The Effectiveness of Transformational Leadership on Turnover Intention : A Comparison between Korean and US Employees

신찬혁,신만수,홍가혜 한국국제경영관리학회 2019 국제경영리뷰 Vol.23 No.4

To maintain local subsidiary employees, it is important for managers of a multinational corporation to understand the mechanism of appropriate local leadership styles. Based on the social exchange theory, this study analyzes the mechanism by which transformational leadership affects employees’ turnover intention across cultures using both Korean and US samples. Further, to investigate leader-subordinate relationship, this study examines whether the effectiveness of transformational leadership is contingent on leader-subordinate rank differences by examining the moderating role of hierarchical rank distance in the organization. Based on 507 Korean and US employees, the results show that affective commitment partially mediates the relationship between transformational leadership and subordinates’ turnover intention both in Korea and the US. Additionally, it confirms that the moderating effect of hierarchical rank distance strengthens the effectiveness of transformational leadership on affective commitment in diminishing employees’ turnover intention in both countries. Specifically, the negative effect of rank distance on turnover intention is stronger for the higher power distance culture (Korea) than for the lower one (The US). This study highlights the universal role of affective commitment as it translates transformational leadership into negative turnover intention in both Korean and US employees. Also, it emphasizes that leader-subordinate relation is particularly critical for Korea where high power distance and collectivism is prevalent cultural norms. According to the results, theoretical and practical implications of this study are suggested.

중간관리자의 리더역할 정체성과 부하역할 정체성이 임파워링 리더십의 적하효과에 미치는 영향에 관한 연구: 조절된 순차적 매개효과 분석

신찬혁,오주연,전재욱 한국인사조직학회 2024 인사조직연구 Vol.32 No.4

조직 내 부하와 리더역할을 동시에 맡은 중간관리자는 부하로서 차상위 리더 임파워링 리더십의 대상임과 동시에, 리더로서 차세대 리더를 개발해야 하는 주체이기도 하다. 본 연구는 상위리더의 임파워링 리더십이 중간관리자의 상위리더에 대한 자발적 추종을 통해서 중간관리자의 임파워링 리더십으로 전이되고 발현되는 과정에서, 중간관리자의 부하역할 정체성과 리더역할 정체성 각각이 어떠한 영향을 미치는지 실증적으로 분석하였다. 구체적으로 중간관리자의 상위리더에 대한 추종이 임파워링 리더십의 적하 효과를 매개하는지, 그리고 이 과정에서 부하역할 정체성과 리더역할 정체성의 수준이 어떠한 조절작용을 하는지를 탐색하였다. 이를 실증적으로 조사하기 위하여, 국내 기업에 근무하는 임원(상위리더), 팀장(중간관리자), 각각 174명과 그들의 775명의 팀원(부하) 들로부터 상위리더-중간관리자-부하로 정렬된 설문 응답을 수집하여 분석하였다. 연구 결과, 상위리더의 임파워링 리더십은 중간관리자의 자발적 추종을 통해 중간관리자의 임파워링 리더십에 긍정적인 영향을 미쳤으며, 이러한 간접효과는 부하역할 정체성이 낮고 리더역할 정체성이 높을 때 유의미하였다. 또한, 중간관리자의 부하로서의 승진 가능성과 상사로서의 리더 효과성 역시 상위리더에 대한 중간관리자의 추종과 그들의 임파워링 리더십에 의해서 순차적으로 매개되었는데, 이 두 매개 과정 역시 부하역할 정체성이 낮고 리더역할 정체성이 높을 때 나타났다. 본 연구는 중간관리자의 이중 역할 정체성이 임파워링 리더십의 적하효과를 조절하는 중요한 요인임을 밝혔으며, 이를 통해 리더십 전파 메커니즘을 심층적으로 이해하는 데 기여한다. 특히 중간관리자가 상위리더 로부터 받은 리더십을 내재화하여 부하들에게 전달하는 과정을 통해 부하로서의 승진 가능성과 리더로서의 리더 효과성을 높이는 과정을 구체화함으로써, 임파워링 리더십이 단순한 권한의 전달을 넘어 조직 전반에 긍정적인 영향을 미칠 뿐만 아니라 중간관리자가 개인으로서 성장하는 과정을 설명하였다. This study examined how the dual-role identities of middle managers, as both leaders and subordinates, influence their acceptance of empowering leadership from upper leaders and its transmission to subordinates. Specifically, it explored whether middle managers’ deference toward upper leaders mediates the trickle-down effect of empowering leadership and how leader-role and subordinate-role identities moderate this process. Survey data were collected from 174 executives (upper leaders), 174 team leaders (middle managers), and their 775 subordinates (team members) at Korean companies. The responses were all matched through the chain of command, while response anonymity and confidentiality were ensured. The results showed that upper leaders' empowering leadership was positively associated with middle managers' empowering leadership through their deference to upper leaders. The indirect effect was significant when subordinate-role identity was low and leader-role identity was high. Additionally, middle managers' promotability and leader effectiveness were sequentially mediated by their deference toward upper leaders and empowering leadership, with the indirect effects remaining significant under the same moderation conditions. This study highlights the pivotal role of middle managers' dual-role identities in moderating the trickle-down effect of empowering leadership. It deepens our understanding of how middle managers internalize empowering leadership from their superiors, transmit it to their subordinates, and enhance their promotability and leader effectiveness, ultimately benefiting the organization as a whole.

가부장적 리더십의 온정주의 차원과 권위주의 차원이 정서적 조직몰입과 혁신 행동에 미치는 영향: 한국과 미국의 근로자를 대상으로*

신만수,신찬혁,홍가혜 한국국제경영학회 2022 국제경영연구 Vol.33 No.3

가부장적 리더십이 근로자의 직무 태도 및 성과에 기여한다는 연구는 오랫동안 축적되었다. 하지만 기존의 가 부장적 리더십의 국내외 연구에서는 가부장적 리더십을 단일 차원으로 인식하고 있고, 동양의 유교 사상이나 전 통적으로 강한 가족문화의 영향으로 발전되어왔기 때문에 가부장적 리더십은 아시아, 중남미, 중동 국가 등의 특 정 국가에서만 유효한 리더십이라고 주장하였다. 하지만 본 연구에서는 먼저 사회교환이론을 바탕으로 가부장적 리더십의 하위 차원인 온정주의와 권위주의 차원이 정서적 조직몰입과 혁신 행동에 어떻게 영향을 미치는지 살펴 보고자 한다. 더 나아가, 비교문화관점에서 가부장적 리더십의 효과성이 동서양을 대표하는 한국과 미국에서 어 떠한 차이가 있는지 살펴보고자 한다. 본 연구에서는 388명의 한국과 미국 근로자를 대상으로 진행되었으며, 온 정주의 차원의 가부장적 리더십과 권위주의 차원의 가부장적 리더십은 각각 정서적 조직몰입에 정(+)과 부(-)의 영향을 준다는 것을 확인했다. 이어 정서적 조직몰입도 혁신 행동에 정(+)의 영향을 준다는 것을 확인했다. 한 편, 온정주의 가부장적 리더십과 정서적 조직몰입의 정(+)의 관계는 한국 근로자들에게 더 강한 긍정 효과를 나 타냈지만, 권위주의 가부장적 리더십과 정서적 조직몰입의 부(-)의 관계는 한국과 미국 근로자 사이에서 유의미 한 차이를 발견하지 못했다.

다국적 기업과 해외 입지 선정: 과거와 현재, 그리고 미래

권순환,신찬혁,권종욱 한국국제경영학회 2024 국제경영연구 Vol.35 No.1

본 연구는 다국적 기업의 해외 입지 선정과 관련된 연구를 종합적으로 검토하여, 과거와 현재의 연구 결과를 분석하고, 미래 연구 방향을 제시하는 것이 목적이다. 구체적으로 2000년부터 2023년까지 총 173편의 해외 입지 선정 연구를 분석한 결과, 비시장 전략, 네트워크, 실물옵션, 방법론과 관련한 주제와 이슈에 관해 연구가 활발하게 진행되고 있음을 확인하였다. 본 연구는 다국적 기업의 주요 의사결정 중 하나인 해외 입지 선정과 관련된 연구 동향을 분석하여, 연구자들에게 미래 연구 방향을 제시하는 데 도움을 줄 수 있을 것으로 기대된다. 뿐만 아니라, 높아진 글로벌 환경 불확실성과 지정학적 위험 상황에서, 공급망과 해외 자회사 입지 선정과 재배치, 리쇼어링 등과 관련한 의사결정과 관련하여 기업의 경영자들과 실무자들에게도 유익한 시사점을 제공할 수 있을 것으로 기대한다. Our study aims to comprehensively review research related to the location choice of multinational enterprises (MNEs), analyzing previous and current research, and proposing future research directions. Specifically, the analysis covers a total of 173 studies on overseas location choice conducted from 2000 to 2023. The findings reveal a vibrant research landscape addressing non-market strategies, networks, real options, and methodologies. Our study provides insights into the research trends associated with the critical decision-making process of MNEs—foreign location choice. It is anticipated that this research not only contributes to understanding the trends in research on MNEs' location choice but also assists researchers in identifying future research directions. Furthermore, given the heightened global environmental uncertainty and geopolitical risks, it is expected to offer valuable insights to corporate executives and practitioners in decision-making related to supply chain, overseas subsidiary location choice and relocation, and reshoring.

The Effect of Paternalistic Leadership on Affective Commitment and Organizational Citizenship Behavior: Evidence from Chinese Employees

김예진,신찬혁,YeJin Kim,Chanhyuk Shin Korean Regional Science Association 2024 지역연구 Vol.40 No.1

Our study investigates the impact of paternalistic leadership on organizational citizenship behavior in the Chinese context. First, we explore whether the benevolent, moral, and authoritative dimensions of paternalistic leadership positively influence organizational citizenship behavior. Second, we examine the mediating role of affective commitment. Third, we investigate whether power distance orientation and follower's age moderate the paternalistic leadership-affective commitment-organizational citizenship behavior mechanism. The results confirm the positive effects of the three sub-dimensions. We also confirm power distance orientation and follower's age moderate the effect of benevolent and moral aspects of paternalistic leadership. These underscore the importance of a dimensional analysis of paternalistic leadership. Theoretical and practical implications are also suggested.

Building Meaningful Workplaces: How HRM Practices and Leader Support Promote Voice Behavior

정지윤,신덕정,신찬혁 국립공주대학교 KNU 기업경영연구소 2024 기업경영리뷰 Vol.15 No.2

The role of Human Resource Management (HRM) in shaping employee attitudes and behaviors is well-established; however, its influence on the intricacies of work's meaningfulness and voice behavior has not been as thoroughly examined. This study harnesses the conceptual frameworks of Social Exchange Theory and extant leader support literature to investigate the potential of HRM in enhancing employee voice behavior through the mediating role of work's meaningfulness. Furthermore, it assesses how leader support may bolster the effectiveness of the exchange relationship between organizations and their members. Employing data from 851 employees across the United States, our empirical analysis substantiates a mechanism where HRM, work's meaningfulness, and voice behavior are dynamically interwoven. Notably, our findings illuminate that when leader support is high, its moderating role becomes significantly pronounced, magnifying the positive pathways between HRM practices and meaningful work, ultimately enhancing voice behavior. These insights underscore the imperative of nurturing affirmative leader-employee interactions that, alongside efficacious HRM practices, are instrumental in propelling favorable organizational outcomes.