion’s distinctive characteristics. (3) over-depencence on the purposive sampling, and (4) the insufficient investigation on firms in regional key industries. To overcome the limitations, we clarify seven distinctive characteristics of the ‘hidden champion’, i.e., (1) globalization in a niche market, (2) overwhelming market dominance based on customer satisfaction and incremental innovation, (3) pursuing sustainable growth, (4) the internalization of core competencies, (5) entrepreneurial leadership, (6) insider collaboration, and (7) family ownership. Our theoretical arguments are supported by analyzing SungWoo Hitech in the southeast region's automotive parts industry in Korea. We extend the ‘hidden champion’ studies by suggesting more detailed aspects of the ‘hidden champion’. We also enhanced the recognition of the ‘hidden champion’s importance in the regional economy and raised the legitimacy of the policy for nurturing ‘hidden champion’.