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IMF체제하에서의 대기업 소유·지배구조에 대한 평가 : With Perspective of Ownership and Governance Structure
임웅기 연세대학교 경영연구소 1998 연세경영연구 Vol.35 No.1
IMF시대의 난국을 극복해 나가야 할 우리의 대기업들이 과연 어떠한 형태의 소유·지배체제를 구축하는 것이 가장 바람직한 것인가? 우리의 기업들은 무엇보다도 기업주의 이기적 행위로 인한 도덕적 해이의 가능성을 최소화할 수 있는 소유구조를 지녀야 하며, 소수정예화하고 전문화된 사업구조를 구축하여야 할 것이다. 우리는 전통적으로 혈연, 학연, 지연에 근거한 연고주의적 사고관을 바탕으로 살아 왔으며, 기업운영의 방식에 있어서도 지극히 가족 중심적이었다. 우리 기업에 있어서 이와 같은 전통적 사고와 경영방식이 단시일내에 크게 바뀌기는 어려울 것이다. 이러한 점을 고려하여 본 연구는 '직접형 가족소유-높은 가족지분율-높은 사업집중정도'의 소유·지배구조를 가장 현실성 있고 바람직한 모습으로 제시하였다. 1995년 말 기준으로, 우리의 30대 기업집단들 중 이러한 기준을 가장 바람직한 수준에서 만족시킨 그룹은 롯데와 한진이고, 가장 낮은 수준의 그룹은 삼성, LG, 쌍용, 한화, 두산, 코오롱 그리고 한솔인 것으로 나타났다.
기업 소유·지배 구조의 설계 : 우리나라 기간통신사업자의 사례
임웅기 연세대학교 경영연구소 2002 연세경영연구 Vol.39 No.1
본 사례연구에서는 우리나라 기간통신사업자의 소유·지배 구조가 어떠한 방향으로 정립되어야 하는가를 살펴보았다. 통신사업자의 바람직한 소유·지배 구조를 설계하기 위하여 통신사업이 지니는 독특한 특성을 고려할 때 예견되는 통신산업 나름대로의 소유구조를 도출하였으며, 외국의 통신 서비스 사업자들은 실제로 어떠한 형태로 발전해 왔는가를 살펴보았다. 세계 각국 통신사업자들의 소유구조형태를 대별해 볼 때, 순수 민간기업이면서 전문경영체제로 성장해 온 '민간기업식 분산형' 소유구조, 국민주방식의 민영화 과정을 거쳐 전문경영체제로 성장해 온 '국민기업식 분산형' 소유구조, 정부를 지배주주로 구성한 '정부대주주 집중형' 소유구조, 그리고 단독 또는 소수의 민간대주주를 지배주주로 구성한 '민간대주주 집중형' 소유구조 등 네 가지 소유유형으로 나눌 수 있었다. 본 연구에서는 우리나라 실정에 가장 적합한 소유구조로서 '민간대주주 집중형' 소유구조를 제시하였다. 우리나라 통신사업자의 지배구조를 설계함에 있어서는 전문경영자가 이끌어 갈 책임경영체제를 뒷받침해 줄 구체적인 경영자감시장치를 제시하였다.