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현대자동차그룹의 내부생산과 외부구입 결정에 관한 탐색적 연구: 통합적 접근
김명학 ( Kim Myung Hak ) 국제지역학회 2007 국제지역연구 Vol.11 No.3
본 논문은 내부생산과 외부구입의 의사결정모형에 관한 탐색적 연구로서 경제적 측면과 전략적 측면을 동시에 고려하는 통합적 관점에서 접근하고 있다. 먼저 문헌연구를 기초로 하여 내부생산과 외부구입에 대한 이론적 배경과 최근의 연구동향을 체계적으로 논의하였다. 이러한 이론적 논의를 바탕으로 연구의 개념적 틀을 설정하고 현대자동차 그룹의 글로벌생산과 관련한 내부생산과 외부구입의 사례분석을 수행하였다. 현대자동차 그룹의 내부생산과 외부구입의 결정문제에 대한 주요 연구결과는 다음과 같다. 첫째, 현대자동차그룹은 산업 내 무역이나 기업의 글로벌 경쟁에 직면하여 단순한 조달정책에서 글로벌 공급전략으로의 이행이 필수적이며, 이에 따라 기존의 구매활동으로부터 전략적 공급관리의 차원으로 경영시야의 급격한 확대를 요구하고있다. 둘째, 현대자동차그룹은 전통적인 원가우위전략보다도 차별화전략의 개발에 의한 독점적 우위요소의 확보에 주력하는 한편 이를 바탕으로 기업내외의 다각적 협력관계의 구축이란 시각에서 조달 생산 및 마케팅 활동을 추구해야 할 것이다. 셋째, 현대자동차그룹은 규모, 보유자원 및 경영상의 노하우 등 국제적 능력을 고려하여 적절한 내부생산과 외부구입 전략을 선택하여야 할 것이며, 이와 같은 전략에 따라 제조, 마케팅, 재무, 기술개발, 인사 및 조직, 회계 등의 모든 경영 직능분야에서 전사적인 접근을 필요로 하고 있다. 본 논문에서는 이러한 연구결과를 중심으로 내부생산과 외부구입의 결정에 관한 경영적 시사점과 앞으로의 연구방향을 제시하였다. The decision to make or buy a part of an organization`s activities is often the result of an initiative to realize potential production cost efficiencies. In order to avoid the use of such narrow decision criteria this paper considers the use of a wider array of inputs. Following a review of the literature, a integrated make-or-buy decision framework is presented. This framework consists of three main components. The first seeks to utilize the unique contextual factors associated with each decision; the second considers the strategic implications of deciding to make or buy and the third investigates the traditional cost aspects. The framework is then applied to a case study concerning an automobile manufacturing firm which had to decide whether to make or buy a part of its production facilities. The outcomes suggest that the framework was a useful instrument in assisting management in making this decision, although further work in this area is required.