프로젝트 작업 단위 기반 일정 관리 애플리케이션의 설계 및 구현

김보민,김민영 국제문화기술진흥원 2023 The Journal of the Convergence on Culture Technolo Vol.9 No.6

현대 사회에서는 효율성을 강조하여 조직 내 팀 프로젝트와 개인 업무를 세부 계획으로 이끄는 경향이 있다. 24시간 일상에서 시간을 효과적으로 활용하는 능력은 성실함의 지표로 여겨지며, 사람들은 계획적이고 조직적인 사람들을 모방하고 다양한 시스템을 활용하여 일상을 관리하려고 노력한다. 주어진 업무를 효율적으로 수행하려는 이유는 정해진 기간 내에 작업을 완료함으로써 프로젝트의 성패에 영향을 미치기 때문이다. 프로젝트 일정을 소홀히 할 경우, 성공적인 결과를 위협하는 큰 위험으로 여겨집니다. 이는 조직의 대형 프로젝트뿐 아니라 개인의 생활에서도 같이 적용되며, 시간 기반의 효율적인 관리를 강조하는 다양한 일정 관리 도구를 활용한다. 프로젝트 관리에서는 단순히 '오늘'을 기준으로 하는 것이 아니라 세부 업무 진행 상황을 주의 깊게 파악하는 것이 필요하다. 본 논문에서는 우리는 사용자가 속한 프로젝트에 날짜가 아닌 업무 단위로 접근하여 일정을 관리할 수 있는 안드로이드 애플리케이션을 제안하고 그 구현 내용을 소개한다. 본 논문에서 우리가 구현한 애플리케이션은 사용자가 속한 프로젝트를 등록하여 프로젝트의 목표 및 일정을 관리할 수 있다. 더불어, 프로젝트 전체 또는 개별 목표 진행률을 가시화하여 업무에 효율적으로 접근할 수 있는 기능을 제공한다. 이로써 사용자들은 본 논문에서 우리가 제안하는 애플리케이션을 활용하여 본인이 속한 프로젝트에 전념하며 업무 단위로 일정을 관리함으로써 프로젝트의 전반적인 효율을 향상할 수 있다. In modern society, there is a tendency to emphasize efficiency and lead to detailed planning of team projects and individual tasks within organizations. In a 24-hour routine, the ability to use time effectively is considered an indicator of conscientiousness, and people try to imitate planned and organized people and utilize various systems to manage their daily lives. The reason why you want to perform a given task efficiently is because it affects the success or failure of the project by completing the task within a set period of time. Neglecting the project schedule is considered a major risk that threatens a successful outcome. This applies not only to large-scale organizational projects but also to individual life, and utilizes a variety of schedule management tools that emphasize time-based efficient management. In project management, it is necessary to carefully understand the detailed work progress rather than simply based on Today. In this paper, we propose an Android application that can manage schedules by accessing the user's project in units of tasks rather than dates, and introduce its implementation. The application we implemented in this paper can manage the project's goals and schedule by registering the project to which the user belongs. In addition, it provides the ability to approach work efficiently by visualizing the progress of the entire project or individual goals. As a result, users can use the application we propose in this paper to focus on their projects and manage schedules by task, thereby improving the overall efficiency of the project.

프로젝트관리가 장기적 프로젝트 성과에 미치는 영향 : 건설엔지니어링산업 중심으로

이헌창(Heon chang Lee),김승철(Seung-chul Kim),박소현(Sohyun Park) 한국생산관리학회 2021 한국생산관리학회지 Vol.32 No.4

최근 건설프로젝트는 대형화, 복잡화되고 있으며 다수의 개별 사업들이 종합적으로 연계된 복합사업으로 발주되는 경우가 증가하고 있는 추세여서 프로젝트 수행의 위험도는 증가하고 있고 프로젝트 관리역량 부족으로 손실이 발생되고 있는 실정이다. 이러한 상황속에서 프로젝트의 성과를 달성하기 위해서는 체계적이고 전문적인 프로젝트 관리가 필요하다는 인식이 대두되고 있다. 본 연구는 프로젝트를 기반으로 하는 건설엔지니어링 산업에서 프로젝트 관리가 단기적 프로젝트 성과와 장기적 프로젝트 성과에 미치는 영향과 단기적 프로젝트 성과가 기업의 장기적 프로젝트 성과에 미치는 영향을 검증하였다. 그 결과, 첫째, 계약관리와 리스크관리가 단기적 프로젝트 성과에 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 계약관리 및 멀티프로젝트관리가 장기적 프로젝트 성과에 영향을 미치는 것으로 나타났다. 셋째, 단기적 프로젝트 성과는 장기적 프로젝트 성과에 미치는 것으로 나타났다. 본 연구를 통해 건설엔지니어링 기업의 장기적인 프로젝트 성과 및 목표달성을 위해서는 체계적인 프로젝트 관리의 필요성을 증명하고, 이를 통해 프로젝트 관리의 표준화와 글로벌 경쟁력을 확보하여 부가가치가 높은 PM 시장 진출에 일조하고자 한다. In recent years, construction projects are increasing in complexity and size, and the number of projects that are comprehensively linked complex projects is increasing; therefore, the risk regarding project implementation is increasing—consequently, the loss caused by the lack of project management capabilities of engineers is also increasing. In this situation, there is a growing perception that systematic and professional project management is necessary to ensure strong project performance, that is, project management is essential for ensuring that project completion criteria are fulfilled. This study verified the effect of project management on short- term project performance and long-term project performance in the project-based construction engineering industry, and the effect of short-term project performance on long-term project performance of companies. Consequently, first, this study revealed that contract and risk management affect short-term project performance. Second, this study showed that contract and multi-project management influence long-term project performance. Finally, this study revealed that short-term project performance influences long-term project performance. Thus, this study proved that systematic project management is necessary for ensuring strong performance of long-term projects and goal achievement of construction engineering companies; thus, project management enhances the global competitiveness of these companies, facilitating their entry in the high value-added PM market.

「건강음주희망프로젝트」 10년 성과 보고

김지은,문지혜,이승연,이해우 서울시정신건강복지센터 2023 정신건강연구집 Vol.13 No.-

▪Purpose: This study was conducted to comprehensively analyzes the ten-year operational performance of the Project for Healthy Drinking Habit (PHDH) to validate its effectiveness, identify opportunities for improvement and expansion, and establish a foundation for future development. ▪Research Methods: We examined data spanning from 2020 to 2022, coinciding with the full-scale participation of all 25 districts of Seoul in the project. Data were collected through monthly monitoring of Community Mental Health Welfare Centers in 22 districts of Seoul, and Addiction Management Community Centers in three districts. We then conducted a comprehensive self-reported survey, both online and offline, among participants of the PHDH to assess the effectiveness of interventions and to identify the factors that lead to quit drinking alcohol. Utilizing data from 92 valid respondents, we performed frequency, crosstabulation, t-test, and multinomial logistic regression analyses using SPSS (PASW18) and R 4.2.1. An online survey was conducted with service providers of the PHDH, including peer supporters (in alcohol addiction recovery), the person in charge of this project in 25 districts, and previous and current staffs of the Seoul Mental Health Welfare Center, to evaluate the project’s accomplishments and limitations, and the results were subsequently analyzed. ▪Results: In order to seek development directions based on the ten-year achievements of the PHDH, this study derived major findings from three distinct aspects: the analysis of project performance data trends, the effects of service interventions and abstinence factors, and an assessment of project accomplishments and limitations. First, an analysis of the project’s performance data revealed that several key trends emerged as the service gradually expanded. The number of service users increased significantly, more clients were registered and managed by community mental health organizations, and there was a notable rise in the number of short-term recovered(over 3 months) who successfully maintained abstinence. Second, in analyzing survey responses, factors influencing the abstinence of service users within the project were identified. Among individual factors, abstinence experience, Alcohol Use Disorder Screening Test (AUDIT-K) scores and stages of change (RTCQ), and self-esteem (RESE) were associated with maintaining abstinence for more than three months. Notably, significant differences in means were observed between groups, with the mean AUDIT-K total score being 15.05 for abstinence group and 23.67 for non-drinkers group. Multinomial logistic regression analysis demonstrated that living with a family member, marital status, the presence of social support, and having a significant other, abstinence experience increased the odds of maintaining abstinence. Among factors related to the service users’ experience, the duration of service use, abstinence celebration day and education were statistically significant. Lastly, summarizing the results of the survey responses from service providers participating in the PHDH, several key findings emerged. The most significant achievement of the project is its establishment of a system for identifying and supporting high-risk drinkers led by peer supporters, offering services throughout Seoul through a leading regional management system, despite the limited proportion and priority of addiction management services. The project’s effectiveness is underscored by its collaboration with peer supporters who serve as inspiring role models for individuals struggling with alcohol use, as well as practitioners with expertise. This collaboration strengthens service users’ motivation to overcome alcohol addiction, supports their holistic recovery, and enhances the roles and capabilities of both service providers and users. However, several limitations were identified, including a lack of awareness about alcoholism and addiction management services within and outside of community mental health organizations, which are responsible for implementing the project. This lack of awareness has led to constraints in project operations owing to insufficient budget, manpower, and resources. Moreover, the frequent turnover of personnel responsible for individual districts has resulted in the project taking a secondary role to other initiatives. Additionally, given the nature of the PHDH, there is a clear need to improve communication and coordination between peer supporters and the person in charge of this project in 25 districts to enhance service delivery. ▪Conclusions: To promote abstinence and facilitate recovery among clients of the PHDH, interventions need to be strengthened to address modifiable variables. In particular, the ability of the Recovery Support Team(peer supports and the person in charge) to provide meaningful social support in PHDH activities should be enhanced. The findings suggest that clients with prior abstinence, support from meaningful individuals, retention in services for 1-3 years, and access to education are more likely to achieve abstinence. The educational aspect of service provision should be activated to bolster motivation for abstinence and improve clients’ insight. Additionally, related support should be reinforced to enable education across various service types, including counseling, programs, and self-help groups. Moreover, to strengthen the project’s operation, efforts should be directed toward improving macro-level aspects, such as expanding infrastructure, national systems, and support. This includes enhancing the treatment of peer supporters and expanding support for addiction projects within institutions. It is expected that the project will experience further expansion and establishment when each implementing entity fulfills its role seamlessly. ▪Keywords: Project for Healthy Drinking Habit, alcoholism, recovering alcoholics, peer supporters (in alcohol addiction recovery), community alcohol management service delivery system ▪연구목적: 건강음주희망프로젝트 10년 운영 성과분석을 통해 사업의 효과성을 검증하고, 사업 개선 및 확대 방안을 도출하여 향후 발전적인 사업 운영 근거를 마련하고자 관련 조사를 시행하고 자료를 분석하였다. ▪연구방법: 첫째, 프로젝트에 참여하고 있는 서울시 22개 구 기초정신건강복지센터 및 3개 구 중독관리통합지원센터 월별 모니터링을 통해 실적을 매월 취합하여 25개 자치구가 모두 참여하기 시작한 ‘20년도부터 ’22년까지의 자료를 분석하였다. 둘째, 건강음주희망프로젝트 서비스 개입효과와 단주에 영향을 미치는 요인을 알아보고자 건강음주희망프로젝트 서비스 이용대상자 대상으로 온/오프라인 자가보고식 설문을 진행하였다. 유효응답자 92명의 데이터를 활용하여 SPSS(PASW18)와 R 4.2.1을 사용하여 빈도분석, 교차분석, T-Test, 다항 로지스틱 회귀분석을 진행하였다. 셋째, 건강음주희망프로젝트 사업의 서비스 제공자인 회복자상담가, 자치구 사업담당 실무자, 서울시정신건강복지센터 내 역대 담당자를 대상으로 사업 성과와 한계 등을 확인하고자 온라인 설문조사를 실시하고 결과를 분석하였다. ▪연구결과: 건강음주희망프로젝트 10년 성과를 바탕으로 발전방향을 모색하기 위해 사업 실적 데이터 추이분석, 서비스 개입효과 및 단주요인, 사업성과 및 한계의 세 가지 측면에서 아래와 같이 주요 결과를 도출하였다. 첫 번째, 건강음주희망프로젝트 사업 실적 데이터 추이를 분석한 결과, 서비스가 점차 확대됨에 따라 서비스 이용자의 실인원 증가, 지역 정신건강기관 등록 관리 대상자 증가, 단주를 유지하는 단기회복자가 증가하고 있음을 확인하였다. 두 번째, 건강음주희망프로젝트 서비스이용자의 단주에 영향을 미치는 요인을 확인하기 위해 설문 응답을 분석한 결과, 서비스이용자의 개별적 요인 중 단주경험, 알코올사용장애 선별검사 점수(AUDIT-K), 변화단계(RTCQ)가 3개월 이상 단주유지와 관련이 있으며, 단주자 그룹의 AUDIT-K 총점 평균은 15.05점, 비단주자 그룹의 평균은 23.67점으로 집단 간 평균에 유의미한 차이가 있었다. 또한 다항로지스틱 회귀분석 결과 동거가족이 있고, 결혼상태가 기혼인, 사회적지지와 의미 있는 타자가 있고, 과거 단주 경험이 있는 경우 단주할 확률이 증가함을 확인할 수 있었다. 서비스이용자의 서비스 이용경험 요인 중에서는 서비스 이용기간과, 교육, 단주기념식 여부가 통계적으로 유의미한 영향을 주었다. 마지막으로, 건강음주희망프로젝트 서비스제공자의 사업 참여 경험과 관련된 설문 응답 결과를 요약하면 다음과 같다. 건강음주희망프로젝트 사업의 가장 큰 성과는 당사자(회복자상담가) 주도형 고위험 음주자 발굴 및 회복지원 체계를 마련하여 중독사업 비중과 우선순위가 낮은 상황 속에서도 서울시에서 선도적으로 지역관리체계를 구축하여 서울시 전역에서 서비스를 제공하고 있다는 것이다. 또한, 알코올 사용에 어려움이 있는 사람에게 희망사례(롤모델)인 회복자상담가와 전문성을 지닌 실무자가 함께 서비스를 제공함으로서 서비스이용자의 단주 동기를 강화함과 동시에 나아가 전인적인 회복을 지원한다는 것, 이용자뿐만 아니라 서비스 제공자로서의 역할과 역량이 강화된다는 것도 사업의 효과성임을 확인할 수 있었다. 사업의 어려움(한계)의 경우 사업수행기관인 지역 정신건강기관 내/외부적으로 알코올중독과 알코올 사업에 대한 인식 부족으로 사업운영의 한계(예산, 인력, 자원 부족 등)가 발생하고 있으며, 이로 인해 파생되는 자치구 담당실무자의 잦은 변경, 타 사업 대비 후 순위일 수밖에 없는 상황도 사업 수행에 어려운 점으로 나타났다. 더불어 건강음주희망프로젝트 사업 특성상 회복자상담가와 자치구 담당실무자가 함께 서비스를 제공하기에 이들의 소통 강화 노력이 보다 필요하다는 것을 도출할 수 있었다. ▪결론: 건강음주희망프로젝트 서비스이용자의 단주를 독려하고 회복을 지원하기 위해서는 변화가 가능한 변수에 대한 개입이 강화될 필요가 있는데 특히, 과거 단주경험이 있고, 의미 있는 타자로부터 사회적 지지를 받을수록, 1~3년 정도 서비스를 유지하고, 교육을 제공 받을수록 단주할 가능성이 높다는 결과를 토대로 건강음주희망프로젝트 활동에서 서비스제공자인 회복지원팀이 의미 있는 타자로서 사회적 지지를 제공할 수 있도록 지원하며, 서비스이용자가 단기적으로라도 단주를 경험할 수 있도록 독려하는 것이 필요하다. 서비스이용자의 병식 향상과 더불어 단주 동기를 강화할 수 있도록 서비스 제공의 교육적인 측면이 활성화 되어야 하며, 교육이 다양한 서비스 유형(상담, 프로그램, 자조모임)에서 제공될 수 있도록 관련 지원이 강화되어야 할 것이다. 또한, 프로젝트 운영 강화를 위해서는 인프라 확대, 회복자상담가 처우개선 등 국가적 제도와 지원, 기관 내 중독사업 지원 확대 등 거시적인 측면에서 개선 노력이 필요하며, 각 수행 주체별 역할을 원활히 수행할 때 본 사업이 더욱 확장되고 정착될 것이라고 기대한다. ▪주요용어: 건강음주희망프로젝트, 알코올중독, 알코올중독회복자, 회복자상담가, 지역사회알코올중독 서비스 전달체계

프로젝트 준비단계에서 프로젝트 성과에 영향을 미치는 요인에 관한 연구

김기문(Gimun Kim),박유진(Yu Jin Park),김기주(Kijoo Kim) 한국데이타베이스학회 2013 Journal of information technology applications & m Vol.20 No.4

Preproject phase is an important but often ignored research area in information systems field although it has an undeniable importance for successful project. The purpose of this study is to identify factors affecting project performance in preproject phase and to find empirically critical factors among them. After deriving 9 factors through literature review including clear project definition, project leader position, staffing efforts, preproject team expertise, preproject knowledge scope, preproject partnering, top-management support, resource sufficiency, and project climate, the study investigate the influence of those factors on project performance. The study results reveal that clear project definition, project climate, resource sufficiency, pre-project knowledge scope, project leader position have significant impact on project process satisfaction, a measure of project performance, but the other factors do not. Based on the empirical results, the study discuss academic and practical implications.

프로젝트 금융 하에서의 건설공사계약과 완공보증을 둘러싼 법률문제

김승현 국제거래법학회 2014 國際去來法硏究 Vol.23 No.1

Project finance is the long-term financing of infrastructure and industrial projects andwas introduced into Incheon International Airport Expressway PPP (Public PrivatePartnership) project in 1995 for the first time in Korea. Since then, it has been utilizedvery broadly both in the social overhead capital projects and real estate presale projects. Recently, Korean companies have begun to tap the overseas development marketincluding IPP (Independent Power Project), which involves project finance. Project finance is the advanced method of financing infrastructure and industrialprojects in that the lenders decide their financing, in principle, based upon the cashflows of the project rather than the balance sheets of its sponsors. However, it is acommonplace that the lenders have some kind of limited recourse to the projectsponsors in case where the project company has difficulties in complying with the loanterms. One of such limited recourses is the completion guarantee, which is referred to inKorea as the “undertaking with completion responsibility”, which has been understood tobe borne by the construction contractor. The construction contractor is the one thatalready promised to complete the project within the specified timeframe for a certainprice. Apart from such a promise, why does the construction contractor have to providethe completion guarantee? Is the contractor promising the same contractual obligationborne under the construction contract by the completion guarantee to the lenders? Whatis the legal consequence of the contractor failing to complete the project as promised?The completion guarantee is to be provided not by the contractor but by the sponsorsin that the obligation per se under the completion guarantee is different from thecompletion obligation under the construction contract. The contractor is usually entitledto the increase of contract price as well as the extension of contract period in certain circumstance under the construction contract. However, the lenders would face theshortfall of cash flows that needs to be used for repayment of loan due to theunforeseen circumstances. It is in this context that the completion guarantee is required. In general, the contractor would have no reason to take liability for the loss of thelenders caused by the project cost overruns attributable to unforeseen circumstances. The burden of providing the completion guarantee should lie with the sponsors whowould enjoy the upside potential of project earnings as ultimate project owners. To do without the completion guarantee, the lenders prefer to have an EPC contractwhich ensures the completion of a project within a fixed date for a fixed sum. FIDIC published what so called, the “Silver Book” to accommodate this kind ofdemand from the project financiers in 1999 even though it has another design-build orturnkey form of contract called the “Yellow Book”. The EPC turnkey contract underthe project finance is the contract which imposes much more risk on the contractor thannormal EPC turnkey contract. 우리 나라에 프로젝트 금융 기법이 도입된 지 벌써 20년가까운 세월이 흘렀음에도 불구하고 아직 프로젝트 금융의 본질에 대한 정확한 이해가 부족한 것이 현실이다. 특히 상환청구권이 제한된(limited recourse) 프로젝트 금융과 관련하여 그 제한 상환청구권 중 하나인 완공보증(completion guarantee)에 대해 잘못된 이해가 널리 퍼져있는 것 같다. 완공보증이라는 용어 중 완공이라는 단어에 착안한 탓인지 이는 시공자가 부담해야 하는 것이라고 이해하는 것이 바로 그것이다. 원래 시공자는 공사계약 하에서 완공의 의무를 부담하는 자이므로, 이와는 별도로 완공의 약속을 해야 할 이유가 없다. 그렇다면 도대체 완공보증은 누구에게 무엇을 약속하는 것인가?원래 공사계약 하에서 시공자가 부담하는 완공의 의무와 완공보증에서 완공은 정확히 일치하는 개념이 아니다. 공사계약 하에서 시공자는 일반적으로 어떠한 예견하지 못한 사정이 일어나더라도 정해진 시기에 정해진 금액으로 완공해야 할 의무를 부담하지는 않는다. 불가항력 등의 사유가 발생하면 공기연장도 받을 수 있고 경우에 따라서는 추가 공사비에 대한 권한도 부여된다. 하지만 프로젝트 금융을 제공하는 대주 입장에서는 이러한 예견하지 못한 사정으로 인해 완공이 지연되면 대출원리금 상환의 불확실성이 커지게 된다. 프로젝트의 현금흐름이 거의 유일한 상환재원으로 삼는 프로젝트 금융 대주는 이러한 위험을 가능한 한 줄이고자 한다. 따라서 프로젝트 금융 하에서의 완공보증은 이와 같이 불가항력 등 예견하지 못한 사정의 발생으로 예정된 완공기일이 지연되는 것과 관련한 위험을 해소하기 위한 것이라는 점에서 공사계약 하에서의 시공자의 완공의무와는 그 성격이 다르다. 결국 완공보증은 사업의 이익을 최종적으로 향유하는 프로젝트 사업주들이 부담하는 것이 타당하다고 본다. 한편 완공보증의 법률적 효과는 무엇인가? 즉 당사자들이 완공보증약정에서 구체적으로 완공보증의 법률 효과를 정하지 않은 경우 어떠한 효과를 부여할 것인가는 완공보증은 대주에게 제공하는 것이기 때문에 완공이 정해진 기일까지 성취되지 않아서 대주가 입게 되는 손해 즉 미상환 대출원리금을 완공보증자가 배상하기로 하는 약정이므로, 대주는 자신이 입은 손해를 입증해야만 하는 부담이 있다. 이러한 부담을 피하기 위해 완공보증약정에서 대주는 완공보증자가 손해를 배상하는 것 대신, 일정 기한까지 완공이 되지 않으면 아예 대출원리금 상환을 대신하도록 하는 지급보증 성격의 내용을 규정하기도 한다. 이처럼 완공보증은 완공보증자에게 상당히 부담스러운 약정인데 프로젝트 금융을 성사시키기 위해서 반드시 필요한 것인가? 프로젝트 별로 위험의 종류와 정도가 다르기 때문에 일률적으로 말하기는 어렵겠지만, 공사계약이 공기와 공사비의 확실성을 보장한다면 완공보증 없이도 프로젝트 금융이 가능하다. 따라서 본 연구에서는 완공보증 없이도 프로젝트 금융이 가능한 공사계약은 어떠한 특징을 지니는지를 간략하게 살펴본다. 그러한 공사계약을 한마디로 요약해서 말하자면, 공기연장과 공사비증액 사유를 될 수 있는 대로 줄여서 가능한 한 많은 위험을 시공자에게 전가시키는 계약이라고 말할 수 있다. 이러한 공사계약을 만들기 위해서는 발주자와 시공자 간에 상당히 지난한 협상과정을 거쳐야 하는데, 이러한 시간...

프로젝트 계획의 변동이 고객만족도에 미치는 영향: IT 프로젝트 결과 중심으로

윤형석,이석주,김승철,박소현,Yoon, Hyeong-Seok,Lee, Seouk-Joo,Kim, Seung-Chul,Park, So-Hyun 한국IT서비스학회 2022 한국IT서비스학회지 Vol.21 No.5

Companies are planning and executing IT projects using information technology as a means to secure external competitiveness. However, IT projects have high risks and uncertainties due to the invisibility of outputs (systems, services, products), and changes in plans frequently occur during project execution. As a result, most IT projects are closed without achieving the target performance. This can lead to a waste of resources and money for the company, which in turn leads to the loss of opportunities to enter new markets. This study intends to analyze the effect of changes in the project plan on customer satisfaction, which is the project performance. Also, we want to find the importance of project planning so that the target performance of the IT project can be achieved. For the empirical analysis of this study, about 500 actual project data were collected. As for the analysis method, statistical analysis such as simple and multiple regression analysis and control effect was performed. Looking at the results of the analysis, it was found that the scope change affects the cost change and the schedule change. Also, changes in scope and cost were found to affect project performance. The theoretical performance of this study proved the theoretical fact that good project performance comes out if the IT project is executed as planned. The practical performance suggested the need for a change in project management by proving that thorough execution of the project planning stage can improve the project performance in the Korean project management culture, where the project planning stage is poorly performed for the rapid implementation of the IT project.

프로젝트 거버넌스가 대리인 갈등 및 프로젝트 성공에 미치는 영향 : 대리인 이론 관점

정은주,김보람,정승렬 한국산업경영시스템학회 2018 한국산업경영시스템학회지 Vol.41 No.3

Recently companies have increased the new projects to improve and innovate the business process in order to adopt the advanced technologies such as IoT (Internet of Things), Big Data Analysis, Cloud Computing, mobile and artificial intelligence technologies for sustainable competitive advantages under rapid technological and socioeconomic external environmental changes. However, there are obstacles to achieve the project goals, corporate's strategy and objectives due to various kind of risks based on characteristics of projects and conflicts of stakeholders participated on projects. Hence, the solutions are required to resolve the various kind of risks and conflicts of stakeholders. The objectives of this study are to investigate the impact of the project governance, agency conflicts on the project success based on agency theory by using the statistical hypothesis testing the relationship among those variables. As a result of hypothesis testing, we could find that the project governance impacts positively on project success and negatively on the agency conflicts. Further, the agency conflicts impacts negatively on the project success. Finally, we could find that the agency conflicts such as goal conflict, different risk attitude and information asymmetry between project manager and team members impact negatively on the project success. Meanwhile, the project governance impact positively on the project success, negatively impact on the agency conflicts such as goal conflict, different risk attitude and information asymmetry between project manager and project team members. In order to increase the project success rate, the project governance institutions such as PGB (Project Governance Board), EPMO (Enterprise Project Management Office), PSC (Project Steering Committee) are needed to prevent or reduce the agency conflicts between project manager and team members.

정보시스템 구축 프로젝트 관리 평가체계 개발 및 적용

김대성,김창은 한국경영공학회 2008 한국경영공학회지 Vol.13 No.2

This research develops a project management evaluation scheme of information systems implementation and applies it to the analysis of K company's IT project. A set of evaluation indices including ⑴ project planning, ⑵ project monitoring & control, ⑶ development capability, ⑷ operation & management were developed to analyze a project management, risk and performance. Also, project manager, analyst and designer, IT developer and quality manager were questioned on the project management risk classification issues. This research develops a project management evaluation scheme of information systems implementation and applies it to the analysis of K company's IT project. A set of evaluation indices including ⑴ project planning, ⑵ project monitoring & control, ⑶ development capability, ⑷ operation & management were developed to analyze a project management, risk and performance. Also, project manager, analyst and designer, IT developer and quality manager were questioned on the project management risk classification issues.

프로젝트 과정품질이 프로젝트 성과에 미치는 영향 : 시스템통합 프로젝트를 중심으로

고덕성,박소현,김승철 한국IT서비스학회 2019 한국IT서비스학회지 Vol.18 No.2

These days, many companies use information systems as a basis for organizational management activities and as an important component of sustainable management. Thus, securing and operating a high-quality information system that can improve the efficiency of business processes is a large part of corporate competitiveness. In order to get such a critical information system, it is only possible to successfully carry out the project. Various attempts and studies have been undertaken to increase the success rate of the project. However, the reality is that the success rate is still not getting much better. In this study, the concept of quality of service, which has long been actively studied in marketing area, was applied as a new factor to enhance the project's success. In this study, project performance activities were defined as the act of providing services. A survey of 164 valid collection data was analyzed. The analysis used SPSS 23. Four process quality factors (customer participation, customer response, knowledge and skills, reliability) and 21 metrics were derived. Through this research, I hope to be the starting point of applying process quality concept as a new breakthrough to increase success rate of project.

프로젝트 리더십 역량 진단 도구 개발 연구: IT 서비스 분야를 중심으로

염준규,정은경,손영우 한국기업경영학회 2013 기업경영연구 Vol.20 No.4

A project is being importantly applied to many companies in order to achieve their business objectives effectively such as developing new product, improving production process, and creating new organizational culture in line with the rapidly changing management environment, as well as an enterprises whose business is substantially operated with project-based teams. Significance and weight that a project possesses in enterprise got bigger. And the project management became key activities. However, what a project maintains high performance is a challenging task owing to the internal characteristics of project itself and to the challengeable external environments. Therefore many projects did not meet the goals and objectives. A reason that projects fail to obtain the expected achievement is especially attributed to human factors. In other words, many projects were unsuccessful when team members ignored principle of management. A project manager, who is placed in the environment of performing a complex and technology-intensive task is asked to have social capabilities as well as merely having technical ones. A project manager needs to be thoroughly equipped with capabilities for well dealing with diverse and sometimes conflicting demands. The effective leadership displayed by these people is very important in being successful in project. This is because a project manager’s leadership has influence upon giving motive to team members and upon making devotional effort and action. Is a project manager’s leadership same as leadership of guiding the first-line functional organization, if so? The leadership of being exerted by a project manager can be considered to essentially belong to big category of general leadership. The leadership competence for project managers is quite different from that for line mangers. This is due to the fact that project managers and line managers are originally very different from each other in their missions, roles, and responsibilities. A functional unit team is characterized by being in charge of the programmed task, by performing with establishing a unit goal, and by being operated continuously in the long term. On the other hand, a project team performs task of centering on achieving a relatively new and non-programmed goal or solving problem compared to the functional unit team. This study has two main purposes. The one is to develop the diagnostic tool of leadership competence for project managers. The other one aims to examine the effects of leadership competence of project managers on performance outcomes of the projects they have carried out. To develop the diagnostic tool of the competence level of project leadership, project managers who have worked for the information technology industry in Korea were interviewed and surveyed. As a result, a diagnostic tool composed of 8 competencies and 34 behavioral indexes was developed. The convergent and discriminant validity of the diagnostic tool was evaluated as compared with the other diagnostic tool used to measure the general leadership competence. In addition, the predictive validity of the diagnostic tool was evaluated by relating the measures of project leadership competence to the performance measures of project leaders. The results supported that our diagnostic tool of leadership competence is a valid tool especially for evaluating the competence level of project leaders. The results of this study have the following significances and implications. First, The competence, which were suggested in this study, are the key leadership elements that a project leader needs to express with action by having the focus in light of performing project. Second, it suggested a valid diagnostic tool for diagnosing project leadership competence. The results of this study are the first attempt of proposing competence elements and diagnostic indexes on leadership that a project manager expresses with action. Third, the diagnostic tool can be used to dev... 기업 내에서 프로젝트가 갖는 전략적, 사업적 중요성이 증대하고 있으며, 프로젝트 전반을 이끄는 프로젝트 관리자는 과업 성패의 핵심적인 역할을 담당한다. 그런데, 프로젝트 관리자의 리더십 스타일과 역량은 일선의 리더와 매우 다르다. 이는 프로젝트 관리자와 일선 리더는 그들의 임무, 역랑 및 책임 측면에서 근본적으로 매우 다르기 때문이다. 본 연구는 두 가지 목적으로 진행됐다. 하나는 프로젝트 리더십 역량을 측정할 수 있는 타당한 진단 도구를 개발하는 것이며, 다른 하나는 만들어진 진단 도구를 이용하여 프로젝트 관리자의 리더십 역량이 성과에 미치는 영향을 규명하는 것이다. 먼저, 프로젝트 리더십 역량 진단 도구 개발을 위해 국내 대형 IT 서비스 업체에 종사하는 프로젝트 관리자들을 대상으로 설문을 실시했다. 이를 통해 8개 요소의 34개 진단 문항으로 구성된 도구가 개발됐다. 이 도구에 대해서 신뢰도, 변별 타당도를 검증한 결과 기존의 일반 리더십 진단 도구와 차별성이 있는 도구임이 검증됐다. 다음으로, 개발된 진단 도구를 이용하여 프로젝트 리더십 역량 수준이 성과에 미치는 영향을 고찰했다. 회귀분석 결과, 프로젝트 리더십 역량 보유 수준은 프로젝트 성과에 유의미하게 영향을 미쳤다. 이러한 일련의 분석 결과는 본 연구에서 개발된 진단 도구가 프로젝트 관리자의 리더십 역량을 측정하는 타당하고 유용성 있는 도구임을 지지하는 것이라고 판단됐다.