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- 저자 : WU YUNFAN (검색결과 1 건)
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중국기업 최고경영진 특징이 국제화에 미치는 영향 : 상장기업, 벤처기업 비교분석
본 연구는 중국기업 최고경영진의 특징과 기업국제화의 관계를 분석하기 위해, Hambrick (1984)이 제안한 최고경영층 이론(Upper Echelon Theory)을 기반으로 2011년부터 2019년까지 상장된 중국 제조업체의 데이터를 사용하여 최고경영진의 특성 (연령, 교육 수준)이 기업 국제화 전략에 미칠 수 있는 영향을 논의하였다. 실증분석 결과, 중국기업 최고경영진의 나이가 국제화에 부(-)의 영향을 미치며, 최고경영진의 교육 수준이 국제화에 부(-)의 영향을 미친다는 결과가 나타났다. 또한 상장기업의 최고경영진과 벤처기업의 최고경영진에 대한 비교분석을 통해 최고경영진의 나이와 국제화의 관계는 상장기업보다 벤처기업에서 더욱 강하게 나타난다는 결과를 얻었다. 결론적으로 중국 경영환경에서 최고경영진의 나이가 적을 수록 국제화에 영향을 더 많이 미치게 되고 이는 벤처기업에서 더욱 강하게 나타나며, 최고경영진의 교육수준이 높을수록 국제화에 부정적인 영향을 미친다. 이러한 결과를 바탕으로 다음과 같이 세 가지 시사점을 도출하였다. 첫째, 최고경영진의 특성이 기업의 국제화에 영향을 미치는 것에 따라, 최고경영진은 기업의 중요한 전략적 자산이라는 것을 인식하고 경영진의 배치를 잘 해야 함을 알 수 있다. 둘째, 국제화 전략을 수행하는 데에 맹목적으로 고학력자를 추구하는 것은 피해야 한다. 이는 고학력 최고경영진이 위험성이 높은 국제적 운영에 직면했을 때 과도하게 합리적이고 보수적인 태도를 취할 수 있기 때문이다. 셋째, 나이가 국제화와 부(-)적인 관계를 가지고 있으므로 기업은 나이가 많은 최고경영진이 가지고 있는 사회자본을 이용하는 동시에 대범하고 젊은 최고경영진을 채용하는 것이 기업의 원활한 국제화 전략을 수립하고 시행하는 과정에 도움이 될 것이다. This study used data from Chinese manufacturers listed from 2011 to 2019 based on the Upper Echelon Theory proposed by Hambrick (1984) in order to analyze the relationship between the characteristics of Chinese company's top management and corporate internationalization. It was confirmed that the characteristics of top management (age, level of education) influenced the company's globalization strategy. As a result of the empirical analysis, it was found that the age of the Chinese company's top management has a negative (-) effect on internationalization, and that the education level of the top management has a negative (-) effect oninternationalization. In addition, through comparative analysis of the top management of listed companies and venture companies, the result was that the relationship between the age of top management and internationalization was stronger in venture companies than in listed companies. In conclusion, in the Chinese business environment, the younger the senior executives are, the more they have an influence on internationalization, which is stronger in venture companies.On the other hand, the higher the education level of top management, the more negatively affected internationalization. Based on the results of this study, three implications were drawn as follows.First, as the characteristics of top management influence the internationalization of a company, it can be seen that the top management should recognize that it is an important strategic asset of a company and that management should be well placed. Second, blindly pursuing highly educated people in implementing the globalization strategy should be avoided. This is because highly educated top management can take an excessively conservative attitude when faced with high-risk international operations. Third, since age has a negative (-) relationship with internationalization, companies must use the social capital of older top management. In addition, hiring bold and young top management at the same time will help in the process of establishing and implementing a smooth globalization strategy for companies.
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