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        상품 및 서비스혁신 : 전략적 제휴에서의 기회주의행동 유발과정에 관한 연구

        강인원 ( Inwon Kang ),박경신 ( Kyungsin Park ) 한국통상정보학회 2015 통상정보연구 Vol.17 No.3

        국가 간 경계를 넘나드는 다국적기업들의 전략적 제휴는 부족한 자원을 효과적으로 채워줄 수 있는 수단으로서 그 중요성이 강조되고 있다. 하지만 기업들의 전략적 제휴가 급증하면서 전략적 제휴 파트너에 의한 핵심기술이나 노하우 유출 같은 극단적인 불법 행위 뿐만 아니라 자사에게만 이득이 되도록 행동하는 소위 기회주의적인 행동을 보이는 경우도 늘어나고 있다. 이에 본 연구는 전략적 제휴에서 기회주의행동이 어떻게 초래되는지를 살펴보고자 하였다. 이를 위해 기업들이 지각하는 특정 자원에 대한 이익과 초래될 수 있는 위험이 제휴참여자들의 제휴참여의 방향성을 결정하고 이러한 참여의 방향성에 따라 기회주의행동이 발생한다는 흐름에 초점을 맞추었다. 현재 한국, 중국, 그리고 일본에서 제휴를 진행하고 있는 제휴참여자 257명을 대상으로 실증분석 한 결과, 이익지각보다 리스크지각이 제휴참여자의 참여수준과 기회주의행동의 방향성을 결정하는 주요한 단서임을 알 수 있었다. 특히 관계적 위험이 높을수록 제휴참여자들은 경쟁적 참여와 기회주의행동의 수준이 높아지는 것으로 분석되었다. 즉, 리스크지각으로 유발된 제휴참여자들의 경쟁적·독립적인 참여는 기업들이 제휴에 투자한 자원대비 효과적인 성과를 얻어낼 수 없다는 것을 알 수 있었다. 이를 통해 감시, 통제, 모니터링, 법적조치와 같은 외압적인 장치 외에 제휴과정에서 파트너가 지각하는 리스크를 어떻게 관리하느냐에 따라 전략적 제휴 참여자들의 참여와 행동의 방향성이 결정될 수 있음을 알 수 있었다. While strategic alliance of multinational corporation has boost, opportunistic behavior is also increased recently. This study examines the cause of opportunism in strategic alliance by focusing on the development of opportunistic behavior, a process in which resource complementarity and risk perception decides attitudinal direction, ultimately leading to opportunism. Empirical test based on 257 alliance participants shows that risk perception had a greater influence on firms’ attitudinal and behavioral directions compared to benefit perception. Notably, relational risk heavily influenced firms’ competitive attitude and opportunistic behavior. Finally, the study concludes that firms’ competitive and independent attitude caused by risk perception negatively influence alliance outcome. Based on the results, it is drawn that alongside the external tools such as surveillance, control, monitoring or legalistic pleas, management of risk perception during the alliance process has significance influence on the achievement of alliance goals.

      • KCI등재

        학교 조직의 전략적 인적자원관리가 역할행동과 조직성과에 미치는 영향

        신민식(Min Sik Shin),신상명(Sang Myung Shin) 충남대학교 경영경제연구소 2014 경영경제연구 Vol.36 No.2

        전략적 인적자원관리는 인적자원을 조직전략과 연계하여 통합적으로 관리하는 인적자원 관리를 의미하며 급변하는 경영환경 속에서 인적자원은 기업역량의 핵심변수 및 경쟁우위 확보의 핵심동인으로 인식되고 있다. 학교조직 또한 교육이라는 특성상 인적자원이 중요함에도 불구하고 이를 체계적이고 전략적으로 활용하고 관리할 것인가에 대한 관심이 소홀하였다. 이에 본 연구는 행동주의 관점을 기반으로 전략적 인적자원관리는 교원의 역할행동으로 발전되고, 이를 통해 조직성과를 가져온다는 구조적 관계를 설정하였다. 이를 검증하기 위해 광역시 지역 초등학교 교사를 대상으로 설문조사를 실시하였고 SPSS 18.0과 AMOS 18.0을 이용하여 분석하였다. 먼저 전략적 인적자원관리, 역할행동, 조직성과의 구조모형은 적합 모형으로 판정되었다. 다음으로 경로계수의 유의성을 검증한 결과, 역할행동에 대한 전략적 인적자원관리 .748(t=10.515, p<.001), 조직성과에 대한 전략적 인적자원관리 .456(t=5.808, p<.001), 역할행동 .300(t=3.843, p<001)로 통계적으로 유의한 영향관계가 있는 것으로 나타났다. 마지막으로 경로 분석 결과, 전략적 인적자원관리가 역할행동과 조직성과에 미치는 직접효과와 역할행동의 매개효과는 통계적으로 유의하게 나타났다. 본 연구는 공공부문인 학교조직에서 전략적 인적자원관리가 교원의 역할행동과 조직성과에 긍정적인 영향을 미친다는 것을 확인했다는 점에서 의의가 있으며, 학교의 조직성과를 위한 전략적 인적자원관리의 새로운 접근과 정책적 시사점을 제시하고 있다. Strategic human resources management means the human resources management through which human resources are managed integratively in connection with organizational strategies. In the business environment that is rapidly changing, human resources are regarded as the key variable of corporate competence as well as the key driver to secure competitive advantage. On account of the characteristics of school organizations as well as education, even though human resources are crucial, there has been lack of interest in how to utilize and manage them systematically and strategically. Therefore, this study has set a structural correlation that strategic human resources management develops through teachers’ role behavior and this comes to bring organizational performance based on the perspective of behaviorism. To verify this, a survey was conducted to elementary school teachers in metropolitan cities, and the data were analyzed with SPSS 18.0 and AMOS 18.0. First of all, it has been proved that the structural model for strategic human resources management, role behavior, and organizational performance is appropriate. Next, according to the result of verifying significance of the path coefficient, there existed statistically significant correlation in strategic human resources management for role behavior as .748 (t=10.515, p<.001), strategic human resources management for organizational performance as .456 (t=5.808, p<001), and role behavior as .300 (t=3.843, p<001). Lastly, according to the result of path analysis, the direct effect of strategic human resources management on role behavior and organizational performance and the mediating effect of role behavior were found to be statistically significant. This study is meaningful in that it confirmed the positive effect of the strategic human resources management of a school organization in a public sector on the role behavior and organizational performance of teachers. Also, this study proposes a new approach to strategic human resources management as well as political implications for the improvement of the performance of a school organization.

      • KCI등재

        전략적 성과측정시스템의 특성이 조직구성원의 행동과 경영성과에 미치는 영향

        김성수(Kim, Seong Soo),박무현(Park, Moo Hyun) 한국국제회계학회 2014 국제회계연구 Vol.0 No.56

        본 연구는 전략적 성과측정시스템의 특성이 공정성 지각 수준에 미치는 영향과 공정성 지각과 조직시민행동 간의 관계, 조직시민행동과 경영성과 간의 관계를 분석하고 그에 따른 시사점을 찾아보는 데에 있다. 따라서 본 연구는 기존 연구에 대한 검토를 토대로 전략적 성과측정시스템의 특성과 공정성간의 관계, 공정성과 조직시민행동 간의 관계, 그리고 조직시민행동과 경영성과의 관계를 살펴보기 위한 포괄적인 연구 모형을 설계하고, 그 모형을 구성하고 있는 요소들 간의 관계를 실증적으로 검증하였다. 연구 결과, 전략적 성과측정시스템이 조직의 전략적 목표를 잘 반영하고, 조직구성원들이 그 전략을 잘 이해하고 있을 때 조직구성원의 절차공정성 지각 수준이 높아지는 것으로 나타났다. 또한 절차공정성은 조직시민행동에 영향을 미치지만, 분배공정성은 조직시민행동에 직접적인 영향을 미치지 않는 것을 알 수 있었다. 최종적으로 조직구성원들의 조직시민행동 수준은 경영성과 향상에도 기여한다는 것을 알 수 있었다. 즉, 조직구성원들이 지각하는 높은 수준의 공정성은 곧 조직시민행동으로 이어지고, 이러한 조직시민행동은 결국 경영성과 향상을 도모한다고 할 수 있다. The purpose of this research is to analyze the effects of strategic performance measurement systems" characteristics on perceived fairness, the relationship between perceived fairness and organizational citizenship behavior, and the relationship between organizational citizenship behavior and management performance. This study builds a comprehensive research model to empirically test relationships among the strategic performance measurement system, the perceived fairness of the system, the organizational citizenship behavior and the management performance. Findings show that if organizational members understand and accept the strategic performance measurement systems well aligned with the organizational goals, they would approve of the high level of the procedural justice. The distributive justice has positive effects on the procedural justice. But the distributive justice does not have statistically significant effects on the organizational citizenship behavior. However, the procedural justice has positive effects on the organizational citizenship behavior. Finally, the organizational citizenship behavior has positive effects on the management performance. Consequently, they would perceive the organizational justice at its highest level and maintain their organizational citizenship behavior as well, which, in turn, would contribute to improve the management performance.

      • 주요주주의 지분율변동의 정보효과와 추종거래에 관한 연구 : 정보우위투자자의 정보노출전략을 중심으로

        이재현,고혁진,박영석 한국재무학회 2007 한국재무학회 학술대회 Vol.2007 No.04

        Huddart-Hughes-Levine(2001)의 연구결과에 따르면 내부자들은 사적정보를 시장에 노출하는 과정에서 전략적인 행동을 통하여 자신의 수익을 극대화하기 위한 균형 혼합전 략이 존재하고 있다. 본 연구에서는 위 연구를 바탕으로 하되 추종거래자를 추가로 모형 안에 도입하여 정보우위투자자의 균형전략을 도출하고, 이 경우 추종거래자의 이익실현 가능성에 대하여 분석하였다. 또한 주요주주의 지분율 변동자료를 이용하여 모형에서 도 출된 내용 중 검증가능한 부분에 대한 실증분석을 수행하였다. 우선 모형을 통해 두 가지 주장이 도출 되었다. 첫째, 다기간 모형에서 정보우위투자자 가 정보노출전략으로 AR(1)과정의 혼합전략을 선택할 때 정보우위투자자의 수익을 극대 화할 수 있는 음수의 AR(1) 계수가 존재한다. 둘째, 다기간 모형에서 정보우위투자자가 정보노출전략으로 AR(1)과정의 혼합전략을 시행할 경우 주가차분 시계열(주가수익률)은 ARMA(1,1)을 따른다. 또한 추종거래자의 손익은 추종거래의 규모와 정보우위투자자의 전략적인 노출기간에 따라 다르게 나타나고 있음을 보였다. 실증결과는 다음과 같다. 첫째, 주요주주의 매매는 정보력을 가지고 있다. 둘째, 전체 평 균으로는 주요주주가 전략적으로 행동하는 모습은 나타나지 않았다. 하지만 표본 중 45% 는 전략적인 행동의 신호가 나타났다. 또한 투자주체별로 분류하여 분석하였는데 외국인 의 경우 매도 시에 전략적인 행동을 하고 있음이 관찰되었다. 셋째, 추종거래자의 손익은 정보우위투자자의 전략적인 행동에 의해 다르게 나타날 수 있으며, 사적정보의 양이 작을 수록 전략적 노출기간이 길수록 손실의 가능성이 큰 것으로 나타났다.

      • KCI등재후보

        축제의 전략적체험모듈(SEMs)에 의한 러브마크(Lovemarks)형성이 행동의도에 미치는 영향 연구

        오선영,강해상 동북아관광학회 2012 동북아관광연구 Vol.8 No.3

        본 연구는 축제 체험에 의한 방문객과 축제 브랜드간의 감성적 관계 형성이 어떻게 방문객의 행동의도에 이르는가에 대한 일련의 과정을 검증하고자 하였다. 축제 체험은 Schmitt(1999)가 제시한 전략적체험모듈(strategic experiential modules: SEMs)을 적용하고 방문객과 축제 브랜드간의 감성적 관계는 Roberts (2006)가 제시한 러브마크(lovemarks)항목을 본 연구의 측정도구로 사용하여 방문객의 감성영역에 초점을 맞추어 연구를 수행하였다. 실증 분석을 통해 본 연구에서 제시한 연구문제를 검증한 결과는 다음과 같다. 첫째, 축제의 체험(SEMs) 5가지 체험요소 중 감성적 요소를 제외한 모든 체험요소(감각, 인지, 행동, 관계)가 축제의 러브마크 형성에 유의한 것으로 나타났다. 둘째, 축제의 러브마크 형성에 영향을 미치는 선행요인의 상대적 영향력은 감각(.407), 행동(.273), 관계(.210), 인지(.192) 순으로 나타났다. 셋째, 축제의 러브마크 형성은 사후 방문객의 행동의도에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이에 따른 설명력은 86%로 행동의도에 매우 높은 영향력을 보여 축제의 성과로 측정될 수 있는 행동의도를 긍정적으로 유도하기 위해서는 축제 방문객과 축제 브랜드간의 감성적 관계가 매우 중요한 요소임을 확인하였으며, 이러한 연구결과는 기존에 경영학분야에의 소비자와 브랜드간의 감성적 관계 형성이 관광분야인 축제 브랜드의 연구에도 고려되어야 함을 확인하였다.

      • KCI등재

        연구논문 : 계서제와 전략적 행동; 결정규칙으로서의 계서제와 전략적 행동

        이하형 단국대학교 사회과학연구소 2013 공공정책과 국정관리 Vol.7 No.2

        현대사회는 조직사회이며, 계서제적 조직은 위임-대리 관계의 연속으로 구성되어 있다. 계서제 구성원들 간의 정보비대칭과 이해관계의 대립, 그리고 자기이익 극대화 추구 등에 따라 계서제가 결정규칙으로 작용하고 있으며, 인적 자원의 배치 및 구성원들의 전략적 행동으로 인해 동일한 조직구조에서도 결과가 상이하게 나타난다. 계서제의 구성원들은 기회만 주어지면 자신의 선호를 허위로 표출하여 결과를 조작하려는 전략적 행동의 유인을 지니고 있다. 이러한 전략적 행동을 억제 또는 완화하기 위해, 본 연구에서는 사전적으로 선별적 선발과 유인체계의 운영 및 사후적으로 감독체계의 운영방안 등이 제시되었다..

      • KCI등재

        쌍방대리인 법정콘테스트와 성공보수

        박성훈,이명훈 한국산업경제학회 2011 산업경제연구 Vol.24 No.5

        본 연구는 법정콘테스트(court contest)에서 성공보수라는 유인을 통하여 대리인의 노력수준이 담보될 수 있는지에 대해 검증한다. 이를 위해 쌍방대리인 모형을 사용하며, 대리인은 콘테스트 결과와 상관없이 고정보수를 지급받고, 승소하는 경우에는 추가적으로 성공보수를 지급받는다고 가정한다. 2단계 하부게임을 고려하면서 당사자 및 대리인의 전략적 행동이 대리인의 노력수준 및 성공보수에 미치는 영향을 분석하였으며, 그 주요 결론은 다음과 같다: 첫째, 제2단계 하부게임에서 대리인의 전략적 행동을 고려하는 경우, 당사자가 희망하는 노력수준을 담보할 수 있는가에 대한 결론은 각 대리인이 지급하는 성공보수의 상대적 크기에 따라 상이하게 나타난다. 둘째, 제1단계 하부게임에서 당사자가 대리인의 전략을 의식하는 경우, 당사자는 성공보수를 통해 대리인의 노력수준을 담보할 수 있지만, 이를 위해 높은 성공보수를 지급해야 한다. 셋째, 제1단계 하부게임에서 당사자가 대리인의 전략을 무시하는 경우, 당사자는 성공보수율을 높이지 않고서도 성공보수를 통해 대리인의 노력을 담보할 수 있다. 이 경우, 대리인의 전략적 행동은 ‘진정성 없는 위협’(incredible threat)에 그치게 된다. We explore whether delegates’ efforts can be secured, as clients desire, by contingent fees. For this, we set up a bilateral-delegation contest model, where delegates receive a fixed fee regardless of outcome, with a contingent fee receivable upon winning the case. We explore, in a two-stage game, how delegates’ effort levels and contingent fees are affected by the strategies of clients and delegates. Our results are as follows: First, in the second stage where the index of concentration is endogenous, their effort levels depend on whether delegates’ contingent fees are of equal size. Second, in the first stage, desired effort level can be secured by endogenized contingent fees of clients’ choice. Third, in the subgame-perfect equilibrium, by choosing contingent fees while paying no attention to their delegates’ strategies, the clients can pay the optimal contingent fees which render delegates’ strategies futile. Herein, delegates’ strategic behaviors turn into an ’incredible threat’.

      • KCI등재

        Influence of Strategic Human Resource Management of on Organizational Culture and Organizational Citizenship Behavior of Private Facility Security Guards

        강민완(Min-Wan Kang),김효준(Hyo-Joon Kim) 한국콘텐츠학회 2011 한국콘텐츠학회논문지 Vol.11 No.4

        이 연구의 목적은 시설경비조직의 전략적 인적자원관리가 조직문화 및 조직시민행동에 미치는 영향을 규명하는데 있다. 이 연구는 2010년 6월 서울소재 4개소 민간경비회사의 시설경비원을 모집단으로 설정한 후 판단표집법을 이용하여 최종분석에 이용된 사례 수는 총 343명을 추출하였다. 설문지의 신뢰도는 Cronbach’s ?값이 .691이상으로 나타났다. 결론은 다음과 같다. 첫째, 시설경비조직의 전략적 인적자원관리는 조직문화에 영향을 미친다. 즉, 교육훈련, 보상, 요원화, 경력개발이 활성화되면, 위계적, 개발적, 합의적, 합리적 문화는 촉진된다. 둘째, 시설경비조직의 전략적 인적자원관리는 조직시민행동에 영향을 미친다. 즉, 교육훈련, 요원화, 경력개발이 활성화 되면, 배려ㆍ이타주의, 참여적, 양심적, 선사적 행동은 촉진된다. 반면, 적절한 보상이 이루어지지 않았을 경우 배려ㆍ이타주의, 참여적 행동은 감소한다. 셋째, 시설경비조직의 조직문화는 조직시민행동에 영향을 미친다. 즉, 위계적, 개발적, 합의적, 합리적 문화가 형성 되면, 배려ㆍ이타주의, 참여적, 양심적, 신사적 행동은 촉진된다. The objective of this study is to find out how strategic human resource management(SHRM) of a facility security firm affects its organizational culture and behaviors of its members. This study was executed in June 2010 with facility security officers(FSO) in four private security firms by using a judgment sampling technique. A total of 343 FSOs were used in final analysis. Coefficient of reliability(Cronbach's coefficient alpha) of the survey was 0.691. The conclusion was as follows: First, SHRM of facility security firms exert its influence on organizational culture. That is, promotion of education/training, compensation, making avid followers, and career development may facilitate settlement of hierarchical, development-oriented, agreement-based and rationality-oriented culture. Second, SHRM of security firms would affect organizational citizenship behaviors(OCB), i.e., the promotion of education/training, compensation, making avid followers, and career development would tend to enhance consideration for others and altruistic, participatory, conscientious and gentlemanly behaviors. On the other hand, if proper compensation is not made, above-mentioned behaviors would decrease. Third, organizational culture of security firms tends to affect OCB. That is, when hierarchical, development-oriented, agreement-based and rationality-oriented culture is settled, consideration for others, altruistic, participatory, conscientious and gentlemanly behaviors tends to be enhanced.

      • KCI등재

        디지털화 시대의 PR 패러다임

        James E. Grunig,김정남,이혜림 한국PR학회 2021 PR연구 Vol.25 No.1

        Objectives New media can make the PR field more global, symmetrical, and dialogical; and they can help organizations fulfill more social responsibilities. However, many PR practitioners understand or use the new media only as a tool to dump messages to the entire population. Practitioners and scholars need to reinstitutionalize PR with a strategic behavioral paradigm, which requires a more effective and participatory PR strategy model that uses digital media. Based on our previous discussions of PR theory, this article discusses such a PR strategy model for the digital age. Methods From the perspective of our strategic behavioral paradigm (Grunig & Kim, 2011), we discussed the strategic functioning of PR (strategizing), strategic management models, and how generic principles can be fused in the digital media environment presented in Excellence in Communication Management Theory (Grunig, Grunig, & Dozier, 2002). Results This review of our previous theorizing and our discussion of the changes that digital media bring to PR demonstrate that new media offer an opportunity to make PR more symmetrical and more strategic. However, current misuse of digital media to misrepresent and misinform provides a challenge that strategic, symmetrical communicators must overcome. Conclusions The generic principles of the Excellence Theory, which emphasize symmetric communication and strategic relationships with publics, is even more important in the digital age. Too many PR practitioners and scholars still regard the function and role of PR only as symbolic, which they believe can be used to influence and control the subjective interpretations of publics. In the digital environment, instead, PR should be reinstitutionalized as a behavioral management paradigm in which PR participates in the organization's decision-making process and seeks strategic actions. 배경 및 목적뉴미디어는 PR 분야를 더욱 글로벌하게, 더욱 균형적(symmetrical)으로, 더욱 대화적(dialogical)으로 만들 수 있으며, 조직이 사회적으로 더 책임을 다할 수 있도록 도움을 줄 수 있다. 하지만 상당수의 PR 실무자들이 뉴미디어를 일반 대중에게 메시지를 살포하는(dumping) 수단으로만 이해하거나 활용하고 있다. 실무자와 학자들은 행동적이고 전략적인 경영 패러다임(strategic behavioral paradigm)으로 PR을 재정립(reinstitutionalize)할 필요가 있으며, 이를 위해서 더 효과적이고 참여적으로 디지털 미디어를 활용하는PR 전략 모델이 필요하다. 이전의 논의들을 바탕으로 디지털 시대에 맞는 PR 전략 모델에 관해 고민해 보았다. 방법행동중심 전략경영 이론(strategic behavioral paradigm, Grunig & Kim, 2011)의 관점에서Excellence in Communication Management Theory(이하 엑설런스 이론)(Grunig, Grunig, & Dozier, 2002)에서 제시한 PR의 전략적 기능(strategizing)과 전략경영 모델 그리고 일반 원칙(generic principles)이 어떻게 디지털 미디어 환경에서 융화될 수 있는가에 대하여 논의하였다. 결과디지털 미디어가 PR에 가져오는 변화에 관한 현재까지의 이론들을 검토 및 논의하였다. 이를 통해 디지털 미디어가 PR을 보다 균형적이고 보다 더 전략적으로 수행할 수 있는 환경과 기회를 조성하고 있음을 논증하였다. 그러나 잘못된 디지털 미디어 활용 방식은 전략적, 균형적 커뮤니케이터가 반드시 극복할 과제로 남아 있다. 논의 및 결론공중과의 균형적 커뮤니케이션과 전략적 관계를 강조하는 엑설런스 이론의 일반 원칙은 디지털 시대에 더욱중요하다. 일부 PR 실무자와 학자들은 PR의 기능과 역할을 아직도 상징적으로만 여기고 있으나, 공중의 주관적 해석에 영향을 주고, 통제하려는 상징적 PR 패러다임의 관성적 사고에서 벗어나야 한다. 디지털 환경에서는 PR이 조직의 의사 결정 과정에 참여하고 전략적 행위를 모색하는 행동중심 경영 패러다임으로 PR을재제도화(reinstitutionalize)하는 노력이 요청된다.

      • KCI등재

        카리스마적 리더십이 부하의 자발적 수용에 미치는 영향 : 3-way 상호작용 효과의 검증

        김경수,서명구,김광숙,배현숙,조용석,김형진,양동민 한국인사관리학회 2014 조직과 인사관리연구 Vol.38 No.3

        본 연구에서는 부하의 자발적 수용에 대한 사회화된 카리스마적 리더십, 부하특성, 환경특성의3-way 상호작용효과에 대한 가설을 제시하였다. 즉 자부심이 높은 부하직원이 기회상황에서 사회화된 카리스마적 리더를 자발적으로 수용하는 정도가 가장 높을 것이란 예측을 하였다. 본 연구에서 제시한 가설을 검증하기 위하여 전기, 전자, 금융, 제조, 서비스업에 속한 16개 기업에 근무하는 411명의 직원들로부터 설문자료를 수집하였다. 설문자료를 분석한 결과 카리스마적 리더는3개의 행동 차원(비전 관련 행동, 몸소 실천하는 행동, 위임 행동)을 보이는 것으로 나타났으며, 3가지 행동차원에 기초하여 8가지 유형의 리더가 존재함과 그 중 하나의 유형이 카리스마적 리더라는 것을 밝혔다. 가설검증결과 본 연구에서 예측한 바와 같이 부하의 자발적 수용에 대해 부하특성과 환경특성, 그리고 사회화된 카리스마적 리더십의 3-way 상호작용 효과가 있는 것으로 나 타났다. 이러한 결과는 자부심이 높은 부하가 기회상황에서 사회화된 카리스마적 리더를 자발적으로 수용하는 정도가 다른 3가지 상황(부하의 자부심이 높고 위기인 상황, 부하의 자부심이 낮고 위기인 상황, 부하의 자부심이 낮고 기회인 상황)보가 높다는 것을 보여준다. 본 연구의 결론부분에서는 본 연구결과가 가지는 의미를 카리스마적 리더행동의 차원, 카리스마적 리더와 비카리스마적 리더의 구분, 개인화된 리더와 사회화된 리더의 구분 측면에서 논의하였으며 본 연구결과가 가지는 의미를 실무적인 차원에서 논의하였다. 또한 본 연구가 가지는 한계점에 대해서도밝혔고 이를 극복할 수 있는 방안과 본 연구가 가지는 시사점 대해서도 제시하였다. This study predicts that there is a 3-way interaction effect of socialized charismatic leadership, follower characteristics and environmental characteristics on followers’ voluntary acceptance. We collected data from 411 subordinates in 16 different firms of various industries such as electric, electronic, finance, manufac- turing, and service in order to test the proposed hypothesis. The results show that a three behavioral dimension model of charismatic leader fits the data well and that eight different types of leader exist and one of them is the type of charismatic leader. As predicted in this paper, the results support the three-way interaction effect of socialized charismatic leadership, follower characteristics and environmental characteristics on followers’ voluntary acceptance. These results indicate that in an opportunistic environment followers with high self-esteem are more likely to accept a socialized charismatic leader, whereas in a crisis environment followers with high and low self-esteem and in an opportunistic situation followers with low self-esteem are less likely to accept a socialized charismatic leader. In the conclusion section implications of these results are discussed in terms of three perspectives and practical meanings of these results are discussed. In addition limitations of this study and directions of future study are suggested.

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