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성상현,박희준,안종태 한국인사ㆍ조직학회 2013 한국인사ㆍ조직학회 발표논문집 Vol.2013 No.3
이 논문은 정년 60세 시대에 돌입한 한국 사회에서 정년연장으로 인한 기업 인력구성의 고령화로 인해 발생이 예상되는 저성과자를 어떻게 할 것인지 인적자원관리 차원의 방향을 탐색하고자 하였다. 먼저 저성과자관리는 해당 인력의 퇴출을 위한 수순이 아니라 새로운 적합 직무의 탐색과 역량개발을 위한 기회로 보는 관점의 전환이 필요하다. 기업의 관점에서도 저성과자는 부진인력이 아니라 부적합 인력으로 보는 발상의 전환이 요청된다. 저성과자 관리는 기존의 일시적인 기업 주도의 방식이 아니라 예방적, 장기적, 상시적 관리로 변화하는 것이 필요하다. 저성과자 관리가 체계적으로 이뤄지기 위해서는 중고령자의 변화된 특성을 면밀하게 파악하는 것이 요구된다. 그리고 기업의 사업전략과 인적자원관리 특성에 맞는 원칙을 정립하는 것이 요청된다. 개인의 역량개발, 조직내의 새로운 직무개발과 전환배치, 또는 변화된 역량수준에 맞는 고용관계의 조정 등 어떤 방식을 우선적으로 적용할지 기업 특성에 맞는 원칙을 정립하여 일관성을 유지하는 것이 바람직하다. 기업 내 외부가 연결된 퇴직관리로 인력의 선순환 체계를 구축하여 외부노동시장이 활성화 되고, 기업 내부에서는 다양한 진로선택과 직무 전환과 배치가 가능하도록 내부노동시장이 개발되어야 한다. 퇴직자는 다른 직장을 구하는데 필요한 전직지원서비스를 받을 수 있어야 한다. 전직지원 서비스는 고용시장 활성화와 일을 통한 복지 구현과 국가적 생산성 관리 차원에서 공공 투자가 필요한 영역이다. 바람직한 저성과자 관리를 위해서 기업은 중장년층 근로자를 위한 다양한 직무개발 및 역량 향상 지원, 중장년층 근로자를 존중하는 기업문화 구축, 퇴직자를 위한 전직지원센터 운영, 경력자 영입에 대한 개방성 확보 등을 통해 정년연장 대비해야 할 것이다. 개인은 평생 경력시대에 대비한 지속적 자기개발 노력을 경주하고 평생직장 개념을 넘어 자신의 역량과 적성에 맞는 직무를 우선시하는 발상의 전환과 평생경력시대에 대비한 지속적 자기개발이 필요하다. 정부 차원에서는 전직지원을 위한 체계의 도입과 정비, 필요한 재정의 투입이 이뤄져야 할 것이다. 정년연장에 따른 훈련시장의 니즈 변화에 맞게 훈련을 제공함으로써 일을 통한 새로운 고용창출과 일을 통한 복지 실현이 가능할 것이다.
성상현,노준량,Seong, Sang-Hyeon,No, Jun-Ryang 대한흉부심장혈관외과학회 1983 Journal of Chest Surgery (J Chest Surg) Vol.16 No.1
Congenital mitral stenosis is a rare cardiac lesion which frequently associated with other congenital anomalies of the heart and great vessels. There are many difficulties in its preoperative diagnosis and choice of adequate treatment. We present two cases of congenital mitral stenosis who have had operated in this hospital at March 1981 and January 1983. One was 13 years old female with isolated, type III mitral stenosis who had mitral valve replacement with Ionescu-Shiley bioprosthetic valve, the other was 2 years and 3 months old female with supramitral ring associated with VSD and PDA who had operation of resection of supramitral ring and repair of associated lesions. Postoperative course of both cases is excellent except one episode of sudden supraventricular tachyar-rhythmia on latter case and it was controlled by medical treatment.
성상현,성숙환,이영균,Seong, Sang-Hyeon,Seong, Suk-Hwan,Lee, Yeong-Gyun 대한흉부심장혈관외과학회 1982 Journal of Chest Surgery (J Chest Surg) Vol.15 No.2
We have experienced one case of Redo AVR which was performed 13 months after initial operation. The patient had received AVR [Bjork-Shiley disc valve] and MVR [Ionescu-Shiley tissue valve] because of ASI and MSI at March, 1981. During follow up through the OPD, he complained exertional dyspnea and progressive jaundice with hemolytic anemia was also noticed since 1 month prior to readmission. Cardiac catheterization and angiography revealed periaortic valvular leakage due to partial detachment of previously replaced prosthetic aortic valve. Re-replacement of prosthetic aortic valve with Ionescu-Shiley valve was performed and the patient was discharged at 17th POD without any complications.
성상현 대한흉부심장혈관외과학회 1982 Journal of Chest Surgery (J Chest Surg) Vol.15 No.1
21 cases of the chest wall tumors that were operated and proved by pathologically at the dept. of thoracic & cardlovascular surgery, SNUH during 16 years from 1965 to 1981 were reviewed. The results are as follows: 1.Benign tumors were 11 cases. Primary malignant tumors were 7 cases. Metastatic tumors were 3 cases. 2.Incidence rate of male to female was 1.5:1. 3.Main symptoms were palpable mass [52.4%] and localized chest pain [14.3%]. 4.Locations of tumors were rib [61.9%], soft tissues and muscle [33.3%] and sternum [4.8%]. We excluded the Tbc, rib carles from the chest wall tumors.
성상현,이종건,Sung, Sang-Hyeon,Lee, Jong-Keon 한국벤처창업학회 2012 벤처창업연구 Vol.7 No.2
남북간 정치 군사적 갈등과 충돌로 인해 취해진 2008년 12.1조치와 2010년 5.24조치로 남북경협의 핵심 사업 중 남북한 철도 도로 연결과 금강산 관광사업이 중단되었고 개성공단 사업 역시 앞날이 불투명하다. 이 글에서는 남북관계 경색의 경제적 피해와 협력사업의 현황, 남북 현안 관련 국민의식을 살펴보고 향후 남북 기업 간 경제협력 방안에 대해 제시한다. 한반도의 경제외적 불안요인 최소화, 남북간 상생의 경제협력 추진, 남북경협에 선행되어야 할 완벽한 여건보장의 중요성, 국민적 합의에 기초한 남북관계 개선, 끝으로 남북 경제협력에서 미래지향적인 기업가적 관점에서의 신사업기회 모색의 필요성에 대해 논의하였다. The political conflicts and military collisions between the South-North Korea resulted in actions taken at 1 of Dec. in 2008 and 24 May in 2010. Those actions stopped the major economic cooperations such as the relink of a railroad line across the divided peninsula as well as Mt. Geumgang tourist trade, and cast shade on the Gaesung Industrial Complex. This article articulates the current situation of the economic damages, status quo of cooperation and the South Koreans' changed way of thinking about issues between the South and North which provoked by the conflicts. We emphasized the necessities of minimizing unstable non-economic factors on the Peninsula; continuing win-win economic cooperation between the South-and North corporations; guaranteeing safe business conditions; improving the relationship based on the national consensus. Also we suggested ideas on how to manage the economic cooperation and how to explore new business opportunities in the future based on entrepreneurial leadership.