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노부호(Boo-Ho Rho) 한국경영사학회 2010 經營史學 Vol.56 No.-
본 논문은 기존 문헌과 유한양행의 연만희 고문과의 인터뷰에 기초하여 유일한의 기 업가정신과 경영 특징을 본인이 개발한 개념적 모형에 비추어 평가해 봄으로써 그의 기업가정신과 경영이 어떤 수준에 있는가를 살펴보는 것을 목적으로 하고 있다. 본 논문에서는 기업가정신을 문화, 성품 그리고 가치로 정의를 내리고 있다. 기업가정신은 기본적으로 창의와 도전이지만 창의적이기 위해서는 대화와 협력의 문화, 도전적이기 위해서는 시도와 실패의 문화가 요구된다. 문화는 사람들의 성품으로부터 나온다. 성품은 열정과 애정으로 구성되어 있는 데 열정은 내가 하는 사업을 세계 최고로 키워보겠다는 사업적가치관이 있을 때 나오고 애정은 다른 사람을 잘되게 도와주려는 인간적 가치관이 있을 때 나오는 것이다. 본 논문에서는 그의 기업가정신이 ‘기업가정신의 위계적 개념구조’에 비추어 이상적수준으로 개발되었고 이러한 기업가정신이 있기 때문에 그의 경영 또한 우수기업의 경영모델인 ‘전략의 고리’를 그대로 실천하고 있음을 보여주었다. 그는 보통 사람들에게서는 찾아보기 힘든 강한 도덕적 가치관과 영성적 가치관을 보여주었고 이 때문에 남다르게강한 열정과 애정을 가지고 개방적이고 도전적인 문화를 심고 임직원들의 헌신적인 봉사에 기초를 두고 기업을 혁신적으로 이끌어 갈 수 있었다. 이로써 기업경영자에게 가장 중요한 것은 기업가정신의 개발이고 기업가정신의 개발에 중요한 것은 가치관의 개발이 라는 결론을 제시할 수 있었다. 이 논문은 기업경영에 가치의 중요성을 강조하였고 가치를 사업적 가치, 인간적 가치,도덕적 가치, 영성적 가치, 문화적 가치로 나눔으로써 가치를 좀 더 깊이 있게 분석할수 있는 틀을 제공하였다. 우리가 일생의 많은 시간을 경영에 종사하면서 보낸다면 경영에도 도가 있어야 한다. 기업이 인격도야의 장이 되어야 한다는 것이다. 이런 의미에서 이 논문에서 유일한의 기업가정신을 평가하면서 가치의 중요성을 강조한 것은 의미 있는일이라고 생각된다. The purpose of this paper is to identify on what level the entrepreneurship and management of New Il-Han are developed by evaluating them by the conceptual model developed by the author. The analysis is based on the information from the existing literature and the interview of an adviser M. H. Yun of Yuhan Corporation. In this paper, entrepreneurship is defined as a hierarchical structure of culture, character and values. Entrepreneurship is basically creativity and challenge. To be creative, however, it is necessary to have a culture of communication and cooperation and to be challenging, a culture of trial and failure. Culture is determined by the character of people. Character is composed of passion and love. Passion comes from business values which mean the will to develop their business to the world class level and love comes from human values which mean care and attention to help others to get better. New Il-Han is the person who has strong entrepreneurship supported by these values. This paper shows his entrepreneurship is fully developed in view of the model, ‘hierarchical structure of entrepreneurship’ and his management, with this entrepreneurship, practices the ‘strategic chain’ which is the management model of excellent companies. He had shown strong moral and spiritual values which can rarely be found in the ordinary people and because of this he was able to develop open and challenging culture which is the result of his extraordinary character of passion and love and lead his company’s innovation based on the service and commitment of his people. Thus, the conclusion was able to be made that the most important thing to managers including CEO is the development of entrepreneurship and the most important thing for the development of entrepreneurship is the development of values. This paper emphasized the importance of values in management by indicating that values are the basic element of entrepreneurship and provided the framework to analyze values more deeply by dividing values into business values, human values, moral values, spiritual values, and cultural values. There has to be right values and principles in management as we spend most of our time in the company. In other words, company has to be the place for the development of character. In this regard, it is meaningful to emphasize the importance of values by evaluating the entrepreneurship of New Il-Han.
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노부호 ( Boo Ho Rho ) 서강대학교 경영연구소 2011 서강경영논총 Vol.22 No.2
한 기업의 성공에는 리더의 역할이 전부라고 해도 과언이 아니다 그것은 리더가 기업의 성공에 중요한 비전과 문화를 설정하고 주요 의사결정에 책임을 지고 있기 때문이다. 본 논문은 한 기업의 리더인 CEO가 어떤 역할을 하여 기업을 성공으로 이끄는 지를 7요소 리더십 모형과 전략의 고리 모형에 기초를 두고 한미 글로벌의 사례를 통해서 설명하고 자 한다. 한미글로벌은 창립 이래 우리나라에 CM(Construction Management)이라는 선진 건설 사업관리 기법의 씨앗을 뿌리고 가꾸어 왔으며, 한미글로벌이 걸어온 길이 곧 CM의 발전사라고 말해도 무방할 정도로 건설 산업에서 커다란 역할을 수행해 왔다. 그 동안 한미글로벌은 비약적인 성장을 거듭해 왔다. 2010년의 매출액은 96년 창업 당시의 14배를 넘어섰다. 또한, 지속적인 글로벌 경영의 추진 결과, 한미글로벌은 전 세계 36개국에서 114건의 해외 프로젝트 수행 실적을 보유하게 되었다. 7 요소 리더십 모형은 리더가 하는 역할(role)에 3가지가 있고 이러한 역할을 잘할 수 있도록 하는 성품(character)에 4가지 요소가 있음을 나타내고 있다. 리더가 해야 하는 역할에는 비전을 제시하는 비전제공자(Visionary)로서의 역할, 그리고 무슨 일을 성공적으로 실행 할 수 있어야 하는 전략실행자 (Executor)로서의 역할, 그리고 사람들을 열성적으로 일하게 하는 동기 부여자(Motivator)로서의 역할이 있다. 성품의 4가지 요소는 가치, 열정, 애정, 지혜이다. 가치에는 문화적, 영성적, 도덕적, 사업적, 인간적 가치가 있다. 가치는 우리를 순수하게 하는 것이다. 리더십의 7 요소 중에서 가치가 가장 중요한 요소이다. 가치가 확립되어 있을 때 성품이 개발되고 지혜를 갖출 수 있다. 지혜는 리더가 비전 제공자, 전략 실행자, 동기부여자의 3 가지 역할을 성공적으로 수행하는 기초가 된다. 또한 조직 내에 이러한 가치가 심어져 있을 때 기업 경영은 단기적인 이익대신 전략의 고리 모형에서 강조하는 보다 장기적인 인재, 기술, 고객을 중심으로 이루어져 기업을 성공으로 이끄는 것이다. 한미 글로벌의 CE O인 김종훈 회장은 가치관이 비교적 높은 수준으로 확립 된 사람이다. 그는 사업을 시작하면서 건설 산업의 기수가 되겠다고 했고 구성원이 주인이 되는 회사를 만들겠다고 했다. 건설 산업의 기수가 되겠다는 것은 기업을 세계최고로 키워 내고 그 기초 위에 건설 산업을 이끌어가겠다는 그의 사업적 가치관을 나타내는 것이다. 구성원이 주인이 되는 회사를 만들겠다고 한 것은 그의 인간애 즉, 인간적 가치관을 알아볼 수 있는 말이다. 최고 경영자로서 이 이상 더 직원을 존중하는 말을 생각할 수 없을 것이다. 이것은 그가 사업적 가치관과 인간적 가치관을 가지고 사업을 시작했다는 것인데 이렇게 처음부터 확립된 사업적, 인간적 가치관을 가지고 사업을 시작하는 기업가는 많지 않다. 이러한 사업적 가치관과 인간적 가치관으로부터 사업성공의 기초가 되는 열정과 애정이 나온다. 그의 이러한 지도력이 건설 산업의 기수, 직장인이 주인인 회사, 노블레스오블리제의 실천이라는 꿈을 지향하는 비전으로 구성원과 공감대를 형성하면서 우수 기업으로 가는 문화를 만들어 낼 수 있었다. 그는 항상 미래를 지향하고 꿈을 꾸는 비전 제공자인 것이다. 그는 또한 디테일에 강한 사람으로서 월드컵 경기장 수주와 그 뒤의 건설 관리에서 전략 실행자로서의 면모를 보여주었고 GWP 운동을 통해서 직장인의 천국을 만들고자 하는 것은 동기부여자로서 뚜렷하게 부각되고 있는 것이다. 김종훈 회장은 ``건설 산업의 선진화``라는 사업적 가치관과 ``구성원이 주인인 회사``라는 인간적 가치관을 가지고 사업을 시작한 경영자로서 인재, 기술, 품질, 고객을 중요시하였다. 그는 좋은 인재가 경쟁력을 높이고 고객을 만족시키고 좋은 회사를 만들어 다시 좋은 인재가 찾아온다는 선순환 구조를 잘 이해하고 있다. 이것이 바로 ``전략의 고리 모형``에서 말하고자 하는 것이다. It is not an over exaggeration to say that the role of a leader is almost everything responsible for the success of a firm, It is because the leader establishes vision and culture which are important to the success of a firm and takes responsibility in major decision makings. This paper is trying to explain what role CEO, a leader of a firm plays and how he leads a firm to success through the case of Hanmi Global, Co., Ltd. based on the Seven Factor Leadership Model and the Strategic Chain Model The Seven Factor Leadership Model maintains that there are three roles to play i.e., visionary, executor, and motivator and four character elements i.e. values, passion, love and wisdom. When the values of a leader are established, the passion and love of a leader comes out and the wisdom is to be developed. The wisdom is the basis on which a leader exercises three roles of visionary, executor and motivator. Also when there are values planted in a firm, business management places importance on the long-term oriented people, technology, customer rather than on the short-term oriented profit which are the basics for a firm to be successful and excellent. Chairman Kim Chong-Hun, the CEO of Hanmi Global is a person with a relatively high level of values. He started the company with the purpose of becoming the pioneer of construction industry which denotes the business values and making people have the ownership spirit of the company which denotes the human values. From these values I believe he how shown passion for his work and love for others and has developed wisdom to become an excellent leader. He is a visionary as he always dreams about the future of the company. He is also an executor who has strength in detail developed from his field experience, which is evidenced by winning the order in the World Cup Main Stadium and finishing it earlier than the deadline. He is clearly perceived as a motivator as he tries to make the company a paradise of salary men. With these business values and human values in mind, he has placed importance on people, technology, quality and customer. He understands the virtuous circle where good people satisfies customers, raises the competitiveness of a firm and thus makes good company which in turn attracts good people. This is what the Strategic Chain Model maintains.
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MULTIPLE CRITERIA DECISION MAKING AND GOAL PROGRAMMING
노부호(Boo Ho Rho) 한국경영학회 1978 經營學硏究 Vol.7 No.-
Modern decision making process involves not just single objective of profit maximization but multiple conflicting objectives which encompass production, marketing, and others. The incompletion of single objective criterion and the importance of multiple objectives criterion in today`s dynamic environment are emphasized both through normative and empirical studies. In this connection goal programming is introduced as one of the most effective techniques for multiple criteria decision making problems. A simple case is illustrated for the formulation of a goal programming model. Finally, historical background and application studies of goal programming are presented.
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