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      • 이중섭 신화 연구 : 도록(圖錄)에 실린 <소(牛)> 그림 중심으로

        백아영 홍익대학교 미술대학원 2018 국내석사

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        이중섭 (1916~1956)은 박수근, 김환기, 유영국과 함께 한국근현대미술을 대표하는 작가이자 국민에게 사랑받는 예술가이다. 1972년 현대화랑에서의 《15주기 기념 이중섭 작품전》 1973년인 고은의 『이중섭 평전』을 시작으로 대중에게 많은 관심을 받게 되었고, 소설, 연극 그리고 영화에 이르기까지 이중섭의 생애를 담은 이야기는 시각문화로 소비되어지며 신화적 면모를 갖추게 되었다. 2016년도 국립현대미술관 덕수궁 분관에서 열린 대규모 회고전 《이중섭, 백년의 신화》는 공립미술관에서의 최초의 전시였다. 국립현대미술관에서의 최초 회고전으로도 큰 의미가 있지만 더욱 주목해야할 점은 전시명의 부제목이 ‘백년의 신화’라는 것이다. 이중섭의 신화적 요소를 걷어내고 미술사적 위치로의 이동을 위한 ‘탈신화화’주장과 함께 작품세계에 대한 조망과 기법 연구의 필요성이 대두되었던 2000년 이전의 비평 흐름과는 반대되는 입장으로 보인다. 특히 2000년대에는 이중섭 작품 중심으로의 연구가 이루어지며, ‘탈신화화’라는 비평의 흐름을 보여주었던 만큼 본 연구자는 2016년도 국립현대미술관의 전시를 기점으로 이중섭의 신화에 대한 ‘재신화’에 주목하게 되었다. 2000년 이전에는 이중섭의 생애를 둘러싼 신화가 형성되었다면, ‘재신화’는 이중섭 작품을 중심으로 하였다는 점이다. 특히 <소> 그림 중심으로 한 재신화를 찾아 볼 수 있었다. 《이중섭, 백년의 신화》 전시도록에는 이중섭의 <흰 소> 작품을 ‘조선의 소’라고 설명하기도 하고, 고구려 고분벽화의 기법을 빌어 채색기법을 설명하는데, 2000년 이전 이중섭의 ‘민족적 의식’을 고취하는 비평의 흐름을 따르는 모습으로 볼 수 있다. 본 연구자는 1972년 전시부터 2016년도까지 주요 전시의 전시도록을 통해 이중섭 신화형성의 흐름을 파악하고자 하였다. 이중섭의 전시는 그의 작품세계를 조망하는 중요한 자리이며 도록은 그 기록을 총망라 하였다는 점이다. 또한 도록에는 이중섭의 비평의 흐름 중심에 있는 주요 비평가와 문인의 글이 실려 있어 이중섭 신화화에 대한 담화의 중심이 되는 중요한 자료를 제공해준다. 반세기가 지난 60년 만에 국립현대미술관에 입성한 이중섭은 신화 속의 이중섭이 아니라 한국근현대미술을 대표하는 작가이자 ‘국민화가’이중섭일 것이다. 본 연구에서는 근래 이중섭의 재신화화의 흐름을 읽어내고 이중섭의 <소> 그림을 통해 ‘재신화’하는 것이 아니라, 이중섭의 <소> 그림이 가진 본질적인 특성을 드러내고 이중섭의 예술성과 주체적인 의식이 반영된 <소> 그림으로 재고찰하는 데 의의를 두었다. Lee Jung Seob (1916~1956), with Park Soo Keun, Kim Whan Ki, and Yoo Young Kuk is an artist who represented Korean contemporary art and loved by many people. He is beginning to have the attention of the public since his posthumous work exhibition at a modern gallery in 1972, and the publication of his biography by Ko-Un in 1973. Through the novel, play, and movie, the story about his life has been recreated and disseminated in the visual culture, which gives the near-mythic aura surrounding him. 《Lee Jung Seob, The Myth of a Hundred Years》2016, a massive retrospective at the National Museum of Modern and Contemporary Art (MMCA) in Deoksugung, Seoul, was the first exhibition at a public art museum. As the first major retrospective at MMCA, the retrospective has proven its value and importance. Another point to notice is, however, its subtitle - the myth of a hundred years. It seems like they got a conflicting view to the flow of the criticism of before the 2000’s, the necessity of studying and viewing the world of the artists’ works and technique has been on the rise along with claiming ‘demythologization’ and transferring it to an art historical position by removing Lee’s mythical element. In particular, the contradiction between the demythologization movement related to Lee's artworks in the 2000's and the re-mythologization trend in 2016 was a starting point of this paper. The previous movement of mythologization happened with focus on painter's life story, while the recent "re-mythologization" is about his masterpieces like Bulls. In the exhibition catalogs. The Myth of a Hundred Years, Lee Jung Seob , commented about the work <White Bull> as “the bull of the Joseon Dynasty.” and quoting the Goguryeo's ancient tomb murals to described the painting technique. Above descriptions illustrate the fact that they follow the flow of criticism that inspired‘national consciousness’ for Lee before the 2000’s. In terms of methodology, I analyzed his major exhibitions from 1972 to 2016, where allows us to take a closer look at his artistic world. Additionally, I analyzed these exhibition catalogs because there are some important critiques and literary writings from other artists in it. Lee Jung Seob who was selected by MMCA in sixty years, is not a legendary painter that are fictional, but a "real' national artist in Korea modern and contemporary history. This study is trying to dispel the near-mythic aura surrounding Lee that was created after his death, and instead focus on the genuine art world of the artist.

      • J리그의 지역사회 협력방안을 통한 K리그 적용에 대한 연구 : J리그 사례연구를 중심으로

        이중섭 국민대학교 스포츠산업대학원 2019 국내석사

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        본 연구는 K리그와 유사한 사회 환경과 문제점을 갖은 J리그가 문제를 해결한 사례를 바탕으로 K리그가 나아갈 방향을 제시하기 위해 실시되었다. 이를 위해 K리그와 J리그의 대내외 환경, 운영 방식, 장기비전을 1차적으로 고려하였으며, 대내외 문제점을 해결을 위한 중점사업인 지역사회 협력활동의 필요성과 실행 사례를 중심으로 작성했다. 본 연구를 수행하기 위해 2차 자료조사를 통한 문헌연구 분석 방식을 활용하였다. 이를 위해 K리그와 K리그 구단의 자료, J리그와 J리그 구단의 자료, 한국과 일본의 비즈니스 저널, 뉴스 자료 등의 자료를 분석했다. 또한 K리그와 J리그의 발전 방향성 제시를 위한 해외 연구 간행물, 연구논문, 인터넷 자료를 활용하였다. 본 연구를 통해 도출된 K리그의 개선 방안은 아래와 같다. 첫째, 중장기 계획의 수립 및 실행이다. J리그는 리그 출범 초기의 ‘붐’이 2∼3년에 지나지 않았다. 이를 해결하기 위해 ‘백년구상’이라는 장기 계획을 수립했으며, ‘백년구상’은 J리그의 운영이념이 되었다. 또한 ‘백년구상’의 이념을 구단이 수용하여 구단은 개별 목표 또는 중장기 계획을 세웠으며, 이는 인적 자원의 변화에도 변동되지 부동의 목표로 자리잡았다. K리그도 2013년 ‘beyond11’이라는 중기 계획을 발표했으며, 이를 K리그 구단들에게 주입하고 있으나, 구단에서 통용되지 않고 있는 것이 현실이다. K리그의 정상적인 운영을 위해 공통된 목표의 수립 및 구성원의 이해가 필요하다. 둘째, 지역사회 협력을 통한 연고지 정착 및 충성도 높은 팬의 유입이다. K리그는 J리그에 비해 10년 일찍 출범했음에도 불구하고 평균 관중이 적으며, 관중의 추이가 매해 큰폭으로 등락을 반복하고 있다. 평균 관중의 유지 및 추가 유치를 위해서는 충성도 높은 팬의 유지와 신규 팬의 유입이 필요하다. 지역민과의 유대관계 형성 및 K리그 이미지 개선, 바이럴 마케팅 활성화를 위해서는 다양한 지역밀착 활동의 실행과 질적, 양적 향상이 필요하다. 셋째, 선순환 구조의 정립이다. 프로구단의 수익은 입장수익(Match Day Revenue), 중계권 판매 수익(Broadcasting Revenue), 스폰서십 판매 수익(Sponsorship revenue)로 구성된다. 입장수익, 중계권 판매 수익, 스폰서십 판매 수익이 1 : 1 : 1을 이룰 때, 프로구단의 운영이 안정에 이를 수 있다. 입장관중이 많아지면, 미디어 매체에서 관심을 갖고, 미디어 노출이 잦아지면 스폰서십을 통한 광고 수익이 발생하며, 광고 수익의 재투자를 통해 입장관중이 추가 유입이 가능해지는 구조의 형성이 필요하며, 이에 대한 공통된 목표와 이념의 수립이 필요하다. This study was conducted to provide directions for K-league based on some cases how J-league solved problems which have had similar social and environmental problems. For this purpose, I primarily considered K-league and J-league’s internal and external environments, their operation ways and their long-term visions, and wrote this article centering on the need for the community’s cooperation activities as a main project for solving such internal and external problems and some practice cases. To conduct this study, I utilized the literature analysis method through a second data survey. For this, I analyzed the data of K-league and K-league football clubs, J-league and J-league football clubs, Korean and Japanese business journals, and news materials. In addition, oversea research publications, research papers, and Internal data were utilized for suggesting the direction to develop K-league and J-league. The directions derived from this study for improving K-league’s standard are as follows. First, the establishment and implementation of mid and longterm plans. J-league had only two to three years of ‘boom’ in early days of the league’s launch. To solve this problem, J-league established a long-term plan being called as the ‘Centurial initiative’, and this ‘Centurial initiative’ become the operation concept of J-league. Also J-league football clubs embraced the concept of ‘Centurial initiative’ and created individual goal or mid-and long-term plans, which became the unchanged goal regardless of chances in human resources. K-league also announced its mid- and long-term plan being called as ‘beyond 11’, and has tried to inject this concept to K-league clubs, but is not being accepted by clubs. It needs to establish a common goal and to understand K-league members for normal operation of K-league. Second, the settlement of club hometown and the influx of loyal fans through community’s cooperation. Despite its launch was 10 years earlier than that of J-league, K-league has a smaller average attendance and the wide fluctuation in the number of spectators is repeated every year. It is required to maintain loyal fans and influx new fans in order to keep average number of spectators and to attract new spectators. the implementation of various local close activities and their qualitative, quantitative improvements are required in order to form ties with local people, improve the image of K-league and vitalize the viral marketing activities, there are required Third, the establishment of virtuous cycle. The revenue of a professional football club consist of Match Day Revenue, Broadcasting Revenue, and Sponsorship revenue. When the rates among match day revenue, broadcasting revenue and sponsorship revenue becomes 1:1:1, then the operation of professional football club can be achieved in a stable manner. If the number of admitting spectators increases, then media will pay more attention to K-league matches, and if K-league matches become frequently exposed, then advertisement revenue through sponsorship will be created, and additional influx of admitting spectators will be enabled through the re-investment of advertisement revenue. For achieving this, it needs to form a structure to enable this and to establish common goals and concepts.

      • 농촌지역 재래시장 활성화 방안에 관한 연구 : 당진재래시장을 중심으로

        이중섭 공주대학교 2008 국내석사

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        당진군에서는 당진시장 재개발 재건축을 테마형 특성화 시장으로 개발계획 중에 있나, 롯데마트 등 대형마트의 입점이 임박한 상태라 당진시장의 재건축 상황이 더욱 절실한 상태이다. 이에 본 연구는 당진재래시장의 현황과 상인들의 의식 및 최근 소비자의 다양한 요구(needs)와 신유통업태 출점에 의한 실태를 파악하고, 재래시장 활성화의 장애요인을 도출한 후 그 해결의 체계적인 틀을 마련하고자 한다. 즉 당진재래시장 활성화에 있어서 산재한 문제들을 분석해 봄으로써 점차 침체되어가고 있는 재래시장을 활성화 시킬 수 있는 방안을 마련하고자 하는 것이 본 연구의 목적이다. 재래시장 상인들의 일반적인 생각은 현 재래시장 상태에서 어떤 모습으로든 활성화가 되어야 한다는 것이다. 가장 큰 이유로는 인근지역의 대형할인점의 출현을 꼽고 있고 다음으로는 주차시설의 미비, 재래시장 시설의 노후화 등과 수년간 계속되고 있는 경기침체를 들고 있다. 설문 조사에서 주로 조사한 사항으로는 취급 품목, 월 평균 매출, 상가에 대한 만족도, 영업부진에 대한 이유와 개선책 등을 중심으로 조사하였다. 상가점포에서 주로 취급하는 품목으로는 의복 (36%)이 가장 많았고, 가정용품(12%),등이 높은 순위로 나타났고, 축산물과 1차 가공 식품은 상대적으로 낮게 나타났다. 이 결과로 볼 때 당진재래시장에서는 의복과 생활용품을 가장 많이 취급하는 품목으로 나타났다. 월 평균 매출액은 500만 원 이하가 (46%)로 가장 많이 나타났다. 이것은 월매출이 IMF 이전과는 상당히 차이가 있는 것으로 1997년 이후 매출액이 극감 하였다고 응답하였다. 매출액이 월 500만 원 이하라고 할 때 기본투자 자금부분을 제외한 순수익 부분만을 고려한다면 예전에 비해 수입이 많이 감소되었다고 보여 진다. 이는 주종의 품목에 상관없이 고르게 나타나는 경향으로 경기 침체 즉, 고객들의 저소득이 재래시장 매출에 직접적인 영향을 주고 있음을 나타내고 있다. 상인자신의 점포에 대한 소비자들의 만족도에서는 의외로 만족도 부분에 많은 생각을 가지고 있는 것으로 나타났다. 이는 소비자들의 생각과 상인들의 생각에는 다소 차이가 있는 것으로 보여 진다. 향후 5년간 재래시장의 변화에 대한 전망으로는 긍정적인 답변이 많았다. 점점 더 발달 할 것이라는 응답이 48%,이에 비해 시장 기능이 위축될 것이라는 응답은 10%에 그쳤다. 이는 상인들이 앞으로의 경기회복을 기대하며 재건축, 재개발과 더불어 시장의 보수, 증축을 통해 더 나아질 것을 희망하고 있음을 보여준다. 영업상태 부진을 개선하기 위한 최우선적 사업으로는 시장 재개발, 재건축이 28%로 나타났다. 대부분의 상인들은 현 상태의 시장 모습으로는 영업상태 부진을 면하기 어렵다고 보고 있으며, 군 차원의 재래시장 활성화지원에 힘입어 재개발, 재건축으로 거듭나기를 희망하고 있다. 그리고 각 상점마다의 홈페이지 구축을 통한 인터넷 쇼핑몰사업을 희망은 하고 있으나 현실적으로 접근이 어려운 실정에 놓여 있다. 당진재래시장의 소비자 만족도를 분석한 결과를 보면, 총 5점 만점에서 가격, 품질 만족도가 3.11로 가장 높으며, 신뢰도 2.99, 친절. 서비스 2.97인 것으로 분석되었다. 즉, 당진재래시장을 이용하는 소비자들은 가격과 품질면에서 비교적 높은 만족도를 보인 반면 주차시설과 위생. 편의시설 만족도는 상대적으로 낮은 것으로 분석되었다. 전체수준에 대한 이용만족도가 2.69 수준에 머물고 있어 재래시장에 대한 이용만족수준은 평균수준인 것으로 나타났다. 성별집단별 가격수준 만족도에 대한 분석 결과, 남성 및 여성 소비자 모두 재래시장의 가격수준에 있어서 보통이라는 응답이 가장 많았다. 여성의 평균은 3.13이고 남성은 3.07로 나타났다. 여성의 평균이 남성의 평균보다 높은 것으로 나왔으나 유의수준 5% 수준에서 유의차가 없는 것으로 분석되었다. 성별집단별 품질수준 만족도에 대한 분석 결과, 남성 및 여성 소비자 모두 재래시장의 품질수준에 있어서 보통이라는 응답이 가장 많았다. 남성의 평균은 3.12이고 여성은 3.10으로 나타났다. 남성의 평균이 여성의 평균보다 높은 것으로 나타났으나 유의수준 5% 수준에서 유의차가 없는 것으로 분석되었다. 성별집단별 신뢰도수준 만족도에 대한 분석 결과, 남성 및 여성 소비자 모두 재래시장의 신뢰도수준에 있어서 보통이라는 응답이 가장 많았다. 남성의 평균은 3.05이고 여성은 2.96으로 나타났다. 남성의 평균이 여성의 평균보다 높은 것으로 나왔으나 유의수준 5% 수준에서 유의차가 없는 것으로 분석되었다. 성별집단별 친절. 서비스수준 만족도에 대한 분석 결과, 남성 및 여성 소비자 모두 재래시장의 친절. 서비스수준에 있어서 보통이라는 응답이 가장 많았다. 남성의 평균은 3.11이고 여성은 2.90으로 나타났다. 남성의 평균이 여성의 평균보다 높은 것으로 나왔으나 유의수준 5% 수준에서 유의차가 없는 것으로 분석되었다. 성별집단별 위생. 편의시설수준 만족도에 대한 분석 결과, 남성 및 여성 소비자 모두 재래시장의 친절. 서비스수준에 있어서 보통이라는 응답이 가장 많았다. 남성의 평균은 2.40이고 여성은 2.28로 나타났다. 남성의 평균이 여성의 평균보다 높은 것으로 나왔으나 유의수준 5% 수준에서 유의차가 없는 것으로 분석되었다. 성별집단별 교통. 접근성수준 만족도에 대한 분석 결과, 남성 및 여성 소비자 모두 재래시장의 교통. 접근성수준에 있어서 불친절하다는 응답이 가장 많았다. 여성의 평균은 2.43이고 남성은 2.40으로 나타났다. 여성의 평균이 남성의 평균보다 높은 것으로 나왔으나 유의수준 5% 수준에서 유의차가 없는 것으로 분석되었다. 성별집단별 주차시설수준 만족도에 대한 분석 결과, 남성 및 여성 소비자 모두 재래시장의 주차시설수준에 있어서 불편하다라는 응답이 가장 많았다. 여성의 평균은 2.04고 남성은 1.81로 나타났다. 여성의 평균이 남성의 평균보다 높은 것으로 나왔으나 유의수준 5% 수준에서 유의차가 없는 것으로 분석되었다. 이러한 연구결과를 바탕으로 당진재래시장의 전통성과 기능성을 유지할 수 있는 활성화 방안을 제시하면 다음과 같다. 첫째, 재래시장은 생활용품들을 사고파는 거래 장소의 의미를 뛰어넘어 일상적인 삶과 정서를 나누는 만남의 장으로서, 지역 전통과 문화보존의 커뮤니티 공간으로 한 몫을 담당해왔다. 그러나 당진재래시장의 경우 타 지역과 마찬가지로 교통발달 및 소비자들의 라이프스타일과 소비패턴의 변화 같은 유통환경 변화의 거센 물결 속에 최근 침체 현상이 가속화되고 있다. 유통환경 변화에 따른 당진재래시장의 활성화를 위한 전략방향은 당진군을 하나의 관광지 화하여 당진재래시장을 관광상품으로 판매하는 것인데, 이를 통해 시장을 방문한 관광객들을 단회성 거래에 그치지 않고 관계마케팅강화를 통한 지속적인 우편판매나 전화판매 등으로 전국적으로 확대하는 효과를 극대화해야 하며, 이를 뒷받침하기 위해서는 당진재래시장 상표로고(공동브랜드)와 주문배송 및 콜센터(공동택배시스템)기능을 강화시킬 필요가 있다. 둘째, 일반 대도시에서 실시하고 있는 시티 투어형태로 특정여행사와 연계하여 인근 도시를 중심으로 전세버스를 이용하여 주말마다 행사 프로그램에 참석할 수 있게 당진재래시장 및 관광지 투어 프로그램을 개발하여 특산물 전문점포를 늘려나가 다른 시장과의 차별화와 특화정책을 단계적으로 추진해 나가야 하며, 이를 위해 경쟁우위품목의 선정과 다양한 마케팅전략의 전개가 필요하다. 셋째, 재래시장은 토지, 점포소유자, 입점상인, 노점상 등 다수의 복잡한 이해관계자로 구성된 구조적인 어려움을 극복하기 위해 상인들의 조직화와 임원단을 중심으로 한 강력한 리더십 발휘를 통한 자구적인 노력이 필연적이며, 이를 위해서는 지방정부가 재래시장 등 지역상권의 활성화에 대한 확고한 의지를 가지고, 향후 몇 년간 전략적으로 당진재래시장의 체질을 강화하는 사업, 시장의 관광자원화, 시장상권을 전국적으로 확대하는 사업을 단계적으로 투자하며 추진해 나가는 적극적인 행.재정적 지원이 있어야 할 것이다. 연구의 한계점은 실증조사에서 응답자들의 표본의 수가 적어 내용 일반화 가능성이 낮고, 당진재래시장만을 대상으로 하였기 때문에 다른 농촌지역의 재래시장에 적용하기에는 한계점이 있을 수 있다. 따라서 향후 본 연구결과의 일반화를 위해서는 다른 농촌지역의 재래시장에서의 추가적 연구가 필요하다. Dangjin in the reconstruction and redevelopment market Dangjin During the planning and development of a market-type characterization Thema, Lotte mart remains largely an imminent several shops in the mart Dangjin market situation is even more desperate state of the reconstruction. The traditional markets of the status of this research is Dangjin and marketer of consciousness recent consumer and the various needs and conducted by the chamber to identify and revitalize sinyutong,after activating the traditional markets impediments to killings he wants to solve the systematic framework prepared. Dangjin traditional markets that enable them to analyze the problem in the islands, he said is looking increasingly stagnant. Dangjin a result of traditional markets of consumer satisfaction,a total of five points out of the pricing, quality, satisfaction is 3.11, the highest,reputation 2.99, kindness servce 2,97, it has been analyzed. In other words, consumers who take advantage of Dangjin traditional markets in terms of price and quality, while relatively high satisfaction parking facilities and hygiene, facilities were expected to be relatively low satisfaction. Overall levels of satisfaction for the 2.69 level to take advantage of staying traditional markets for the satisfaction level is the average level of use of year. Based on the results of these studies Dangjin can maintain traditional markets of the traditional functional performance looks like you suggested a plan to activate. First, due to changes in the retail environment for the activation of Dangjin traditional markets in the strategic direction one of the key tourist markets Dangjin Dangjin marketed as a tourist attraction, which geotinde,This allows tourists visited the market to stop trading with danhoeseong the strengthening of the relationship marketing through ongoing trial postal jobs telephone sales are expanding nationwide due to the need to maximize the effect,in order to support the traditional markets trademarks Dangjin cobranded and jumunbaesong need to enhance economic and features collceter(Courier co sestim). Secondly, regular and large cities conducted in the form of a City Tour In conjunction with a travel agency near the city center, a charter bus every weekend exercise program to be able to attend Dangjin program development in the traditional markets, and tour attractions other experts argue market with specialty shops that specialize differentiate policies promoted or to go step by step,the competitive advantage of the selected items and the deployment of a variety of marketing strategies are needed. Third, the traditional markets in the land, and stores owner, merchant shops, including nojeongsang the complex structures consisting of multiple stakeholders in order to overcome difficulties merchants who organize and demonstrate leadership with a strong delegation to pursuing its efforts Lohan is inevitable. Study limitations of the survey respondents related to the write down of the content of the sample is likely generalized low,target markets Dangjin only other rural areas because of limitations in traditional markets can be applied to hagieneun. Therefore, the future results of this study are generalized to other traditional markets in the rural areas and additional research is needed.

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