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The Way to Win in Cross―Border Alliances
문영근 충남대학교 경영동우회 1994 經友論集 Vol.25 No.-
새로운 시장개방에 직면하여 강력한 경쟁과 규모의 증가를 역설하는 많은 최고 경영자들은 1990년대 그들의 계획에cross-border allinces의 구조를 도입했다. 전략적인 이익이 필요한 국제적인 경영자는 새로운 시장을 개척하고, 기술과 생산물을 얻고, 고정된 가격(비용)과 자원을 나누는데 편리한 방법인 동맹(allinces)을 하지 않을 수 없었다. 그러나, 많은 전쟁 이야기들은 동맹이 거의 모두 실패의 운명을 맞게 됐다는 것을 제시한다. 그리고 최고경영자(CEO)^1)들은 cross-border allinces을 세우고 성공시키는 방법에 대하여 조직상의 작은 문제점들을 발견해 냈다. cross-border allinces를 더 이해하기 쉽고 그리고 그것들을 만들고 연구하고 익숙해 지는데 우리는 시장가치 150위 내의 공동 회사들을 선정하여 (미국, 유럽, 일본에서 각각 50개의 회사) 49개의 전략적인 동맥들을 우리는 세부적인 여러가지의 크기(규모)와 위치, 산업, 그리고 구조를 연구하였다.