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IT 미디어콘텐츠의 역기능, 비인간적 사회화에 대한 사회윤리학적 비평 연구
박기영 한국디지털콘텐츠학회 2019 한국디지털콘텐츠학회논문지 Vol.20 No.3
Media contents which coded with IT and AI, composite video, virtual reality, image, and mega data is not moral or ethical in itself, indeed. Despite its profound influence on the total life of contemporary humans, interest in respect, human dignity and respect for human beings are fundamentally not exist in The Fourth Industrial Revolution Society. The negative aspect that can’t be ignored and related with Media Contents of The Fourth Industrial Revolution is bullying and lost of human dignity and respect. Also unhappiness and tragedy caused by extreme instrumentalizing of human being are sharply spreading and expanding. Therefore, rational measure which can overlook the present and future of Global IT Media Contents Industry that sharply change and increase must be found, and it should have an ability to cope with the opposite functional problem derived from the unethical socialization of Media Contents. In the same context, we will have to consider for the opposite functional problem derived from the unethical socialization of IT media content and present legislation, judicial and administrative release and alternatives to it 현 4차산업혁명사회 내에서 IT와 AI, 복합영상, 가상현실과 이미지, 메가데이터로 코딩된 미디어콘텐츠들은 스스로 도덕적이거나 윤리적이지 못하다. 동시대 인간들의 총체적 삶과 관련하여 지대한 영향을 미치고 있음에도 불구하고, 인간에 대한 이해나 가치, 인간 존엄과 존중에 대한 관심은 이미 근원적으로 없다. 미디어콘텐츠들과 관련해서 현실적으로 나타나고 있는 결코 묵과할 수 없는 부정적 차원은, 윤리학적 차원에서 인간 존엄과 존중 상실과 소외, 인간 존재의 극단적 도구화로 인한 불행과 비극이 첨예하게 확대 및 확산되고 있다는 점이다. 따라서 첨예하게 변화 및 증가하는 글로벌 IT 미디어콘텐츠산업의 현재와 미래를 전망하고, 미디어콘텐츠들의 비도덕적 및 비윤리적 사회화로 인하여 파생되는 역기능적인 문제점들을 타당하게 대처할 수 있는 합리적인 대안이 모색되어야만 한다. 동일한 맥락에서 IT미디어 콘텐츠의 역기능을 고찰하고 이에 대한 범정부적 차원에서 입법과 사법, 그리고 행정적인 해제와 대안을 제시하고자 한다.
박기영 한국자치행정학회 2010 한국자치행정학보 Vol.24 No.2
인적자원관리는 조직목표를 달성하는데 기여할 수 있는 구성원의 잠재적 능력을 조직의 전략적 자산이 될 수 있도록 육성?개발함과 동시에 그러한 전략적 자산이 조직의 전략적 목표를 달성하는데 기여하도록 체계적으로 운영하기 위한 인적자원 계획활동, 인적자원 육성활동, 인적자원 활용활동 등이 조직적 활동이라고 할 수 있다. 이에 따라 이 연구에서는 인적자원관리정책의 변화과정을 논급하고 그에 따른 최근 인적자원관리의 변화모형 및 효과적인 인적자원관리정책 모형을 위해 고려하여야 할 요인들을 등을 고찰해 보는데 연구의 목적을 두었다. 논의를 통해 인적자원관리의 발전과정은 점차적으로 인력계획활동에서 인적자원 육성활동 및 인적자원 활용활동 등으로 초점이 변화하고 있으며, 이를 위해 인적자원관리의 목적기능 강화, 인적자원관리의 종합성 확보, 인력개발수단 활용의 다변성 및 지속성 제고, 배분전담기관의 활동강화 및 배분방법의 다변화, 인력유지체계 활용의 강화 및 실질화 등을 주요 고려요인으로 제시하였다.