적응적 리더십이 직원몰입에 미치는 영향 - 구성원 민첩성의 매개효과와 조직공정성의 조절효과 -

조항석,신제구 한국인적자원관리학회 2023 인적자원관리연구 Vol.30 No.4

불확실성이 증가하고 급변하고 있는 글로벌 비즈니스 환경으로 인해 현대 조직은 적응적 전략과 리더십이 요구되고 있다. 조직은 더욱 유연하고 적응적인 리더십 모델이 필요하고, 변화를 주도하고 불확실성을 다루는데 능력이 있는 리더가 필요하다. 더욱이 불확실성에 이어, 초불확실성의 시대에 접어든 최근에는 정밀하게 연마된 리더십 능력만으로 조직을 미래로 이끌던 시대는 지나갔고, 조직은 산업 환경 변화에 따라 자신의 행동을 바꿀 수 있는 리더를 필요로 한다. 또한, 최근에는 자발적으로 회사를 사직하는 대퇴사, 조용한 퇴직 등의 분위기로 조직에 몰입하지 않는 구성원이 많아지는 상황에서 이들을 몰입하게 하여 이직의도를 감소시키고, 자신의 업무에 대한 불확실성으로 인해 긴장이 높아지는 구성원을 변화에 빠르게 적응시킬 수 있는 구성원의 민첩성을 높이는 리더의 역할에 대한 논의가 필요하다. 게다가, 세대 변화가 뚜렷해지고 있는 직원들의 조직공정성에 대한 인식이 점차 강해지고, 이는 구성원의 심리적, 행태적 변화에 영향을 미치는 중요한 요인으로 작용하고 있다. 이에 본 연구는 어려운 도전에 잘 적응할 수 있도록 대처 능력을 부여하고 격려하는 적응적 리더십이 직원을 몰입하게 하는 관계에서 구성원 민첩성의 매개효과와 조직공정성의 조절효과를 검증하는데 목적이 있다. 가설검증을 위해 다양한 업종에서 종사하는 국내 기업의 직장인 425명을 대상으로 설문을 실시하였다. 가설검증 결과 첫째, 적응적 리더십은 직원몰입에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 적응적 리더십은 구성원 민첩성에 정(+)의 영향을 미치고, 구성원 민첩성은 직원몰입에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타나 적응적 리더십이 구성원 민첩성을 통해 직원몰입에 긍정적인 영향을 주는 매개효과가 확인되었다. 셋째, 적응적 리더십과 구성원 민첩성의 관계에서 조직공정성의 조절효과가 확인되었으며, 적응적 리더십은 구성원의 조직공정성 인식이 클수록 구성원 민첩성에 더 크게 영향을 미치는 것으로 나타났다. 본 연구는 적응적 리더십이 구성원을 민첩하게 하고, 직원몰입을 촉진하는 메커니즘을 실증적으로 규명하였을 뿐만 아니라, 국내에서는 실증연구가 부족한 적응적 리더십을 제시하여 기존 리더십 연구를 확장하는데 의의가 있다. 또한, 연구 결과를 바탕으로 이론적, 실무적 시사점을 제시하고 본 연구의 한계점과 향후 연구방향을 제시하였다. Due to the increasing uncertainty and rapidly changing global business environment, modern organizations require adaptive strategies and leadership. Organizations need more flexible and adaptive leadership models, and leaders who are capable of driving change and handling uncertainty. Moreover, the era of leading organizations into the future with precisely honed leadership skills has passed, and organizations now need leaders who can change their behavior according to the industrial deployment environment. The purpose of this study is to verify the mediating effect of member agility and the moderating effect of organizational fairness in a relationship in which adaptive leadership, which gives and encourages coping skills to adapt well to difficult challenges, motivates employees. To test the hypothesis, a survey was conducted targeting 425 office workers of domestic companies engaged in various industries. As a result of hypothesis testing, first, it was found that adaptive leadership had a positive (+) effect on employee engagement. Second, adaptive leadership has a positive (+) effect on member agility, and member agility has a positive (+) effect on employee engagement, indicating that adaptive leadership has a positive effect on employee engagement through member agility. A mediating effect was confirmed. Third, the moderating effect of organizational fairness was confirmed in the relationship between adaptive leadership and member agility. This study not only empirically identified the mechanism that adaptive leadership makes members agile and promotes employee engagement, but also has significance in expanding existing leadership research by presenting adaptive leadership, which is lacking in empirical research in Korea. In addition, theoretical and practical implications were presented based on the research results, and the limitations of this study and future research directions were presented.

팀장의 변혁적 리더십이 개인 적응성과에 미치는 영향

정동섭(Dong Seop Chung),배범수(Bum Soo Bae),김학수(Hack Soo Kim) 한국인사조직학회 2014 인사조직연구 Vol.22 No.2

In an era of fierce competition, adapting to a changing environment has become an essential condition for survival. In this time of change and innovation, organizations demand that its members adapt effectively to such changes in order to secure a competitive edge. As a rapidly changing environment generates a greater volume of non-regular, non-repetitive work, a greater emphasis has been placed on adaptive performance in modern organizations. Cognitive abilities, personality, self-efficacy, goal-orientation, past job performance, and job expertise have been identified as elements that boost adaptive performance. Given that adaptation can be explained as the difference in knowledge before and after change occurs, knowledge needs to be considered as a predisposing factor affecting adaptive performance. However, relatively little research has been performed on this relationship. This study intends to examine team knowledge sharing and individual knowledge acquisition as predisposing factors affecting individual adaptive performance. Since adaptation takes place based on knowledge enhancement under new, challenging circumstances, knowledge activities that affect individual adaptive performance need to be explored. Knowledge activities are processes that require several steps ranging from knowledge acquisition to knowledge exploitation. This research focuses on knowledge acquisition and knowledge sharing because they are critical factors in the process of securing core competencies and play a pivotal role in creating and boosting competitive advantage. This research is also based on the assumption that knowledge acquisition takes place mainly at the individual level, while knowledge sharing primarily occurs at the team level, because individuals acquire knowledge, team members share it, and the organization institutionalizes it. This research seeks to examine the transformational leadership of team leaders as a predisposing factor affecting team knowledge sharing and individual knowledge acquisition. While transformational leadership, due to factors such as a shared vision, intellectual stimulation and individualized consideration, increases the number of knowledge activities, existing studies have focused on emotion, motivation and attitudes as factors influenced by transformational leadership. Though previous conceptual research has proposed that transformational leadership enhances team knowledge sharing and individual knowledge acquisition, empirical analysis has yet to confirm this. This research assumes that transformational leadership aims to effect change and innovation, two factors derived from knowledge; this leads to the prediction that the transformational leadership of team leaders will have an impact on team knowledge sharing and individual knowledge acquisition. This research also assumes that transformational leadership improves individual adaptive performance based on the fact that this leadership boosts not only job satisfaction, organizational immersion, psychological well-being, organizational citizenship behavior, and job performance, but also individual adaptive performance via a shared vision with other team members and the expectations of a strong performance. Existing research has investigated emotive, motivational and attitudinal factors in the relationship between transformational leadership and individual effectiveness. Considering, however, that transformational leadership plays a key role in team knowledge sharing and individual knowledge acquisition, and that individual adaptive performance is indicated by the evolution of ability in a dynamic environment, the role of knowledge activities as sophisticated mechanisms in the relationship between team leaders' transformational leadership and individual adaptive performance needs to be explored. This study collected data from 67 team leaders and 469 action team members. It was found that team knowledge sharing had positive cross-level effect 환경의 불확실성과 복잡성이 증가하면서, 조직은 구성원에게 유연한 환경 적응을 강조하고 있다. 개인 적응성과는 급변하는 환경에서 변화된 직무에 대한 성과이며, 지식활동에 의하여 발현되는 성과이다. 팀원의 적응성과를 향상시키기 위하여 비전을 제시하고 지적 자극을 하며 개별적 배려로 지식활동을 향상시키는 팀장의 변혁적 리더십의 중요성은 지속적으로 부각되고 있는 반면, 팀장의 변혁적 리더십이 어떤 과정을 거쳐 팀원의 적응성과를 향상시키는 지에 대한 논의는 상대적으로 미흡한 상태이다. 본 연구는 팀장의 변혁적 리더십이 팀 지식공유, 개인 지식획득을 향상시키고, 팀원의 적응성과는 이러한 지식활동의 산물이라는 점에 착안하여, 팀 지식공유 및 개인 지식획득을 팀장의 변혁적 리더십과 개인 적응성과간의 관계에서 중요한 프로세스 요인으로 보고, 이를 실증 분석하였다. 본 연구는 67개 액션팀의 팀장 및 469명의 팀원들을 통해 수집한 자료를 토대로 팀장의 변혁적 리더십과 개인 적응성과간의 교차수준 관계 및 팀 지식공유, 개인 지식획득의 교차수준 매개역할을 실증 분석하였다. 분석결과에 의하면, 개인 적응성과에 대해 팀 지식공유는 정적인 교차수준 영향, 개인 지식획득은 정적인 영향을 주고, 팀장의 변혁적 리더십은 팀 지식공유에 정적인 영향, 개인 지식획득에 정적인 교차수준 영향을 주며, 팀장의 변혁적 리더십과 개인 적응성과간의 관계에서 팀 지식공유, 개인 지식획득의 정적인 교차수준 매개효과가 있는 것으로 나타났다. 이러한 연구결과를 토대로 팀장의 변혁적 리더십, 팀 지식공유 및 개인 지식획득이 팀원의 적응성과에 갖는 함의와 액션팀의 리더에게 주는 시사점을 제시하였다.

적응적 리더십이 조직냉소주의에 미치는 영향: 직원몰입의 매개효과와 참여적 리더십의 조절효과

조항석,신제구 대한경영학회 2024 大韓經營學會誌 Vol.37 No.4

불확실성이 높아지고 있는 경영 환경에서 세계의 거의 모든 비즈니스가 끊임없이 위기에 도전받는 시대에 접어들었고, 기업은 경쟁적인 환경 속에서 살아남기 위해서는 이러한 변화의 신호를 빠르게 감지하고 변화에 대응해야만 한다. 따라서, 환경변화에 적응할 수 있는 조직 문화를 형성하는 리더십은 매우 중요한 요소로 작용하고 있고, 많은 조직에서는 가장 효율적이고 확실한 리더십을 적용하기 위해 노력하고 있다. 급격한 환경변화는 구성원들을 불안하게 만들수 있고, 불안함을 느낀 구성원들은 조직에 부정적인 태도를 보이게 된다. 즉, 조직의 변화 노력에 대하여 부정적인 신념을 갖고, 불신을 보이는 등의 조직냉소주의가 나타날 수 있는데, 이러한 냉소주의를 줄이기 위해서 조직에서는리더십을 통해 구성원들과의 신뢰를 쌓는 행동이 중요하다. 본 연구는 이러한 불확실성이 높아지고 있는 경영 환경에서 리더의 적응적 리더십(Adaptive Leadership)이조직 구성원의 조직냉소주의(Organizational Cynicism)에 미치는 영향을 알아보고, 직원몰입의 매개효과와 참여적 리더십의 조절효과를 규명하고자 하였다. 가설의 실증적 검증을 위해 국내의 다양한 업종, 직군에서 근무하는 직장인425명을 대상으로 설문을 실시하였다. 연구 결과, 첫째, 적응적 리더십은 조직냉소주의에 부(-)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 적응적 리더십은 직원몰입에 정(+)의 영향을 미치고, 직원몰입은 조직냉소주의에 부(-)의 영향을 주는 것으로 확인되어 적응적 리더십이 직원몰입을 통해 조직냉소주의를 완화시켜 주는 매개효과가 실증적으로규명되었다. 셋째, 적응적 리더십과 직원몰입의 관계에서 참여적 리더십의 조절효과가 있는 것으로 확인되었으며, 적응적 리더십은 구성원들이 리더의 참여적 리더십에 대한 인식이 클수록 직원몰입에 크게 영향을 미치는 것으로나타났다. 본 연구는 적응적 리더십이 직원을 몰입하게 하고, 조직냉소주의를 완화시키는 메커니즘을 실증적으로 검증하였을 뿐만 아니라, 국내외에서 실증적 검증 연구가 제한적인 적응적 리더십을 제시함으로써 기존 리더십 연구를 확장하는 의미를 갖는다. 또한, 연구 결과를 중심으로 실무적, 이론적 시사점을 제시하고 본 연구의 한계점과 향후 연구방향에 대한 부분을 제시하였다. In the current business environment, characterized by high uncertainty, almost every global business is constantly challenged by crises. To survive in this competitive environment, companies must swiftly detect and respond to these changing signals. Consequently, leadership that can shape an organizational culture adaptable to environmental changes is increasingly vital, and many organizations are striving to identify the most suitable leadership style for them. Rapid environmental changes can induce a sense of anxiety among organizational members, leading to the adoption of negative attitudes towards the organization. This sense of unease can manifest as organizational cynicism, characterized by skepticism and distrust towards efforts of organizational change. To mitigate such cynicism within the organization, it is crucial to foster trust through enhanced interactions between leaders and members, emphasizing the importance of leadership in facilitating a supportive and trustworthy organizational culture. This study explores the effects of a leader's adaptive leadership on organizational cynicism in such an uncertain business environment, examining the mediating effects of employee engagement and the moderating effects of participative leadership. A survey was conducted among 425 professionals working in various industries and job positions in Korea. The results revealed that, first, adaptive leadership has a negative impact on organizational cynicism. Second, adaptive leadership positively affects employee engagement, and employee engagement, in turn, negatively impacts organizational cynicism, confirming the mediating effect of adaptive leadership through employee engagement. Third, the study found a moderating effect of participative leadership in the relationship between adaptive leadership and employee commitment, showing that adaptive leadership has a more significant impact on employee engagement when members perceive a higher degree of participative leadership from their leader. This research not only empirically validates the mechanism through which adaptive leadership engages employees and mitigates organizational cynicism but also extends existing leadership studies by introducing empirically under-researched adaptive leadership. Furthermore, it presents theoretical and practical implications based on the findings, as well as limitations and directions for future research.

변혁적 리더십이 개인-환경 적합성을 매개로 적응성과에 미치는 영향

김병호(Byung-Ho Kim),신호철(Ho-Chul Shin) 대한경영학회 2018 大韓經營學會誌 Vol.31 No.1

진성리더십이 부하의 심리적 웰빙과 적응적 수행성과에 미치는 영향

최우재(Woojae Choi),조윤형(Yoonhyung Cho) 한국인사조직학회 2013 인사조직연구 Vol.21 No.1

Authenticity as a leadership value is gaining traction of late research study, as corporations suffer from public condemnation over high profile scandals and cases of gross mismanagement. Authentic leadership theory addresses positive and developmental interaction between leaders and followers. A leader who exercises authenticity influences not only their own well-being, but also the well-being, self-concept, and lives of their followers in the workplace. Authentic leaders are those who aware of their own strengths and weaknesses, keep their personal moral values, and clearly communicate the rationale and goals behind their actions. Such behaviors encourage positive organizational climate characterized by happiness, integrity, and trust, and this climate should contribute to the development of followers. Given the potential benefits, it is essential to understand how authentic leadership helps to develop followers’ psychological well-being and adaptive performance. In particular, we consider followers’ self-efficacy as a mediating role in this regard. Based on this reasoning, we advance the following. Hypothesis 1 : Authentic leadership will have a positive impact on the psychological well-being of followers. Hypothesis 2 : Authentic leadership will have a positive impact on the adaptive performance of followers. Hypothesis 3 : The impact of authentic leadership on psychological well-being of followers is mediated by followers’ self-efficacy. Hypothesis 4 : The impact of authentic leadership on adaptive performance of followers is mediated by followers’ self-efficacy. We collected data from a custom survey of 275 employees. The sample consisted of 172 males and 103 females. The mean tenure of participants was 7.0 years. We designed a robust research model in order to assess model fit and avoid issues of common method variance. Using the verified model, standardized path coefficients were examined to test research hypotheses. We found strong support for hypotheses 1 and 2, demonstrating that authentic leadership has a clearly positive impact on the psychological well-being and adaptive performance of followers. The results suggested that self-efficacy only partially mediates the effect of authentic leadership on followers’ psychological well-being and adaptive performance. Authentic leadership appears to have a positive relationship on followers’ self-efficacy because authentic leaders apply a positive perspective as they communicate through their words and deeds while showing their respect, trust, and confidence toward followers. Followers who work with an authentic leader tend to behave confidently and sincerely, which leads to a more positive sense of psychological well-being and better adaptive performance. Overall, our findings suggest that followers’ positive state of mind and performance outcomes can be determined by the degree of authentic leadership. This study was planned to investigate how authentic leadership influences followers’ psychological well-being and adaptive performance, while noting the mediating role of effect of followers’ self-efficacy. This study adds valuable insight into research design and also new knowledge regarding the theory and practice. First, authentic leaders who are in the high levels of self-awareness and high self-regulation provide followers with the sense of identification with leaders. Authentic leader who understand of his or her own strengths and weaknesses are cognizant of his or her impact on other people. Authentic leader also present his or her authentic self to others. Such behavior promotes trust though disclosure that includes openly sharing information and expression of one’s true thoughts and feelings. In this reasons, authentic leader encourages followers’ self-determination and establishes positive relationship with followers while trying to minimize displays of inappropriate emotions. 본 연구는 진성리더십이 심리적 웰빙과 적응적 수행성과에 미치는 영향과 이들 간의 관계에 있어서 자기권능감의 매개역할을 살펴보았다. 진성리더십은 기존 리더십 이론들이 리더의 스킬이나 스타일을 강조함으로써 리더십의 본질인 ‘진정성’이 간과되어 왔다는 점을 지적하고 있다. 진성리더십은 리더 스스로의 진정성을 넘어 부하와 진실된 관계를 형성하기 때문에 부하들로 하여금 사회적 존재로서 가지는 심리적 웰빙의 수준을 높이고, 새롭고 도전적 상황하에서 능동적이고 효과적으로 대처할 수 있는 적응적 수행성과를 높일 것으로 예상된다. 또한, 긍정인지로써의 자기권능감은 진성리더십과 결과변수들과의 관계에서 주요한 매개효과를 가질 것으로 예상된다. 실증분석을 위해 표본으로 설정한 25개 업체에서 275명이 설문에 응답하였으며, 구조방정식을 통해 연구모형의 적합도와 가설을 검증하였다. 연구가설은 주효과 가설과 매개효과 가설로 구분된다. 분석결과를 살펴보면 다음과 같다. 주효과 가설검증에 있어서 진성리더십은 부하의 심리적 웰빙과 적응적 수행성과에 직접적인 영향력을 보이는 것으로 나타났다. 매개효과 가설 검증에 있어서 진성리더십은 부하의 자기권능감을 부분적으로 매개하여 심리적 웰빙과 적응적 수행성과에 영향력을 보이는 것으로 나타났다. 실증분석 결과를 통해 진성리더는 부하들이 현재의 즐거움과 만족을 넘어서 참된 잠재력을 발견하고 자아를 찾는 과정에서 경험하게 되는 심리적 웰빙의 수준을 높인다는 것을 확인하였다. 또한 진성리더는 부하들이 변화하는 업무환경하에서 새로운 아이디어와 해결책을 모색하고 다양한 접근 방법을 시도하며 주변의 정보를 통합하는 등의 행위를 유도하는 것으로 나타났다. 이는 업무 수행을 위한 정보의 부족과 예기치 못한 상황에 대해서도 유연하게 대응하는 적응적 수행성과에 긍정적인 영향력을 보이고 있기 때문이다. 매개효과의 검증결과를 살펴보면, 부하의 자기권능감은 진성리더십이 심리적 웰빙과 적응적 수행성과에 미치는 총 영향력에서 각각 21.8%와 31.3%의 효과크기(effect size)를 보였다. 본 연구를 통해 진성리더십은 부하의 심리적 웰빙과 같은 감정적 상태(state)뿐 아니라 부하의 성과에 직접적인 영향을 미친다는 것을 확인하였다. 또한, 진성리더십은 부하의 자기권능감을 향상시키고 향상된 자기권능감은 긍정적인 결과로 이어질 수 있으며, 부하의 상태와 성과에 추가적인 영향력을 발휘한다는 것을 알 수 있다. 따라서 진성리더십이 부하의 긍정적 성과로 이어지는 프로세스를 제시하였다는 점에서 의의를 가지고 있다.

복잡계 과학을 통한 이슈리더십 이론의 검증

김익택(Kim, Ik-Taik),백기복(Baik, Ki-Bok) 대한경영학회 2012 大韓經營學會誌 Vol.25 No.9

‘적응적 리더십(adaptive leadership)’ 개념과 실태에 대한 시론적 분석 : A 지방자치단체 사례

김호균,왕재선 한국정책개발학회 2022 정책개발연구 Vol.22 No.1

The purpose of this study is to empirically analyze how public organization members perceive adaptive leadership within an organization by applying the concept of adaptive leadership, which has been recently discussed as a new type of leadership, in actual organizations. A survey was conducted on the six practice principles constituting adaptive leadership among public officials of local government A, and as a result, respondents generally had a positive perception of the six practice principles of adaptive leadership. To analyze the differences in the respondents' perceptions by demographic characteristics, analysis of differences between groups was conducted based on gender, age, position, tenure, etc. Differences according to age, position, and tenure showed significant differences in all five principles, except for 'Standing on the balcony and contemplating'. As for the overall pattern, the positive perception of adaptive leadership was weaker among employees of lower age and position and shorter tenure than those of higher age and position and longer tenure. Finally, the results of the correlation analysis between the six practical principles show that each principle is closely related to each other, and in particular, 'delegating authority to subordinates' and 'listening to the voices from below' have an even relationship with other principles. appeared to be strong. Therefore, among the principles of adaptive leadership, these two principles need more attention.

리더십현장의 패러독스

백기복 리더십학회 2019 리더십연구 Vol.10 No.3

Although there exist diverse interpretations on leadership, the present study assumed that the leadership paradox perspective should deserve the entitlement, “the most appropriate viewpoint on leadership”, considering the VUCA(Velocity, Uncertainty, Complexity, and Ambiguity) characteristics that the 4 th industrial revolution brings about. Based on this assumption, the current study extracted seven leadership paradox behaviors after comprehending the extant leadership theories and accumulated study results, and explains each paradox from the viewpoints of schimogenesis and versatility. The seven paradoxes presented here as in task-oriented vs. people-oriented, management-focus vs. strategy-focus, leader-centered vs. subordinates-centered, formal vs. informal roles, developing a singularly deep relationship vs. multiple relationships, innovation-push vs. transaction-saddled, principle-first vs. adaptability-first are the fundamental leadership behaviors that a versatile leader needs to demonstrate in response to situational demands. Leaders at work should focus on tasks and accomplish assigned goals while at the same time taking care of the minds of subordinates’; they also need to manage people thoroughly whereas showing the capability to articulate a vision and the strategy to achieve it; and the leaders should be able to demonstrate the capability to present decisive solutions to subordinates along with the abilities to make participative and delegatory decisions. Additionally, the leaders on site are supposed to play informal supportive roles while concentrating on formal roles; and they are also to build strong social capital with the personnel including the superior, peers, and outside network, while developing specially intimate relations with a few in-group subordinates. Finally the leaders on one hand should be capable of properly rewarding and recognizing subordinates for their present endeavors, while on the other hand pursuing relentless innovation necessary for the future of organization; and they need to show adaptability to respond properly to the environmental pressures by detecting and utilizing coming opportunities, simultaneously being loyal to the ethical principles. In this paper, it was suggested that “the leadership gaming method” is more appropriate to train and develop the versatile leaders than the existing one-side lecturing. Limitations of the present study were also described along with future research directions. Key words: Leadership, Paradox 리더십은 바라보는 관점에 따라서 다양하게 해석될 수 있지만, 최근의 4차 산업혁명시대의VUCA(Velocity, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) 특징을 고려할 때 패러독스관점으로 해석하는 것이 타당하다. 본 연구는 이러한 전제하에 기존의 리더십이론들과 연구결과들을 종합하여 리더십패러독스행위 일곱 가지를 도출하고 각각에 대해서 분열생성(schimogenesis)과 두름성(versatility) 측면에서 설명하였다. 여기에 제시된 과업초점 vs. 인간초점, 관리지향 vs. 전략지향, 리더중심 vs. 부하중심, 공식역할 vs. 비공식역할, 단면관계 vs. 다면관계, 혁신지향 vs. 거래지향, 그리고 원칙중시 vs. 적응중시 등 리더십패러독스 일곱 가지는 두름리더들이 상황의 필요에 따라능수능란하게 발휘해야 하는 기본적 리더십행위들이다. 현장의 리더들은 과업에 집중하여 목표를달성하는 한편 구성원들의 마음관리를 해야 하고, 관리를 철저히 하면서도 미래비전과 전략을 제시할 줄 알아야 하며, 독단이 필요할 때 과감하게 독단하면서도 참여와 위임도 할 줄 알아야 한다. 아울러 공식적 역할에 집중하면서도 비공식적 후원자역할도 수행하고, 부하를 위하면서도 상사, 동료, 외부인들까지를 포함한 폭넓은 사회적 자본을 구축할 수 있어야 한다. 한쪽에서 미래의 발전을위해서 혁신을 추구하면서도 다른 한편으로는 현실적 보상과 인정을 잊지 말아야 하고, 윤리적원칙에 충실하면서도 새로운 기회를 찾아 환경변화에 적절히 적응하는 모습도 보여줘야 한다. 이러한 두름리더십을 개발하기 위해서는 기존의 일방적 전달위주의 방식보다는 “리더십게임”을 통한 훈련방법이 더 바람직하다고 추천하였다. 본 연구의 한계와 향후의 연구방향을 논의하였다. 키워드: 리더십, 패러독스, 현장, 리더

적응적 긴장과 창의적 행동의 관계에 대한 매개된 조절효과 검증 : 집단적 정체성의 매개역할과 변혁적 리더십의 조절역할

김익택(Kim-Ik Taik) 대한리더십학회 2014 리더십연구 Vol.5 No.3

본 연구는 적응적 긴장과 창의적 행동의 관계에 대한 집단적 정체성의 매개역할과 변혁적 리더십의 조절역할을 결합한 “매개된 조절모델”을 검증하는 데 있다. 특히 적응 적 긴장의 효과가 변혁적 리더십에 의해 조절되고 집단적 정체성에 의해 매개될 것인지, 그리고 이 프로세스가 매개된 조절모델인지, 조절된 매개모델인지를 검증하였다. 연구를 위해 대기업 3개사와 중소기업 2개사의 사무관리직 전체를 대상으로 846명 의 설문자료를 입수하였으며, 분석은 Muller, Judd, & Yzerbyt(2005)가 제시한 3단계 매 개된 조절효과 분석방법을 사용하였다. 분석결과 매개된 조절모델과 일치했다. 즉, 적응적 긴장은 집단적 정체성을 통해 창의적 행동에 영향을 미치고, 변혁적 리더십이 강할수록 적응적 긴장은 창의적 행동에 더 큰 영향을 미치는 것으로 나타났다. 또한 적응적 긴장과 창의적 행동에 대한 집단적 정체성은 변혁적 리더십에 따라 더 큰 영향을 미치는 것이 확인되었다. 실무적 함의는 적응적 긴장을 창의적으로 해결하기 위해서는 조직의 리더는 변혁적 행동을 할 필요가 있으며, 집단적 정체성의 주목성을 강조할 때 조직 구성원들은 보다 더 창의적 행동을 할 것이라는 점이다. This study aims to examine a process of mediated moderation that links adaptive tension to creative behavior. In particular, I test whether the effect of adaptive tension is moderated by transformational leadership and mediated by collective identity, and whether this process corresponds to a mediated moderation, or a moderated mediation. To investigate this study I surveyed 846 respondents belonging to 3 large companies & 2 small companies to collect data related to attribute variables(for example, an adaptive tension, collective identity, creative behavior, & transformational leadership). First of all, I tested whether the overall relationship between adaptive tension & creative behavior was moderated by transformational leadership. And I tested mediation of collective identity following the three-steps procedure proposed by Baron & Kenny(1986). Finally, I tested the possibility of simultaneous moderation of transformational leadership and mediation of collective identity, following the approach outlined by Muller, Judd, & Yzerbyt(2005). The results are consistent with a mediated moderation process: adaptive tension is able to positively influence creative behavior when leader is perceived as transformational leadership, and this moderation is mediated by collective identity, as transformational leadership is to positively influence creative behavior through a path of collective identity. On a practical level I suggested the findings that leader need to act transformational leadership in order to solve adaptive tension of the organization, and when emphasizing the collective identity, members of the organization will be more of a creative act.

대학생의 자아존중감이 진로적응성에 미치는 영향: 셀프리더십의 조절효과

박혜민,김수미,최보영 사단법인 한국융합기술연구학회 2023 아시아태평양융합연구교류논문지 Vol.9 No.4

This study examines the moderating effect of self-leadership on the relationship between university students' self-esteem and career adaptability. For this purpose, 430 university students at a four-year university were surveyed using a questionnaire. The data of the final 430 participants were analyzed using SPSS and Process Macro v4.0, and a hierarchical regression analysis was performed on the collected data. First, the findings demonstrated a positive correlation between self-esteem and career adaptability, such that the higher the self-esteem, the greater the career adaptability. Second, a significant positive correlation existed between self-leadership and career adaptability: the higher the self-leadership, the higher the career adaptability. Third, hierarchical regression analysis was conducted to confirm the moderating effect of self-leadership on the association between self-esteem and career adaptability. There was a significant positive correlation between self-leadership and career adaptability, and self-leadership moderated the relationship between self-esteem and career adaptability. The moderating effect of action-oriented strategies among the self-leadership subfactors on the relationship between self-esteem and career adaptability was validated. This paper confirmed the moderating effect of self-leadership on the relationship between self-esteem and career adaptability. This paper is significant because it demonstrates that university students can improve their career adaptability by increasing their self-leadership. 본 연구에서는 대학생의 자아존중감과 진로적응성의 관계에서 영향을 미치는 셀프리더십의 조절효과를 검증하는 것이다. 이를 위해 4년제 대학생 430명을 대상으로 설문을 실시하였으며, 최종 430명의 자료를 SPSS와 Process Macro v4.0을 활용하고 수집된 자료를 바탕으로 위계적 회귀분석을 실시하였다. 연구 결과 첫째, 자아존중감과 진로적응성 관계에서 정적 상관이 나타났고 자아존중감이 높을수록 진로적응성이 높아진다는 것을 알 수 있었다. 둘째, 셀프리더십과 진로적응성 관계 또한 유의한 정적 상관을 나타냈다. 셀프리더십이 높을수록 진로적응성이 높다는 것이다. 셋째 자아존중감과 진로적응성의 관계에서 셀프리더십의 조절효과를 검증하기 위해 위계적 회귀분석을 실시한 결과 셀프리더십과 진로적응성의 관계에서 유의미한 정적 상관을 보였고 자아존중감과 진로적응성의 관계에서 셀프리더십을 조절효과가 있었다. 넷째 자아존중감과 진로적응성의 관계에서 셀프리더십의 하위 변인 중 행동 중심적 전략의 조절효과를 확인하였다. 본 연구는 자아존중감과 진로적응성의 관계에서 셀프리더십의 조절효과를 검증함으로써 대학생의 셀프리더십을 높여 대학생의 진로적응성의 증진을 가능하게 할 수 있었다는 것에 그 의의를 찾아볼 수 있다.