카리스마적 리더십이 부하의 자발적 수용에 미치는 영향: 자긍심의 매개효과 검증

김경수,서명구,조용현,김광숙,배현숙,조용석,김형진,양동민 한국기업경영학회 2015 기업경영연구 Vol.22 No.4

This study empirically investigates the effects of charismatic leadership on followers’ self-esteem and followers’ voluntary acceptance and the mediating effect of followers’ ‘self-esteem on the relationship between charismatic leadership and follower’s voluntary acceptance. To test these relationships, we collected data via a survey of data 480 employees in 16 organizations, and after excluding unanswered items questionnaires, data from a total of 411 employees were used for analysis. Charismatic leadership was measured by the 18-item scale developed by Kim et al.(2014). To measure self-esteem, we adopted the 7-items used by Crandal(1973) and Rosenberg(1965). Voluntary acceptance was measured by the 6-item scale used by Bond and Bruce(2002) and O’Reilly and Chatman(1986).The items were measured on a 5-point scale ranging from 1(strongly disagree) to 5(strongly agree). Based on prior literature, three hypotheses were derived: H1: Charismatic leadership will be positively related to followers’ self-esteem. H2: Charismatic leadership will be positively related to followers’ voluntary acceptance. H3: Followers’ self-esteem will mediate the relationship between charismatic leadership and followers’ voluntary acceptance. Multiple hierachical regressions are used to test the proposed hypotheses. Sobel test is used to test the significance of the mediating effect of followers’ self-esteem. The results show that charismatic leadership is positively associated with followers’ self-esteem and followers’ voluntary acceptance. Followers’ self-esteem has a partial mediating effect on the relationship between charismatic leadership and followers’ voluntary acceptance. This result means that charismatic leadership has both direct and indirect effects on followers’ voluntary acceptance. Leaders in organizations should show charismatic leadership to increase subordinates’ self-esteem and voluntary acceptance. Also, organizations should carry out various programs to increase leader’s charismatic leadership. Given the small number of samples, this study constitutes an exploratory attempt in nature. Caution must be exercised in attempting to interpret findings and to generalize the recommendations. The results proposed in this study must be validated by further research in diverse research settings. The results of this study are also limited by its cross-sectional design and by the use of a single method of data collection. Longitudinal and experimental designs are needed to uncover the dynamic relationships between charismatic leadership and followers’ voluntary acceptance. Additionally, for a comprehensive model of this research, future research must consider other variables that might reflect a more complex process than is depicted in our model. 본 연구는 카리스마적 리더십이 부하의 자긍심, 부하의 자발적 수용에 미치는 영향과 함께 카리스마적 리더십과 부하의 자발적 수용 간의 관계에서 자긍심의 매개효과를 검증하고자 하였다. 연구 모형 및 가설 검증을 위해 본 연구는 광주・전남 지역의 16개 조직, 480명의 종업원을 대상으로 설문지를 배포하였으며 수집된 설문서 411부가 가설검증에 사용되었다. 실증분석 결과 카리스마적 리더십은 부하의 자긍심에 정(+)의 영향을 주는 것으로 나타났다. 그리고 카리스마적 리더십은 부하의 자발적 수용에도 정(+)의 영향을 주는 것으로 나타났다. 또한, 부하의 자긍심은 카리스마적 리더십과 부하의 자발적 수용 간의 관계를 부분 매개하는 것으로 나타났다. 다시 말해, 카리스마적 리더십은 부하의 자발적 수용에 직접적으로, 그리고 부하의 자긍심을 통해 간접적으로도 영향을 주는 것으로 나타났다. 본 연구는 부하 자긍심의 매개효과를 검증함으로써 카리스마적 리더십이 부하의 자발적 수용을 이끄는 메커니즘을 실증하였다는 점에서 이론적, 실무적 의미를 지니고 있다. 연구결과를 토대로 연구의 한계 및 향후 연구방향을 제시하였다

카리스마적 리더십의 엔테오스

이임정(Lee Im-Jeong),윤관호(Yoon Kwan-Ho) 한국전자상거래학회 2007 전자상거래학회지 Vol.8 No.1

  기업을 둘러 싼 환경은 매우 빠르게 변화하고 있고, 때문에 많은 기업들이 생존하기 위해서 기존의 리더십과는 구분되는 새로운 리더십을 필요로 한다. 이는 국가적인 차원에서도 마찬가지이다.<BR>  카리스마적 리더십에 대한 연구에 있어서 막스 베버의 카리스마적 리더십에 대한 연구는 많은 공헌을 했다. 관료제를 통해 그가 제시한 카리스마적 권한은 많은 학자들의 연구에서 결정적인 근거가 됐다. 새로운 접근과 관점의 리더십들은 ‘신리더십’, ‘네 번째 리더십’, ‘대체이론’ 등으로 불리고 있다. 이 새로운 흐름은 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십 등을 포함한다.<BR>  ‘카리스마’는 특정한 개인에게 일정한 미덕을 적용시키는데 이는 초자연적인, 초인간적인, 최소한 특별한 예외적인 권력을 의미한다. 이는 보편적인 평범한 사람들에게는 없는 특성으로서 타인들에게 강력한 영향력을 행사할 수 있는 근거가 된다. 때문에 카리스마적 리더는 조직에 새로운 생명력을 불어넣는 것과 같은 중요한 전략적 변화를 이끌어 내는 능력을 보유한 사람으로 간주된다.<BR>  따라서 본 연구는 리더십에 대한 연구, 그 중에서도 위기상황에서 가장 각광받고 있는 카리스마적 리더십에 대한 연구를 정리해 보고 혼돈의 시기에 필요한 리더상을 정립하고자 했다.   The environment of company is very rapidly changing, so many enterprises need new leadership to survive which is different from existent leadership. So do Nation. The literary investigation on the charismatic leadership had been distributed into Max Weber"s charismatic theory, transformational charismatic leadership, behavioral charismatic leadership and attributional charismatic leadership.<BR>  The new approaches of new perspectives of leadership are called such as the "New Leadership", "The Fourth Phase in Leadership", "Current Phase in Leadership Theory", "Substitutes for Leadership" and "Contemporary Approaches to Leadership". These new approaches include charismatic theory, transformational theory, substitute for leadership and attribution theory.<BR>  The term "charisma" will be applied to a certain quality of an individual personality by virtue of which he is considered extraordinary and treated as endowed with supernatural, superhuman or at least specifically exceptional powers of qualities. These are such as not to be accessible to the ordinary person, but are regarded as of divine origin or as exemplary and on the basis of them the individual concerned is treated as a "leader". Leadership is defined as influencing others to do what the leader wants them to do. a charismatic leader is a person who has the ability to take an organization through a major strategic change such as revitalization.

인터넷비즈니스 시대에 요구되는 카리스마적 리더십론의 재음미

이임정(Lee Im-Jeong) 한국전자상거래학회 2008 전자상거래학회지 Vol.9 No.1

  기업을 둘러 싼 환경은 매우 빠르게 변화하고 있고, 때문에 많은 기업들이 생존하기 위해서 기존의 리더십과는 구분되는 새로운 리더십을 필요로 한다. 이는 국가적인 차원에서도 마찬가지이다.<BR>  카리스마적 리더십에 대한 연구에 있어서 막스 베버의 카리스마적 리더십에 대한 연구는 많은 공헌을 했다. 관료제를 통해 그가 제시한 카리스마적 권한은 많은 학자들의 연구에서 결정적인 근거가 됐다. 새로운 접근과 관점의 리더십들은 ‘신리더십’, ‘네 번째 리더십’, ‘대체이론’ 등으로 불리고 있다. 이 새로운 흐름은 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십 등을 포함한다.<BR>  ‘카리스마’는 특정한 개인에게 일정한 미덕을 적용시키는데 이는 초자연적인, 초인간적인, 최소한 특별한 예외적인 권력을 의미한다. 이는 보편적인 평범한 사람들에게는 없는 특성으로서 타인들에게 강력한 영향력을 행사할 수 있는 근거가 된다. 때문에 카리스마적 리더는 조직에 새로운 생명력을 불어넣는 것과 같은 중요한 전략적 변화를 이끌어 내는 능력을 보유한 사람으로 간주된다.<BR>  따라서 본 연구는 리더십에 대한 연구, 그 중에서도 위기상황에서 가장 각광받고 있는 카리스마적 리더십에 대한 연구를 정리해 보고 혼돈의 시기에 필요한 리더상을 정립하고자 했다.   The environment of company is very rapidly changing, so many enterprises need new leadership to survive which is different from existent leadership. So do Nation. The literary investigation on the charismatic leadership had been distributed into Max Weber"s charismatic theory, transformational charismatic leadership, behavioral charismatic leadership and attributional charismatic leadership.<BR>  The new approaches of new perspectives of leadership are called such as the "New Leadership", "The Fourth Phase in Leadership", "Current Phase in Leadership Theory", "Substitutes for Leadership" and "Contemporary Approaches to Leadership". These new approaches include charismatic theory, transformational theory, substitute for leadership and attribution theory.<BR>  The term "charisma" will be applied to a certain quality of an individual personality by virtue of which he is considered extraordinary and treated as endowed with supernatural, superhuman or at least specifically exceptional powers of qualities. These are such as not to be accessible to the ordinary person, but are regarded as of divine origin or as exemplary and on the basis of them the individual concerned is treated as a "leader". Leadership is defined as influencing others to do what the leader wants them to do. a charismatic leader is a person who has the ability to take an organization through a major strategic change such as revitalization.

연설문에 나타난 이명박 대통령과 George Bush 대통령의 리더십 비교연구 : 카리스마적 리더십을 중심으로

홍규덕,김현숙,이정선 숙명여자대학교숙명리더십개발원 2008 숙명리더십연구 Vol.8 No.-

Many scholars argue that President Lee Myung-bak and President George Bush are the "CEO style leaders" with charismatic leadership. This study intends to find out the two presidents' charismatic leadership factors from their public speeches. It is expected that they have charismatic leadership in their management of countries because of their experience as CEO in the 1980s when corporations pursued innovation and reform based on CEO's charismatic leadership. This study has three goals: first, it will try to find out the charismatic leadership factors of the two presidents from their speeches based on the charismatic leadership model established by R. J. House; second, it will intend to find similarities and differences between the two presidents in their charismatic leadership and policy implementation; finally, this study will analyze the limits of the charismatic leadership and make some suggestions to compensate the limits. This study selects a total of eight public speeches, four from each president, and applying qualitative content analysis, it tries to see how the speeches match with the seven characteristics of House's charismatic leadership factors. The seven factors are confidence, positive image, vision for reform, persuasion power and risk management skill, role model, trust and expectation, and motivation. 학자들은 이명박 대통령과 George Bush 대통령을 카리스마적 리더십을 발휘하는 CEO형 리더라고 한다. 본 연구의 목적은 두 대통령의 리더십 스타일이 카리스마적 리더십이란 가정 하에, 그들의 연설문에서 카리스마적 리더십의 요인들을 찾아내 보고자 한다. 1980년대 기업이 카리스마적 리더십을 토대로 혁신과 개혁을 추구했고, 그러한 시대적 배경에서 기업을 경영했던 두 대통령은 국가를 통솔하는 데에도 카리스마적 리더십이 여러 형태로 배어 있으리라 예상된다. 본 연구는 다음 세 가지의 목표를 가지고 있다. 첫째, 연설문을 이용하여 두 대통령을 하우스(R. J. House)의 카리스마적 리더십 이론에 맞추어 카리스마적 요소를 찾아내 보고, 둘째, 두 대통령은 카리스마적 리더십을 개인적으로 어떻게 발휘하는지 공통점과 차이점을 비교해 보며, 셋째, 카리스마적 리더십을 가진 대통령의 한계점과 보완해야 할 사항은 무엇이 있는지 방안을 제시해 보는 것이다. 본 연구에서는 두 CEO출신 대통령의 연설문을 각각 4개씩을 선택하였고, House의 이론을 토대로 7가지 카리스마적 행동특성을 연설문에서 찾아보고자 한다. House가 주장한 바에 의하면 ‘권력에 대한 강한 욕구가 있는 리더들은 다른 사람을 설득하는 능력이 탁월하다’고 한다. 질적 내용분석(Qualitative Content Analysis)을 통해서, 8개의 연설문 내용에서 House가 주장한 리더의 7가지 카리스마적 특성(자신감과 확신, 호의적 이미지 형성, 개혁을 위한 비전제시, 설득력과 위기대처능력, 역할모범제시, 구성원에 대한 신뢰와 기대, 동기유발)이 어느 정도 나타나는지 검토해 본다.

팀장의 리더십이 구성원의 경력몰입과 이직의도에 미치는 영향 -감성지능의 조절효과-

임서영,박동수,이정민 한국기업경영학회 2010 기업경영연구 Vol.17 No.3

This study identified the influence of transformational and transactional leadership on the career commitment and turnover intention depending on the levels of emotional intelligence among team members. The data used for the study were drawn from six insurance companies in Korea. The results can be summarized as follows:First, for the leadership effects on the career commitment, subfactors of charisma and intellectual stimulus as transformational leadership along with subfactor of exceptional management as transactional leadership appeared as having significant effects on the career commitment. This indicates that team leaders’ demonstration of charisma, intellectual stimulus, and exceptional management has important effects on the career commitment. Second, for the leadership effects on the turnover intention, both the charisma and exceptional management appeared as having significant effects on the intention to leave. This indicates that the turnover intention of team members could be reduced more as much as charisma of a team leader is demonstrated, and the turnover intention increased more as much as exceptional management is demonstrated. Therefore, in order to reduce the turnover intention of team members, insurance companies should educate team leaders so as to demonstrate charismatic leadership. Third, for the moderating effect of emotional intelligence on the relationship between leadership styles and both career commitment and turnover intention, the result showed the moderating effect of subfactors of understanding the emotion of others and utilization of emotions on turnover intention but not career commitment. Specifically, for the moderating effect of emotional intelligence, the results are as follows:1) In case of understanding the emotion of others, there is no significant moderating effect of understanding other’s emotion on the career commitment. 2) For the verification of moderating effect on the turnover intention of understanding others emo-tion from the emotional intelligence, significant effect was indicated. This shows that if understanding other’s emotion is high, it could raise turnover intention of team members when a team leader shows conditional compensation of transactional leadership. 3) In case of emotional utilization from emotional intelligence, the moderating effect of the emotional utilization on the career commitment was not verified. 4) For the verification of moderating effect of emotional utilization from the emotional intelligence on the turnover intention, significant effect appeared. This indicates that if a team leader’s emotional utilization is high, charismatic leadership reduces the turnover intention of team members. 5) Emotional regulation from emotional intelligence appeared as not to be significant in moderating the relationship between leadership styles and the career commitment and turnover intention. So,when a team leader displays leadership, it could be concluded that emotional moderation of team members do not have any significant effect on the career commitment and turnover intention. Although previous researches showed that the exceptional management as a sub factor of the transactional leadership had effects on the turnover intention in the relationship between turnover intention and leadership style, this study shows charismatic leadership as a sub construct of the transformational one also may have effect on the turnover intention. This indicated the importance of charismatic leadership in work teams. Thus, it seems to be important for insurance companies to educated team leaders so as to demonstrate the charismatic leadership in order to lower the turnover intention. It was also found that the emotional intelligence of team members could be moderating the relationship between team leadership style and career commitment and in the relationship between leadership style and turnover intention. Results indicate that though emotional intelligence wa... 본 연구는 팀장의 리더십의 유형인 변혁적 리더십과 거래적 리더십이 팀원의 경력몰입과 이직의도에 미치는 영향을 파악하고 아울러 조절 변수로서 팀원의 감성지능의 수준에 따라서 팀장의 리더십이 팀원의 조직유효성에 미치는 영향에 어떠한 차이가 있는가를 검증하였다. 연구결과를 보면 팀리더가 예외적관리를 하게 되면 팀원의 이직의도가 높은 것으로 나타났다. 카리스마 리더십을 발휘할수록 이직의도를 낮추는 것으로 나타났으며 이는 카리스마 리더십의 중요성을 확인하는 것으로 보이며 회사에서 이직의도를 낮추기 위해서는 팀장들이 카리스마 리더십을 발휘할 수 있도록 교육하는 것이 중요할 것이다. 감성지능의 조절효과를 검정한 결과 조건적 보상 리더십을 행사하는 팀장아래에서는 팀원의 타인감성이해가 높을수록 이직의도를 높이는 것으로 나타났으며 또한 카리스마 리더십이 높은 팀장아래에서는 팀원의 감성활용의 수준이 높을수록 이직의도가 낮게 나타났다

리더십 스타일과 조직유효성 간의 관계

이종건(Lee, Jong-Keon),김동호(Kim, Dong-Ho) 대한경영학회 2008 大韓經營學會誌 Vol.21 No.4

딥러닝 LSTM을 이용한 홍수 예측 시스템

최영복(Young-Bok Choi) 한국콘텐츠학회 2022 한국콘텐츠학회 종합학술대회 논문집 Vol.2022 No.7

알파인 스키지도자의 카리스마 리더십이 알파인 스키선수들의 지도효율성과 자신감에 미치는 영향

허승은(Hur Seung-Eun) 한국체육과학회 2009 한국체육과학회지 Vol.18 No.2

This study aims to identify the effect of the alpine ski coach’s charismatic leadership on teaching efficiency and the self-confidence of the players. With this aim, the study selected 125 alpine skiers registered in the Korea Ski Association as of 2008. Then, the study conducted a correlation analysis and a multiple regression analysis by using questionnaires about charismatic leadership, teaching efficiency, and self-confidence on Korean style sports, targeting the selected players. As a result of the analyses, with regard to the effect of the alpine ski coach’s charismatic leadership on the alpine ski players regarding teaching efficiency, the leadership was found to be correlated with vision-proposing behavior, exemplary behavior, behavior emphasizing a collective identity, and behavior expressing expectation and trust, all of which are sub-factors of charismatic leadership. Furthermore, the leadership was shown to demonstrate a significant influence on vision-proposing behavior, exemplary behavior, behavior emphasizing a collective identity, and behavior expressing expectation and trust. In addition, concerning the effect of the alpine ski coach’s charismatic leadership on the self-confidence of alpine skiers, vision-proposing behavior, which is a sub-factor of charismatic leadership, was found to be correlated to physical/mental preparation, the coach’s teaching capacity, the demonstration of ability, and social support, and it was also found to demonstrate a significant influence only on physical/mental preparation, among others.

카리스마에 대한 긍정적 인식정도와 카리스마적 리더십 행동의 효과성에 관한 연구 : 군대조직과 민간조직 비교

전기석,이용권,한준구 한국인적자원개발학회 2019 인적자원개발연구 Vol.22 No.4

본 연구의 목적은 한국 직장인, 특히 군대조직과 민간조직 구성원들이 카리스마에 대해 긍정적으로 인식하는 정도에 차이기 있는지, 또한 리더십 행동에 대해 어떻게 인식하고 있는지 규명하는 것이다. 마지막으로 양 조직의 구성원들에게는 각각 카리스마적 리더십 행동요인 중 어느 것이 리더십 효과성에 더욱 영향력이 있는지 규명하는 것이다. 이를 위해서 군대조직에서 현역으로복무중인 부사관, 위관, 영관급 장교 112명과 민간조직에서 근무 중인 사원부터 임원까지 113 명, 총 225명을 연구대상으로 참여하였다. 연구결과 카리스마에 대한 긍정적인 인식정도 (카리스마에 대한 좋은 이미지 보유, 카리스마보유자라고 평가 받기 원하는 정도, 카리스마적 리더가되고 싶은 정도, 카리스마적 리더에 대한 만족 정도)에서 모두 군대조직 구성원이 높았다. 또한Conger & Kanunger (1987) 가 제시한 카리스마적 리더십 5개 요인과 부정적인 카리스마적 리더십 행동 2개 요인이 리더십 효과성에 미치는 영향에 대한 연구결과 리더십 효과성에 미치는 행동에 있어서 군대조직은 리더의 조직을 위한 자기 희생행동이, 민간조직에서는 환경변화에 대한인식과 비전·전략제시 행동인 것으로 나타났다.연구 결과를 바탕으로 본 연구의 학문적 및 실무적 시사점과 차후 연구 방향등을 논하였다. The purpose of this study is to identify how the military and civilian organizations perceive charismatic leadership behavior. A total of 225 members of 112 military organizations and 113 civilian organizations participated in this study which examined the effectiveness of positive charismatic leadership and negative charismatic leadership. As a result, positive charismatic leadership has a positive relationship with leadership effectiveness and negative charismatic leadership has negative relationship with leadership effectiveness. In the positive perception of charisma, the military organization was higher than the civilian organization. In the military organization, the leader 's commitment and sacrifice were the most influential factor in leadership effectiveness. In the civilian organization, environmental awareness and providing vision/strategy were the most influential one.

스포츠와 리더십

정성범,백윤철 한국스포츠엔터테인먼트법학회 2010 스포츠와 법 Vol.13 No.3

Leadership is an important factor which determines the success and survival of a sports team. In any team, technical support is a significant element that makes or breaks the team; but effective leadership sometimes complements lack of technical devices and support. Therefore, a leader receives trust or criticism according to the success and failure of the sports team. Whether it is soccer, volleyball, or basketball, the existence of all sports teams is dependent upon the ability of the leader, who leads the others to participate in the attainment of a common goal. For such reason, leadership in a sports team is the most important issue, and a great deal of effort is put into leadership studies. Therefore, this study aims to research how mutual faith among a leader and his members according to leadership, especially charismatic leadership, influences sports accomplishment. More specific purposes are as follows: first, it examines what charismatic leadership is. Second, it examines what influences, whether positive or negative, are given to the team by charismatic leadership. And finally, the goal was to study the relation between the charismatic leader and sports accomplishment. 리더십은 스포츠 팀의 성공과 생존을 결정하는 중요한 요인이다. 어떤 팀에서든지 기술적 지원이 팀의 성패를 좌우하는 중요한 요인이기도 하지만 효과적인 리더십은 때로 기술적인 장비와 지원의 결핍을 보완하기도 한다. 따라서 지도자는 스포츠 팀의 성공과 실패에 따라 신망을 받거나 비난을 받는다. 축구, 배구, 농구 등 어떤 스포츠 팀이든 그 팀의 존립여부는 다른 사람들로 하여금 공동의 목표달성에 동참하게 하는 지도자의 능력에 따라 좌우된다. 이러한 이유에서 스포츠 팀에서 리더십은 가장 중요한 과제로서 관심을 갖게 되었고 리더십 연구에 많은 노력을 투입하게 되었다. 따라서 본 연구는 리더십 특히 카리스마 리더십에 따른 리더와 구성원 상호간의 신뢰가 어떻게 스포츠 성과에 영향을 미치는지에 대한 연구를 하고자 하였다. 구체적인 목적은 첫째, 카리스마 리더십이란 무엇인지에 대해 살펴보고자 하였다. 둘째, 카리스마 리더십이 팀에 어떤 효과 즉, 긍정적 또는 부정적 효과를 주고 있는지에 대해 살펴보고자 하였다. 그리고 마지막으로 카리스마 리더와 스포츠 성과와는 어떤 관계가 있는지에 대해 연구해보고자 한 것이 목적이었다.