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다각화 수준, 계열사 자원보유수준이 운영적 / 전략적 의사결정 사안의 분권화에 미치는 영향
하신영,권구혁,김희천(토론자) 한국전략경영학회 2005 한국전략경영학회 학술대회발표논문집 Vol.- No.-
본 논문은 다각화된 기업의 분권화 수준을 설명하는 데 있어서 정보처리관점(information processing perspective)과 자원의존관점(resource dependence perspective)이 부분적인 설명력만을 지니고 있음을 지적하고 이 두 가지 관점이 서로 배타적이라기보다는 상호 보완적으로 분권화 수준을 설명할 수 있음을 보이고자 한다.<br/> 기존의 연구들을 살펴보면 그 대부분이 분권화 대상이 되는 의사결정 사안의 성격은 고려하지 않고 전체적인 분권화 수준에 대해서 설명하고자 하였기 때문에 여러 관점들 간의 통합이 힘든 측면이 있었다. 하지만 분권화 대상이 되는 의사결정 사안의 성격에 따라 분권화 수준이 결정되는 과정이 달라진다면 의사결정 사안의 성격에 따라 분권화 수준을 구분하여 분석할 필요가 있다고 생각된다. 따라서 이 논문에서는 기업에서 발생하는 의사결정 사안들을 그 성격에 따라 운영적 사안과 전략적 사안 두가지 유형으로 구분한 후, 각 계열사의 특정 경쟁 전략 하에서 그룹 전체의 다각화 수준과 계열사의 자원보유수준이 각 사안의 분권화 수준에 미치는 영향력이 어떻게 나타나는지를 살펴보았다.<br/> 가설 검증 결과 다음과 같은 결론을 얻을 수 있었다.<br/> 첫째, 분권화 수준 결정에 대한 정보처리관점에서 보면 분권화를 해주는 주체인 그룹 본부가 직접 정보처리에 대한 필요성을 느낄 때에만 정보처리량의 증가가 분권화 수준의 증가로 이어질 수 있다. 따라서 정보처리관점은 그룹 본부의 정보처리 필요성에 의해서 그룹 본부가 자발적으로 계열사에게 분권화를 해주는 상황에 대해서는 설명이 가능하지만 그룹 본부의 의지나 필요성에 반해서 분권화가 이루어지는 상황에 대해서는 설명이 힘들다는 한계점을 가진다.<br/> 둘째, 분권화 수준 결정에 대한 자원의존관점은 그룹 본부와 계열사의 관계가 갈등적인 상황에 한정해서 설명력을 가진다. 즉, 분권화 수준에 대한 그룹 본부와 계열사의 관계가 갈등적인 상황에서 분권화를 부여받는 입장인 계열사가 원하는 수준의 분권화를 얻어내기 위해서는 그룹 본부에 대해 발휘할 수 있는 교섭력을 갖추어야 하는데, 이때 계열사가 보유한 자원은 그룹 본부에 대한 계열사의 교섭력으로 작용하게 된다. 반면, 그룹 본부와 계열사 간 관계가 갈등적이지 않은 상황에서는 계열사가 그룹 본부에 대하여 굳이 교섭력을 발휘할 필요가 없기 때문에 계열사가 보유한 자원은 분권화 수준에 영향을 미치지 못하는 것으로 나타났다.<br/> 본 논문은 의사결정 사안의 성격과 경쟁 전략에 따라서 분권화 수준에 대한 그룹 본부와 계열사 간 관계가 달라지고 이에 따라 분권화 수준이 결정되는 과정도 다르다는 것을 보여줌으로써 기존의 연구에서는 독립적으로 사용되었던 정보처리관점과 자원의존관점이 서로 배타적이지 않은 형태로 통합될 수 있음을 보이고자 했다는 점에서 그 의의를 찾을 수 있다.
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