다국적기업의 국제조세계획과 이전가격에 관한 연구

허승구 배재대학교 국제통상대학원 2008 국내석사

이 논문은 다양한 규제와 관련된 제도하에서 다국적기업이 그들의 이전가격을 국제자본예산 전략을 활용한 조세계획에 대하여 살펴보는 것을 목적으로 하고 있다. 특히, 우리는 오인에 의한 세금처리로부터 발생되는 불필요한 세금을 최소화 하기 위한 다국적기업의 조세계획과 전략의 결정요인들을 살펴보았다. 따라서 이 논문은 아래와 같이 구성하였다. 제 2 장에서 , 우리는 절충패러다임을 사용하여 다국적 기업이 세율이 높은 나라를 비용센터로 세율이 낮은 나라를 이익센터로 활용하는 경쟁요인을 분석하였다. 그리고 편익-비용분석과 영업계획 및 재무계획과 평가계획으로 구성되는 국제자본예산 설정과정에서 조세회피가 조직전체와 조세요인의 평가에 미칠 영향을 규명했다. 대부분의 국가들은 세수를 극대화 하기 위해 거주원칙과 원천원칙을 조세법에 적용하고 있는데 이로 인해 다중과세가 발생할 수 있다. 특히 거주원칙을 기초로 한 원천원칙을 고정사업장규정을 병행하여 조세중립성이 저해되고 국제적 자본흐름에서 마찰이 발생하는 것을 확인 할 수 있다. 제 3 장에서, 조세천국의 속성과 중요한 개념을 살펴보았습니다. 대부분의 조세천국 국가는 일반적으로 낮은 세율의 소득세, 원천징수세, 안정된 환율, 양호한 금융서비스 지원시설과 정치적, 경제적 안정성, 거래의 투명성, 주요 선진국과의 조세조약을 갖고 있었다. 특히 조세 피난처는 소득세가 없이 면허수수료만을 부과하는 국가, 낮은 세율의 과세국가, 국내의 과세대상거래만 과세를 하는 국가, 특별 조세특전을 제공하는 국가로 구분된다. OECD는 영 또는 낮은 실효세율, 거주국에 대한 정보의 비효율적 제공, 투명성 부족, 실질 경제활동 요건의 부재 등을 유해조세관행이라고 규명하고 있다. 제 4 장에서, 다국적기업의 국제조세계획을 도출하기 위하여 이전가격의 개념과 이전가격세제를 구체적으로 검토·분석하였다. 특히 정상대가결정의 세부절차를 규명하고, 이전가격사전합의제도의 특성 및 처리과정을 분석하였다. 결론적으로 국제조세계획과 경영전략에서는 불필요한 조세의 부과를 회피하고 경쟁력 있는 지위를 취득하는 것을 염두에 둔 조직의 운영계획과 다른 조세관할구역과, 자산· 금융시장에 따라 달라지는 소득세율이라는 주요결정요인을 포함하고 있어야 한다. This paper analyzes the tax planning properties of multinational corporations in the processes of international capital budgeting and identifies the strategic tasks of their transfer pricing under the various regulations and relevant systems. Especially, we analyze the determinants of international tax planning and derive the proper strategies to minimize the unnecessary tax burdens arising from undue and misunderstood tax dealings. And thus this paper is organized as follow : In Chapter 2, we analyzed the competitive factors that enable the multinational corporations to use the high tax-rate country as a cost center and the low tax-rate country as a profit center through an eclectic paradigm. And we identified the tax scheme effects on the whole company and the tax factors' influences into the valuation methods in the process of international budgeting composed of the cost-benefit analyzes and operational, financial, and valuation plans. To maximize the tax revenues, most countries apply the national tax law under both of the residence and resource principles, which causes the multiple tax burdens. In addition, the simultaneous application of resource principle with resource one to permanent establishment deters the tax neutrality and derives the frictions in the international capital flows. In chapter 3, we analyze the concept and important properties of tax havens. Most tax havens are generally the countries that have the low rate of income tax and withholding tax systems, the stable foreign exchange rates, the advanced supporting facilities of financial services, the political and economic stability, trade-related system transparency, and the bilateral and multilateral tax treaties with major advanced countries. Especially, tax havens are classified into the countries charging license fees only, the countries levying on the domestic taxable incomes only, and the countries providing the special tax benefits. We analyze the harmful tax practices designated by OECD and the related application rules and derive the selection criteria of overseas work-places with the considerations of tax incentives such as foreign tax credit, tax holidays, and the wholly owned tax-haven affiliates. In chapter 4, we review and analyze the concepts, regulations, and application practices of transfer price systems and advanced pricing arrangement with the valuation methods of arm's-length transactions to derive the international tax planning strategies. Concludingly, the major determinants of international tax planning and management strategies including the internationally different income tax rates according to the different tax jurisdictions, assets, financing instruments, and organizational forms of business should be considered carefully to avoid the unfavorable tax treatments and acquire the competitive positions.

다국적기업의 현지화 전략에 관한 연구 : 국내진출한 자동차부품 다국적기업 TI Automotive Korea 사례분석

이동수 단국대학교 정책경영대학원 2011 국내석사

오늘날 기업 경영의 가장 큰 화두 가운데 하나는 글로벌화이다. 조직의 글로벌 확대는 현지화라는 첫 관문을 잘 통과하는 것이 중요하며 현지화는 진출 지역 또는 국가의 제반 여건에 맞추어 조직을 적응, 변화시키는 과정으로 현지 사업의 성공과 현지 조직의 지속적 발전을 위해서는 반드시 필요한 전략중 하나이다. 본 연구는 국내에 진출한 다국적 기업이 국내 진출시 취한 현지화 과정 및 주요요인을 분석함으로써 국내에 진출해 있는 다국적기업의 현지화 전략을 살펴보는데 그 목적을 두고 있다. 연구의 방법으로는 본 연구와 관련된 다국적 기업의 현지화 전략에 관한 학자들의 이론과 논문을 통하여 고찰하였으며, 국내진출한 자동차부품기업을 선정하여 이론과 비교분석하여 연구결과를 도출하였다. 연구결과에 따르면 사례로 선정된 다국적 기업의 현지화 주요요인을 요약하면 크게 다음과 같다. 첫째, 생산, 연구개발, 인적자원의 측면에서 현지 경영관리의 기능적 현지화가 이루어 졌다. 둘째, 고용증대 및 기술이전등 현지 지역사회 발전에 기여하였다. 셋째, 자생력의 기반을 갖추기 위하여 자체 신규 사업 참여의 필요성을 느끼고 이에 따른 신규투자를 실시하였다. 본 연구에서 도출된 현지화 주요요인들은 다국적기업이 현지화 전략시 취하는 현지화 성공요인으로써 사례기업은 본사의 이해관계에 따른 경영보다는 산업발전 및 경쟁력 확보를 통한 한국기업으로 뿌리를 내리기 위한 현지화 전략을 취했다 할수 있다. 본 연구의 결과를 바탕으로 국내 자동차부품 기업들이 다국적기업에서 초국적기업으로 나아가기 위한 해외 진출 시 필요한 현지화, 세계화의 모델로서 좋은 사례가 될 것으로 기대한다. A major topic in corporate management today is Localization. Localization is an important initial step in global expansion of a corporation as well as a process of adaptation and adjustment to the market condition of the region and the nation of expansion; an inevitable strategy for the continuous development of local business and organization. The purpose of this research is to provide an overview of localization strategies of multinational corporations in Korea analyzing their localization process and key factors taken. The method of the research consists of consideration of theories and journals of localization strategies of the multi-national corporations. The conclusion has been drawn from analysis and comparison of theories and a case study of an automotive parts multi national corporation advanced in Korean market. In summary, key factors of localization strategies taken by the multinational corporation of the case study are as following: First, functional localization of management was implemented in the area of production, R&D (Research and Development), human resources. Second, contribution to the community development was made with increased employment opportunities and technology transfer. Third, a foundation of propagation was laid promoting the need of new business development accompanied with the investment for the development. The key localization strategies concluded in the study reflect major players to the success of the localization of the multi national corporation case studied. The corporation in study focused on establishing its organization as a Korean corporation focusing on business development and enhancement of competitiveness rather than managing according to the business interest of headquarter. The case study provides a good model of localization and globalization to the domestic automotive parts corporations needed for their expansion overseas moving forward from multinational corporations and beyond.

우리나라 다국적기업 투자유치 전략에 관한 연구

송일환 강원대학교 대학원 2008 국내석사

세계화시대에 다국적기업의 투자유치는 세계경제의 글로벌화와 지역화 현상을 조화와 상호 협력 체제로 유도할 수 있는 연결고리로서 기업과 국가 모두에게 경쟁력을 강화하고 시장지배력을 통해 투자유치국의 경제성장, 고용창출, 첨단기술의 이전 및 국제수지 개선 등의 긍정적인 효과를 가져 올 수 있다. 또한 세계적으로 점차 활력이 떨어지고 있는 각국 경제의 새로운 국부의 원천이자 신성장동력으로 작용할 수 있다. 이러한 이유로 세계 각국은 다국적기업의 투자유치를 위해 치열한 경쟁을 하고 있으며, 우리나라뿐만 아니라 인접한 주요 경쟁국 또한 인센티브의 제공, 관련법규의 개정 등 경쟁적인 방법을 통해 적극적인 다국적기업 유치활동을 펼치고 있다. 외환위기 이후 우리나라는 외국인투자촉진법을 제정하고, 여러 유인책을 내놓는등 외국인투자 유치에 노력을 기울여 왔다. 그러나 이 같은 노력에도 불구하고 다국적기업 투자유치는 해를 거듭할수록 줄어들고 있는 실정이다. 높은 지대와 임금, 잦은 노사분규, 인프라 부족등과 같이 생산성 저하를 가져올 수 있는 경영환경들이 내부에 잔존해 있어 외국인투자 유치를 방해하고 있으며, 근래에 들어 경영환경 못지않게 외국인투자자들이 중요하게 생각하는 생활환경 역시 주요 경쟁국들과 비교했을 때에도 많은 약점들이 내포하고 있다. 투자유치 유인책(Incentive)도 차별화되지 못하고 그들과 비슷하거나 오히려 못한 수준에 머물러 있는 실정이다. 본 연구에서는 우리나라 다국적기업 투자유치제도 및 투자환경의 현황과 주요 경쟁국들의 유치제도 및 환경을 살펴봄으로써 우리나라가 가지고 있는 문제점을 찾아내어 성공적인 다국적기업의 투자유치를 이끌어 낼 수 있는 전략을 제시하였다. 우리나라가 가지고 있는 문제점으로는 환경적인 요인으로는 크게 기업투자환경과 외국인투자기업들의 생활환경, 우리나라 국민의 외국인 투자기업에 대한 배타적인 정서 등이 문제점으로 지적되었다. 또한 정책 및 제도상의 문제점으로는 투자유인책의 부족과 관련제도 미흡, 정부의 규제 및 정책 일관성 부족, 비체계적인 기업유치 시스템 등을 찾아볼 수 있었다. 이러한 문제점을 극복하고 앞으로 투자유치를 활성화시키는 방안으로는 주요경쟁국과의 비교분석을 통해 경쟁국 수준의 환경을 조성하고, 국가 전략적 차원에서 외국인직접투자를 유치 추진하고, 다양한 마케팅 전략과 철저한 계획을 통한 고객 지향적 투자 유치전략 등을 제시하였다. In the era of globalization, inducing the multinational corporations investment, as the connection of harmonize and induced globalization of the world economy and the formation of regional, can strengthen the competitiveness of the country and domestic companies. And the same time, through the market leadership it also can import the positive effects to MNC's economic growth, job creation, high-tech and international balance of payments of the previous. Additionally, it could be a new source and overcome new growth dynamic for the national economies in this world those are gradually losing their vitality. For these reasons, every countries in the world are taking a keen competition for inducing the multinational corporations investment. South Korea's main neighbor rivaling countries also have a very aggressive rival activities. The other competing countries are also formulating relevant laws and regulations to carry out the positive investment induced by the activities of multinational corporations. After the financial crisis, South Korea have also enacted the foreign investment promoting law. We are also working hard on several incentives for attracting foreign investment. However, despite our continuous efforts, but foreign investment enterprises has decreased year by year. Higher rent and salaries. frequent labor disputes, lack of infrastructure, such as loss of productivity that can be imported elements are interfering with the country's foreign investment, even when we are compared with the other main countries, we are be pointed out so many problems for the environment of our ordinary lives. Investment incentives to attract them and they do not differentiate levels have similar or rather stays in the survey. According to these reasons, in the study we have tried to compare the foreign investment's inducting system and environmental status with korea's main neighbor rivaling countries, and we also have resolved the problems that we are taking them on environmental issues and policy system issues. Thought these way, we are trying to find a successful investment strategy which can lead to the present.

다국적기업의 현지 판매부진 원인에 대한 연구 : 한국의 샴푸 시장 사례를 중심으로

이정은 연세대학교 경제대학원 2013 국내석사

현지 시장에서 성공하기 위해 다국적기업은 표준화 전략과 현지화 전략을 동시에 사용해야 한다. 해외 여러 시장에 진출한 다국적기업의 통합 관리와 가치 창출을 위해서는, 표준화된 시스템을 바탕으로 규모의 경제 달성, 검증된 경영 기술의 빠른 전파와 수용, 축적된 마케팅 노하우 활용을 이끌어내는 표준화 전략이 전통적으로 강조되었다. 그러나 한편으로는, 현지 시장의 고유한 문화, 사회, 정치적 특색과 함께 현지 시장이 발달해 나가면서 독자적으로 발전시킨 카테고리 특성을 반영할 수 있는, 시장 별 맞춤화 정책인 현지화 전략의 동시 적용이 함께 요구되어 왔다. 본 논문은 다국적기업의 현지화 전략 필요성을 강조하기 위해, 한국 샴푸 시장 사례를 살펴보았다. 한국 샴푸 시장에 진출한 대표적인 다국적기업인 P&G와 Unilever가 진출 후, 2000년대 초중반까지 성공적인 시장 성과를 이뤘음에도 불구하고 2000년대 중후반에 들어서면서 국내 기업에 밀려 부진을 지속하는 상황에 비추어, 시장 변화에 시의 적절하게 대응하지 못한 다국적기업의 현지화 전략 부족을 짚어보았다. 2000년대 초중반 다국적기업의 선방이 다국적기업의 표준화 전략의 경쟁 우위를 설명한다면 2000년대 중후반에 이어지는 다국적기업의 부진은 발달된 시장과 변화된 소비자 니즈를 반영하는 현지화 전략 활용이 충분하지 못했기에 일어난 현상이라 설명할 수 있다. 특히 전체 세계 시장에서, 세계 각 지역 별 시장에서, 그리고 각 국가 별 시장에서 높은 수준의 성과를 이루고 있는 다국적기업의 한국 시장 내 부진은 다국적기업 본연의 문제이기보다는, 한국 시장의 특수성에 주안점을 둬야 설명할 수 있음을 시사한다. 다국적기업의 한국 샴푸 시장 내 판매부진 원인을 현지화 전략이 부족함에 맞춰 살펴보았을 때, 특히 다음의 요소에 따라 현지화 전략 실행이 영향 받음을 도출할 수 있었다. 현지 시장 특색을 반영하고 대응하는 현지화 전략은 현지 시장의 발달 정도에 따라서, 다국적기업 내에서 현지 시장이 갖는 전략적 중요도에 따라서, 현지 시장 경쟁 상황과 소비자 변화에 따라서, 마지막으로 현지 유통업체와의 역학적 관계에 따라서 달라져야 한다. 다국적기업이 한국 샴푸 시장에서 현지화 전략을 적극 활용해야 함은 첫 번째 영향 요소인 현지 시장의 세계 시장과 차별화된 발달로 설명할 수 있다. 한국 샴푸 시장에 차별적으로 나타나는 명절 선물 세트 시장 발달, 소비자 판촉 행사의 심화, ‘한방 탈모 방지’ 등 기능 세분화 시장, 고가격대 샴푸 판매 가속화가 그 예이다. 한국 샴푸 시장에서 다국적기업의 현지화 전략이 부족한 원인으로는 세계 시장 내에 한국 시장의 매출 규모 및 성장률이 낮아 상대적으로 전략적 중요도가 낮기 때문으로 파악할 수 있다. 현지화 세 번째 영향 요소인 현지 시장의 경쟁 심화와 소비자 니즈 변화는 현지 경쟁업체의 성장과 맞물려 살펴보아야 한다. 다국적기업의 시장 내 성과 개선을 위해서는 현지 시장의 변화에 발맞춰 대응해가고 있는 현지 경쟁자에 유기적으로 대응할 수 있는 현지화 전략이 강조된다. 마지막으로 샴푸 시장에 미치는 영향력이 큰 유통업체, 특히 이마트, 홈플러스 테스코, 롯데마트 3사로 대표되는 대형마트와 협력 관계 강화를 위해서는, 한국 샴푸 시장에 적용되는 사회, 문화적 특성의 이해가 요구되는 것으로 현지화 전략 필요성과 다국적기업 현재 부진을 최종 이해할 수 있다.

다국적 기업의 조직문화 유형과 종업원 직무 만족

김철용 인제대학교대학원 2011 국내석사

ABSTRACT A Study on the Relationship between Organizational Cultural Types and Job Satisfaction of Employees in Multinational Corporations in Korea Cheol-Yong Kim (Advisor : Prof. Doo-Byoung Chae, Ph.D.) Department of Economics and International Trade Graduate School of Business Administration Inje University The purpose of this paper is to analyze the relationship between organizational cultural types of multinational corporations and job satisfaction of their employees. We surveyed 385 Korean employees of multinational corporations in Changwon. The empirical results are as follows: First, among the four types of organizational culture, market culture is given much weight in multinational corporations in Korea. Second, market culture has a higher level of job satisfaction than the other three cultures. Third, clan and adhocracy culture appear to have the highest level in European companies. On the other hand, market culture seems to be the highest in American companies, while hierarchy culture appears to be the highest in Japanese companies. Finally, employees in European companies have a higher level of job satisfaction than those in American and Japanese companies. Key words: Multinational Corporation, Organizational Culture, Job Satisfaction. 국문초록 본 연구는 국내에 진출한 다국적기업의 조직문화유형이 종업원들의 직무만족에 미치는 영향 및 상관관계를 밝혀 봄으로써 다국적기업이 효율적인 인적자원관리정책을 수립하고 조직을 활성화하는 데 유용한 기초자료를 제공하고자 하였다. 이러한 목적을 달성하기 위하여 본 연구에서는 조직문화유형과 직무만족에 관한 선행연구들을 바탕으로 하여 가설적 모형을 설정한 다음, 창원지역의 다국적기업 중 제조기업 3개국 총 7개 기업의 종업원 385명을 대상으로 하여 설문한 후 실증적으로 분석하였다. 분석방법으로서는 빈도분석, t-검정, F-검정, SNK의 다중비교분석 등을 실시하였는데, 그 결과를 요약하면 다음과 같다. 첫째, 다국적기업의 일반적 특성에 따른 조직문화유형 차이는 통계적으로 유의하지 않은 것으로 나타났으며, 한국 내 다국적기업의 조직문화유형은 전체적으로는 성과지향문화, 위계지향문화, 공동체지향문화, 혁신지향문화의 순으로 나타났다. 둘째, 다국적기업의 일반적 특성에 따른 직무만족도 차이는 전체적으로는 유의한 차이가 없는 것으로 나타났다. 그러나 부분적으로는 커뮤니케이션부분에서 연령, 결혼여부, 직급, 임금, 종업원 수에 따라 1% 유의수준에서 유의한 차이가 나타났으며, 근무갈등부분에서는 성별, 연령별, 결혼여부, 직급, 임금, 종업원 수에 따라 1% 유의수준에서 유의적이었다. 셋째, 다국적기업의 조직문화유형에 따른 직무만족도 차이분석에서는 전체적으로 성과지향문화, 공동체지향문화, 혁신지향문화, 위계지향문화 순으로 직무만족도가 높은 것으로 나타났다. 하위영역별로는 조직분위기와 커뮤니케이션을 제외한 나머지 모든 영역에서 1% 유의수준에서 유의한 차이를 보였고, 커뮤니케이션 부문도 5% 유의수준에서 유의적이었다. 넷째, 다국적기업의 국가별 조직문화유형 차이분석에서는 4가지 문화유형 모두에서 1% 유의수준에서 유의한 차이를 보였다. 그리고 공동체지향문화와 혁신지향문화는 유럽기업이, 성과지향문화는 미국기업이, 위계지향문화는 일본기업이 가장 높은 것으로 나타났다. 다섯째, 다국적기업의 국가별 직무만족도 차이분석에서는 전체적으로는 1% 유의수준에서 유의한 차이가 나타났다. 전체적으로 유럽기업에서 근무하는 직원들의 직무만족도가 가장 높게 나타나고 그 다음이 미국기업 종업원, 일본기업 종업원 순이다. 이상의 연구 결과가 시사하는 점은 다음과 같다. 첫째, 다국적기업에 근무하는 종업원들의 커뮤니케이션분야와 근무갈등분야가 그들의 근무만족도에 가장 중대한 영향을 미친다는 점을 감안한다면, 다국적기업들은 의사소통에 필요한 전략을 개발하고 근무불안을 해소하기 위하여 현지조직 활성화 활동을 보다 적극적으로 전개해 나가야 할 것이다. 둘째, 조직문화유형에 따른 직무만족도의 차이분석에서 성과지향문화유형에서 종업원들의 직무만족도가 가장 크게 나타남으로써 다국적기업들은 성과에 따라서 차등 분배하는 시스템을 보다 강화해야 할 것으로 보여 진다. 그리고 성과분배시스템의 효율적인 운용을 위해서는 무엇보다도 공정한 평가시스템 또한 동시에 갖추어야 할 것이다. 셋째, 한국 내 다국적기업의 조직문화유형은 전체적으로는 성과지향문화가 가장 높은 비중으로 나타났으며 직무만족도 또한 성과지향문화에서 가장 높았다. 그러나 다국적기업 국가별로 조직문화유형과 직무만족도를 살펴본 결과, 만족도가 가장 높게 나타난 유럽기업에서는 공동체지향문화 유형과 혁신지향문화 유형이 나머지 두 나라에 비해 상대적으로 크게 나타났다. 따라서 적정한 성과지향문화유형으로 유지하되 유럽의 기업들처럼 현지국의 정서에 맞는 조직문화유형을 강화하여 종업원들의 직무만족도를 높여야 할 것이다. 본 연구는 창원지역의 다국적기업 중 제조업 종업원만을 대상으로 설문조사함으로써 국내에 진출해 있는 다국적기업집단의 대표성 확보에 한계점이 있다. 중심단어: 다국적기업, 조직문화유형, 직무만족도

多國籍企業의 韓國 內 經營 現地化에 關한 硏究 : 統合과 適應 硏究 模型 (integration-responsiveness framework)을 中心으로

최동익 延世大學校 大學院 2002 국내박사

2000년 말 현재 전 세계 多國籍企業의 수는 60,000여 개이며, 자회사 수는 80,000여 개에 이르고 있으며 이들이 총 생산액은 全 世界 總生産의 10%을 차지하고 있으며, 總 賣出額은 15조 7천억 달러로 전 세계 무역액의 두 배에 달하며, 總 雇傭人은 4천 5백 5십만에 달하고 있다. 그러나 우리나라는 이들 다국적 기업들의 활동이 상대적으로 미약했으나, 1997년 말의 외환위기 이후 적극적인 외국인 투자 유치책 등에 힘입어 외국인 직접투자가 지난 4년 사이에 폭증하였다. 세계 경제에 차지하는 다국적기업들의 위상이 이제 한국 내에서도 서서히 자리잡아 나가고 있는 현상이 보여지고 있다. 국내 기업들 역시 적극적인 해외 진출과 국제화 활동에 따라 국제 기업활동에 있어 항상 부닥치게 되는 ‘현지화’의 문제가 경영활동에 대두되고 있다. 이에 대해 통합·적응 연구 모형(Integration-Responsiveness framework) 국제경영 전략으로 1980년대에 제시되었다. 그러나 이 통합·적응 틀(I-R framework)에 대한 국내 연구는 거의 전무한 상태이다. 이는 그 동안 국내시장이 다국적기업에 대해 배타적인 것이 주 요인이라 할 수 있다. 그러나 이제 거의 완벽한 시장 개방에 따라 다국적기업들의 국내 현지화 경영활동을 본격적으로 연구할 시점이라 생각된다. 그러나 ‘현지화(Localization)’ 또는 ‘현지화 경영’이라는 용어가 일반적으로 기업의 국제 경영활동과 관련하여 많이 쓰이고 있으나 사용하는 사람들 마다 使用하는 장소나 文脈에 따라 달리 사용되고 있으며 다양한 뜻으로 사용 또는 해석되고 있는 것이 현실이다. 이에 본 연구는 대형 다국적기업들이 국내에서 어떻게 ‘현지화(responsiveness)’ 활동을 하는가를 실증적으로 고찰해 보고자 한다. 기존의 통합·적응 연구 모형(I-R framework)에 投資 動機와 자회사들의 성과를 포함하는 연구 모형으로 기존 framework을 확장하여 대형 제조업 다국적기업들의 한국 내 현지화활동을 이해해 보고자 하였다. 이를 위해 韓國 所在 大型 製造業·多國籍企業들에 영문설문지를 작성 배포하였다. 이를 바탕으로 한국 내 진출동기, 마케팅, 인사·조직, 생산, 재무·회계, R&D, 환경적응도 그리고 국내 진출 자회사의 성과를 측정하였다. 결과로는 국내 진출 대형 제조업 다국적기업들의 현지화(Localization) 경영 수준은 상당 수준 현지화 경영을 하는 것으로 나타났으나 일부 기능적인 면에서는 통합(Integration) 지향 적인 경영활동도 상당 수준 보여주었다. 이는 대형 다국적 기업이 갖는 특성이 반영된 결과로 보여진다. 국제 경영전략상 국내 진출 대형 다국적기업은 현지화 전략과 통합 전략의 적절한 균형을 보이는 것으로 해석된다. 적응도와 성과 측면에 있어서도 현지화경영과 적응도, 성과와는 연관성을 보여주었으며 경쟁도, 환경 불확실성, 정부 규제 등이 한국 내 다국적기업들의 환경 적응과 성과에 영향을 미치는 것으로 나타났다. 본 연구가 대형 다국적 기업들에 치중한 연구이기 때문에 추가 연구로는 국내에서 경영활동 중인 중소형 다국적 기업과 서비스업 다국적 기업에 대한 추가 연구가 필요한 것으로 생각된다. Since 1998, Korea has experienced a significant surge in foreign direct investment (FDI). Korean Government restructuring policies after Asian financial crisis, abandoned a general policy of protectionism in favor of policies that sought to encourage and attract FDI. The purpose of this paper is to examine motives of entry, localization levels of and performance of Multi National Corporations (MNCs) in Korea, which will be the first multidimensional empirical test in Korea. Now understanding international business strategies is not about 'how to become a multinational' but about 'how to integrate MNCs' worldwide strategies'. Setting a coherent competitive strategy has been a principal theme of much of the international business strategy literature, Prahald (1975) and Doz (1976) provided one of the first conceptualizations for examining global strategy. Integration - responsiveness framework (I-R), in which they provided two-dimensional constructs. The core of MNCs' strategies was understood as meeting local demands and capitalizing on global efficiency. The purposes of this research are to verify and to obtain universal validity of the I-R framework for categorizing businesses competing within the global industry context and to extend I-R framework by adding motives of FDI to Korea and subsidiaries' performances. So far I-R framework has been studied without considering affiliates' entry motivations and performances. The unit of analysis of this study is MNCs manufacturing subsidiaries in Korea. This study is designed to apply the I-R framework. This paper has value since it is the test of empirical multidimensional I-R framework in emerging market, especially in Korea. Finding out motives of inward FDI to Korea, measuring the levels of each subsidiary's functional localization levels (personnel, marketing, finance, production, R&D etc.) and affiliate's perceived performances. This paper is concerned with the motives of MNCs for engaging in FDI operation in Korea. Although the theories on FDI present a much broader set of motives for FDI ranging mainly from location-specific motives, firm-related factors to transaction- related factors, this study specifically deals with rather narrower segment of overall FDI motives focusing mainly on four categories, namely Market seeking, Resource Seeking, Efficiency seeking, and Strategic asset seeking. This research's sample corporations are limited to manufacturing big players (Business Week's Global 1,000, 2001) those have manufacturing activities in Korea, and mailed survey forms 98 companies those have manufacturing activities in Korea and received 62 respondents from 62 companies in 13 industries. This means the sample has some biases. But I-R frameworks originated from large scale manufacturing MNCs. The result of this research is as below, the first motive of the foreign direct investments in Korea is Market seeking, second motive is for highly skilled labors namely Human Resource seeking motive, and the third is Efficiency seeking motive. Korean Government's incentives have little effect to decide to invest for foreign companies in Korea. The localization strategies of the sample MNCs in Korea have shown significant localizing activities in each functional area. Also performances, adaptation and Localization activities in Korea have shown significant relationships. But the corporations in global industry have shown integration strategies Business environment uncertainty has strong relationship with the localization activities in Korea. This paper provides the implication that the global MNCs' activities in Korea have stressed balance of localization and integration in international business strategy activities.

多國籍企業의 勞使葛藤에 관한 硏究

장종수 水原大學校 大學院 2006 국내박사

본 연구는 다국적기업의 노사갈등 사례를 국내기업과 비교하여 협상이론적 시각에서 분석하기 위해 수행되었다. 본 연구는 노사협상에 있어 원칙입장을 견지하는 것이 장기적인 노사관계에 긍정적인 영향을 미친다는 가설을 핵심으로 하고 있다. 이를 위해 노사협상의 다국적기업 사례와 국내기업사례를 비교하여 노사협상 과정, 결과 및 효과를 살펴본 결과는 다음과 같다. 첫째, Nestle는 초기 ‘경영권 침해 불가’와 ‘무노동 무보수’ 원칙을 고수하다가 정부, OECD 등의 권고, 파업의 장기화로 인한 피해 확산 등으로 인해 사측이 노조의 경영권 참여를 일부 양보함으로써 협상이 타결되었는데 ‘무노동 무임금’원칙은 고수하였다. 또한 노조로서는 임금을 받지 못하는 손실을 입었지만, ‘경영권 참여’로 고용안정 기반을 제공받을 수 있게 되었다. 반면 국내기업인 현대자동차의 경우 사측이 초기의 원칙을 고수하지 못하고 노조의 요구안을 대부분 수용하였다. 둘째, Nestle와 현대자동차의 협상 결과를 게임이론으로 분석한 결과, 임금과 경영권 측면에서 노사 양측이 각자의 입장을 반영하여 전략적으로 행동함으로써 노조와 사측 모두 강성 전략을 선택하였고 결국 Negative sum'에 이르게 됨을 알 수 있었다. 셋째, Nestle와 현대자동차의 협상 과정에서 나타난 회사 측의 상이한 대응 방식은 추후 노사관계에 있어서 서로 다른 결과를 가져오게 된 것으로 판단된다. Nestle는 ‘무노동·무보수’ 원칙을 고수함으로써 차후 노사분쟁에 있어서 서로 강하게 대립하는 것이 공공이익에 도움이 되지 않는다는 합의(consensus)를 형성할 수 있었으며, 파업이 재발할 가능성을 최소화하였다. 반면 현대자동차는 노조의 요구안을 수용하여 협상을 조기에 타결함으로써 단기적으로는 파업이 장기화되는 것을 방지할 수 있었지만, 무노동-무임금 원칙을 고수하지 못하였다. 이로써 현대자동차는 장기 극렬파업이 노측에 손해가 아니라는 잘못된 인식을 심어주게 되고, 파업 재발의 가능성을 높이게 되었다고 판단된다. 2002년 스위스 국제 경영개발 연구원(IMD)이 발표한 국가경쟁력평가에서 한국은 조사대상 49개국 중 ‘노사관계의 생산성 및 유연성’면에서 47위를 차지하였다. 이는 노사협상의 과정에서 반복되는 무원칙의 대응에서 비롯된다고 볼 수 있다. 본 연구는 다국적기업과 국내기업의 사례를 통해 노사협상에서 글로벌 스탠다드에 부합하는 원칙을 견지하는 것이 노사양측은 물론 국가경제에 도움이 된다는 시사점을 제시하고 있다. Multinational Corporations(MNCs) play a great role in Korean economy. Although there is some criticism on the destructive influence of MNCs, it seems that MNCs will play more role in Korea as globalization proliferates all over the world. MNCs in Korea have shown their competitiveness in many aspects, and they have strength in labor-management relations as well. This study probes a case of a MNC in Korea in terms of labor-management conflict and its resolution, and compares with a Korean company. The main hypothesis of this study is that the way MNCs take to resolve labor-management conflict has better impact than the way of Korean companys. It is better mainly because MNCs have firm and clear principles. To test the hypothesis, two cases of labor-management conflict were selected: one among MNCs in Korea, the other among Korean companys. The MNC case was Nestle, and the Korean company case was Hyundai Motors. These two cases have much in common in their labor-management conflict: duration of the conflict was relatively long, and the impact of the conflict on Korean society was huge. But Nestle and Hyundai Motors showed significant difference in their way of resolving the conflict. Nestle kept the no-work no-pay rule. Though conflict period got longer as Nestle tried to keep their principle, Nestle could make clear concensus that strong and long dispute would not good to any side. Based on this concensus, Nestle could make a good relation between labor and management ever since. Hyundai Motors tried to keep their principle as well, but they didn't show strong will to keep them. By accepting almost all of demands from labor side, Hyundai Motors could resolve the conflict relatively easily. But labor-management conflict occurred almost every year ever since, partly because Hyundai Motors gave wrong sign that labor side would have little loss even though strong disputes occurred again and again. Korean economy should keep global standard if it tries to be successful in glolbalization era, and labor-management relation is no exception. This study showed that keeping principles in resolving labor-management conflict had long-term effect good to both sides.

다국적 기업의 집권식 인사전략이 현지 자회사의 인적자원관리에 미치는 영향 : 한국에서 활동중인 다국적 기업을 중심으로

김제용 고려대학교 경영대학원 2004 국내석사

다국적 기업에서 현지자회사 운영에 대해 집권화와 현지화의 선택은 매우 중요한 사안인데, 인사분야 또한 이런 선택의 문제에서 예의가 아니다. 다국적 기업의 한국 진출은 1997년 국제통화기금 (IMF) 관리체제를 전후하여 급격히 증가하였다. 이와 아울러 국내 진출한 다국적 기업의 노사분규 또한 급속도로 증가하게 되었는데, 노조 조직률이나 분규 발생률 면에서 국내 기업을 능가하기에 이르렀다. 또한 다국적 기업의 경영층 또한 한국에서의 경영상 애로사항 중에서 노사문제에 느끼는 고충이 해마다 증가하고 있는 추세이다. 본 논문은 다국적 기업에서 증가하는 노사분규 등, 종업원 관련 문제의 원인에 대해 알아보고자 하며, 그 원인이 국내기업과는 다른 기업 운영방식에서 비롯되지 않았는가라는 물음을 연구의 출발점으로 두고자 한다. 그리고 그 다름의 핵심에는 인적자원 관리에 있어서 본사의 인사 정책을 현지 자회사에 그대로 주입하는 이른 바 집권식 인사전략에 원인이 있다는 가설을 세워 보았다. 가설을 입증하는 방법으로, 집권식 인사전략을 사용하고 있는 다국적 기업의 국내 현지 자회사가 현지화 전략을 사용하는 다국적 기업의 국내 현지 자회사에 비해 노사분규 등의 인적자원 관리에 문제가 있는지를 보았다. 이를 위해, 우선 조사대상을 집권화 인사전략을 쓰는 기업 집단과 현지화 인사전략을 쓰는 기업 집단으로 나누었다. 다음, 집권화 기업과 현지화 기업 중에서 노사분규, 소송, 사기저하현상 등 3가지 인적자원 관리상의 문제가 어느 집단에서 더 많이 발생하는가를 살펴보았다. 조사 결과, 집권식 인사전략을 구사하는 다국적 기업에서 노사분규가 더 많이 발생할 것이라는 가설은 채택이 되었으나, 나머지 소송 및 사기저하에서는 그러한 가설이 기각되었다. 이런 결과는 다국적 기업의 집권식 인사전략이 인적자원 관리에 있어서 노동조합과 상대적으로 연관성이 많은 생산직으로부터는 부정적인 반응이 일어날 수 있으나, 사무직과는 부정적으로 보기 어렵다는 것을 말해준다.

다국적 기업의 갈등요인 비교분석에 관한 실증연구

김선호 중앙대학교 산업경영대학원 2001 국내석사

본 연구는 다국적 기업의 갈등요인에 대한 비교연구로서 국내의 구미 다국적기업과 일본의 다국적기업을 대상으로 조직문화, 조직갈등, 조직만족도에 대하여 실증연구를 하였다. 실증조사 결과 다국적 기업의 유형에 따라 조직문화와 갈등수준에 차이가 있는 것으로 나타났고, 또한 갈등 유형은 기업의 조직 만족도에 영향을 미치는 것으로 나타났고, 조직문화 역시 기업의 조직만족도에 영향을 미치는 것으로 나타났다. 다국적 기업과 국내기업의 특성을 살펴보면, 국내에 진출한 미국의 다국적 기업이 국내에 진출한 일본의 다국적 기업에 비교하여 갈등 수준은 높지만, 조직문화에 대한 만족도가 더 높게 나타났다. 따라서 조직 만족도 향상을 위해서 어느 정도 갈등을 필요하다고 할 수 있다. 더불어 조직만족도 향상을 위해서 조직문화 향상에 기업들은 노력해야 할 것이다. 오늘날 기업경영이 글로벌화되고 있다. 따라서 국내의 기업들도 다국적기업에 대응하기 위한 경쟁력확보를 위해서는 많은 노력을 해야 할 것이다. 그 대안을 간략하게 살펴보면 다음과 같다. 첫째, 종업원의 복리제도에 대한 배려를 통하여 종업원들이 편안한 근무환경에서 일 할 수 있도록 해 주어야 할 것이다. 둘째, 종업원의 승진에 대한 기회 제공을 통해 미래를 보장해주어야 할 것이다. 셋째, 공정한 인사평가와 상하유대관계 개선시켜 줄 수 있는 장을 마련해 주어야 할 것이다. 넷째, 종업원 의사결정에 대한 참여 기회 제공함으로서 회사의 주인의식을 고취시켜 주어야 할 것이다. 다섯째, 원활한 노사관계 제도 정착을 농하여 경영자와 노동자간의 문제의 소지를 제거해야 할 것이다. 여섯째, 다양한 언어학습, 컴퓨터 학습 기회를 제공하여 개인의 역량 확대의 기회를 제공해 주어야 할 것이다. 일곱째, 조직내 상호 경쟁 기회 제공하여 개인의 발전기회를 제공해야 할 것이며, 그에 따른 차별적 포상을 제공하여 노력하는 종업원에 대한 자긍심을 심어주도 록 해야 할 것이다. As world economy is on the globalization, more companies are becoming multinational and super-national by excess boundary. Multinational corporations are experiencing difficulties to cope with the different culture of the foreign country where they are stationing. On the other hand there are complications which the employee of multinational companies have to overcome to adjust to the corporate culture and its organization. It was assumed that the complication thpe and its level varies with the type of company, organization culture are differentiated with type of company and also confliction of company and organization culture influences on the job satisfaction. Under these assumption the conflict factor were measured by comparing and analyzing the complications of the employee of European and Japanese multinational companies. In the European multinational companies employee have conflict with work and heterogeneous corporate culture but their job satisfaction was relatively higher and it was vice versa in the Japanese companies. Through the analysis it was intended to find what it meant for the domestic companies and show the direction where they should move toward.

多國籍企業의 廣告 標準化 地域化 戰略에 관한 硏究 : 韓國에 進出한 多國的企業을 中心으로

김종철 동아대학교 언론홍보대학원 1999 국내석사

The primary objective of this study is to find out what factor influences on the decision of their strategies of standardization or localization when multinational corporations prepare their activity in the market of Korea, and then to suggest appropriate advertising strategies to them. It can be a very complex thing for multinational campanies to develope their message of advertising all over the world. In the real case, among the multinational corporations doing their merketing activity in our country, there is such a IBM as has successfully employed a standarized advertising approach, while there is such a NIKE as has employed a localized advertising approach. Just like those corporation, IBM and NIKE, many corporations selling their products business in our country have adopted their own advertising strategies, standardization or localization. So I aim to research the factors which make them decide those strategies. The study classifies the various factors, which affect the level standardization of international advertising into the three broad factors as 'firm factors' , 'product factor' and 'market factors'. And, the study investigates how these three factors affect the standardization of the advertising. The study is summarized as follows : Firstly, the standardization does not differ consistently with the experience level of the international advertising. But there is significant correlation between the level of the standardization and the aggregate variable derived from the firms' decision marketing. Also, the statistically significant relationship is found between the level of the standardization and all the individual variables. This leads to the rejection of the hypothesis. Secondly, the standardization level is generally higher for the firms selling industrial goods than the firms selling consumer goods. This is also true to the every individual factors uncorrected the hypothesis assumed in the study. This leads to the rejection of the hypothesis. Thirdly, the standardization level is correlated with the regulating factors in both aggregatively and individually variable. But the standardization level is turn out to be uncorrected with socio-cultural variables. This leads to the rejection of the hypothesis. The limitations of the study are, ① The sample number of firms is too small to generalize the results, ② The questionnaire does not consider the factors affecting the standardization exhaustively. The continuing study must consider the above limitations.