기업집단의 경영 행태와 기업가치에 관한 연구

신유식 高麗大學校 2005 국내박사

본 연구는 우리나라 30대 기업집단의 경영성과 및 기업가치를 결정하는 경영구조 요인을 설명하는 이론적 모형을 설정하고 상장기업들의 자료를 이용하여 실증적 검증을 했다. 분석 결과, 사업구조 요인인 다각화, 사업간관련, 핵심사업집중, 다시장접촉과 지배구조 요인인 피라미드지배, 내부지분, 외국인주요주주, 레버리지, 직접금융비중 등이 경영성과 및 기업가치에 통계적으로 유의적인 영향을 미치는 것으로 밝혀졌다. 외부환경요인이 기업집단의 가치결정에 어떤 영향을 미치는가를 보기 위해 IMF외환위기 전후로 기간을 나누어 동일한 분석을 했다. 분석결과 외환위기 이후 다각화, 다시장접촉 등 전통적인 사업구조 요인들은 통계적 유의성을 잃은 반면, 지배구조 요인들이 높은 통계적 유의성을 유지했다. 이는 기업집단의 경영성과 및 기업가치 결정에 있어서 외부환경 대응전략인 사업구조 요인의 역할에 비해 내부효율성을 통제하고 조정하는 지배구조 요인의 역할이 증대한 것으로 해석할 수 있다. 본 연구의 결과는 우리나라 기업집단의 경영성과 및 기업가치에 영향을 주는 결정요인을 포괄적으로 파악하고, 그 변화의 분석을 통해서 기업집단의 사업구조 및 지배구조의 역할을 실증적으로 검증하였다는 점에서 그 의의를 찾아볼 수 있으며, 기업집단의 바람직한 경영구조에 대한 경제정책의 방향과 학계의 연구방향에 대한 새로운 시사점을 제공하고 있다. The purpose of this study is focused on the empirical test of factors of managerial structure. LISREL(structural equation) method was applied in order to investigate the causal relationship among structure, performance and value of the top 30 Korean Chaebols. This study extended empirical work on governance theory in two ways. First, a much broader set of governance theories, many of which have not previously, have been analyzed empirically. Second, a factor-analytic method was used that mitigated the measurement errors encountered when working with proxy variables. The analyzed results are as follows. First, the factors of managerial structure had meaningful effects on the value and performance of business groups. Second, after the 1997 financial crisis, the statistical significance of governance factors increased but the statistical significance of business structure factors decreased. The results indicate that the governance may be an important determinant of performance and value of business groups.

사립학교 경영구조 개선에 관한 연구 : 광주광역시 사립중등학교 재정구조를 중심으로

이승진 호남대학교 2002 국내석사

국가경제가 어려웠던 시기에 사학은 우리 나라 교육수요의 상당부분을 충족시킴으로써 국가발전의 원동력으로서의 인력자원을 양성 배출하는데 큰 기능을 수행하였었다. 그러나 1969년 도입된 중학교 무시험 진학제도와 1974년도부터 도입 시행하고 있는 고등학교 평준화 정책과 아울러 1988년도부터 사립학교의 부족한 재원을 국가가 지원하면서 사립학교 운영전반에 대한 통제를 실시하였고, 국가의 통제를 받은 사학은 사학 나름의 건학이념에 맞는 사학 특유의 자주성을 확보하지 못하므로 사학만이 가질 수 있는 존재가치 상실과 더불어 사립학교 경영자는 학교의 행·재정적인 각종 현안에 대한 여건 등을 개선 경영구조를 합리화할 어떠한 노력도 하지 않고 있는 실정이다. 따라서 본 연구는 광주광역시교육청 소관 각종자료 등을 활용 광주광역시에 소재하고 있는 학교법인 및 사립중등학교의 재정실태를 파악하고, 교직원 및 학부모에게 설문한 내용을 일반빈도분석과 Chi­Square분석을 통하여 단위학교 경영에 대한 결정권과 인사권, 학교법인 및 사립학교의 재정여건과 앞으로 여건개선에 대한 의견, 학교경영 변화에 대한 이사장, 학교장, 부장교사, 교사, 학부모 및 지역사회 인사의 관심도 등을 물어 중등사학법인의 재정여건이 개선되지 않은 주된 원인이 무엇인가를 검토하였으며, 또한 우리 나라 사립학교가 학교경영에 대한 경쟁력을 상실하고 있는 이유를 재정분야와 학사분야로 나누어 살폈고, 이를 토대로 재정확보 방안을 탐색하여 봄으로써 광주광역시교육청 산하 사립중등학교 재정구조를 중심으로 사립학교 경영구조에 대한 개선방안을 제시하여 보았다. Private schools had played a great role of producing human resources as driving forces of the national development by satisfying the considerable part of educational demand during the hard times of our country. They, however, have lost the existing value since 1988 government started to support private schools financially and control their management without establishing their own autonomy according to their founding ideologies, along with the advancing system without examination in secondary schools introduced in 1969 and the high school equalizing policy introduced in 1974 and their managers have been making no effort to improve their managing structure both administratively and financially. Therefore, in this research, the principal causes of the inferior financial conditions of private middle schools have been examined and the reasons they lose the competing power of management have been examined in the categories of finance and the educational affairs by surveying the various opinions of parents, teachers, managers, principals and vice principals, section leading teachers and regional leaders in Kwangju society using frequency analysis and chi-square analysis in SAS program. In conclusion, on these bases, the alternatives to improve the financial structures of private secondary schools have been suggested.

經營構造의 變化와 經營者의 役割에 關한 硏究

백상규 漢陽大學校 産業大學院 1973 국내석사

양계산업의 경영구조 및 판매전략에 관한 연구

최학수 韓京大學校 産業大學院 2003 국내석사

오늘날, 농업경영은 「판로의 시대」로 접어들고 있다. 경영전략 중에서도 판매대책이 중요시되어 고품질, 브랜드화, 상품차별화로부터 활로를 개척하려고 하는 경영이 증가하고 있다. 계란의 경우, 판매전략에는 「제품개발」과 「판로개척」의 두가지 길이 있으며 이러한 전략적 대응이 필연적으로 성공하고 있다고는 할 수 없다. 판매노력에 관한 평가는 앞으로 경영진단의 과제가 될 것이며 어느 것을 선택하느냐에 따라서 경영별 유리성은 격차가 더욱더 커질 것이다. 경영구조를 비교분석한 것을 종합해 보면 우리나라도 저난가 구조하에서 살아남을 수 있는 길은 생산비 절감도 중요한 비중을 차지하겠지만 무엇보다도 「가격에 대하여 어떻게 대응할 것인가」 라는 전제하에 도매보다는 소매의 비율을 높인다든지 제품개발(상품차별화)의 방향으로 나아가야 할 것이다. 한편, 육계경영의 경영관리 실태 및 생산성을 검토한 결과, 연간 출하 수수의 경영규모를 기준으로 계사구조와의 관련성, 기술수준 및 생산원가와 같은 생산성의 규모계층별 성과, 즉 전략적 상품으로서의 경제성을 나타내고 있었다. 규모계층별 생산구조의 특성을 나타내고 있으며 연간출하수수 규모에 따른 계사구조와 기술수준(생산성)은 각 규모계층별로 격차가 존재하고 있다. 닭고기 수입자유화 이후의 경쟁력 제고 방안으로는 국내가격이 높아지면 수입량이 증가하고 가격이 하락할 것이므로 국내가격상승이 반드시 생산농가에 반가운 일만은 아닐 것이다. 따라서 육계생산농가는 단순한 국내가격 상승기대 보다는 생산비 절감을 통한 가격경쟁력을 키워 나아가야 한다. WTO체제하에서 육계경영의 장래가 불투명하다고 업계가 우려하는 가운데 금후의 확대경영여부에 대해서는 확대를 계획하고 있는 업체의 비율은 소규모, 중규모가 많았으며 대규모업체는 현상유지를 대체로 계획하고 있었다. 투자계획 중에는 구체적으로 「계분처리시설 확충」 「자동화설비」 「완전계사」 외에 규모확대를 위한 계사확정 등이 있으며 그 밖에 발전기, 단열시설, 환풍기 보강, 온도센서 등 계사내부시설을 강화하려고 하는 농장이 많았다. 신기술 도입계획 중에서 열거해 보면 자가 발효사료 생산이용을 고려하여 깔짚의 재활용, 생산비 절감기법도입, 무창계사, 계사의 위생관리 기술 등이 각 농장의 경영자 자신이 과제를 해결해 보려는 노력이 엿보였다. 일찍이 농업경영의 경영성과는 경영규모나 농산물 가격에 의하여 좌우되었고 경영자의 능력에 의한 차이는 적었으나 경영규모가 확대되어 가면서 경영관리의 우열에 따라서 경영성과에 커다란 차이가 생기는 것을 알게 되었다. 시설, 규모, 사료, 출하처 등 경영조건이 동일하면서도 축산단지에서는 농가간에 커다란 수익격차가 존재하는 것이 문제가 되었으나 경영자 능력이외에 다른 원인은 없었다. 농업경영의 기업화와 더불어 지금부터는 더욱더 경영관리 능력이 문제시 될 것이다. Today, agricultural management faces 'days of marketing'. Marketing plans such as high quality eggs, branding and discriminated merchandising becomes important. There are two marketing plans in egg industry, new product or marketing. However, there is no clear ways to success. Marketing plans and efforts will be the main targets in business and clear differences in managemental efficiency will be seen. Results of analyses in managemental structure suggest that the way to the success under low egg market price is to develop new products (product discrimination) based on greater portion of retail market share than today's wholesale market in addition to less cost production. Broiler farm production and management were analyzed and it was found that number of chicken produced per farm was related to systematic and strategic level of farming such as chicken housing, technical problems, cost of production. High chicken price in domestic is not necessarily favorable from chicken producers since it would call for greater importation leading to lower chicken price. Therefore, I would recommend to make efforts to cost down the production of chicken and thus the higher competing power instead of expecting higher chicken market price. Broiler industry is cautious about expanding their own production worring about the future market conditions under the environment of WTO. Industry of small or medium size tend to expand their production level and large industries tend to stay where they are now. Farms are planning to invest mostly on manure care, automatic feeding system, perfect chicken farming system. Some other farms are planning to expand farm houses or invest on minor indoor facilities such as generators, cold blocks, fans or temperature controllers. Answers to their plans in adopting new technologies included farm based fermanted feed, recycling of bedding straws, production cost-down system, windowless housing, hygenic control. Farmers are likely try to solve problems by themselves. In old day, success in agri-business was thought to come from differences in the size of farms or market price and little by the efforts and ability of the manager. However, greater farming size brought up the importance of management skills. Completely the same managemental environments such as facilities, size, feeds and markets but big differences in profits between farms was the result of differences in management. Enterprising farms accelerates recognition of management.

한우산업의 경영구조와 판매전략에 관한연구

정근정 韓京大學校 産業大學院 2005 국내석사

국내 한우산업은 축산물의 수입자유화(1997년), 구제역 및 광우병 가축의 소모성 질병 다발로 인하여 소비정체 등 국내외 시장의 급격한 환경 변화로 과도기 국면에 접어들고 있다. 한우농가에서는 개방화·국제화시대에 대응하고 수입쇠고기와의 경쟁력 제고를 위하여 브랜드화를 통한 차별화를 강화하고 있다. 브랜드화가 전국적으로 붐을 일으켜 현재 한우브랜드는 153개(2002년 말 현재) 업체에 이르고 있다. 그러나 브랜드활성화 조건에 있어서 생산농가는 사육규모 및 사육기반이 영세하고 사료 및 사양관리 등에 있어서 일정수준에 도달하지 못하고 있다. 따라서 선 연구자료 및 통계자료 등을 이용하여 한우산업의 현황을 개관하고 브랜드 한우의 실태를 파악하였다. 또한 제일한우농장의 사례조사를 통하여 경영평가를 실시하여 개선방안을 검토하는 것은 매우 중요하다. 조사 내용은 경영비 ·생산비 조사와 수익성 분석 및 기준비교를 실시하였다. 또한 손익분기점 분석과 함께 경영안전성을 평가하였다. 조사결과, 생산비 면에서는 사육규모 50두~60두 미만(2004년) 국립 농산물 품질관리원 「축산물 생산비 조사결과」 전국평균 163,442,960원에 비하여 제일한우 농장의 생산비는 574,754,411원으로 전국 평균을 상회하는 결과를 나타냈다. 이는 창업시 고정자본 투자에 대한 부담이 컷음을 의미 한다. 한편, 손익분기점 분석결과 손익분기 제로가 되는 매출액은 1,151,306,280 원, 송아지 생산두수는 149.6두 였다. 기업경영은 무엇보다도 경영자 능력에 좌우된다. 경영자의 고급육 생산의욕과 우수한 밑소의 개량을 통하여 일정 소득을 확보할 수 있다. 제일한우농장은 초기 번식경영으로 시작하였으나 점차적으로 일관경영체계로 발전해 나가야 할 것이다. 이를 통하여 원가절감 및 우량 한우집단을 확보할 수 있을 것이다. 축산물의 수입자유화에 대응하는 원가절감의 목표, 고 부가가치 창출을 위한 브랜드 화 에는 반드시 우량암소 및 유전자원의 다양성 확보가 전제가 되어야 한다. 지속적이며 안정적인 소득확보야 말로 가장 중요한 과제라 할 수 있다. Domestic Hanwoo beef cattle industry is in time of transition stage with the severe change in the market situation by the liberalization of import for animal products, and frequent occurrence of cattle dissipative diseases such as foot-and-mouth disease or mad cow disease. On this situation, Hanwoo breeding farm fortified the specialization of their products from others to increase the compatability with imported beef and therefore they can cope with liberalization and globalization. So far, 153 specified Hanwoo brand beef(at the end of year 2002) have been registered. However, Hanwoo beef cattle farms are still small in breeding and farming size. and feeding technology also is not reached yet to high grade. Therefore, this study was undertaken to investigate the up-to-date of Hanwoo beef industry by using former research and statistical data. In order to study the improvement in management, we made case study for randomly selected JEIL Hanwoo beef cattle farm. We investigated the difference in management expense, producing expense and analysis of earning rate. Further evaluation for the profit-and-loss account and the safety in management were made. In the present study, it has been found that JEIL Hanwoo beef cattle farm showed higher production cost of 574,754,411won compared to 163,442,960won of average level of total farms(50~60 heads of farming size) in our country from "the results of investigation for production cost" reported by National Quality Evaluation Center. This may due to the high investment cost for the fixed assets. Meanwhile, sales account for profit-and-loss diverging point were 1,151,306,280won in and 149.6 heads of calf production. The management of business depends on the ability of manager. For example, profit from beef cattle farm may be promising when the manager has strong enthusiasm for high quality beef production and the breeding improvement of growing cattle for fattening. It is suggestable that JEIL Hanwoo farm gradually have to change their feeding stratege from reproduction based management to total managing system. Then, they can reduce production cost and keep the excellent Hanwoo colony. All together, it is demonstrated that, how to reduce the production cost to cope with import liberalization and brand-beef production for additive profit raising are guaranteed by keeping good genetic ability for female beef cattle.

農協의 經營支配構造 變化가 組織成果에 미치는 影響에 관한 硏究

이두범 東亞大學校 經營大學院 2004 국내석사

The purpose of this study is to investigate problems with the corporate governance of National Agricultural Cooperative and find their solutions by determining what effects changes in such governance, especially introduction of outside experts of management into the cooperative's internal control positions such as president, meeting of directors and auditor, have on the organizational performance of the national body. For the purpose, this researcher attempted to explain separation between ownership and management following organizational growth and the necessity of interest-centered, specialized management by considering the concept of corporate governance theoretically. In addition, the researcher analyzed differences in corporate governance between businesses and National Agricultural Cooperative, and shed light on problems of such governance of the federation and ways of their improvement through reviewing studies about similar foreign cases. Furthermore, the study restricted such problems of the national coopeative to its three positions, president, meeting of directors and auditor and then made an empirical analysis of whether changes in corporate governance in relation to the threes would significantly affect the performance of the organization. Results of the study can be described as below. In the empirical survey of the management of 1335 membership unions of National Agricultural Cooperative around the nation, it was found that changes in the cooperative's corporate governance have significant effects on organizational performance. When analyzed in relation to organizational characteristics, such effects were found somewhat different in accordance with the size and articles of the membership union, but not with its type. For the resolution of lack in the capability of management as a main problem with the corporate governance of National Agricultural Cooperative, it was found better to separate between the ownership and management of the organization. Like in businesses, ① separation between chief director and CEO, ② the appointment of outside directors and their independence and ③ formation of auditors' commission were found as better ways of improvement in corporate governance also in part of National Agricultural Cooperative.

금융지주회사의 경영지배구조와 노사관계

문명순 서강대학교 경제대학원 2010 국내석사

최저임금인상이 소상공인 환경에 미치는 영향에 대한 연구 : 소상공인 외식업 업종을 중심으로

최영채 한성대학원 지식서비스&컨설팅대학원 2022 국내석사

본 연구의 목적은 최근의 소상공인의 경영부진 및 코로나 19의 경제 불안정에 따른 자영업자의 높은 폐업률로 인해 불안정한 상황에 대한 불신의 시각이 높아지면서 여러 분야에서 논의되고 있지만 소상공인의 저수익 현상, 과도한 근로시간, 높은 물가 상승율 등이 주된 원인으로 대두되고 있다. 또한 코로나 19등의 영향도 있지만, 기존 창업 시장의 높은 자영업자 비율로 인한 과열 경쟁 문제, 대형 점포와의 경쟁, 원재료비의 상승등은 언론에서 자주 다루는 주제이기도 하다. 하지만 운영중인 사업주가 가장 많은 문제점으로 의견을 내놓은 것은 인건비이며, 최저임금은 자영업 현장에서 이루어지는 현실적 문제이다. 근로자의 수입 증가로 인한 근로자의 행복한 삶을 기대한 최저임금 인상률은 긍정적인 면과 부정적인 면의 이중적 결과를 일으키고 있다. 특히 자영업자 경제에서 매우 중요한 위치에서 자리 잡고 있는 직원의 인건비는 영세 소상공인 및 사업자들의 입장에서 구인난에 직면하게 되고 1인 사업자로 운영하게 되며 이렇게 줄어드는 고용률로 인한 양극화가 뚜렷해지게 된다. 결국 2019년 5월 21일 고용노동부에서는 ‘최저임금 영향 분석 토론회’를 열고 최저임금 현장 실태 파악 결과에서 최저임금의 인상으로 고용감축과 임금 구조 개편, 근로시간 단축 등이 발생했다고 공식적인 연구결과를 발표하였다. 이와 같이 최저임금 인상에 대하여 가장 많은 영향을 받는 저임금의 근로자들과 사업을 운영하는 자영업자인 소상공인들이다. 현재 한국 경제에서 저임금 근로자는 전체 근로자의 20% 이상을 차지하고 있으며, 이들 대부분이 경제적으로 매우 취약한 계층이다. 이는 중소기업들 중 77%의 높은 점유율이 5인 미만 소상공인이다. 이들은 최저임금인상 이전부터 경영의 한계 상황에 직면해 있다. 높은 노동량 대비 낮은 생산성, 대기업과의 비효율적 거래, 동종업체와의 과열 경쟁, 자영업자간 소득불균형, 경제 불황 인식에 따른 저가형 상품 판매등 생계형 사업에 따른 최저임금 인상 자체는 또 하나의 문제점이 되고 있다. 본 논문에서는 최저임금으로 인한 소상공인 자영업자 중 외식업에 종사하는 소상공인의 현재 상태를 분석함으로써 현재 각 정부 기관에서 시행되고 있는 정부 주도적 최저임금 정책의 효율적인 방안 수립 및 소상공인의 현실에 맞는 최저임금의 정책이 수립되는데 목적을 두고 있다. 특히 국가 경제에 미치는 비중과 성장 동력 비중이 높은 경영 관리에 있어 최저임금인상으로 인해 소상공인은 고민은 커질 수 밖에 없다. 대한민국 대부분의 소상공인들은 소규모로 운영되어 최저임금인상에 따른 경제적인 인건비 비용에 대한 영향은 매우 높은 것이 현실이다. 자영업자의 경제 활성화을 위해서는 정부정책과 그에 타당한 체계적인 임금의 체계적인 조율이 매우 절실하다고 판단된다. 그리고, 최저임금인상은 대기업 및 중소기업의 경우와는 달리 1인 또는 5인 미만의 자영업자들 사이에서 양극화를 심화시키기 때문에 경제적 자립이 어려운 계층은 더욱 증가한다. 영세한 자영업자의 경우 사업주 본인의 노동력 투입으로 인해 수시로 변화되는 국가정책을 수용할 수 있는 시간적 여유의 부족 및 고용 인력 부족으로 인해 사업체 운영의 어려움을 느끼고, 경영 악화로 인해 경쟁 양극화는 가속화 될 것으로 볼 때 정부의 적절한 정책이 요구되고 있고, 이를 보완할 필요성이 있으며 사업자 및 근로자의 상생을 위한 최저임금 책정 방법론도 요구되고 있다. 국가 발전과 운영을 위해 소상공인의 생존은 대한민국 시민 경제의 중요한 바탕이다. 소상공인의 자립적 경제활동은 매우 중요한 부분으로 소기업들의 활성화를 위해 소상공인과 근로자의 상황을 고려한 최저임금인상이 결정되어야 한다. 소상공인의 경영 현실을 고려한 최저임금의 인상은 소상공인의 사업 경영에 따른 비용적 지출 비율을 고려하여 자영업자의 경영에 필요한 최소한의 임금을 보장해야만 한다. 이로써 일방적인 주도 형태의 산업구조 생성으로 인한 소상공인의 경영 악화는 더 이상 진행되지 않고 개선되어야 한다, 이를 위해 소상공인에 미치는 문제점을 완화할 수 있는 역할을 할 수 있는 정부지원 정책은 반드시 필요하며, 소상공인의 상생을 위한 최저임금의 차별적 제안이 필요하며 소상공인 환경에 맞는 적절한 정책의 개발도 필요하다. 하지만 지금까지의 결과만으로 완전히 문제를 해결하기는 어려우며 앞으로 이와 관련된 연구는 계속해서 진행되어야 할 것이다.

경영구조의 리모델링을 통한 중소규모마켓의 활성화 방안 연구

김진태 건국대학교 2006 국내박사

商法上 株式會社 監査制度에 관한 硏究

김수헌 延世大學校 大學院 2005 국내석사