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      • R&D 역량 강화를 위한 IT 지원정책에 관한 연구

        김진한(Jin-Han Kim),성홍(Sung-Hong Kim) 한국산업정보학회 2009 한국산업정보학회 학술대회논문집 Vol.2009 No.5

        본 논문은 철강산업의 R&D 역량강화를 위해 IT 부문이 지원할 수 있는 정책을 모색하고 이에 대한 타당성을 검증한 사례연구이다. 기술추격형에서 기술선도형의 전환기에 놓여있는 국내 철강 산업이 R&D 역량을 강화하기 위해서는 개별 철강사뿐만 아니라 대학, 연구소 등 외부와의 개방형 R&D 연계체제를 적극 추진해야 한다. 이러한 상황하에서 IT가 R&D 역량 강화를 효과적으로 지원하는 역할을 수행해야 한다. 본 연구에서는 이러한 목적을 갖는 IT 분야의 지원정책들을 개발하고 우선순위 분석, 수요분석 등을 통해 제안된 정책들의 타당성을 검토하며, Triple Helix관점에서 정부, 기업, 학계의 역할을 논의한다.

      • 하,폐수 중의 인 제거기술

        김진한 ( Jin Han Kim ),전세진 ( Se Jin Jun ) 한국공업화학회 2011 공업화학전망 Vol.14 No.5

        하·폐수 중의 인 처리 기술로서 물리·화학적 처리, 생물학적 처리, 토지 처리, 식생을 이용한 처리, 그리고 조류 배양에 의한 처리 기술 및 동향에 대하여 검토하였다. 식생을 이용한 처리 기술은 환경 친화적인 정화 방법으로 비점오염원의 처리는 물론 하·폐수의 고도처리 방법으로 장래에도 이용이 계속 확산될 젓으로 생각된다. 또 여러 선진국에서 연구가 활발히 진행되고 있는 조류의 대량 배양에 의한 영양염류 처리 기술은 대체에너지 확보와 이산화탄소 저감을 동시에 달성할 수 있는 고부가가치의 친환경 기술로서 우리나라에서도 관련 기술 및 연구개발에 대한 보다 적극적인 노력이 필요한 것으로 판단되었다.

      • KCI등재

        범가자미 , Verasper variegatus 의 난황단백질 분리 및 면역학적 특성

        김진한(Jin Han Kim),윤(Yoon Kim),우진(Woo Jin Kim),백혜자(Hea Ja Baek),박중연(Jung Youn Park),한창희(Chang Hee Han) 한국수산과학회 1997 한국수산과학회지 Vol.30 No.3

        The yolk protein of spotted flounder, Verasper variegatus was purified by precipitation with cold distilled water, followed by Sepharose CL-6B column chromatography. The purified protein was identified as vitellin by Ouchterlony`s immunodiffusion test and immunoelectrophoresis. The purified vitellin from ovarian crude extracts has same antigenic determinants with the female specific serum protein, vitellogenin. The molecular weight of purified vitellin was estimated about 550kD by gel filtration. The vitellin was composed of three major subunits with molecular weight of about 108, 85 and 31kD, and two minor subunits. The vitellin was identified by western blot analysis using anti-vitellin antibody.

      • KCI등재
      • KCI등재

        413年 高句麗의 對東晉使 派遣과 그 背景

        김진한(KIM Jin-han) 고구려발해학회 2012 고구려발해연구 Vol.44 No.-

        고구려의 對東晉使 파견은 70년만의 일이며, 장수왕 즉위 초라는 점에서 주목된다. 413년 고구려의 대동진사 파견과 관련해서는 그동안 일본학계를 중심으로 ‘倭 5王’에 대한 연구의 연장선에서 ‘倭’를 주목하였으며 고구려는 이를 밝히기 위한 일환으로 함께 다루어졌다. 그 결과, 백제와 왜의 대남조교섭에 대항하기 위한 필요에서 고구려가 동진에 사신을 파견하였다는 논의가 주를 이루었다. 그러나 기존 연구에는 몇 가지 문제가 있다. 첫째, 일본학계는 왜와 관련해 고구려의 대동진사를 검토하였으며 그 속에는 고구려가 왜를 강력한 대항세력으로 인식하고 있음을 전제하고 있다. 하지만 4~5세기 책봉호 비교에서도 볼 수 있듯, 왜의 국제적 지위는 고구려나 백제에 비해 낮았다. 또한 266년 晉과의 교류를 끝으로 413년 동진에 입조할 때까지 왜에 대한 기록은 140여년간 확인되지 않는다. 이는 왜가 중원왕조의 지리 인식에서 크게 벗어나 있었음을 말해준다. 더구나 고구려에게 왜는 적대세력이었지만 主敵은 아니었다. 『三國史記』 高句麗本紀에 왜 관련 기록이 보이지 않는 데는 고구려의 왜에 대한 관심도가 낮았기 때문이라고 생각한다. 둘째, 고구려의 대동진사 파견을 백제와 왜라고 하는 남방제국과의 문제로 한정해서 이해한 측면이 있었다. 하지만 고구려는 늘 서북방정세에 민감하였다. 더욱이 광개토왕대 숙원이던 요동을 확보하였으며 이를 지키기 위해서는 요서 일대에 자리한 북연과 산동반도를 점령한 동진과의 관계 설정이 중요하였다. 그 결과 북연과 우호적인 관계를 맺었으며 동진에는 사신을 파견하였다. 또한 시기적으로 장수왕 즉위 초라는 점에서 광개토의 죽음과 신왕의 즉위를 알리는告 訃使의 성격도 있음을 확인할 수 있었다 Koguryo dispatched an envoy to Eastern Chin(東晉), this was the first time in 70 years. We should note that this occurred in the early part of King Jang-su(長壽王)’s reign. Japanese scholars indirectly examined this problem as an extension of the Five Wae kings(倭 5王). As a result, it was emphasized that Koguryo dispatched an envoy to Eastern Chin to check BaekJae(百濟) and Wae(倭). However there are problems with previous studies. Firstly, Japanese scholars investigated the envoy to Eastern Chin in relation to Wae, on the condition that Koguryo viewed Wae as the main enemy. The international status of Wae was placed low in comparison with Koguryo and BaekJae. There are no records about Wae for 140 years since Wae sent envoys to the Chin(晉) dynasty in A.D.266. This shows that Eastern Chin was indifferent toward Wae. Koguryo had hostilities with Wae but did not regard Wae as it’s main enemy. Koguryo was not interested in Wae such that Wae failed to be recorded in the Koguryo annals(高句麗本紀) of the Samguksaki(三國史記). Secondly, previous studies have understood that the envoy to Eastern Chin was limited to Baekjae and Wae, reflecting Koguryo’s concern with it’s southern frontier. However, Koguryo always reacted sensitively to the north-west situation. Koguryo occupied Liaodong(遼東), its long cherished desire, during the reign of King Kwanggaeto(廣開土王). In order to protect Liaodong, it was important for Koguryo to establish relations with the Northern-Yan(北燕) and the Eastern Chin. Therefore Koguryo entered into friendly relations with the Northern-Yan and the Eastern Chin. At the same time Koguryo dispatched an envoy to the Eastern Chin for the announcement of King Kwanggaeto’s death.

      • KCI등재
      • KCI등재

        공급자 개발 프로그램의 성과와 의사소통의 역할

        김진한(Jin-Han Kim),진한(Jin-Han Park) 한국생산관리학회 2012 한국생산관리학회지 Vol.23 No.2

        공급자 개발 프로그램은 개별 기업뿐만 아니라 공급사슬의 경쟁력을 향상시키기 위한 중요한 전략이다. 본 연구는 공급자 개발 프로그램의 공급자 성과에 대한 영향과 의사소통의 조절효과를 검증한다. 이를 위해 국내 428개 중소 제조업체에 대한 설문조사를 수행하였고 관련 가설을 검증하기 위해 계층적 회귀 모형을 적용하였다. 분석 결과는 공급자의 인식 관점에서 일부 프로그램(인적자원 지원, 공급자 보상과 인정, 정보/목표/가치의 공유)만이 공급자 성과에 영향을 미치는 것으로 나타나 중소 규모의 공급자들은 선택적으로 이들을 적용하는 것이 바람직할 것이라는 것을 암시한다. 또한 인적자원과 물적자원 지원과 같은 직접 투자의 관점에서 의사소통의 적극적인 활용이 공급자의 성과를 강화시키는 것을 밝혀냈다. 본 연구는 중소 제조업체를 위한 효과적인 공급자 개발 프로그램과 의사소통의 역할에 대한 중요한 통찰력을 제공해 준다. Suppler Development Programs(SDPs) is a crucial strategy for improving competitiveness of a supply chain as well as individual firms. This paper examines the impact of SDPs on supplier performance and also a moderating effect of communication. To do so, we conducted a survey of 428 small and medium manufacturing companies in Korea, and applied hierarchical regression modeling to prove relevant hypothesis. The results imply that it is desirable for small and medium suppliers to selectively apply SDPs, because only a few programs(human resource support, supplier reward and recognition, share of information/goal/value) have impact on supplier performance from the perspective of supplier perception. In addition, we found that active utilization of communication reinforces supplier's performance in terms of direct investment such as human resource and physical resource support. This study provides significant insights into effective SDPs and the role of communication for small and medium manufacturing companies.

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