2001 년도 한국경영학회 경영 관련학회 통합학술대회 / 주제 - 21 세기 한국기업의 디지털 경영 / 노사문제와 리더십 : 변혁적리더십과 임파워먼트 , 결과기대감 그리고 조직몰입간의 관계에 관한 연구

신제구,이신자 한국경영학회 2001 한국경영학회 경영 관련학회 통합학술대회 Vol.- No.-

조직구성원의 집단주의 성향이 성과에 미치는 영향 : 집단결과 기대감과 조직몰입의 매개효과를 중심으로

신제구,백기복,신창근 한국인사관리학회 1999 조직과 인사관리연구 Vol.23 No.2

조직지원인식 및 상사지원인식이 변화몰입에 미치는 영향: 셀프리더십의 매개효과를 중심으로

신제구,최우재,Shin. Je-goo,Choi. Woo-jae 대한리더십학회 2012 리더십연구 Vol.3 No.4

본 연구는 조직지원인식과 상사지원인식이 변화몰입에 미치는 영향을 살펴보았으며 , 이들의 관계에서 셀프리더십의 매개효과를 규명하였다 . 변화몰입은 Meyer & Allen, (1997) 이 제시한 변화몰입의 구성요소 중 감정적 변화몰입에 초점을 두고 연구를 진행하였다 . 총 8개 기업을 대상으로 설문조사를 실시하였으며 203 부를 최종 분석에 활용하였다 . 실증분석의 결과는 다음과 같다 . 첫째 , 주효과 가설에 있어서 조직지원인식과 상사지원인식은 변화몰입에 유의한 영향을 미쳤다 . 둘째 , 매개효과 가설에 있어서 상사지원인식이 변화몰입에 미치는 영향은 셀프리더십에 통해 부분적으로 매개되는 것으로 나타났다 . 반면에 조직지원인식이 변화몰입에 미치는 영향은 셀프리더십에 의해 매개되지 않는 것으로 나타났다 . 이러한 결과는 조직이 추구하는 변화와 혁신에 대한 조직구성원들의 몰입을 이끌어 내기 위해선 조직이 조직구성원들의 공헌에 가치를 부여하고 , 그들의 안녕에 관심을 기울이며 어려움에 처했을 때 도움을 제공하는 등의 지원이 중요하다는 것을 의미한다 . 또한 , 상사가 부하들의 업무 수행 과정에서 자원을 제공하고 경력개발을 촉진하는 활동 및 문제해결을 지원하고 과제 수행에 따른 피드백을 제공하는 것은 조직구성원들의 변화에 대한 태도에 영향을 미친다는 것을 알 수 있다 . 상사지원인식은 직접적으로 변화몰입에 영향을 미칠 수 있지만 , 부하들이 스스로 리더십을 발휘하게 함으로써 변화몰입에 영향을 미칠 수 있다고 할 수 있다 . 따라서 조직의 성공적인 변화를 이끌기 위해선 조직 및 상사의 지원이 중요한 역할을 하며 , 상사들은 부하 의 리더십을 촉진함으로써 변화몰입에 영향을 미칠 수 있음을 확인하였다는 데에 본 연구의 의의가 있다 . This study sought to investigate the effects of perceived organization support(POS) and supervisor support(PSS) on commitment to change. Thus self-leadership was examined as a mediator on the relationship between POS and PSS and commitment to change. Mayer and Allen(1997) introduced the concept of commitment to change. In this study commitment to change was referred with affective commitment to change because it has been considered as better subconstruct to predict commitment to organizational change. This study included main effect and mediating effect hypotheses. The results of study showed that POS and PSS have a positive effect on commitment to change. Thus, self-leadership was identified as significant mediator on the relationship between PSS and commitment to change. This results of the study show that attitude to organizational change can be influenced by social supports which are provided by organization and supervisor. If organizations try to change their business strategies and formal structure to meet external and internal requirements, they should consider how employees recognize organizational change and whether employees have intentions to accept it. In order to make employees commit to change, organizations and supervisor should provide the opportunities that employees adjust their attitudes and behavior for organizational change while increasing self-leadership.

집단애피커시의 예측변인과 효과에 관한 연구

신제구,백기복 한국인사조직학회 2000 인사조직연구 Vol.8 No.2

개인의 완벽주의가 조직몰입 및직무소진에 미치는 영향: 리더완벽주의의 조절효과

신제구,김대영,최우재 리더십학회 2011 리더십연구 Vol.2 No.4

본 연구는 개인의 완벽주의 성향이 조직몰입과 직무소진에 미치는 영향을검증하였다. 특히 이들 변수 간의 관계에 있어 리더의 완벽주의가 어떠한 영향을 미치는지를 검증하였다. 연구 결과, 개인의 자기지향 완벽주의는 정서적몰입과 규범적 몰입에 직접적인 영향을 미쳤으며, 개인의 사회부과적 완벽주의는 규범적 몰입에 영향을 미치는 것으로 나타났다. 또한 개인의 자기지향완벽주의는 개인성취감 손실에 부정적인 영향을 미쳤으며, 타인지향 완벽주의는 정서적 소진에는 긍정적인 영향을, 개인성취감 손실에는 부정적인 영향을미쳤다. 리더의 완벽주의는 개인의 자기지향 완벽주의와 규범적 몰입의 관계그리고 개인의 자타인지향 완벽주의 및 사회부과적 완벽주의와 정서적 소진의관계를 조절하는 것으로 나타났다. 이러한 연구 결과에 더하여 이론적, 실천적시사점과 향후 연구를 위한 제언을 제시하였다. This study seeks to investigate the effect of perfectionism on organizational commitment and job burnout. Especially more attention is paid to the role of leader's perfectionism on the relationship between the variables. The results were as follows. Individual self-oriented perfectionism has positive impact on affective commitment and normative commitment. Individual self-oriented perfectionism has negative impact on exhaustion. Individual other-oriented perfectionism has a positive relationship with exhaustion and a negative impact on the reduced personal accomplishment. In terms of moderating effect, leader's self-oriented perfectionism moderates the relationship between individual self-oriented perfectionism and normative commitment, three types of perfectionism and exhaustion. Recommendations and research limitations also were mentioned for the future research.

변혁적리더십과 임파워먼트, 결과기대감 그리고 조직몰입간의 관계에 관한 연구

신제구,이신자 한국인사조직학회 2001 한국인사ㆍ조직학회 발표논문집 Vol.11 No.-

조직변화와 리더십 진화론에 관한 탐색적 연구

신제구 한국기업교육학회 2013 한국기업교육학회 한국HRD연합회 연합학술대회 Vol.2013 No.-

Leadership bill of rights: Competency, compassion, courage

신제구 ( Je Goo Shin ) 대한피부과학회 2025 대한피부과학회 학술발표대회집 Vol.76 No.2

리더의 분노표출이 일탈행동에 미치는 영향: 분노반추의 매개효과와 상호작용공정성의 조절된 매개효과를 중심으로

부경미,신제구 리더십학회 2018 리더십연구 Vol.10 No.1

The goal of this study is to verify the mechanism through which the leader's anger-out influences subordinates' deviant behavior. For this purpose, this study investigates not only the direct effect of the leader's anger-out on deviant behavior, but also its indirect effect through anger rumination and whether this indirect effect is moderated (through moderated mediation) by perceived interactional justice. A survey was conducted on employees of companies in various industries, and the samples were analyzed using PROCESS macro (Hayes, 2013). A preliminary survey was performed to strengthen the reliability and validity of the measurement tools, and the common method bias was minimized by conducting the survey in two parts with a one-week time interval placed in-between to separate the measurement of the independent and mediating variables and that of the dependent variable. Also, positive and negative affectivity and neuroticism, an individual personality characteristic, as control variables. The findings confirmed the direct effect of the leader's anger-out on deviant behavior. The indirect effect of the leader's anger-out was also verified, where the leader's anger-out strengthened anger rumination to cause an increase in deviant behavior. Furthermore, interactional justice was found to moderate between the leader's anger-out and anger rumination in the form of moderated mediation (conditional indirect effect). That is, the indirect effect of the leader's anger-out on deviant behavior through anger rumination strengthened when there is a higher level of interactional justice. These findings empirically verify the mechanism through which the leader's anger-out influences subordinates' deviant behavior and expands the existing leadership research. The theoretical and practical implications of this research as well as its limitations and suggestions for further studies are discussed. 본 연구의 목적은 리더의 분노표출이 조직 구성원의 일탈행동에 미치는 메커니즘을 검증하는 것이다. 이를 위해 리더의 분노표출과 조직 구성원의 일탈행동 간 직접효과와 분노반추(anger rumination)를 경유하는 간접효과를 확인하고, 이러한 간접효과가 상호작용공정성의 인식에 의해조절되는지(조절된 매개효과)를 밝히고자 하였다. 다양한 업종의 국내 기업에 종사하는 직장인을대상으로 설문을 실시하였고 PROCESS macro(Hayes, 2013)를 이용하여 분석하였다. 본 설문은사전설문을 통해 측정도구의 신뢰성과 타당성을 제고하였고, 측정 분리 방법을 이용하여 1차 설문에는 종속변수를 제외하고 독립변수와 매개변수 설문을 진행하였고, 1주일 시차를 두어 종속변수에 관한 설문을 진행하여 동일방법편의(common method bias)를 극복하고자 하였다. 아울러부정정서, 긍정정서, 그리고 개인 성격특성인 신경증을 통제변수로 적용하였다. 연구결과 첫째, 리더의 분노표출과 조직 구성원 일탈행동 간 직접효과가 확인되었다. 둘째, 리더의 분노표출은 조직 구성원의 분노반추를 강화시키고 이를 통해 일탈행동이 증가되는 것으로나타나 간접효과 역시 확인되었다. 셋째, 리더의 분노표출과 조직 구성원 일탈행동 간 상호작용공정성의 조절효과가 확인되었다. 넷째, 리더의 분노표출이 분노반추를 경유하여 조직 구성원일탈에미치는 간접효과는 상호작용공정성의 수준이 증가할수록 크게 나타나 조절된 매개효과(조건부 간접효과)가 밝혀졌다. 이를 통해, 리더의 분노표출과 조직 구성원의 일탈행동 간 메커니즘을 실증적으로 규명함으로써 기존 리더십 연구의 확장에 기여하였고, 연구결과에 대한 이론적⋅실무적 시사점과 연구의 한계점 및 향후 연구 과제를 제시하였다.

수동공격성의 선행요인과 경계조건에 관한 연구: 사회부과적 완벽주의, 조직아노미, 리더신뢰의 역할2

구자규,신제구 리더십학회 2021 리더십연구 Vol.12 No.2

Passive-aggressive is much more prevalent in workplace than active aggression, and covert forms of misbehavior caused by the passive-aggressive members in the organization have increased in recent years. Despite the fact, research on this is insufficient. Based on trait activation theory, this study sought to identify the antecedents and boundary conditions of passive-aggressive at individual level. To verify the research hypothesis, 372 questionnaire collected from office workers at domestic companies with 300 or more employees were used. As a result of the analysis, first, the main effect between socially prescribed perfectionism and passive-aggressive was significant. Second, the moderating effect of organizational anomie was not significant. Third, moderated moderation effect of organizational anomie and trust-in-leader was significant. This study empirically identified the effect of socially prescribed perfectionism on passive-aggressive and boundary conditions of passive-aggressive by revealing the complex effects by the three-way interaction effects of socially prescribed perfectionism, organizational anomie and trust-in-leader. The theoretical and practical implications and future research suggestions were presented. 직장 내에서 수동공격성이 능동적 형태의 공격성 보다 훨씬 더 일반적이고, 이러한 태도가초래하는 은밀한 형태의 유해 행동이 최근에 더 증가하고 있음에도 불구하고 그것이 발생되는과정에 관한 연구는 부족한 실정이다. 본 연구는 특성활성화이론을 바탕으로 구성원의 수동공격성의 선행요인과 경계조건을 밝히고자 하였다. 가설을 검증하기 위하여 300인 이상의 기업의 구성원들을 대상으로 온라인 설문조사를 실시하였으며, 372명의 응답을 분석에 사용하였다. 분석결과, 첫째, 사회부과적 완벽주의는 수동공격성에 정(+)의 관계가 있는 것으로 나타났다. 둘째, 사회부과적 완벽주의가 수동공격성에 영향을 미치는 과정에서 첫 번째 조절변수인 조직아노미의조절효과는 유의하지 않았다. 셋째, 두 번째 조절변수인 리더신뢰의 3원 상호효과가 수동공격성에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 본 연구는 사회부과적 완벽주의, 조직아노미, 리더신뢰의 3원 상호작용을 실증적으로 검증함으로써 사회부과적 완벽주의와 수동공격성 간 인과관계및 경계조건을 밝혔다. 이를 바탕으로 이론적, 실무적 시사점과 연구가 갖는 한계점을 제시하고향후 연구 방향에 대하여 논의하였다.