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환경적 경영활동요인이 환경경영 수준 및 기업성과에 미치는 영향
기업이 환경을 보호하고 지속 가능한 경영 활동을 수행하는 것은 단순한 윤리적 책임뿐만 아니라, 사회 요구와 법적 규제에 따른 필수적인 요구사항이다. 이러한 환경경영의 중요성이 증가함에 따라 기업들은 환경보호와 경영성과 간의 관계에 대한 파악을 통해 전략적인 대응을 실시하고자 한다. 본 연구는 환경적 경영활동이 기업의 환경경영 수준과 기업성과에 큰 영향을 미칠 것이라 예상하여 환경경영 수준에 미치는 주요 요소(CEO인식, 관리역량, 조직문화, 시장기회, 시장압력, 정부규제, 사회적책임)에 대해 검증하여 보고자 한다. 이와 더불어 내부적 요인으로 CEO인식, 관리역량, 조직문화를 구성하였으며, 외부적 요인으로 시장기회, 시장압력, 정부규제, 사회적 책임을 구성하였다. 환경적 경영활동 요인(CEO인식, 관리역량, 조직문화, 시장기회, 시장압력, 정부규제, 사회적책임)이 영향을 미치는 환경경영수준은 전략적 대응, 실천수준으로 구성하였다. 환경경영수준(전략적 대응, 실천수준)이 영향을 미치는 기업성과는 환경적 성과, 전략적 성과, 재무적 성과로 구성하였다. 본 연구의 주요결과는 다음과 같다. 환경적 경영활동 요인 중 CEO인식, 시장기회, 정부규제, 사회적 책임이 전략적 대응에 미치는 영향은 유의한 것으로 나타났다. 다음으로 환경적 경영활동 요인(CEO인식, 관리역량, 조직문화, 시장기회, 시장압력, 정부규제, 사회적책임)이 실천수준에 미치는 영향은 모두 유의하게 나타났다. 환경경영수준 중 전략적 대응이 환경적 성과, 전략적 성과, 재무적 성과에 미치는 영향은 유의한 것으로 나타났다. 환경경영수준 중 실천수준이 환경적 성과, 전략적 성과, 재무적 성과에 미치는 영향은 유의한 것으로 나타났다. 마지막으로 본 연구의 결론과 시사점, 연구의 한계점 및 향후 연구에 대해 제안하였다. Environmental protection and sustainable management of companies are not only social responsibilities, but also essential requirements according to legal regulations. As the importance of environmental management increases, companies try to strategically respond to the relationship between environmental protection and business performance. This study predicts that environmental management will affect the level of environmental management and corporate performance of a company, and the main factors affecting the level of environmental management (CEO awareness, management capacity, organizational culture, market opportunity, market pressure, government regulation, social responsibility) was analyzed. In addition, CEO recognition, management competency, and organizational culture were constituted as internal factors, and market opportunities, market pressures, government regulations, and social responsibility were constituted as external factors. The level of environmental management affected by environmental management factors (CEO awareness, management capability, organizational culture, market opportunity, market pressure, government regulation, social responsibility) was composed of strategic response and practice level. The corporate performance affected by the environmental management level (strategic response, practice level) was composed of environmental performance, strategic performance, and financial performance. The main results of this study are as follows. Among environmental management factors, CEO perception, market opportunity, government regulation, and social responsibility were found to have significant effects on strategic responses. Next, the effects of environmental management factors (CEO recognition, management competency, organizational culture, market opportunity, market pressure, government regulation, and social responsibility) on the practice level were all significant. Among environmental management levels, the impact of strategic response on environmental performance, strategic performance, and financial performance was found to be significant. Among the environmental management levels, the effect of the practice level on environmental performance, strategic performance, and financial performance was found to be significant. Finally, the conclusions and implications of this study, limitations of the study, and future research were suggested.