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      • 대규모 기업집단 지정제도, 무엇이 문제인가?

        김홍국 한국경제연구원 2016 한국경제연구원 세미나자료 Vol.16 No.4

        한국경제연구원(이하 한경연, 원장 권태신)이 4월 25일(월) 오후 2시 전경련 컨퍼런스센터 1층 그랜드볼룸에서 개최한 「대규모기업집단 지정제도, 무엇이 문제인가」 특별좌담회에서 김홍국 하림그룹 회장은 이렇게 말했다. 이번 특별좌담회에는 김홍국 하림그룹 회장, 김형기 셀트리온 대표이사, 홍은택 카카오 수석부사장, 신현윤 연세대학교 교수, 권태신 한국경제연구원 원장이 참여해 공정위의 대규모기업집단 지정제도의 문제점을 논의했다.

      • Refractive Index Modulated Distributed Feedback Laser Diode의 제안과 특성해석

        김홍국,이홍석,김부균,김병호 대한전자공학회 1999 電子工學會論文誌, D Vol.d36 No.5

        레이저의 종축방향으로 회절격자층을 형성하는 위쪽 클래딩 층의 가운데 부분의 굴절률을 양 옆부분과 다르게 하여 유효위상천이 효과를 넓은 영역에서 얻는 refractive index midulated (RIM) DFB 레이저를 제안한다.RIM-DFB 레이저는 SHB 효과를 줄이기 위하여 기존에 제안되었던 회절격자의 주기를 변화시켜 넓은 영역에 걸쳐서 유효 위상 천이를 주는 corrugation pitch modualtion (CPM) 방법과 레이저의 종축 방향으로 결합계수를 달리하여 주는 distributed coupling coefficients (DCC) 방법의 효과를 동시에 얻을 수 있는 실현 가능한 구조이다. 급격한 위상천이가 없기 때문에 광자밀도분포가 균일해져 SHB 효과가 줄어 들게 되며 레이저 공진기 가운데 부분의 결합계수가 양 옆 부분의 결합계수보다 커서 분포결합계수의 효과를 주기 때문에λ/4 위상천이 레이저와 CPM-DFB 레이저에 비해 고출력에서 좋은 단일 모드 특성을 보인다. 그리고, 굴절률이 다른 가운데 부분의 길이가 RIM-DFB 레이저의 동작특성에 미치는 영향에 대하여 연구하였다. A refractive index modulated (RIM) DFB laser, in which the refractive index of a center region of the upper cladding layer comprising the grating region is different from that of side regions, is proposed to obtain and effective ${\lambda}$/4 phase shift in the center region. Since the coupling coefficient of a center region in a RIM-DFB laser is larger than that of side regions, a RIM-DFB laser has the effect of a distributed coupling coefficient. Simulation results show that RIM-DFB lasers have better operation characteristics - more uniform photon density profile, less SHB effect, and better single mode operation at high injection currents - compared to those of ${\lambda}$/4 phase-shifted DFB lasers and CPM-DFB lasers. In addition, the effect of the center region on the above threshold characteristics of a RIM-DFB laser is investigated.

      • KCI등재

        구조해석에서 객체지향 방법론의 도입

        김홍국,이주영,김재준,이병해 한국전산구조공학회 1995 한국전산구조공학회논문집 Vol.8 No.3

        본 연구는 통합 구조설계 시스템의 구축에서 객체지향적인 방법론을 도입하여 건축 구조물을 객체모델링하고, 구조해석 객체모델(Structural Analysis Object Model, SAOM)과 구조설계 객체모델(Structural Design Object Model, SDOM)을 개발하여 통합 구조설계 시스템의 원형(Prototype)을 제시한다. 구조해석 객체모델은 구조부재를 모델링한 것으로 유한요소법을 이용하역 구조물의 해석을 실시하며, 구조설계 객체모델은 한국 강구조 기준에 의해 구조부재의 적합성을 검토하도록 모델링 하였다. 이 두 모델은 통합 구조설계 시스템을 구축하는데 유용하도록 의미 추상적이고, 캡슐화되고, 재사용성이 높다. This study presents an application of object-oriented methodology for structural design process. A prototype of integrated structural design system is developed by introducing a structural analysis object model(SAOM) and structural design object model (SDOM). This SAOM module, which models structural member, performs structural analysis using FEM approach and the SDOM module checks structural members based on Korea steel design standard. The abstraction, encapsulation and reusability properties of the proposed models are in establishing the integrated structural design system.

      • 일본 증권가를 주름잡는 두부 한 모의 힘!

        김홍국,Kim, Hong-Guk 벤처기업협회 2007 벤처다이제스트 Vol.111 No.-

        동네 할머니들이 만들어 이웃 간에 구수하게 나눠먹을 것 같은 두부 한 모로, 연매출 1,800억 원대의 벤처기업이 된 두부가게 시노자키아! 그들에게서 대표적인 역발상 창업기법을 배운다.

      • 벤처 1세대 신화-HUMAX와 Ahn안철수연구소

        김홍국,Kim, Hong-Guk 벤처기업협회 2007 벤처다이제스트 Vol.105 No.-

        코스닥 시장은 한때 '한국경제의 미래'로 불렸다. 필자가 취재하던 코스닥증권시장의 최고경영자(CEO)였던 강정호 사장, 신호주 사장 등은 당시 필자를 볼 때마다 코스닥시장에 대한 자부심과 함께 소속 기업들에 대한 자랑을 침이 마르게 늘어놓곤 했다.

      • 특별기고 : 협상학의 성찰과 전망: 한국협상학회 20년의 역사와 또 다른 미래

        김홍국 한국협상학회 2015 협상연구 Vol.18 No.2

        협상학에 관심을 가진 전문가들이 다원화된 한국사회를 공동 연구하기 위해 1995년 6월29일 출범한 한국협상학회가 2015년 창립 20주년을 맞았다. 협상학회는 창립 이후 20년 동안 14명의 회장단이 학회 운영을 맡아 협상학의 발전에 기여해왔으며, 정기학술대회, 세미나, 월례연구회 등 다양한 형태로 학술연구 및 교육을 위한 행사를 진행해왔다. 한국협상학회는 20년간 두 차례의 국제학술대회, 29권의학회지 발행과 논문 152편 발표 등 다양한 성과를 일궈냈다. 학회는 매년 2~4회의 학술대회와 세미나, 연 2회 학회보 발간, 연 1회 대한민국 협상대상 수상, 회원 상호간 친목과 협상학에 대한 정보 교류 및 소통 등 다양한 활동을 진행하고 있다. 학제적 학술단체인 협상학회는 열린 학문의 공동체로서 창립 당시의 목표처럼 각종 제도, 규범, 정책, 관행의 선진화 및 우수한 협상전문가의 양성 등 관련 대책을 적극 추진해 국가 차원의 국제협상력 제고에 힘쓰는 한편 대내적으로도 각종 분쟁을 합리적이고 효율적으로 조정할 수 있는 메카니즘을 체계적으로 개발하는 공적 기능을 적극 수행해나가야 할 것이다. 학회내부에서 적극 참여하고 관심을 기울이는 소통의 문화를 키우고, 학회 외부에서도 잠재력과 지적 역량이 풍부한 다양한 주체들과의 교류 및 협력을 통해 더욱 풍성한 결과를 맺을 또다른 20년을 기약해야할 것이다.

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