전임경영자의 영향력: 전략변화의 선행요인 연구

박나온,박종훈 한국전략경영학회 2019 전략경영연구 Vol.22 No.1

This study examinean the relationships between (1) an incoming CEO’s origin and a firm’s strategic change and between (2) a departing CEO’s retention and its strategic change and further explains how these relationships are moderated by pre-succession performance. We expand ‘outsiderness’ to a business group context, in which independently affiliated firms are controlled by a group headquater. We posit that outsiders make more strategic change than insiders and that group outsiders make more strategic change than group insiders. Moreover, we argue that if a departing CEO stays within a business group after the CEO succession, he or she could restrict an incoming CEO’s discretion, weakening the level of strategic change. Additionally, high pre-succession performance empowers a departing CEO’s influence. Based on the analysis of 315 successions in Korean manufacturing firms, we found strong supports for our hypotheses. An incoming CEO’s origin and a departing CEO’s retention had significant effects on strategic change of the firm. Our results show that it is important to consider CEO characteristic but also his or her surroundings to predict the strategic change of a firm. 본 연구의 목적은 전략변화의 선행요인으로서 신임경영자의 출신과 전임경영자의 영향력을 제시하고 이러한 선행요인들과 전략변화의 관계가 경영자교체 이전의 성과에 의해 어떻게 달라지는지 설명하는 데 있다. 본 연구는 기업집단 수준에서 신임경영자를 ‘기업의 외부에서 영입된 경우’와 ‘기업집단의 외부에서 영입된 경우’로 구분하여 신임경영자의 ‘기업외부영입’과 ‘그룹외부영입’이 전략변화에 긍정적인 영향을 미칠 것이라고 주장한다. 또한, 전임경영자가 경영자교체 이후에도 기업집단 내 잔류하게 될 경우 전략변화에 부정적인 영향을 미칠 것이라고 주장한다. 그러나 이와 같은 관계들은 경영자교체 이전의 성과에 의해 달라질 것이라고 주장한다. 경영자교체 이전의 성과가 높을수록 외부영입된 신임경영자와 전략변화의 긍정적인 효과는 약화되고, 전임경영자의 잔류와 전략변화의 부정적인 효과는 강화될 것이다. 2001년부터 2016년간 142개의 국내 제조 기업의 315건의 경영자교체 사례를 분석한 결과, 신임경영자가 기업의 외부에서 영입되었을 때 전략변화는 높아졌으며, 전임경영자가 잔류하였을 때 전략변화는 낮아지는 것으로 나타났다. 반면, 신임경영자의 그룹외부영입과 전략변화의 관계는 유의하지 않게 나타났다. 이 결과는 신임경영자의 외부성이 높다고 해서 전략변화의 수준이 높아지는 것이 아님을 보여준다. 경영자교체 이전 성과가 높을수록 신임경영자의 외부영입과 전략변화의 긍정적인 효과는 약화되었으며, 전임경영자의 잔류와 전략변화의 부정적인 효과는 강화되는 것으로 나타났다. 본 연구는 기업이 전략의 지속성을 추구하는지, 변화를 필요로 하는지에 따라 신임경영자의 출신과 전임경영자의 영향력에 대한 고려가 동시에 이루어져야 함을 시사한다.

한국 전략경영연구의 지난 20년 흐름과 내일을 위한 전망

김양민(Yangmin Kim),정의교(Eui K. Jeong),배종훈(Jonghoon Bae) 한국전략경영학회 2018 전략경영연구 Vol.21 No.2

본 연구는 지난 20여 년간의 국내의 전략경영연구를 주제별로 나누어 그간의 성과와 연구 흐름을 조망하고 향후 과제를 제안하는 것에 그 목적을 두고 있다. 경영전략 하위구성 요소는 다양하나, 본 논문에서는 국내 연구 동향을 중심으로 (1) 경쟁전략과 기업전략, (2) 기업지배구조와 최고경영자, 그리고 (3) 혁신 전략의 세 가지로 나누어 분석한다. 첫째, 기업의 성장 동력을 고민하는 기업 전략의 연구성과를 살펴보았다. 추격형 전략에서 시장선도형 성장 전략으로 변신을 모색하는 국내 기업의 오랜 고민을 반영한 것이다. 둘째, 기업지배구조에 관한 논의를 살펴보았다. 전략경영연구의 투고 경향에서 나타나듯, 기업지배구조와 관련된 연구가 지배적이기 때문이다. 국내 경영경제 담론지형이 국내 대기업의 경쟁력제고 중심으로 형성된 것을 반영한다. 마지막으로, 다양한 생산 기술의 축적과 전략적 운용을 고민하는 기술전략 연구를 살펴보았다. 여기서 생산기술이라 함은 좁게는 R&D와 같은 기술경영을 포함하며, 넓게는 통제시스템의 변화, CSR과 같은 제도환경에서 기업가치성장을 고민하는 사회적 생산기술까지 포함한다. 〈전략경영연구〉의 지난 20년간의 논의는 동아시아 금융위기를 배경으로 하고, 후발주자로서 새로운 경쟁우위의 창출을 고민하는 우리 시대의 요구에 대한 대응이었다. 추격 전략의 논리적 귀결은 기업가정신의 고양에 있기 때문에 향후의 연구 흐름 중에서는 기업가정신(entrepreneurship)과 창업에 관한 논의가 〈전략경영연구〉에서 보다 활성화될 필요가 있다고 본다. 또한 최고 경영자와 지배구조 관련 연구에서는 경영자의 인구통계학적 특성이나 사외 이사 비율 같은 측정방법을 넘어선 새로운 변수 측정방법이 나오기 기대한다. Strategic management research in Korea has witnessed significant developments in terms of breadth and depth. To better understand the developments to date and to suggest fruitful research directions from now, we examine the literature of the past 20 years on the basis of topical areas. Among many research areas, we focus on 3 topical areas that we believe best represent major strategic management research streams in Korea: (1) competitive and corporate strategies; (2) corporate governance and top executives; and (3) innovation strategy. First, we looked into the research streams of competitive and corporate strategies that pursue the sources of corporate growth. These research streams reflect the endeavors of Korean firms that have embarked on the transformation from catch-up strategy to market-leader strategy. Second, we examined corporate governance research that has attracted huge interests as shown in the submission trends of Journal of Strategic Management. These huge interests in corporate governance reflect the fact that the academic discourse of business administration and economics in Korea has predominantly centered on the enhancement of competitiveness of large domestic corporations. Lastly, we investigated innovation strategy that concerns with the accumulation and strategic operation of a variety of manufacturing technologies. Manufacturing technologies include not only technology management such as R&D in a narrow sense, but also socio-manufacturing technologies that are critical in increasing corporate values in such institutional environments as control systems changes and corporate social responsibilities (CSR) in a broad sense. The academic discourse of the past 20 years in Journal of Strategic Management has represented the challenges of our time that, in the wake and aftermath of Asian financial crises, we as late-comers were in desperate need of creating new competitive advantages. At the end of the day this kind of catch-up strategy should lead to entrepreneurship, which suggests that Journal of Strategic Management should strive to be an outlet that provides an environment for active discussions on entrepreneurship and new business ventures. And with regard to the research on top executives and corporate governance, we anticipate to observe new measurements that go well beyond the conventional measures such as demographic characteristics and outside directors’ ratio.

회생기업 최고경영자의 리더십과 전략에 관한 탐색적 사례연구

한정화(Jung-Wha Han),최경철(Kyung-Cheol Choi) 한국전략경영학회 2007 전략경영연구 Vol.10 No.2

1990년대 중반 이후 한국 경제는 외환위기 하에서 법정관리, 화의, 기업개선작업 등 기업구조조정을 수행하는 기업 수가 급격히 증가하면서, 2000년대 초반부터 국내에서는 경영위기 상황을 극복한 다양한 형태의 회생기업 사례가 발견되기 시작하였다. 본 연구는 국내 20개 회생기업을 대상으로 최고경영자의 리더십과 전략 수행에 관한 탐색적 사례연구이다. 경영위기 원인과 회생 주도 최고경영자 교체 유무에 따른 회생리더십 유형과 회생에 적용한 주요 전략 및 과정 분석을 통하여 국내 회생기업 최고경영자의 리더십과 전략에 관한 적합성과 회생성과에 영향을 미치는 주요 요인을 제시하였다. 회생기업들은 경영위기의 내부요인이 크면 클수록 경영전문가로 교체를 선호하고, 외부요인이 크면 클수록 기존경영자가 회생을 주도하는 경향이 크다. 교체경영자는 외부 경영위기 요인에 대하여 경영관리 경험을 활용하여 축소지향 회생전략을 추구하고, 내부 경영위기 요인에 대하여 회생행동과 내부관계의 조화를 중시하면서 내부관리 체계 수립에 초점을 맞추었다. 기존경영자는 외부 경영위기 요인에 대하여 회생비전하에 성장사업 및 제품에 대한 선택과 집중 전략을 선호하고, 내부요인에 대해서는 변화를 통한 내부혁신 노력을 수행하는 것으로 분석되었다. 또한 기존 연구들에서 논란이 되고 있는 최고경영자 교체에 따른 회생성과, 소유 지배구조 관점에서의 회생성과, 회생전략에 있어서 구조조정의 역할 등에 대한 시사점을 제시하였다. During the past decade, the Korea has experienced a serious economic crisis and a number of domestic companies had to carry out radical corporate restructuring. Even though there have been many failures, some companies have succeeded in recovering from the financial and organizational damage through implementing the effective turnaround strategies. The purpose of this study is to examine the leadership and strategy of 20 successful turnaround cases. According to the analytic framework, we investigated the role of CEO's in the turnaround process and the content of strategy utilized by them. The causes of crisis were divided into the external and internal factors. In addition, the effect of leadership on the content and process of turnaround strategy was analysed to explain the performance of companies. As a result of analysis, it was found that the company preferred to change the CEO in the cases of crisis caused by internal factors. In other cases, the companies tend to keep existing CEO's during the turnaround process. The most replaced CEO's preferred to rationalize the internal management system and realize the outcome of strategy in a relatively short period of time. They were eager to apply the past experience of success as manager to accomplish the outcome of turnaround particularly through the effective change of internal management.

다국적 기업의 지속가능경영 전략이 제품의 구매의도에 미치는 영향 : 기업이미지의 매개효과 중심으로

윤영호(Young Ho Yoon),정진섭(Jin Sup Jung) 한국전략경영학회 2020 전략경영연구 Vol.23 No.1

기업은 지속가능한 발전을 위해서 어떻게, 무엇을 준비해야 할 것인가? 이러한 이슈를 해결하기 위해 최근 지속가능경영에 대한 기업과 정부 그리고 사회의 관심이 갈수록 높아지고 있다. 그러나 지속적으로 생존과 번영을 추구하는 다국적 기업의 지속가능경영에 대한 실증연구는 현재 매우 부족한 상황이다. 한편, 한번 실추된 기업이미지로 인해 소비자의 선택을 받지 못할 뿐만 아니라 경영 지속성의 문제가 발생되는 것은 빈번한 추세이다. 따라서 본 연구에서는 다국적 기업의 지속가능경영 전략이 제품에 대한 소비자의 구매의도를 파악함으로써, 기업이미지가 중요한 매개효과로 작용을 한다는 이론적이며 현실적인 전략적 시사점을 도출하고자 한다. 먼저, 문헌연구를 통해 다국적 기업의 지속가능경영 활동을 효율성, 가치사슬, 친환경, 에너지관리, 소비자보호, 윤리경영의 여섯 가지 독립변수로 도출하였다. 그리고 이러한 변수의 특성들이 구매의도에 직접적인 영향을 미치며, 기업이미지가 독립변수들과 구매의도 사이에서 매개효과를 보인다는 종합적인 모델을 구축하였다. 이후, 일반소비자 296명을 대상으로 실증분석을 실행하였다. 실증분석 결과, 지속가능경영 전략의 세 가지 경제적 전략, 환경적 전략, 사회적 전략이 "기업이미지"에 긍정적인 영향으로 나타났으며, 여섯 가지 독립 변수는 구매의도의 직접적인 영향은 전부 기각되었다. 그러나 기업이미지의 경우, 지속가능경영 전략의 효율성, 가치사슬, 친환경, 에너지관리, 소비자보호, 윤리경영의 요인이 구매의도에 미치는 관계에 있어서, 긍정적 매개효과를 보였다. What and how should companies prepare for sustainable development? In order to solve these issues, the interest of corporations, the government and society on sustainability management is increasing recently. However, empirical studies on sustainability management of multinational corporations that continuously seek survival and prosperity are still insufficient. In addition, the once-defunct corporate image not only makes it difficult for consumers to select, but also causes a problem of sustainability. In addition, once damaged company image is not only not chosen by consumers, but also the problem of sustainability of management is frequent. Therefore, in this study, we intend to draw theoretical and realistic strategic implications that the image of a multinational company is an important interaction by identifying consumers" intention to purchase products. First, through literature studies, the company"s sustainability management activities were derived from six independent variables of efficiency, value chain, eco-friendly, energy management, consumer protection, and ethical management. These characteristics influence the purchase intention, and a comprehensive model is constructed in which the corporate image has a mediating effect between the independent variables and the purchase intention. An empirical analysis was conducted on 296 consumers. As a result of the empirical analysis, three economic strategies, environmental strategies and social strategies of sustainability management strategy had a positive effect on "corporate image". However, the mediating effect of corporate image has positive mediating effect on the relationship between efficiency, value chain, eco-friendliness, energy management, consumer protection, and ethical management in purchasing intention.

경영환경, 경쟁전략 및 기업 내부역량 간의 적합성이 성과에 미치는 영향에 관한 연구

추승엽(Seungyoup Choo),유정민(Jeong-Min Yu),임성준(Seong-Joon Limb) 한국전략경영학회 2009 전략경영연구 Vol.12 No.1

본 연구는 전략적 상황이론 및 자원준거관점을 바탕으로, 경영환경과 경쟁전략 간 관계 및 기업 내부역량과 경쟁전략 간 관계와 이들 요인 간의 적합성이 기업의 경영성과에 미치는 영향에 대해 실증분석 하였다. 실증분석에는 국내 28개 산업의 962개 기업을 대상으로 한 설문조사 자료를 이용하였다. 실증분석 결과, 경영환경은 기업의 경쟁전략 선택에 영향을 미치며, 특히 환경 불확실성과 차별화 전략은 매우 유의한 정(+)의 관계를 보이는 것으로 나타났다. 또한, 각 전략유형 별로 정(+)의 영향을 미치는 특정한 기업 내부역량들이 존재하고 있는 것으로 나타나, 기업이 추구하는 전략과 내부역량 간에는 밀접한 관계가 있다는 사실을 밝혀내었다. 한편, 고성과 집단과 저성과 집단으로 표본을 구분하여 환경-전략 적합성, 역량-전략 적합성, 환경-전략(외부적) 및 역량-전략(내부적) 통합적합성을 살펴본 결과, 고성과 집단이 저성과 집단에 비해 적합성이 높은 것으로 나타났다. 이와 같은 실증연구의 결과는 경영환경과 경쟁전략, 내부역량과 경쟁전략, 환경-전략 및 역량-전략의 통합적합성이 성과창출에 긍정적인 영향을 미치고 있다는 점을 시사하고 있다. Based on the strategic contingency theory and the resource based view, this study analyzed relationships among business environment, competitive strategy and competence and the effects of their fit on firm performance. Hypotheses were tested over a sample of 962 domestic companies in 28 different industries. Empirical result of hypotheses without performance implications showed that, in accordance to the strategic contingency theory, business environment affected the firm's choice of competitive strategy; and in accordance to the resource based view, competence of the firm was closely related with the firm's choice of competitive strategy. In order to test hypotheses involving performance implication, we divided firms in our sample into high-performance and low-performance groups, and investigated the differences in various fit scores between groups. Empirical results showed that high-performance groups had better fit scores between business environment and competitive strategy; competence and competitive strategy; environment-strategy(external fit) and competence-strategy(internal fit); than low-performance groups. Such empirical results suggest that, in accordance to the strategic contingency theory and the resource based view, the fit between business environment and competitive strategy; competence and competitive strategy; and the integrated fit among environment-strategy(external fit) and competence-strategy(internal fit), all have positive effects on firm performance.

기업성과와 전략변화도 간의 관계

성연달,박종훈 한국전략경영학회 2014 한국전략경영학회 학술대회발표논문집 Vol.2014 No.4

본 연구는 기업의 전략변화를 중심으로 기업 상황요인, 최고경영자 특성, 기업 특성, 산업 특성 등이 전략변화 정도에 어떠한 영향을 미치는지 살펴본다. 기업의 전략변화는 기업이 변화하는 환경에 적응하고 생존하기 위해 끊임없이 겪게 되는 현상이다. 따라서 전략분야에서는 기업의 전략변화 정도와 이에 대한 영향요인이 중요한 연구주제로 다루어져 왔다. 본 연구는 기업의 전략변화의 정도를 전략변화도로 정의하고, 국내 코스닥 등록 제조기업을 대상으로 전략변화도의 영향요인을 살펴보기 위한 종합적 접근을 시도한다. 구체적으로 본 연구는 전략변화도의 영향요인 모형에서 ‘기업성과’, ‘최고경영자 산업경험기간’, 기업규모’, ‘산업역동성’을 영향요인으로 고려하고, 기업성과와 전략변화도 간의 관계를 중심으로, 최고경영자 산업경험기간, 기업규모, 그리고 산업역동성의 조절효과를 살펴보았다. 분석결과에 따르면, 기업성과와 전략변화도 부(-)의 관계가 확인되었다. 또한, 이 관계를 바탕으로 한 조절효과 분석에서는 최고경영자 산업경험기간, 기업규모의 산업역동성의 효과를 검증할 수 있었다. 본 연구결과는 전략변화의 필요성이 제기되는 상황에서 경영자, 기업, 산업수준의 특성들이 전략변화 수준에 영향을 미친다는 점을 시사한다. This study examines the relationship between firm performance and strategic change, and the moderating effects of CEO industry tenure, firm size and industry turbulence in the relationship. Using data from the KOSDAQ listed firms of 2005, we found the negative relationship between firm performance and strategic change, and the evidence that CEO industry tenure and firm size weaken the negative relationship between firm performance and strategic change, while we did not fully confirm the moderating effect of industry turbulence. Our finding draws attention to the need for a comprehensive approach to explain how firms have different level of strategic change, supporting the argument that the longer the CEO industry tenure is and the bigger the firm size, the weaker the drive to change strategy is in suffering firms from poor performance.

환경, 전략, 조직구조간의 적합성이 기업성과에 미치는 영향에 관한 연구

정수열(Sooyoul Chung),추승엽(Seungyoup Choo),서승범(Seungbum Suh),임성준(Seong-Joon Limb) 한국전략경영학회 2008 전략경영연구 Vol.11 No.3

본 논문은 국내기업의 경쟁전략, 경영환경 및 조직구조간의 관계와 이들 요인 간 상호 적합성이 기업성과에 미치는 영향에 대해 실증분석하였다. 이를 위해 국내 27개 산업의 387개 기업을 대상으로 가설을 검증하였다. 실증분석결과, 국내 기업들은 대체로 상황이론의 예측과 부합되게 경영환경에 적합한 경쟁전략과 조직구조를 선택하는 것으로 나타났다. 반면, 이론의 예측과는 달리, 국내 기업들의 경쟁전략과 조직구조 사이의 적합성은 발견되지 않았다. 한편, 고성과 집단과 저성과 집단으로 표본을 구분하여 경쟁전략과 조직구조, 경쟁전략과 경영환경, 경영환경과 조직구조, 그리고 경영환경, 경쟁전략, 조직구조의 통합적 적합성을 살펴 본 결과, 고성과 집단이 저성과 집단에 비해 적합성이 높은 것으로 나타났다. 이와 같은 실증연구결과는 경영환경과 경쟁전략, 경영환경과 조직구조, 경쟁전략과 조직구조, 경영환경과 경쟁전략 및 조직구조의 적합성이 성과창출에 긍정적인 영향을 미치고 있다는 점을 시사하고 있다. This study analyzed relationships among competitive strategy, business environment, and organizational structure and the effects of their fit on firm performance. Hypotheses were tested over a sample of 387 domestic companies in 27 different industries. Empirical results of hypotheses without performance implications showed that most companies in our sample, in accordance to the contingency theory, adopted competitive strategy and organizational structure to fit business environment. On the other hand, in contrast to the contingency theory, the fit between the competitive strategy and organizational structure was not observed in our sample. In order to test hypotheses involving performance implications, we divided firms in our sample into high-performance and low-performance groups, and investigated the differences in various fit scores between groups. Empirical results showed that high-performance group had better fit scores between competitive strategy and organizational structure; competitive strategy and business environment; business environment and organizational structure; business environment, competitive strategy, and organizational structure; than low-performance group. Such empirical results seemed to confirm predictions of the contingency theory.

최고경영자의 교체가 기업의 사업구조 집중화에 미치는 영향

박종철(Jong Chull Park),정창욱(Chang Wook Jung),이호욱(Ho Uk Lee) 한국전략경영학회 2008 전략경영연구 Vol.11 No.3

승계 유형으로 볼 때 기업 내부에서 승진한 경우와 외부에서 영입한 인사는 해당 기업의 변화여부에 대한 인식의 차이가 있다. 또한 전임 최고경영자(CEO)의 교체사유가 임기만료와 같은 정상상황인가 혹은 성과에 대한 문책성 교체인가에 따라 신임 최고경영자는 전임자의 전략 기조를 유지하거나 혹은 변화를 가할 수 있다. 본 연구는 이와 같은 선행 연구의 바탕에서 기업의 전략변화에 대해 구조조정(Restructuring)중에서 기업의 적극적인 의사결정에 따라 수행되는 측면이 강한 사업 분야의 구조조정인 사업구조 집중화(Refocusing)에 신임 최고경영자가 선임되었을 때 승계 유형과 전임 최고경영자의 교체사유, 그리고 기업의 이전성과가 맞물려 어떠한 영향을 미치는가를 다루었다. 최고경영자 교체 이벤트(Event)에 대한 승계유형, 전임자 교체사유, 이전 기업성과에 대한 자료를 수집 후 실증 분석 결과 다음과 같은 결론을 도출할 수 있었다. 첫째, 외부 영입된 신임 최고경영자가 전략적 변화에 보다 주도적이라는 사실을 증명하였다. 둘째, 전임 최고경영자의 해임은 외부에서 영입된 신임 최고경영자 보다 기업의 사업구조를 집중화를 이루도록 하는 조절효과가 입증되었다. 승계유형 단독효과 보다는 승계유형과 교체사유가 상호작용 되었을 때 기업의 사업구조 집중화정도는 커졌다. 셋째, 이전 기업성과가 갖는 조절효과는 지지되었는데, 이는 최고경영자 교체직전의 기업성과가 나쁠수록 외부에서 영입한 최고경영자는 기업의 사업구조 집중화에 매진함을 보여준다. 따라서 본 논문은 조직이 지닌 전략적 혹은 구조적 관성을 극복할 수 있는 수단으로 최고경영자 교체를 고려할 경우, 안정이 필요한 조직인가 아니면 전략 변화가 필요한 조직인가 하는 등의 해당기업 최고경영자로서 보다 적합한 승계자 조건에 대한 근거를 제공했다는데 의의를 찾을 수 있겠다. There is a different recognition about strategic change of corresponding firm depends on the chief executive officer wether he is promoted from inside or outside of the firm. In this paper, we find out that the CEOs who were from outside of the firms are more willing to strategic change. And when the predecessor in office was dismissed, it has more effect to refocusing than the CEOs exchange from the outside of the firm. Last, If the firm has a bad earning, the CEOs who were from outside of the firms tend to more choose to refocusing.

불안정한 산업 환경에서의 최고경영자 승계

백유진,김언수 한국전략경영학회 2013 한국전략경영학회 학술대회발표논문집 Vol.2013 No.3

한 기업의 전략 및 성과를 설명하는 여러 가지 관점 중 최고경영자의 역할을 중시하는 전략적 선택이론, 최고경영층 관점 등은 그동안 전략경영 연구에서 많은 연구가 이루어져 왔다. 그 중에서도 최고경영자 승계와 관련한 이전 연구는 크게 1) 경영권 승계에 영향을 줄 수 있는 요인, 2) 경영권 승계가 승계 이후 기업의 전략 및 성과에 미치는 영향으로 양분되어 있다. 각각의 연구가 최고경영자 승계연구에 있어서 다양한 시사점을 제공하고 있는 가운데, 본 연구는 경영권 승계와 관련 연구들이 전술한 바와 같이 양갈래의 큰 흐름 중 어느 한 곳에만 집중을 하고 있다는 현상에서 연구의 부족함을 지적하면서 연구의 두 흐름을 모두 포괄하는 연구를 진행하였다. 또한 본 연구는 승계유형이 성과에 미치는 영향을 살펴봄에 있어 최고경영층 이론과 더불어 전략적 유사성이라는 이론적 개념을 보완적으로 사용하였다. 특히 본 연구는 총자산순이익률과 매출액을 기준으로 산업 환경의 불안정성 정도가 상대적으로 큰 산업을 연구대상으로 선정하였고, 불안정한 산업 환경 하에서 나타날 수 있는 경영권 승계와 관련한 특수한 양상에 대해 보다 뚜렷하게 알아보고자 하였다. 뿐만 아니라 연구의 주요 변수인 승계유형을 내부승진, 동종산업 내 타 기업으로부터의 영입, 타 산업으로부터의 영입의 세 가지로 나누어 외부성(Outsiderness)의 정도에 따른 양상을 구체적으로 살펴보았다. 승계유형의 결정요인에 대해 살펴본 결과, 불안정한 산업의 경우에 승계이전 성과가 좋지 않을수록 타 산업으로부터 새로운 최고경영자를 선택하려는 경향이 컸다. 그러나 타 산업으로부터의 외부영입이 승계이후 성과에 미치는 영향에 대해 살펴본 결과, 타 산업으로부터 영입된 최고경영자의 경우 승계이후성과에 안 좋은 영향을 미친다는 결과가 도출되었다. 현재 상황을 개선하기 위한 최고경영자의 외부영입이 결국에 승계이후성과에 긍정적인 영향을 미치지 못한다는 사실이 검증된 것이다. 타 산업으로부터 외부영입된 최고경영자 승계유형과 승계이후 성과의 부정적인 관계는 최고경영자의 나이가 어릴수록, 기업의 위험도가 클수록 강화되었다. 본 연구는 이론적으로 최고경영층 이론을 보완해 줄 수 있는 이론으로 전략적 유사성을 채택하여 가설을 설정한 점, 최고경영자 승계 관련 연구의 큰 두 흐름을 포괄하는 연구를 진행한 점, 승계유형을 보다 구체화 한 점, 타 사업 대비 높은 불안정성을 내포한 산업을 객관적으로 검증하여 선택한 후 연구를 진행한 점 등의 기여를 하였고, 실무적으로는 승계유형 및 최고경영자 특성, 조직의 특성, 환경의 특성과 관련한 제언을 통해 경영권 승계를 대비하는 기업들에게 실무적인 시사점을 제공하였다. There is dearth of research which investigates both antecedents and consequences of the new CEO origin simultaneously. Moreover, CEO origin is too simply measured by dichotomizing CEO origin with insider-outsider dimension. In order to overcome existing limitations, we comprehensively examine the determinant and the result of new CEO origin, especially in a turbulent industry. We choose the industry having high level of instability because CEO succession has more important implications in this environment. We operationalize New CEO origin into three ways depending on the degree of outsiderness: intrafirm, intraindustry, and outside-industry. With 74 CEO successions between 1999 and 2006 in a turbulent industry, we test hypotheses. As a result, we find outside-industry successor is more likely to be hired when the performance is poor. However, outside-industry successor has a negative impact on post-succession performance. At the same time, young CEO and high level of firm risk strengthen this negative relationship. Theoretical and practical implications are discussed.

기업이 추구하는 경쟁전략이 경영품질에 미치는 효과에 대한 연구

홍승표(Hong Seung Pyo),정규석(Chung Kyu Suk),박상문(Park Sang Moon),이춘우(토론자) 한국전략경영학회 2005 한국전략경영학회 학술대회발표논문집 Vol.- No.-

본 연구는 기업이 추구하는 경쟁우위에 따라 추구하는 차별화전략유형을 실증적으로 분석하였다. 또한 차별화전략유형에 따른 경영품질 수준의 차이도 분석하였다. 분석은 국내시장 환경과 해외시장환경에 따라 각각 실시하였다. 분석결과는 다음과 같다.<br/> 1. 국내시장에서의 분석결과에서, 차별화전략유형과 추구하는 경쟁우위의 관계에 관한 이론이 실증적으로 검증되었다.<br/> 2. 해외시장에서의 분석결과에서, 본원적 전략유형이 더욱 설명력을 가짐이 검증되었다.<br/> 3. 기업의 경영품질 수준은 혁신차별화, 마케팅 차별화, 가격차별화, 어중간 순이었다.<br/> 4. 국내시장에서 보다는 해외시장에서 모든 전략유형의 경영품질 수준이 높음은 글로벌 경쟁에서 경영품질이 더욱 중요함을 말해준다고 볼 수 있다. This paper investigates the relation of intended competitive advantage & intended differentiation strategies. And it investigates the effect of intended differentiation strategies on management quality. The empirical results of this study are as follows.<br/> 1. The theory about the relation of intended competitive advantage & intended differentiation strategies. was verified to the empirical, out of the analysis result of the domestic market.<br/> 2. To have the explanation more for market-based theory was verified, out of the analysis result of the abroad market.<br/> 3. The sequence of management quality for the differentiation strategies are innovation differentiation, marketing differentiation, cost differentiation, and stuck in the middle.<br/> 4. The high level of all strategy type's at the abroad market compared with the domestic market show the management quality's important in a global competition.