세계시민의 개념에 관한 시론: 세계시민교육의 이론적 기초

허영식(許榮植) 서울대학교 교육연구소 2004 아시아교육연구 Vol.5 No.3

고대 일본인의 성과 사랑

허영은(許榮恩) 대구대학교 인문과학연구소 2011 人文科學硏究 Vol.36 No.-

연극 예술의 시각적 환경 요소

허영 慶北大學校 語學硏究所 1989 語文硏究 Vol.14 No.-

어느 시대에 있어서든 정치적, 사회적, 경제적인 힘의 격변은 언제나 심미적인 사고의 변화를 동반한다. 이와 같은 변화는 특히 오늘날에 와서 두드러진다. 극작, 연기, 연출, 무대디자인 등은 말할 나위도 없고 문학, 음악, 회화, 조각 등의 예술형식에는 끊임없이 변화가 따른다. 현대에 이르러 무대위에는 많은 세트가 배경에 그대로 엄연히 존속하고 있음을 우리는 보고 있는데 그 중 어떤 것은 아주 다르게 작용하고 있다고 느낀다. 디자인을 필요로 하는 새로운 연출법 중에는 세팅의 이미지를 극적인 동작 가운데 두고 절대 필요한 연극 액션의 부분으로 삼는 그런 연출도 있음을 우리는 알고있다. 다른 연출가들은 그와 다른 방향으로 지향하여 무대 세트를 최소한으로 줄이고, 배우로 하여금 조명의 도움을 받아 그 자신의 재원에 더욱 더 의존하도록 하려고 노력한다. 연기자는 자기 자신의 신체의 움직임과 윤곽을 강하게 강조하는 바와 같은 방법으로 계단, 고대, 그리고 다른 간단한 모양을 이용하기 마련이다. 어떤 뮤지컬 공연에서는 가장 실험적인 무대 세트의 형태가 현재에 와서 개발되어가고있다. 이런 것들은 영화로부터 파생된 다른 모양과 더불어 우리들의 드라머 세팅에 영향을 끼치고 있다. 심미학적인 효과에 대한 점증하는 흥미는 새로운 창조의 분야로 예술가들을 내몰고 있다. 발전하는 극장 건축술, 개방 및 다용도 무대의 사용, 장중한 옥외공연에 대한 욕구, 새로운 용구의 수용 등은 끊임없이 극장 무대 디자인에 요구되는 무대예술창조의 요소들이다

안익태와 마요르카 교향악단 : 레퍼토리 연구

허영한(YoungHan Hur) 낭만음악사 2009 낭만음악 Vol.22 No.1

안익태는 1947년부터 1959년까지 마요르카 교향악단의 상임지휘자로 있었다. 이 논문은 안익태가 초대 상임지휘자로 초청받는 과정과 안익태와 마요르카 교향악단의 레퍼토리 형성 과정을 살펴본다. 현재 국립중앙박물관에 보관되어 있는 마요르카 교향악단의 콘서트 프로그램을 살펴본 결과 안익태의 교향악단은 70명 정도의 단원으로 구성되었으며 현악기에 비해 관악기가 훌륭했음을 짐작할 수 있다. 안익태는 마요르카 교향악단과 베토벤의 교향곡 5번과 차이코프스키의 교향곡 5번을 가장 자주 연주했으며 전반적으로 고전주의 작품보다는 낭만주의 작품을 선호했던 것으로 드러났다. 자신의 창작곡중에는 〈교향시 마요르카〉가 상당한 인기를 끌었으며 바흐의 곡을 안익태가 편곡한 작품도 자주 지휘하였다. 이 기간 동안 안익태와 협연한 인물 중에 주요 연주자로는 쇼팽 연주로 잘 알려진 니키타 마갈로프와 신동 바이올린 연주자였던 루지에로 리치를 들 수 있다. EakTai Ahn (aka EkiTai Ahn at that time) was named music director of Orquesta Sinfonica de Mallorca, Spain when it was founded in January of 1947. Since then he held the position until 1959 when he began to conduct more often outside Mallorca. This paper surveys the repertory of Ahn and the Orquesta during those 12 years. The concert programs of the Orquesta kept in National Museum of Korea were studied. It appears that Ahn preferred works of the Romantic era over those of the Classical period. Also his own composition, Symphonic Poem Mallorca was very well received by audience and he frequently conducted his own orchestral transcriptions of J. S. Bach. The famous solo players who performed with Ahn include the renowned Chopin interpreter Nikita Magaloff and the virtuoso violinist Ruggiero Ricci.

도덕 발달 이론과 사회과 교육 - 정치적 · 도덕적 판단 수준의 제고 방안을 중심으로

허영식 ( Huh Yong Sik ) 한국사회과교육학회 1988 시민교육연구 Vol.12 No.1

헌법위원회(하)

허영 한국사법행정학회 1973 사법행정 Vol.14 No.3

구리 제품의 전과정 목록분석 데이터 베이스 구축

허영채(Young Chae Huh),박필주(Pil Ju Park),이건모(Kun mo Lee) 한국전과정평가학회 2000 한국전과정평가학회 정기총회 연구논문집 Vol.2000 No.0

N/A

한국인의 협상 전략과 전술에 관한 연구 -협력전략, 경쟁전략, 예속전략의 선택을 중심으로-

허영도 한국기업경영학회 2014 기업경영연구 Vol.21 No.6

The objective of this study is to derive the successful negotiation strategy and tactics for business negotiations of Korean businessmen. We divided the negotiation process to four phases(The first phase: The Search for an Arena Formulation, the second phase: The Stating of Demands and Offers, the third phase: Narrowing of Differences, the fourth phase: Final Bargaining), and tried to find out which strategy and tactics have positive effect on the level of satisfaction from negotiation results and process. And we divided the negotiation strategy to three kinds as ‘Competition Strategy’, ‘Collaborate Strategy’, and ‘Subordinate Strategy’, according to Savage(1989). ‘Competition Strategy’ could be considered if substantive interests are important but the relationship is not. This situation often occurs when managers have little trust for the other party ir the relationship is not good to begin with. In such situation they may want to exert their power to gain substantive outcomes. To enact this competitive strategy they may also become highly aggressive, bluffing, threatening the other party, or otherwise misrepresenting their intentions. ‘Collaborate Strategy’ is consdered by managers if both relationship and substantive outcome are important to the orgarnization. The hallmark of this strategy is openness on the part of both parties. By encouraging cooperation as positions are asserted, the executive should be able to achieve important relationship and substantive outcomes. The executive seeks a win-win outcome both to achieve substantive goals and maintain a positive relationship. Trustingly collaborative strategies generally are easiest to use and most effective when the manager`s organization and the other party are interdependent and mutually supportive. ‘Subordinate Strategy’ is consdered if managers are more concerned with establishing a positive relationship with another party than obtaining substantive outcomes. An openly subordinate strategy is a yield-win strategy that usually provide desired substantive outcomes to the other party but rarely to the manager. A subordinate strategy may used regardless of whether the manager exercises more, less, or equalpower relative to the other party. The main question that I tried to answer in this study was "Which strategy, among ‘Competition Strategy’, ‘Collaborate Strategy’, ‘Subordinate Strategy’ is significantly related with the level of satisfaction from negotiation results and process, according to negotiation phases?To answer this question, I tried to test the hypotheses through multiple regression methodology using the data collected by questionnaire survey from 244 CEO respondents. The main findings of my empirical tests are as follows;First, in the first phase of negotiation, I found the higher the level of using collaborate strategy, the higher the satisfaction level from negotiation results. However, the higher the level of using subordinate strategy, the lower the satisfaction level from negotiation results. Second, in the second & third phase of negotiation, I found the higher the level of using collaborate strategy, the higher the satisfaction level from negotiation results. Third, in the fourth phase of negotiation, I found the higher the level of using collaborate strategy & competition strategy, the higher the satisfaction level from negotiation results & process. However, the degree of result satisfaction was the higher than the degree of process satisfaction when they used competition strategy. And the degree of process satisfaction was the higher than the degree of result satisfaction when they used collaborate strategy. In summary, in all of the negotiation phases, the higher the level of using collaborate strategy, the higher the satisfaction level from negotiation results. We could get some implications as follows; we should consider negotiation partner not as confronting partner but as cooperative partner, so wi... 본 연구에서는 한국 기업인들이나 비즈니스맨들이 비즈니스 협상을 진행하는 과정을 4단계(1단계: 협상범위 탐색 및 의제형성 단계, 2단계: 요구조건 및 제안사항 제시단계, 3단계: 의견차이 좁히기 단계, 4단계: 최종교섭단계)로 나누어 각각의 단계에서 어떠한 협상 전략-전술을 사용할 때 협상 과정 및 결과 만족도가 큰가를 알아보고자 하였다. 이를 위하여 본 연구에서는 244명의 CEO들로부터 설문지를 수집하였고, ‘협상결과에 대한 만족도(Y1)’ 및 ‘협상과정에 대한 만족도(Y2)’를 종속변수로 하고 협상의 4단계별로 경쟁전략, 협력전략, 예속전략 등 3개 협상전략을 구성하는 하위 전술들의 측정치 평균을 독립변수로 하는 다중 회귀분석을 통하여 가설검정을 실시하였고 그 결과를 요약하면 다음과 같다. 첫째, 협상의 제1단계인 협상범위의 탐색 및 의제 형성 단계에서는 협력전략-전술을 사용하는 정도가 높을수록 협상결과에 대한 만족도가 커지는 것으로 볼 수 있으며, 예속전략-전술을 사용하는 정도가 높을수록 결과 만족도가 낮아지는 것으로 검정되었다. 둘째, 협상의 제2단계인 요구조건 및 제안사항 제시단계 및 협상의 제3단계인 의견차이 좁히기 단계에서는 협력전략-전술을 사용하는 정도가 높을수록 협상결과 및 협상과정에 대한 만족도가 커지는 것으로 나타났다. 셋째, 협상의 제4단계인 최종교섭단계에서는 경쟁전략-전술 및 협력전략-전술의 사용정도가 높을수록 협상결과 및 과정 만족도가 높아지는 것으로 나타났으나, 경쟁전략-전술을 사용하면 결과 만족도가 더 커지는 효과가 있었으며, 협력전략-전술을 사용하는 경우 협상과정 만족도가 더 커지는 것으로 분석되었다. 이상과 같은 가설검정의 결과로부터 얻을 수 있는 시사점은 협상의 모든 단계에서 협력전략-전술을 사용하는 정도가 높을수록 협상결과에 대한 만족도가 커진다는 것이다. 따라서 비즈니스 협상에 임하는 경영자들은 협상행위를 서로 대립적인 이해관계 구조 속에서 발생하는 싸움이라고 간주하지 말고, 협상상대를 나의 비즈니스 파트너로 간주하고 호혜적인 협상을 할 수 있도록 해야 할 것이다. 최종교섭단계에서 만약 실질적 이해관계가 중요하고 관계가 중요치 않는 경우에 경영자는 단호한 경쟁전략을 고려해야 한다. 그러나 협력전략-전술을 사용하는 정도가 높을수록 협상과정 만족도가 더 높아진다는 검정결과를 고려할 필요가 있다.

고대 삶 속의 민족무용

허영일 한국예술종합학교 세계민족무용연구소 2002 민족무용 Vol.1 No.-

파트릭 쥐스킨트의 『 향수 』 연구 : 포스트모더니즘적 관점에서 Aus der Perspektive der Postmoderne

허영재 한국독어독문학회 1999 獨逸文學 Vol.71 No.1

In dieser Arbeit wird versucht, aus der Perspektive der Postmoderne Su¨skinds Roman Parfum zu interpretieren. Seit etwa 10 Jahren macht der Begriff Postmoderne die Runde. Man kann sagen, daß kein Feuilleton, keine Tagung ohne ihn mehr auskommt. Aber dieser Ausdruck ist bis jetzt a¨ußerst schillernd und insgesamt umstritten. Leslie A. Fiedler. einer der zahlreichen amerikanischen Vertreter dieses Begriffs, charakterisiert die Literatur der Postmoderne mit dem Wort Pluralita¨t und Doppelkodierung. Nach seinem Erscheinen hat das Parfum sehr großen Erfolg gehabt. Der Roman za¨hlt zu den wenigen anspruchsvollen Bestsellern der deutschen Literatur wa¨hrend der letzten Jahrzehnte. Trotz dieses risigen Erfolgs in der O¨ffentlichkeit ist das Parfum an den Rund der intellektuellen literarischen Diskussion gedrangt. Als Grund dafu¨r kann man zuerst die große Verspa¨tung der Diskussionen u¨ber die Postmoderne nennen. In Deutschlund blieb die Debatte in den siebziger und achziger Jahren aus, in denen in underen europa¨ischen La¨ndern der Ausdruck Postmoderne fast fu¨r alle Bereiche gebraucht worden ist. Trotz aller Vorwurfe ist das Parfum ein ungeheuer vielschichtiges Werk, das durch Doppelkodierung verschiedene Leser zugleich ansprechen kann. Die Pastiche und Parodie, die Su¨skind so sehr in diesen Roman einbezogen hat, ist kein Zeugnis des Mangels seiner erza¨hlerischen Kraft sondern eine komplizierte Struktur, die gar nicht jedes a¨sthetischen Kalku¨ls entbehrt und als absichtliche Erza¨hlstrategie des Autors eingesetzt wird. Das Parfum ist auch ein parodistischer Ku¨nstlerroman, ein Lehrstu¨ck u¨ber Kra¨fte und Gefahren der Aufkla¨rung, eine spielerische Kritik an u¨berkommenen Vorstellungen von Originalita¨t und Identita¨t. Mit sehr großer Virtuosita¨t versteht es Su¨skind. dies alles in eine sprachlich brillante, traditionsgesa¨ttigte. ungemein fesselnde erza¨hlerische Form zu bringen. Er kann auch verwirklichen. Literatur und Unterhaltung, hohe a¨sthetische Anspru¨che und Lust bei der Lekttire zum gegenseitigen Vorteil zu verschmelzen.