비종양성병변을 보인 측두엽간질 -64예에 대한 병리학적 분석-

김상표,박관규,권건영,장은숙,이상도,손은익,김상표,박관규,권건영 대한병리학회 1996 Journal of Pathology and Translational Medicine Vol.30 No.4

대뇌 피질이형성증 71예의 병리학적 검색

김상표,조승제,김상표,조승제 대한병리학회 1997 Journal of Pathology and Translational Medicine Vol.31 No.9

Quantum Electrodynamics Actions in Supercritical Fields

김상표,이현규 한국물리학회 2019 THE JOURNAL OF THE KOREAN PHYSICAL SOCIETY Vol.74 No.10

In the in-out formalism, we advance a new method to represent the gamma function for quantum electrodynamics (QED) actions in supercritical fields, which is complementary to the proper-time integral representation in Phys. Rev. D {\bf 78}, 105013 (2008) and Phys. Rev. D {\bf 84}, 065004 (2011). The new method directly yields the QED action in terms of the Hurwitz zeta function in a constant magnetic field and the complex QED action in a constant electric field. The complex action exactly gives the vacuum polarization and the vacuum persistence and thereby the pair-production rate in the electric field. The QED actions exhibit electromagnetic duality.

Schwinger Pair Production via Polons and the Origin of Stokes Phenomena

김상표 한국물리학회 2018 New Physics: Sae Mulli Vol.68 No.11

Schwinger pair production of electrons and positrons in a strong electric field is a prediction of nonperturbative quantum field theory, in which the out-vacuum is superposed of multi-particle states of the in-vacuum. Solving the Dirac or Klein-Gordon equation in the background field, though a linear wave equation, and finding the pair-production rate is a difficult or nontrivial job. The phase-integral method has recently been introduced to compute the pair production in space-dependent electric fields, and a complex analysis method has been employed to calculate the pair production in time-dependent electric fields. In this paper, we apply the complex analysis method to a Sauter-type electric field and other hyperbolic-type electric fields that vanish in the past and future and show that the Stokes phenomena in pair production occur when the time-dependent frequency for a given momentum has finite simple poles (polons) with pure imaginary residues.

간조직내 B형 간염표지자의 검색

김상표,김찬환,이상숙,정재홍 대한병리학회 1988 Journal of Pathology and Translational Medicine Vol.22 No.4

과정 철학과 프로네시스- 조직의 창조적 전진을 위한 길찾기 -

김상표,김영진 한국화이트헤드학회 2011 화이트헤드 연구 Vol.0 No.22

How Whitehead's ultimate category and foresight can contribute to organization theory? This paper tried to show how Whitehead's work on process paradigm has contributed significantly towards efforts in organization theory to explore organization as process. For a long time, management scholars have been trying to exclude subjectivity from management in order to build an "objective" theory that can be applied universally to any situation that managers face. Despite this rational effort, it is impossible to completely exclude subjectivity from management. As Whitehead points out, science or knowledge cannot be freed from subjective factors because it is about issues of subjectivity, such as values, intensity. Creativity plays a important role in the relationship between human beings and the world. Process philosophy has been incorporated into the works of a few management scholars. Among them, Nonaka(2007) propose concrescence model of organizational change based on the philosophy of Whitehead. According to Nonaka, to understand management, we have to understand the process in which humans are interrelated. In the substance thinking of conventional economical theory, where the person is viewed as homo economicus, individual relationships are defined in contracts for satisfying people's desires only in terms of the possession and consumption of goods and the accumulation of wealth. There, there is no community, only individuals who exist apart from others. A contract-based view of external relationships cannot grasp the process of ultimate category(creativity, one, many). Nonaka also asserts that what defines the firm and the knowledge it creates is its practical ability to make value judgements in each particular situation to realize its vision of the future. This ability was described by Aristotle as an essential habit of mind that grasps the truth. It is the intellectual virtue he called phronesis, roughly translated as prudence, practical wisdom, and practical rationality. Whitehead translated it as foresight, seasonable truth. Therefore, The aim of this paper is to discuss the notion of Whitehead's process philosophy as being a unifying label for theoretical models that together emphasize innovation and stability, foresight(phronesis), concrete relationship and community. 화이트헤드는 초월성보다는 내재성을 통해서 실재에 대한 이해를 탐구하였다. 내재성은 과정을 실재로서 이해하는 것이다. 과정을 지성으로써 이해한다는 것은 베르그손의 말대로 ‘공간화’에 머물 수도 있다. 과정은 오직 직관을 통해서만 이해할 수 있다는 것이 베르그손의 관점이다. 화이트헤드는 베르그손과는 달리 지성과 직관은 모두 인간 경험의 중요한 측면이라고 보며, 이 양자의 결합을 통해 과정을 더욱 정합적이고 논리적으로 포착할 수 있다고 본다. 이 글은 화이트헤드의 과정철학에서 궁극자의 범주에 해당하는 창조성, 일자, 다자를 보다 쉽게 이해할 수 있게 설명하였으며, 이를 조직이론에 어떻게 적용가능하지를 살펴보았다. 오늘날 조직이론에서 다양한 변화의 물결이 일어나고 있다. 우리는 이런 변화가 전체적으로 과정철학, 특히 화이트헤드의 개념들과 밀접한 관련이 있음을 밝혀보고자 하였다.

화이트헤드의 유기체 철학과 경영 교육

김상표,김영진 영남대학교 인문과학연구소 2014 人文硏究 Vol.- No.71

We contribute to the debate on the future of business schools byinvestigating the nature of management education and managementknowledge by re- presentation. Despite repeated calls to make managementeducation more relevant to practice, many business schools continue toprivilege rigor and precision as the arbiters of authoritative knowledgeusing representational devices such as case studies, conceptual models. We argue that risks of ignorance and detachment emerge from thissingular attachment to knowledge-by-representation in business schools. It then provides a description of the Whitehead’s education philosophyas an alternative to representation education. 이 연구는 기업이 원하는 인재상과 현재 경영 교육의 상관성을살펴보고, 유기체 철학이 경영 교육에 어떤 통찰을 제공할 수 있는지를 검토하는 것이다. 현재의 경영 교육은 표상 지식을 중심으로 가르쳐진다. 특히 분석을 중심으로 전개되는 경영 교육은 ‘활용’ 역량에 초점을 두고 있으며, ‘탐험’ 역량을 학생들에게 가르치고 있지는 못하다. 즉, 현재의 경영 교육은 정서적 인간관계, 도전정신을 키우기에는 매우 역부족이다. 우리는 경영 교육의 이런 상황은 표상적 지식 중심으로 이루어지는 교육 현장에 있다고 본다. 따라서 우리는 이런 교육의 문제점을 화이트헤드의 교육 철학을통해서 비판적으로 검토해 볼 것이다.

한국항공산업의 개방형혁신 특성분석 연구

김상표,윤진효 한국창업학회 2010 한국창업학회 Conferences Vol.2010 No.3

Chesbrough(2003, 2006)은 Intel과 IBM 등과 같은 IT 첨단 기업뿐만 아니라 P&G와 같은 전통 제조업 기업들의 개방형 혁신 현상을 기업 사례를 중심으로 분석한 바 있다. 그런데 West(2006) 등이 밝힌 바와 같이 개방형 혁신은 기업 차원뿐만 아니라 샨업 혹은 Sector 차원 혹은 글러스터 차원에서 다양하게 분석이 요구된다. 특히, 산업의 특성에 따라 기업들의 개방형 혁신이 달라질 수 있다는 것은 모듈 및 비모듈 산업의 개방형 혁신 효과의 차이를 분석한 JHJ YUN(2010)이나 기술의 수명 주기 즉, 해당 산업의 기술적 특성에 따른 개방형 혁신 효과 차이를 분석한 윤진효(2009)에서 이미 상당 부분 추정가능 한 것이었다. 본 연구는 한국의 차세대 성장동력 산업으로 주목받고 있는 항공산업의 개방형 혁신 특성을 분석하고자 한다. 한국의 항공산업의 Flagship 기업인 (주)한국항공과 한국항공에 납품하는 기업 사례들을 대상으로 인터뷰 및 문헌조사를 통해서 한국의 항공산업의 개방형 혁신 특성을 분석하고자 한다. 즉, 한국의 항공산업 분야 Flagship 기업과 관련 기업들은 개방형 혁신 전략을 채택하고 있는가? 그렇다면 이들 항공산업 기업들의 개방형 혁신은 어떠한 특성을 가지는가? 하는 연구문제에 대한 답을 구하고자 한다. 항공산업은 글로벌 가치사슬을 가진 과점형 산업구조를 가지고 있다. 이러한 상황에서 개별 관련 기업들이 자신들의 제품을 납품할 대상이 제한되어 있다. 그리고 글로벌 혹은 국내 주요 항공 Flagship 기업들은 엄격한 항공안전기준에 부합하는 완전한 기술력을 갖춘 부품을 납품받기를 원한다. 이러한 산업 특징으로 인해 항공기 산업은 제조기술에 있어서 어느 산업보다 개방형 혁신이 활성화되어 있다.

리좀과 공동체 기업가 정신 : 과정철학의 관점

김상표,김영진 한국창업학회 2013 한국창업학회 Conferences Vol.2013 No.1

In recent years, turbulent and changing environment in which firms operate has intensified. Firms would do well to encourage the talent and creativity of their employees in order to achieve success. But we are not good at thinking change or movement. Our instinctive skills favour the fixed and the static, the separate and the self-contained. Our dominant model of change in general and entrepreneurship in particular are paradoxically couched in the language of equilibrium. Therefore the aim of this paper seek to offer an alternative model of change(Rhizome) which affords a better understanding of the inherent dynamic complexities and intrinsic indeterminacy of the concept of entrepreneurship. Adopting a process perspective on entrepreneurship, the notion of entrepreneuring is introduced, this notion grasps how communal support for entrepreneuring may be mobilized.

자주관리기업은 진정 유토피아인가? : 모순의 제도화 과정으로서 조직 민주주의

김상표,최용석,김영진,장인권 한국창업학회 2013 한국창업학회 Conferences Vol.2013 No.1

Institutionalizing a new democratic organization entails unique challenges where actors must negotiate conflict. This paper examines how collaborative entrepreneurship in self-management corporate managed to craft integrative processes out of contradictious processes in institutionalizing a new democratic organization. Therefore the present study make a case for understanding organizational democracy and collaborative entrepreneurship as an evolving reality.