LDA 토픽모델링 분석을 통한 문화예술 사회적 가치 유형화 연구

연수현(Suhyun Yeon) 한국예술경영학회 2023 예술경영연구 Vol.- No.66

문화예술 사회적기업은 문화예술 활동과 비즈니스를 융합하여, 사회적 가치를 창출하고, 동시에 생태계 구조적 취약성을 극복하기 위한 조직적 노력을 수행한다. 본연구의 목적은 문화예술 분야에서 활동하고 있는 사회적기업이 어떠한 사회적 가치를 창출하는지에 대한 다양한 유형을 파악하는 것이다. 이를 위해 문화예술 사회적기업의 사회적 미션(사명)과 주요 사업을 중심으로 창출하는 사회적 가치 유형을 LDA토픽모델링 분석을 통해 도출하고 정성적 접근법을 통해 생태계적 가치사슬 활동 영역과 기업 활동의 특성을 파악하였다. 연구 결과를 요약하면 다음과 같다. 첫째, 문화예술 사회적기업의 사회적 가치는 문화예술 생태계 강화, 개인적 성찰과 만족, 개인과 공동체적 건강, 지역문제 및 갈등 해결, 소외계층 문화접근성 제고, 지역경제 활성화, 전통문화 계승 및 발전 등 총 7개 유형으로 구분할 수 있었다. 둘째, 문화예술 사회적기업의 가치사슬 영역에서는 전시·수용·전달, 소비·참여, 생산·창작, 보급의 순으로 활동하고 있음을 확인하였다. 마지막으로 많은 문화예술 사회적기업이 사회적 미션(사명)은 문화예술 생태계 강화를 지향하고 있으나, 가치사슬 영역에서는 전시·수용·전달에 집중되어 있음을 발견하였다. 이 연구 결과를 통해 문화예술 생태계의 지속가능성을 위해서 다양하고 균형적인 활동이 전제되어야 하며, 이를 위해 문화예술 사회적기업의 사회성과 인정 기준 확장과 정부의유인 정책 등이 필요하다는 시사점을 제시하였다. 이 연구는 문화예술 사회적기업의 사회적 가치와 역할을 이해하고, 이를 토대로 더욱 지속가능한 문화예술 생태계의 발전을 위한 방향성을 제시하는 데 의의가 있다. Cultural and artistic social enterprises strive to combine cultural and artistic activities with business to promote social value creation and address ecological structural vulnerabilities. The purpose of this study is to identify the various types of social value generated by social enterprises in the cultural and artistic fields. To achieve this goal, we conducted LDA topic modeling analysis to identify the types of social value created by cultural and artistic social enterprises based on their social mission and main business, and used a qualitative approach to understand the characteristics of ecosystem value chain activities and enterprise activities. The study results can be summarized as follows: Firstly, the social values of cultural and artistic social enterprises can be categorized into seven types, including enhancing the art ecosystem, promoting personal reflection and satisfaction, improving personal and community health, resolving local issues and conflicts, enhancing cultural accessibility for marginalized groups, promoting the local economy, and inheriting and developing traditional culture. Secondly, it was found that in the value chain area of cultural and arts social enterprises, they are engaging in activities in the order of exhibition·reception· transmission, consumption·participation, production·creation, and dissemination. Lastly, it was discovered that although many cultural and artistic social enterprises aim to strengthen the artistic ecosystem as their mission statement, the study discovered that their focus in the value chain is on exhibition· reception·transmission. The study results indicate that a diverse and balanced range of activities is essential for the sustainability of the cultural and artistic ecosystem. Therefore, the study suggests the need for expanding the social recognition criteria and incentives policy by the government to promote the social nature of cultural and artistic social enterprises. This study is significant in understanding the social value and role of the social enterprises in culture and the arts and providing direction for the development of a more sustainable cultural and artistic ecosystem.

한국기업의 조직문화

이춘우(Choonwoo Lee) 한국인사조직학회 2014 인사조직연구 Vol.22 No.1

Recently, the fast growth and global success of Korean firms has become a hot topic of management research. Prior research has focused on vertical integration and operational efficiency in explaining this rapid rise, while others suggest that Korean Chaebuls have adopted digital technology-based innovations faster than other global firms such as SONY or Motorola in making their ascent to the global leader board of companies. This study focuses on organizational culture in its investigation into Korean firms’ fast growth. In particular, this study attempts to explain the collective behavioral patterns and particular set of values common in Korean firms. Like an operating system for a computer that can run a variety of software programs, the authors view organizational culture as the core mechanism behind the various operational tools and instruments previously cited in the rapid rise of Korean Chaebuls. This study develops two conceptual models to describe Korean firm organizational culture: ‘Organizational cultural capabilities’ and ‘Shared values DNA structure’. One is a new conceptual model of organizational cultural capabilities that combines organizational culture theories, the Resource-based view, organizational competence, dynamic capabilities, and motivation theories. The second model is also a new conceptual model of Shared values DNA structure, and it combines organizational culture theories and a DNA model. These two conceptual models together provide a more powerful way to understand the culture-based growth engine mechanism behind Korean Chaebuls’ fast growth. This study evaluates extant research on Korean Management style and relationships between organizational culture and organizational performance. Most of prior studies on the Korean corporate culture have confirmation bias to find some characteristics based on Korean traditional culture, such as Confucian values, familism, paternalism, collectivism, communalism, anthropocentric, assiduousness, obedience, whole-man education centric, Shinbaram, business field oriented leadership, externalism, short-term performance oriented, need for first class in the world, centralism, control oriented, stubbornness of seniors, bureaucracies, order-directed, only being a winner, conservatism, future-oriented etc. In contrast, the work of Shin, Yoo Keun (1992) suggests a comprehensive list of characteristics of Korean corporate culture. Those are ‘Anthropocentric and paternalistic corporate culture’, ‘collectivism and moral obligation-based behaviors’, ‘hierarchical order centric behaviors’. Cho, Young Ho (1995) and Cho et al.(2014) suggested that ‘dynamic collectivism’ is a common characteristic factor among large Korean companies. Cho, Kim and Kim(2007) investigated whether Korean corporate culture has changed with the influence of western culture subsequent to the Asian Financial Crisis in 1997. However, Shin (1992), Cho (1995), and Cho et al.(2014; 2007) did not try to clarify the mechanism of the Korean corporate culture contributing to the Chaebuls fast growth and global top player. This study introduces a new model ‘Organizational cultural capabilities’ to explain the mechanism of the corporate culture contributing to the organizational growth. The Cultural capabilities is defined as behavioral patterns operated by fundamental and behavioral values set to be relevant to organizational performance. The Organizational cultural capabilities model includes seven styles(ways), such as goal setting style, working style, social competition style, organizational learning and change management style, managing people style, leadership style, boundary spanning, and inputs management style. This study suggests that the mechanism used by Korean Chaebuls in their period of fast growth to be global top players can be described as ‘mobilizing the collective energies of the workforce to work for global excellence and top position’. 본 논문은 조직문화 측면에서 한국 대기업의 성장 동력을 탐색하는 연구를 수행하였다. 한국 기업문화에 관한 선행연구문헌과 조직문화와 성과간 선행연구문헌을 비판적 입장에서 고찰하고, 성장동력을 설명할 수 있는 개념적 모형으로 조직문화적 역량모형과 공유가치DNA 구조를 제안한 후, 이를 통해 조직문화측면에서 한국기업의 성장동력 메커니즘을 고찰하였다. 연구결과 글로벌 기업으로 고속성장한 한국의 대기업들은 ‘최고를 향한 집단적 에너지’가 조직내 형성되고 발산되도록 하는 조직문화적 역량을 축적해 왔다고 결론지을 수 있었다. 한국기업의 조직문화적 역량은 목표설정방식에서 ‘일등주의 지향’, 일하는 방식에서 ‘헝그리정신에 기반한 필사적인 업무수행’과 ‘빨리빨리로 상징되는 속도전식 업무수행’, 관계설정방식에서 ‘수직적 협력에 의한 비공식집단 라인(줄)간 경쟁’, 학습변화혁신방식에서 ‘세계1등 선진기업 캐치업 벤치마킹 및 재혁신형 모방학습’, 경영관리방식에서 ‘우수 인재확보육성 및 신상필벌의 평가보상’, 리더십 방식에서 ‘카리스마를 지닌 본업충실의 현장지향적 솔선형 경영리더십’, 대외환경대응방식에서 ‘핵심경영요소 중시와 대외환경변화에 대한 신속한 적응’으로 집약할 수 있다. 그리고 본 연구는 한국기업의 조직문화적 역량의 행동패턴을 작동시키는 행동가치(파생가치)들과 기저가치들을 탐색하였다. 한국기업 조직구성원들의 행동패턴과 그 행동패턴들의 바탕을 이루는 행동가치들은 능력주의, 성과주의, 독립정신, 헝그리정신, 신상필벌, 소수정예주의, 변화혁신지향, 개방성, 상명하복, 도전정신 등을 들 수 있다. 그리고 행동가치를 파생시키는 기저가치들로는 위계적 서열주의, 평등주의, 집단주의, 개인주의, 합리주의, 인본주의, 급진주의, 실질주의(실용주의), 명분주의, 민족주의, 진보주의, 낙관주의, 다원주의, 사해동포주의 등을 들 수 있다. 기저가치는 파생가치(행동가치)에 비해 상위의 개념이며 다른 기저가치와 접변(acculturation)되어 파생가치를 형성할 수 있다. 본 연구에서 파생가치는 행동가치와 지칭하는 바가 동일한 용어로서 가시적인 행동패턴을 작동시키는 행동준칙으로서의 기능을 한다. 한국기업의 조직문화에서 작동하고 있는 가장 핵심적인 기저가치는 ‘위계적 서열주의’라고 할 수 있다. 서열주의가 한국 기업문화의 특징으로 작동하고 있음을 신유근(1992)과 조영호(1995)도 주장한 바 있어 한국 기업의 문화적 DNA라고 할 수 있다. 20년 전에도 위계적 서열주의가 중심적인 역할을 하고 있었다면, 오늘날에도 위계적 서열주의는 계속 조직내에서 복제․전이되면서 한국 기업문화의 특징적 형질을 발현시키도록 하는 문화적 유전자로서 기능하고 있는 것이다. 성취욕구, 승부근성과 같은 기질적 성향이나 집단적 낙관주의, 급진주의와 같은 기저가치들도 문화적 유전자로서 기능하고 있다. 본 연구는 공유가치DNA구조도를 도시하고 삼성그룹, 현대그룹, SK그룹, LG그룹을 포지셔닝 하였다. 공유가치DNA구조도를 통해 대기업들간에 조직문화적 형질이 왜 공통적으로 발현되는지에 대한 이해를 할 수 있는 시각을 제시할 수 있었으며, 왜 조직문화적 형질의 차이가 발생하는가를 설명할 수 있었다. 본 연구가 조직문화적 측면에서 한국 기업들의 성장동력 탐색이라는 거대 담론적 연구주제에 대한 답을 얻기 위한 막대한 노력을 기울였음에도 불구하고, 많은 부분 미진한 점과 한계점들을 갖고 있어 추후 지속적인 후속연구의 필요성을 제기하였다.

한국기업의 경영문화성에 관한 고찰 : 민족원형과 전통문화를 중심으로

박재수,강승모 거제대학 1998 論文集 Vol.7 No.-

한국기업의 경영문화성을 파악하기 위해 일반적으로 고찰되고 있는 민족문화의 특성을 周邊化하여 그 핵심적인 원형을 도출하려고 하였다. 즉 원형은 경영문화의 핵심적인 행동원리를 반영하며, 따라서 그 유효성과 문제점, 그리고 시사점을 제시할 수 있다고 설정하였다. 이 점에서 한국기업은 현재 기업관료주의에서 비롯되는 변화에 대한 저항이 가장 큰 문제로 대두되고 있는데, 핵심역량(core competence)의 혼돈속에 건설 초기에 사용하던 전략 즉 보다 강력하고 다각화된 복합기업을 건설하려는 투기적이고, 충동적이며, 글로벌한 웅장한 전략을 내세워 기업구조가 過負荷에 걸림으로써 통제의 범위를 벗어난 부채증가와 자원의 낭비를 가져오고 있다. 결과적으로 농업문화의 '가부장적인 가족주의'가 유교사회의 도덕과 윤리에 부합되어 지속되었고, 유교사회의 권위주의가 家를 중심으로 하는 한국사회에서 두드러지게 나타났으며, 또한 권위주의는 산업화 과정에서 '권위적민 도전의식'의 생성을 가져와 산업화 초기의 기업성장에는 유효한 성과를 가져왔다고 할 수 있다. 그러나 경영문화가 그 기반에 한국의 원형인 '평등의식'이 과거로부터 연속되어, 산업화 과정에서 기업은 和를 추구하며 家風的으로, 그리고 권위적인 도전의식은 산업과점, 즉 계급적이지 않은 연공서열적인 계층을 형성하여 평등과 안정을, 그리고 치열한 산업 내 경쟁보다는 和적인 평등과 공생의 유지가 더 이상의 외형적인 성장의 한계를 가져옴으로 인해 기업이 점차 관료화됨에 따라 기업성장의 제한을 받고 있는 문제점이 드러난다. 따라서 시사점의 도출은 가능한데, 한국의 원형은 변하지는 않지만 승화가 가능하다는 입장으로 성장의 한계에서 '절대적 평등의식'을 '상대적이며 경쟁적 평등의식'으로 전환이 시도되어야 하며, 기업내부적으로는 和의 추구를 산업화 과정의 권위주의적인 것에 집중되지 않게 기업전반의 효과적인 통제가 가능한 원리원칙을 지키는 和로, 그리고 외부적으로는 내부적인 和로 생성되는 권위적이고 경쟁적인 세계화를 지향해야 한다는 것을 말할 수 있다. 물론 상당히 추상적인 부분이기는 하나, 각각의 기업이 자신들의 핵심 역량을 認知하는 사고의 전환이 가장 중요하다는 것을 認識하여야 하며, 특히 문화적인 자민족 중심주의(ethnocentric)의 사고 전환이 요구된다고 할 수 있다. 다만 끝맺으면서 본 고의 문제점과 한계를 밝혀두고자 한다. 첫째, 민족의 원형은 실체로서 존재한다는 가정을 하였는데, 고찰된 자료와 논리적 한계를 지적해두고 싶다. 즉 과거 학자들의 고찰과 부분적으로 실증적인 미흡한 자료에 근거하고 있어, 과거의 역사적 흐름에서 일관되게 나타나는 특성을 비교하는데 부족한 것이 사실이다. 둘째, 한국의 민족문화 분석에 있어 그 기준설정의 한계를 들고 싶다. 본고에서는 주로 학자들의 연구를 종합해서 편의상의 접근을 하였는데, 현실적으로 한국인의 성격, 의식구조, 태도 가치관 등이 행동에 어떠한 영향을 미치는가에 대한 논리적 및 상관적인 분석이 아쉬우며, 따라서 기준설정에 있어서 현대에 나타난 행동들에 대한 구체적인 전통적인 문화와의 비교분석을 하지 못했다. 셋째, 한국 기업에 영향을 미치고 있는 요인들을 고찰하기 위해 하나의 분석시각을 설정하였는데, 실제적으로 생활문화로서 유교문화권에 있는 연구가로서 관찰한 認識을 바탕으로 기능적 관계를 설정하였다. 이로 인해 한국기업의 문제점을 파악하는데 있어 어느 정도의 해결을 가능하게 하여 실험적으로 적용하였다. 다만 궁극적인 해결에는 한계가 존재하지 않는다고 할 수는 없다. 결국 본 고의 접근에서 한국기업의 경영문화성 요인의 고찰은 현실적으로 상기문제에서 나타나는 문제점을 제한하고 이론화한 것이므로 그 한계를 밝혀두며, 접근에 있어 분석시각의 정리에 대한 접근이 이루어져야 할 것이다.

중국 전자산업 기업의 조직문화 프로파일과 조직효과성 -경쟁가치 모형에 기반한 기업 소유형태별 분석-

박상언,왕뢰 한중사회과학학회 2016 한중사회과학연구 Vol.14 No.1

最近, 隨着經濟的高速成長, 以及企業間的激烈競爭, 特別是中國的電子類企業爲了适應這種不斷變化的外部環境, 也在組織文化及人事管理方面進行着不斷的更新與發展。但包括韓國在內的許多外資企業要想在中國取得理想的企業成效, 不僅需要在中國雇傭有能力的管理人員和勞動者, 즘樣進行與中國現狀相符合的人事, 組織管理也是흔重要的。介于此, 本文希望先以競爭文化价치觀模型(Competing Values Model)爲基礎, 導出中國電子行業現行的組織文化特征輪廓圖, 然后再利用多樣的組織文化特征和企業成效之間的關系進行分析和比較, 從而可以知道, 企業需要具備什머樣的文化才會取得更好的企業成交。所以本文將通過以上的實證分析, 給中國本土企業以及在中國的外商投資企業一些계示。首先, 本硏究通過群集分析發現, 中國電子行業企業總體上導出了‘强烈的均衡文化’, ‘相對比較微弱的均衡文化’, ‘偏向于規則指向的文化’這三種模式的企業文化輪廓圖。這也再次驗證了對不確定性, 模嶺兩可性, 甚至矛盾性的容納與包容是中國的文化特征之一。其次, 對不同類型的企業進行了實證分析, 其分析結果如下: 與中國本土的國有及民營企業有所不同的是, 外資企業多出了‘偏向于目標指向的文化’這一模式的輪廓圖, 這說明所調사的外資企業多數是跨國公司在中國投資的轉包企業, 這類企業以提高生산性爲主要目的, 重視有效的達成生산目標。最后, 通過比較分析, 在不同的競爭价치組織文化特征中越是具有强烈的均衡文化模式的企業, 他們的企業員工所感知到的職場生活滿足度和心理上的所屬感就越强;相反, 離職意向越弱。也就是說企業可以通過開發均衡的組織文化來提高員工的職場生活滿足度的方法以及理論依据, 在實際操作上亦可作爲中國企業以及外商企業了解中國企業文化特征和職工心態的重要參考資料。和對企業的責任感本文作爲中國企業文化的基礎性硏究, 在理論方面上給出了一個實證分析的方法以及理論依據, 在實際操作上亦可作爲中國企業以及外商企業了解中國企業文化特征和職工心態的重要參考資料.

김재철 회장과 동원의 기업문화

이건희(Kun hee Lee) 한국경영사학회 2009 經營史學 Vol.50 No.-

본 연구의 목적은 원양어업에 대한 개념조차 생소했던 시기에 창업하여 단기간 내에 국내 최대의 원양어업 및 수산 식품회사로 성장하였으며, 더 나아가 종합식품회사로 성장·발전한 동원의 기업문화에 대한 분석을 통해 동원그룹의 발전 동인을 밝혀보고자 하는 것이다. 동원은 1969년 바다식량을 개척하여 국민식생활의 개선에 기여한다는 벤처정신으로 원양어업을 시작하면서 출범하였다. 동원은 남들보다 먼저 신어법, 신기술, 신어장에 도전하면서 ‘큰 회사보다는 좋은 회사, 사회에 기여하는 회사’를 경영모토로, 특히 정도경영으로 내실 있고 깨끗한 이미지를 갖고 있는 기업으로 성장하였다. 이러한 동원그룹의 성장에는 ‘성실한 기업 활동으로 사회정의 실현’이라는 창업이념을 실천하고, 40년 동안 동원을 성장·발전시키는데 있어서 핵심가치로서 동원만의 독특한 기업문화를 형성하는데 근간이 된 동원이즘(DONGWONISM)이 있다. 동원이즘은 모든 동원 구성인의 공유 가치로 삼고 동원 기업문화의 핵심으로 작용하였으며, ‘열성, 개척, 정도경영, 자기계발’ 이라는 4가지 정신으로 요약될 수 있다. 즉, 동원의 역사는 한마디로 ‘열성과 도전으로 개척해온 40년’이라고 할 수 있을 정도로 동원정신에 있어서 열성과 도전은 동원 기업문화의 중심이라고 할 수 있다. 또한 원칙과 기업윤리를 철저히 지키는 정도경영은 동원의 대명사라고 할 수 있을 정도로 근간을 이루고 있다. 동원 기업문화의 특징으로는 경제적인 측면에서 도전문화, 자율과 책임경영문화, 현장중심 문화, 윤리 문화를 들 수 있다. 인간적 측면에서는 인재육성문화, 독서문화, 한가족문화를, 사회적 측면에서는 육영문화, 모범기업문화를 들 수 있다. 김재철 회장은 늘 우리나라의 원양어업의 중요성을 강조하였는데, 단순히 자원의 활용이라는 측면을 넘어서 환경보전이라는 측면도 함께 강조하였다. 이러한 그의 노력은 대내적으로는 이처럼 해양경영을 통해서 동원그룹을 건실하게 성장시키는데 멈추지 않고 해양수산부의 신설을 위해 많은 기여를 하는 등 대외적으로도 공인으로서 많은 역할을 수행하였다. 도전문화, 독서문화, 육영문화, 모범기업문화 등의 동원의 독특한 기업문화는 동원그룹의 성장과 발전의 원동력이 되었음은 물론, 해양문화에 기초한 동원만의 독특한 기업문화의 형성과 전개과정은 국내 기업과 학계에 중요한 의미를 부여한다 할 것이다. The purpose of this study is to explore corporate culture of Dongwon Group which was fulfilled in the period of founder, chairman Jae-Chul Kim. Also, this paper is corporate culture of Dongwon Group based on his business philosophy, Dongwonism and his activities of social contribution responsibility (SCR) for social business achievements. Dongwon is incorporated in 1969 for cultivating seafood to improve national food living life with venture trust spirits by tuna ocean fishing. Dongwon Industry Company is initiated new fishing method, new fishing technology and became one of the biggest fleet fishing companies, achieved great amount of performance of firm by tuna ocean fishing to be one of the largest fishing companies in Korea. Specially, Dongwon Group is grown as clean company through Righteousness Management method to be Good Company and Corporate Social Responsibility. Dongwonism is core value concepts of Dongwon Group, which devoted for forming Dongwon`s unique culture to grow and develop the group for forty years since 1969. Dongwonism is a shared value of staff and employee of Dongwon Group and worked as corporate culture which is composed of four factors such as “Enthusiasm, Adventure, Righteousness Management and Personal Growth”. Dongwon Group formed new business philosophy “Management for customer`s satisfaction, Management respecting for people, Management creating new values” based on an entrepreneurship of chairman Jae-Chul Kim and Dongwonism and made detailed active plan and rules as following;(1) Do best in accordance with principles (2) Do best carefully even small items (3) Do best new items dare to work. New business philosophy and active plan and rules of Dongwon Group are reflected properly to business strategy in according to changing corporate business environment. and which resulted high performance of firms by applying challenging corporate culture and organization structure which reflected by self-control and Responsibility Management. Special distinctions of corporate culture of Dongwon Group are: In the economic aspects, challenging culture, self-regulation and Responsibility Management culture, Spot-space Management culture, and Ethics culture. In the human aspects, bringing up a competent person, Learning and Training culture and Full Family-minded culture. In the social aspects, there are Scholarship system culture, Exemplary enterprise culture. Specially, principles of economic and social aspects are main framework of corporate culture and environmental aspects are emphasized through external managerial actions of chairman Jae-Chul Kim. Chairman Jae-Chul Kim emphasized the importance of Tuna Ocean Fishing, not only in the aspect of substantiality fishery resources, but also environmental conservation. And his efforts internally have grown Dongwon Group with healthy conditions through blue ocean management and also, externally he contributed as possible role such as establishing the Ministry of Ocean Fishery and so on.

퍼지시스템을 이용한 기업문화 평가모델

김춘호(Chun-Ho Kim),황승국(Seung-Gook Hwang) 한국지능시스템학회 2010 한국지능시스템학회논문지 Vol.20 No.2

본 연구에서는 기업문화의 유형과 기업문화의 구성요소간의 관계, 영향도를 분석하고, 기업문화의 유형 평가모델에 의하여 유형을 평가하는 방법을 제시하고자 한다. 중소기업의 구성원을 대상으로 설문을 통해 구한 314개의 데이터를 사용하여 기업문화의 유형과 기업문화의 구성요소간의 관계는 상관분석을 통해, 기업문화의 유형별로 어떤 기업문화 구성요소가 영향을 주는 정도에 대해서는 회귀분석을 통해서 분석하였다. 마지막으로 기업문화 유형의 평가모델 분석은 퍼지시스템을 이용하였다. 본 연구에서의 기업문화 유형의 평가모델은 가능적인 면과 필연적인 면이 섞여 있는 형태이며, 평가모델을 이용하여 모델링에 의한 기업문화유형에 대한 추정퍼지관계행렬을 동정하여 퍼지시스템을 구하는 동정문제로서 모델의 검토를 통해서 그 유용성을 보였다. This paper suggests an evaluation method through corporate culture's evaluation model considering the relationship and affection between types and elements of corporate culture. 314 data obtained from the members of small and medium enterprises analyzed the relationship by the correlation analysis, and the degree affecting rate the corporate culture types by the regression analysis. Finally, fuzzy system was used to analyze the evaluation model of the corporate culture type. The evaluation model of the corporate culture types in this paper is mixed possibility and necessity sides and showed the usefulness through reviewing the model which has an identification problem of the fuzzy system estimated fuzzy relation matrix for corporate culture types using the model.

문화를 통한 지속가능한 기업시민 실천을 위한 연구

손예령 한국예술경영학회 2020 예술경영연구 Vol.0 No.56

Not only the government, but private corporations have contributed a lot to growth and development of culture. Corporations have mainly made charitable, dispensational Macenat activities which are separate from their business activities. Such an one-sided and charitable method of supporting culture cannot last long - Part of the reason why the number of corporations supporting culture is decreasing lies in it. In order to have sustainable partnership with culture, first, corporations should figure out needs of the other party. Second, the activities of corporations to support culture should be corporate citizenship activities which are linked to their business activities. In particular, the existing concepts of CSR and CSV have some limits. CSR separates business activities of corporations and their social contribution activities, and CSV mainly assumes corporate social activities helpful to their business activities. But, the concept of corporate citizenship suggested in this study assumes corporate activities where corporations do their best not only in their business activities, but in solution of social problems. Accordingly, searching for the ways to practice corporate citizenship, this study analyzed global agendas of UN, UNESCO, and UCLG which suggest sustainable development with culture and corporate citizenship activities related with culture among corporations in Korea and other countries. The findings and hints of the analysis are as follows. First, corporate citizenship activities can contribute to building of unique images of corporations and improvement of brand identities. Second, such activities can help corporations to be born again as life style companies by using local cultures and their attractiveness. Third, corporations should have partnership with cultural associations creating shared values and provide them with continuous and stable support. And, cultural associations should try to grow with corporations through efforts to develop attractive contents and programs harmonious with management purposes of corporations. 그동안 문화분야의 성장과 발전을 위하여 정부뿐만 아니라 기업에서도 많은 기여를해왔다. 그러나 기업에서는 주로 자선적이거나 시혜적인 메세나(mecenat) 활동을펼쳐왔고, 기업의 업(業)과 분리되어 이루어져 왔다. 이러한 일방적이고, 업과 분리된 방식은 오랫동안 지속되기 어렵다. - 문화 분야를 지원하는 기업의 수가 점차 줄어들고 있는 이유도 여기에 있다. - 기업과 문화예술계가 지속가능한 동반자 관계(partnership)를 유지하기 위해서는 서로의 니즈(needs)를 파악하여 상호 호혜적인방향으로 진행되어야 하며 특히, 기업의 업과 연계된 기업시민(Corporate Citizenship) 활동이 이루어져야 한다. 따라서 본 연구에서는 문화를 통한 지속가능한 기업시민 실천방향에 대하여 모색하였다. 이를 위하여 문화와 지속가능한 발전에 관하여 언급한 글로벌 어젠다를 살펴보았으며, 아울러 국내·외의 문화분야에 대한 기업시민 실천사례 분석을 통해 지속가능한 기업시민 실천에 대한 방향을 모색해 보았다. 먼저, 문화를 통한 지속가능한기업시민 실천을 위하여, 기업은 지역문화에 대한 지원은 물론, 그 지역만이 가진차별적인 문화와 매력을 활용하여 라이프스타일 기업으로 거듭나야 한다. 이를 통해, 지역사회와 상생하고 지역주민들의 삶의 개선하는 데 기여할 수 있기 때문이다. 그리고 앞으로 주도할 시장에서 문화는 혁신과 창의성을 이끄는 강력한 무기가 될 것이며 이러한 문화를 적극 활용한다면, 내부적으로는 조직 내 창의성 개발 및 조직문화 개선에 도움이 되며, 대외적으로는 브랜드 이미지 향상에 기여할 것이다. 또한, 기업이 공유된 가치를 창출하는 문화예술단체(또는 예술가)와 파트너십을 맺어 지속적이고 안정적으로 지원하고, 문화계에서도 기업의 경영 목적에 부합되는 매력있는콘텐츠 및 프로그램을 개발하는 등의 노력이 이루어진다면, 기업의 지원과 소비를지속적으로 끌어냄은 물론, 기업-문화예술계-지역사회 간의 지속가능한 생태계가 구축될 수 있을 것이다.

물류기업과 화주기업의 조직문화가 물류성과에 미치는 영향 : 경쟁가치모형(CVF)의 조직문화를 중심으로

김혁영(KIm, Hyuk Young) 한국물류학회 2020 물류학회지 Vol.30 No.1

본 연구의 목적은 경쟁가치모형(CVF)의 조직문화에 따른 물류기업과 화주기업의 조직문화가 물류성과에 미치는 영향에 대해서 분석하고자 함이다. 위계형 문화, 집단형 문화, 개발형 문화, 합리형 문화는 물류기업과 화주기업의 조직성과에 대한 대용변수로 사용하였고, 리드타임 단축, 유연성, 신속대응은 물류기업과 화주기업의 물류성과에 대한 대용변수로 사용하였다. 물류기업과 화주기업의 400개 기업을 대상으로 구조방정식모형을 수행한 결과 다음과 같은 연구결과를 얻었다. 첫째, 물류기업 중에서 개발형 문화를 가지고 있는 조직문화는 리드타임 단축에 가장 큰 유의한 정(+)의 영향을 미쳤고, 그 다음으로 신속대응, 유연성 순으로 유의한 차이를 보였다. 둘째, 물류기업 중에서 합리형 문화를 가지고 있는 조직문화는 신속대응에 가장 큰 유의한 정(+)의 영향을 미쳤고, 그 다음으로 리드타임 단축, 유연성 순으로 유의한 차이를 보였다. 셋째, 화주기업 중에서 위계형 문화를 가지고 있는 조직문화는 신속대응에 가장 큰 유의한 정(+)의 영향을 미쳤고, 그 다음으로 리드타임 단축, 유연성 순으로 유의한 차이를 보였다. 넷째, 화주기업 중에서 집단형 문화를 가지고 있는 조직문화는 신속대응에 가장 큰 유의한 정(+)의 영향을 미쳤고, 그 다음으로 유연성, 리드타임 단축 순으로 유의한 차이를 보였다. 본 연구에서 조사대상표본의 동질성, 조직문화와 물류성과의 변수측정, 부분 최소제곱(PLS)의 사용에 대해 연구의 시사점을 제시하며, 향후의 연구에서 반영되어야 하겠다. This paper examined a study on the effect of organizational culture on logistics performance of logistics service provider and shipper through organizational culture based on the competing values framework (CVF). hierarchy, clan, adhocracy, and market culture were as proxy for the organizational culture of logistics service provider and shipper. leadtime reduction, flexibility, and quick response were as proxy for the logistics performance of logistics service provider and shipper. As a result of testing the research hypothesis based on the analysis of four hundred cases such as logistics service provider and shipper, the following results were found. First, in case of logistics service provider, adhocracy culture have the most significantly positive influence on the leadtime reduction, followed by quick response and flexibility. Second, in case of logistics service provider, market culture have the most significantly positive influence on the quick response, followed by leadtime reduction and quick response. Third, in case of shipper, hierarchy culture have the most significantly positive influence on the quick response, followed by leadtime reduction and quick response. Fourth, in case of shipper, clan culture have the most significantly positive influence on the quick response, followed by quick response and leadtime reduction. Limitation such as data samples homogeniety, variables measurement for organizational culture and logistics performance, and using partial least suare (PLS) method and also suggestions for further research are also highlighted.

기업의 문화 마케팅 전략에 관한 탐색적 연구

변경희(Byun, Gyung Hee),이성근(Yi, Seong Keun) 한국문화산업학회 2015 문화산업연구 Vol.15 No.2

본 연구는 지금까지의 기업문화마케팅에 관한 연구들을 정리하였다. 오늘날 기업들은 마케팅전략에 문화예술을 활용하여 차별화된 브랜드이미지, 기업이미지를 구축해가고 있다. 기업문화마케팅에 관한 연구는 주로 문화예술을 활용한 마케팅전략의 효과를 검증하는 것이었지만 점차 다양한 측면으로 연구가 이루어져가고 있는 추세이다. 기업문화마케팅에 관한 연구가 계속 이루어져 가고 있음에도 아직까지 체계적으로 연구가 정리되지 않았기에 본 연구에서는 기업문화마케팅에 관련된 연구들을 정리하고 기업문화마케팅에 관한 전략적 관점과 전략적 선택에 대한 제안을 하고 있다. 본 연구에서는 기업문화마케팅에 관한 연구들을 크게 기업문화마케팅의 효과, 마케팅효과에 영향을 주는 매개변수, 그리고 기업문화마케팅전략의 세 가지 측면으로 구분하여 정리하였다. 기업문화마케팅 효과에 관련해서는 기업이미지, 브랜드, 조직성과, 고객태도에 관한 연구가 이루어 졌다. 마케팅효과에 영향을 주는 매개변수에 있어서는 자기감시도, 감성지능, 마케팅 비용, 브랜딩, 경영자의 의지, 마케팅전략에 관한연구들이 있었다. 마지막으로 기업문화마케팅전략에 관한 연구에 있어서는 브랜딩전략, 세분화전략, 전통마케팅전략과의 관계, 이미지 적합도에 관한 연구들이 있다. 지금까지의 기업문화마케팅에 관한 연구들은 마케팅효과를 입증하는 것이 주를 이루었다. 따라서 앞으로는 연구에서는 기업문화마케팅효과를 높일 수 있는 다양한 요인의 발견과 전략의 제시가 필요하겠다. 그리고 산업의 특성을 반영한 기업문화마케팅전략에 관한 연구 또한 이루어져야 하겠다. Recently, many corporations is making use of culture marketing to improve their brand assets and corporate images. To set these trends, the studies on corporate culture marketing strategies are increasing steadily. However, in spite of the growth of their interests, there are no studies on the category of corporate culture marketing. In this study, the corporate culture marketing are classified according to three categories, which are corporate culture marketing"s effect, moderating effect and strategy. And, there are several influencing factors in the each category. Most of the past other researcheswere only focus on the corporate culturemarketing"s effect. We have explored the newthree categories of studies and each influencing factors on the corporate culturemarketing in this study. In the future study, suggesting the other factor and the strategy of corporate culturemarketing and the condition of industry"s are needed. 본 연구는 지금까지의 기업문화마케팅에 관한 연구들을 정리하였다. 오늘날 기업들은 마케팅전략에 문화예술을 활용하여 차별화된 브랜드이미지, 기업이미지를 구축해가고 있다. 기업문화마케팅에 관한 연구는 주로 문화예술을 활용한 마케팅전략의 효과를 검증하는 것이었지만 점차 다양한 측면으로 연구가 이루어져가고 있는 추세이다. 기업문화마케팅에 관한 연구가 계속 이루어져 가고 있음에도 아직까지 체계적으로 연구가 정리되지 않았기에 본 연구에서는 기업문화마케팅에 관련된 연구들을 정리하고 기업문화마케팅에 관한 전략적 관점과 전략적 선택에 대한 제안을 하고 있다. 본 연구에서는 기업문화마케팅에 관한 연구들을 크게 기업문화마케팅의 효과, 마케팅효과에 영향을 주는 매개변수, 그리고 기업문화마케팅전략의 세 가지 측면으로 구분하여 정리하였다. 기업문화마케팅 효과에 관련해서는 기업이미지, 브랜드, 조직성과, 고객태도에 관한 연구가 이루어 졌다. 마케팅효과에 영향을 주는 매개변수에 있어서는 자기감시도, 감성지능, 마케팅 비용, 브랜딩, 경영자의 의지, 마케팅전략에 관한연구들이 있었다. 마지막으로 기업문화마케팅전략에 관한 연구에 있어서는 브랜딩전략, 세분화전략, 전통마케팅전략과의 관계, 이미지 적합도에 관한 연구들이 있다. 지금까지의 기업문화마케팅에 관한 연구들은 마케팅효과를 입증하는 것이 주를 이루었다. 따라서 앞으로는 연구에서는 기업문화마케팅효과를 높일 수 있는 다양한 요인의 발견과 전략의 제시가 필요하겠다. 그리고 산업의 특성을 반영한 기업문화마케팅전략에 관한 연구 또한 이루어져야 하겠다. Recently, many corporations is making use of culture marketing to improve their brand assets and corporate images. To set these trends, the studies on corporate culture marketing strategies are increasing steadily. However, in spite of the growth of their interests, there are no studies on the category of corporate culture marketing. In this study, the corporate culture marketing are classified according to three categories, which are corporate culture marketing"s effect, moderating effect and strategy. And, there are several influencing factors in the each category. Most of the past other researcheswere only focus on the corporate culturemarketing"s effect. We have explored the newthree categories of studies and each influencing factors on the corporate culturemarketing in this study. In the future study, suggesting the other factor and the strategy of corporate culturemarketing and the condition of industry"s are needed.

문화예술활동 지원이 기업이미지와 기업태도에 미치는 영향: 진정성의 조절효과와 조절된 매개효과

김은희 상명대학교 글로벌문화예술교육연구소 2023 문화예술융합연구 Vol.4 No.3

본 연구의 목적은 기업의 문화예술활동 지원과 기업태도와의 관계에서 기업이미지의 매개효과와 진정성의 조절된 매개효과를 확인하는 것이다. 이와 더불어 기업의 문화예술활동 지원과 기업태도와 관계에서 진정성의 조절효과를 확인하고자 실증연구를 진행하였다. 통계분석은 SPSS process macro를 사용하였다. 분석 결과는다음과 같다. 첫째, 기업의 문화예술활동 지원은 기업이미지에 긍정적인 영향이 미치며 기업이미지는 기업태도에 긍정적인 영향이 미치는 것으로 나타났다. 기업의 문화예술활동 지원 역시 기업태도에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이를 통해 기업의 문화예술활동 지원은 기업이미지를 매개하여 기업태도에 긍정적인 영향이 미치는 것으로 확인되었다. 둘째, 진정성은 기업의 문화예술활동 지원과 기업이미지의 관계를 조절하는것으로 확인되었다. 셋째, 진정성은 기업의 문화예술활동 지원과 기업태도와의 관계에서 기업이미지의 매개효과를 진정성은 조절하지 않는 것으로 확인되었다. 넷째, 기업의 문화예술활동 지원과 기업태도의 관계에서 진정성은 조절효과가 있는 것으로 확인되었다. 이상의 연구는 기업의 문화예술활동 지원이 기업이미지와 기업태도 변인 간의 관계성과 진정성의 조절효과를 확인하였다는 학문적 함의와 문화예술활동 지원을 활용한 기업의마케팅 전략에 의미있는 실무적 시사점을 제공하였다는 의의를 갖는다. The core of competition in modern society is culture and art. In this regard, companies utilize culture and arts from the viewpoint of management strategy or support various cultural and artistic activities as social contribution activities rather than profit pursuit. In addition, companies are using it as a marketing tool to improve corporate image and attitude and increase product sales. In this regard, this study confirmed the mediating effect of corporate image and the moderated mediating effect of authenticity in the relationship between corporate culture and arts support activities and corporate attitude. For statistical analysis, SPSS process macro was used. The analysis results are as follows. First, it was found that corporate culture and arts support activities had a positive effect on corporate image, and corporate image had a positive effect on corporate attitude. Corporate culture and arts support activities were also found to have a positive effect on corporate attitude. Through this, it was confirmed that corporate culture and arts support activities have a positive effect on corporate attitude by mediating corporate image. Second, it was confirmed that authenticity moderates the relationship between corporate culture and arts support activities and corporate image. Third, it was confirmed that authenticity does not control the mediating effect of corporate image in the relationship between corporate culture and arts support activities and corporate attitude. The above study has an academic implication that corporate cultural and artistic activity support confirmed the relationship between corporate image and corporate attitude variables and a moderating effect of authenticity, and provided meaningful practical implications for corporate marketing strategies using cultural and artistic activity support. have meaning.