지역 경찰의 조직문화가 조직몰입에 미치는 영향

신재헌 한국문화융합학회 2021 문화와 융합 Vol.43 No.5

이 연구의 목적은 현장에서 업무를 수행하고 있는 지역 경찰의 조직문화가 조직몰입에 미치는 영향을 살펴보기 위한 목적을 가지고 있다. 이 연구의 목적을 달성하기 위하여 경찰의 조직문화와 조직몰입에 대한 이론적 배경을 관련 선행연구 및 기타 자료를 이용하여 구성하였으며, 실태를 파악하기 위하여 현직경찰을 대상으로 수집된 설문조사를 이용하여 통계적 기법으로 분석하였다. 경찰의 조직문화는 경찰내부의 구성원이 공통적으로 가지고 있는 신념·가치관·규범 등으로서 조직이 효과적으로 운용되는데 중요한 역할을 한다. 이러한 조직문화는 조직구성원에게 많은 영향을 끼치는데 이 연구에서 는 조직몰입으로 경찰 조직문화의 영향을 살펴보았다. 분석 결과 조직몰입을 구성하는 정서적 몰입은 조직문화를 구성하는 위계문화, 집단문화, 발전문화, 합리문화 모두에게 유의미한 영향을 받는 것으로 나타났으며, 지속적 몰입은 위계문화와 합리문화에 유의미한 영향을 받았으며, 규범적 몰입은 집단문화만이 유의미한 영향을 끼치는 것으로 나타났다. 경찰 조직문화를 개선하기 위하여 경찰직장협의회 활동을 현실화시켜 경찰 내부의 목소리를 전달할 수 있도록 개선하는 방안과 개인활동을 존중하는 집단활동을 개선하고, 합리문화를 강화할 수 있도록 개선하는 방안을 제안하였다.

조직문화가 재무성과에 미치는 여향 -종업원만족도의 매개효과를 중심으로-

최정미,백상미 글로벌경영학회 2023 글로벌경영학회지 Vol.20 No.6

조직문화는 조직 특성이 반영된 조직 내의 보편화 된 생활양식으로 대부분의 구성원들이 공통적으로 가지고 있는 신념·가치관·인지·행위규범·행동양식 등을 통틀어 말한다(Armstrong. 2006). 조직문화와 관련하여 재택근무, 유연근무제, 자유로운 복장 규정 등은 구성원의 생산성을 향상시키고, 만족도를 증대시킬 것이라는 기대하에 시행되지만, 기업 전체의 재무성과에 어떠한 영향을 미치는지에 대해서는 충분한 연구가 이루어지지 않고 있다. 그러므로 본 연구는 조직문화가 재무성과에 미치는 영향과 이에 따른 종업원만족도의 매개효과를 분석한다. 본 연구의 실증분석결과는 다음과 같다. 유연·재량형 문화는 총자산증가율과 유의한 양의 관계를 보고하여 유연·재량형 조직문화가 기업의 성장성에 도움이 되는 것으로 나타났다. 조직문화와 수익성과의 관계를 분석한 결과 유연·재량형 문화와 안정·통제형 문화는 모두 총자본순이익률과 유의한 양의 관계를 보였으며, 종업원만족도의 매개효과가 있음을 확인하였다. 조직문화가 종업원의 생산성에 미치는 영향을 분석한 결과 유연·재량형 문화는 종업원 1인당 부가가치 종업원 1인당 매출액과 유의한 양의 관계를 보고하여, 유연·재량형 조직문화가 종업원 생산성 증대에 도움이 되는 것으로 나타났다. 그러나 종업원만족도의 매개효과는 나타나지 않았다. 본 연구는 조직문화 유형에 따라 기업의 성장성, 수익성, 생산성과 같은 재무성과가 달라진다는 분석결과를 보고함으로써 기업이 설정한 재무목표에 따라 적합한 조직문화 유형을 추구하는 것이 도움이 된다는 것을 확인하였다. 또한, 구성원이 인지한 문화와 만족도가 재무적으로 조직 전체에 미치는 영향과 개인의 생산성에 미치는 영향을 각각 확인하였으며, 이를 통해 기업이 추구 해야 할 조직문화 유형이 기업의 미래에 어떤 영향을 미치는지를 예측하는데 도움이 될 것으로 본다. Organizational culture is a common lifestyle that each organization has unique, and when talking about beliefs, values, cognition, norms of behavior, and behavior patterns that most members have in common (Wagner et al. 2005), telecommuting, flexible work, and free dress codes are implemented with the expectation of improving the productivity and satisfaction of members, but sufficient research has not been conducted on how they affect the financial performance of the entire company. Therefore, this study analyzes the effect of organizational culture on financial performance and the mediating effect of employee satisfaction. The results of this study are as follows. The flexible and discretionary culture reported a significant positive relationship with the total asset growth rate, indicating that the flexible and discretionary organizational culture helped the growth of companies. As a result of analyzing the relationship between organizational culture and profitability, it was confirmed that both flexible and discretionary culture and stable and control culture had a significant positive relationship with total capital return, and employee satisfaction had a mediating effect. As a result of analyzing the effect of organizational culture on employee productivity, it was found that flexible and discretionary culture reported a significant positive relationship with value-added per employee and sales revenue per employee, and it suggests that flexible and discretionary organizational culture helped increase employee productivity. However, there was no mediating effect of employee satisfaction. It was confirmed that it was helpful to pursue an appropriate organizational culture type according to the financial goals set by the company by reporting the analysis results that financial performance such as growth, profitability, and productivity of the company varies depending on the type of organizational culture. In addition, the effect of the culture and satisfaction perceived by members on the entire organization and individual productivity were confirmed, respectively, helping to predict how the types of organizational culture that companies should pursue affect the future of the company.

집단주의 조직문화에서 창의적 성과를 위한 커뮤니케이션의 역할

이준호(Lee, Jun-Ho),이진규(Lee, Jin-Kyu) 대한경영학회 2010 大韓經營學會誌 Vol.23 No.1

조직문화, CEO 리더십과 조직혁신과의 관계

박동수(Park, Dong Soo),김철의(Kim, Chul Yi) 한국인사관리학회 2008 조직과 인사관리연구 Vol.32 No.4

조직문화와 CEO리더십 변수가 조직혁신에 대해 미치는 영향과, 조직혁신과정 및 조직성과 간의 관계를 탐색하기 위해 수행한 연구 결과는 다음과 같다. 첫째, 조직문화가 조직혁신에 영향을 미친다는 사실을 실증연구로 확인하였다. 혁신문화, 관계문화, 위계문화가 공기업 혁신에 영향을 미치는 것으로 확인되었다. 둘째, 공기업 혁신에서 거래적 리더십 유형의 조건적 보상 리더십이 상당한 영향력을 행사하는 변수임이 밝혀졌다. 셋째, 혁신과정에서 조직문화와 리더십의 차별화된 역할을 확인하였다. 혁신도입과 실행단계에서는 조직문화가, 혁신성과로 이어가기 위해서는 리더십이 더욱 중요함을 확인하였다. 넷째, 혁신도입유형에 따른 성과차이를 확인하였다. 공기업의 조직혁신 도입유형으로는 정당성 요인보다 합리성 요인에 의한 경우 혁신실행의지와 혁신성과 및 조직의 전반적 성과에 대해 일관되게 정(+)의 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 다섯째, 혁신성과와 조직성과간의 관계에서 ‘정부정책 준수’ 성과는 조직성과에 부(-)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 마지막으로, 지방공기업의 조직문화 프로필을 확인하였다. 위계문화, 과업문화, 관계문화, 혁신문화의 순으로 확인되었다. Relationships among organizational culture, CEO leadership, and organizational innovation in local public enterprises show the major findings summarized as follows: First, it seems to prove empirically that organizational culture has an effect on organizational innovation. It shows that organizational culture has significant impacts on the decision making for both adopting and implementing organizational innovation. Second, it also reveals that CEO's transformation leadership and transactional leadership have significant impacts on adoption, implementation and outcome of organizational innovation. Third, it also suggests that the rationality factor rather than the legitimacy factor consistently shows actual significant impacts on the willingness to do innovation implementation, the innovation outcome, and the organizational overall performance. Lastly, it shows that the outcome of management rationality has an significant impact on the organizational performance. But the result of the government policy observance by the legitimacy factor has a negative impact on the organizational performance. These result of this study implies that government policy should change for local public enterprises in relation to the innovation outcome and organizational performance in the future. It is recommended that the government policy should focus more on the 'software' approach such as the organizational culture and CEO leadership than the 'hardware' approach such as the organizational structure.

조직문화와 구성원 혁신행동의 관계 : 조직신뢰와 과업갈등의 조절효과

최인옥,박지환,선종규 경성대학교 산업개발연구소 2011 산업혁신연구 Vol.27 No.3

본 연구는 공군 장교를 대상으로 첫째, 조직문화(개발문화, 집단문화, 합리문화, 위계문화)의 유형별로 조직 구성원의 혁신행동과 어떠한 관계가 있는지에 대해 알아보고, 둘째, 조직문화와 혁신행동 간 조직신뢰와 과업갈등의 조절역할을 살펴보는데 그 목적이 있다. 분석결과 첫째, 문화형태와 혁신행동의 관계에서 합리문화를 제외한 개발과 집단문화는 구성원 혁신행동과 유의미한 정(+)적 관계를, 위계문화는 혁신행동과 부(-)적 관계를 갖는 것으로 나타났다. 둘째, 조직문화와 구성원 혁신행동 간 조직신뢰의 조절효과 분석결과, 조직신뢰는 개발(정(+)적 관계를 강화) 및 위계문화(부(-)적 관계를 약화)와 혁신행동과의 관계에서 조절효과가 있는 것으로 나타났다. 셋째, 조직문화와 구성원 혁신행동 간 과업갈등의 조절효과 분석결과, 과업갈등은 집단문화와 구성원 혁신행동의 관계에서만 양자 간의 정(+)적 관계를 강화시키는 것으로 나타났다. 최근의 군조직들의 경우 과거의 권위적이고 획일적인 문화에서 현대사회의 특성과 가치관이 반영된 새로운 관리전략이 요구되고 있다는 점에서 본 연구는 나름의 의미를 가지고 있다고 하겠다. 또한 국가의 안보와 국민들의 안위, 나아가 삶의 질 향상에 한축을 담당하고 있는 군조직의 조직문화를 살펴보고, 아울러 현대사회에서 조직생존에 필수적인 변화, 혁신과의 관계를 살펴보는 것은 시기적절한 것으로 판단된다. 끝으로 본 연구의 시사점, 한계점 및 향후 연구방향에 대해 제시하였다.

행정조직문화와 단체장의 리더십이 조직효과성에 미치는 영향 : 경상남도 기초자치단체를 중심으로

임채숙,최봉기,성영태,곽승호 대한지방자치학회 2010 한국지방자치연구 Vol.12 No.3

본 연구의 목적은 기초자치단체의 조직문화 유형이 공무원의 조직효과성에 미치는 영향을 검토하고 조직문화 유형이 조직효과성에 영향을 미치는 과정에서 리더십의 매개적 효과를 검증하는데 있다. 이를 위해 선행연구를 토대로 가설을 설정하여 실증연구를 실시하였다. 경상남도 기초자치단체에 근무하는 469명을 대상으로 분석한 결과 조직문화 유형 중 개발문화와 합의문화가 조직효과성에 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 리더십이 조직효과성에 미치는 영향에서는 변혁적 리더십 변수 중 조직효과성에 유의한 영향을 미치는 변수는 개별고려와 지적자극 리더십으로 나타났으며, 거래적 리더십에서는 조건보상 리더십만 유의적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 조직문화가 조직효과성에 미치는 영향에 대한 리더십의 매개효과에 대해서는 합리문화, 개발문화, 합의문화가 유의적으로 간접적인 영향을 미치는 것으로 나타났다 따라서 이러한 연구결과를 토대로 행정조직에서의 향후 연구방향과 정책적 제언을 제시하였다.

조직문화 유형이 조직효과성에 미치는 영향에 관한 연구: 공항운영 공기업을 대상으로

이제윤(Lee, Je-Yun),임도빈(Im, To-Bin) 한국공기업학회 2017 공기업논총 Vol.18 No.1

본 연구는 조직문화 유형인 집단문화, 발전문화, 위계문화, 합리문화가 조직효과성인 직무만족, 조직몰입, 경영성과에 각각 어떠한 영향을 미치는가를 실증적으로 분석하였다. 그 결과, 첫째, 조직문화는 네 가지 조직문화 유형 모두가 직무만족에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 조직문화는 조직몰입에 유의미한 영향을 미치며, 이 중 집단문화, 발전문화, 합리문화가 조직몰입에 긍정적인 영향을 주는 것으로 나타난 반면, 위계문화는 유의미한 영향을 미치지 않는 것으로 나타났다. 셋째, 조직문화 유형 중 합리문화만이 경영성과에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 조직문화 유형과 조직효과성 간의 관계에 개인특성의 매개효과가 있는지 분석한 결과는, 성취욕구, 통제위치, 집단주의 성향 변수 모두 집단문화-직무만족, 발전문화-직무만족, 합리문화-직무만족, 집단문화-조직몰입, 발전문화-조직몰입, 합리문화-조직몰입의 관계에서 부문매개효과가 있는 것으로 나타났으나, 그 외에는 없는 것으로 나타났다. 이상의 결과는 조직문화의 변화가 조직효과성에 영향을 미치는 중요한 요인임을 보여주고 있다. 따라서 조직구성원의 성취욕구를 조직효과성 향상과 조화될 수 있도록 하고, 내부적 통제위치를 가진 구성원들의 동기화와 구성원들의 집단주의 성향의 촉진을 통해 조직효과성을 향상시킬 수 있는 방안을 모색할 필요가 있다. This study examines how changes in organizational culture affect organizational effectiveness. First, we defined organizational culture for four types; group culture, development culture, hierarchical culture, and rational culture. From the empirical study, we found that all four types of organizational culture made significantly positive effect in employee’s job satisfaction. In the case of the organizational commitment, group culture, development culture and rational culture are identified to be influential positively. However, hierarchical culture has no meaningful effect on the organizational commitment. For the management performance, only the rational culture has been studied as a positive factor. Between the typology of organizational culture and organizational effectiveness, individual characteristics such as need for achievement, locus of control and collectivism acted as strong mediating affect.

조직문화와 팀 학습행동이 조직몰입에 미치는 영향 연구

이해종,김문중 한국문화산업학회 2017 문화산업연구 Vol.17 No.4

In order to cope with the changing business environment effectively, appropriate organizational culture as well as appropriate strategies and structures should be supported. In addition, the basic element that makes up strategies, structure and culture is each member’s suitability to organizational culture. In other words, increasing member’s suitability can enhance the effectiveness of the organization. In this study, we will discuss what impact each types of culture have on organizational commitment, and how team learning behaviors play a role in the relationship between organizational culture and commitment. In order to investigate the relationship between the public organizational culture and commitment, this study used the IBM SPSS & AMOS statistical program to analyze the results of questionnaires of 833 team leaders and members. As a result of the study, three of the four organizational culture variables except the hierarchical culture were found to be significantly related to the reflective communication and knowledge codification. Reflective communication and knowledge codification were found to be significantly related to organizational commitment. Sub variables of organizational culture except hierarchical culture were remarkably related to organizational commitment. Reflective communication and knowledge codification have a direct and indirect mediating effect on organizational culture. In order to make organization effective, organization‘s goal-oriented culture should be developed, and team learning based on this should be enhanced. As a result, leaders are expected to maintain and develop an organizational culture suitable for the organization, and also expected to study and implement strategies for promoting team learning behaviors that can increase member’s attachment and commitment to organization. 조직문화, 팀 학습행동 및 조직몰입 등은 현대적 조직운영을 위한 핵심 요인이며, 그 개선을 통하여 조직경쟁력을 강화하고 합리적인 운영방안을 모색할 필요성이 대두되고 있다. 이러한 맥락에서 본 연구는 지속적인 경영혁신을 요구받고 있는 공조직의 가치창출을 강화하고자 공공부문의 조직문화와 팀 학습행동이 조직몰입에 어떠한 영향을 미치는지에 관한 실증 분석에 그 목적을 두고 있다. 그 연구결과는 다음과 같다. 첫째, 조직문화의 4개 하위변수 중 위계문화를 제외한 3개 변수는 팀 학습행동의 성찰적 의사소통과 지식성문화에 영향을 미치는 유의미한(+) 관계가 존재한다. 이 결과에서 전통적으로 위계질서가 중시되는 공조직의 주요 특성이 상당히 완화되었다는 것을 의미하고 있다. 둘째, 팀 학습행동의 성찰적 의사소통과 지식의 성문화는 조직몰입과 유의미한(+) 관계에 있으며, 이는 구성원간 성찰적 의사소통을 통하여 통찰력을 결합하고 성문화를 통하여 학습된 것을 해석하고 구체화할 경우 조직몰입을 가능하게 한다는 것을 의미한다. 셋째, 위계문화를 제외한 조직문화의 하위변수는 조직몰입에 유의미한(+) 관계가 존재하는데, 이는 구성원들의 조직몰입을 조직문화가 중요하다는 것을 의미하는 것으로 해석할 수 있다. 마지막으로 팀 학습행동 중 성찰적 의사소통과 지식 성문화는 조직문화와 조직몰입사이에서 직·간접적으로 매개효과가 있는 것으로 나타났다. 본 연구는 다소간 한계성을 지녔지만 공조직 구성원들의 조직몰입을 강화하기 위한 조직문화와 팀 학습행동과의 관계를 실증적으로 파악하였다는 점에 큰 의미가 있으며, 공공부문에서 조직문화의 중요한 특성이 변화되었다는 점이 확인되었다는 것에 의미가 있다.

육군 간부의 군 조직문화 유형이 양성평등의식에 미치는 영향

구혜경,이하영,진영은 한국군사회복지학회 2016 한국군사회복지학 Vol.9 No.2

본 연구는 군 조직문화와 양성평등의식의 차이를 진단하여 군이 지향하는 가치관과 양성평등의식을 고양시키기 위한 실현 방향 제시하는데 목적을 두었다. 이를 위해 군 조직문화와 양성평등 의식의 인구사회학적차이와 변인 간 상관관계 및 영향을 분석하였다. 연구대상은 육군에 근무하는 간부(부사관, 군무원, 장교) 중총 1,023부를 배부하였으며 모두 회수 후 이를 실증분석에 사용하였다. 본 연구의 결과를 종합하면 다음과같다. 첫째 군 조직문화의 유형별 우선순위는 합리문화, 발전문화, 위계문화, 집단문화 순으로 나왔으며 연령은 군의 조직문화 전체와 집단문화에서는 26∼29세가 가장 높고, 위계문화에서는 56세 이상이 가장 높게나타났다. 합리문화에서는 30∼39가 높게 나타났다. 둘째, 양성평등의식에 대해서는 성별, 연령, 신분이 양성평등의식 전체와 하위요인 모두에서 통계적으로 유의한 차이 있고, 여성이 남성보다 양성평등의식에 대한모든 영역에서 높은 것으로 나타났다. 그리고 양성평등의식 전체에서는 연령이 ‘20∼25세’인 사람들이 ‘50세이상’인 사람들보다 그리고 ‘30∼39세’와 ‘40∼49세’인 사람들이 ‘50∼55세’보다 통계적으로 유의하게 높게 나타났다. 계층은 ‘장교’와 ‘부사관’이 ‘군무원’보다 양성평등의식 전체, 가정생활, 교육생활, 직업생활, 사회문화생활 모두에서 통계적으로 유의하게 높게 나타났다. 마지막으로 군 조직문화와 양성평등의식에 대한 상관관계는 군 조직문화 유형과 양성평등의식이 모두 정(+)적 상관관계를 보여주고 있다 그리고 군 조직문화가 양성평등의식에 미치는 영향에 대한 결과는 합리문화(t=11.733, p<0.001)와 발전문화(t=-3.593, p<0.001)만이 양성평등의식에 통계적으로 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이러한 연구결과는 군 조직구성원 간의갈등 요인으로 작용할 수 있는 군 조직문화와 양성평등의식의 차이를 진단하여 이를 조직 간의 상호 이해, 조직문화 변화관리, 양성평등 교육이 필요하다는 등의 정책적 시사점을 제공한다. The object of this study is examine the difference between military organizational culture and gender equality consciousness, and provide the way to raise military oriented gender equality consciousness and values. Thus, study analyzed correlation and impact of sociodrama graphic difference between military organizational culture and gender equality consciousness. The study includes the total 1,023 of Army executives (noncommissioned officers, military civilians and officers), and their survey results are used for analysis. The results of this study are summarized as follows. First, types of military organization culture are prioritizes by order of rational culture, developmental culture, hierarchical culture and organizational culture. The highest rage of age overall and in organizational culture is from 26 to 29, and over 56 in hierarchical culture. Second, gender equality consciousness has shown statistically significant difference as a whole and also in gender, age, status. Females were found to be higher in all areas of gender equality than males. Moreover, result indicates people aged 20 to 25 are significantly higher than people aged over 50, and people aged 30 to 39 and 40 to 49 are higher than 50 to 55 in the entire gender equality consciousness. Officers and noncommissioned officers have shown significantly higher gender equality consciousness in terms of the overall gender equality, household life, education life, career life, careers, social life, and social welfare life than military civilians. Finally, the correlation between military organizational culture and gender equality consciousness shows positive statistical correlation, and the result of military organizational culture’s impact towards gender equality consciousness statistically effects only in rational culture(t=11.733, p<0.001) and developmental culture(t=-3.593, p<0.001). These research results provide needs of policy implication in gender equality education, mutual understanding of organization and management of change in organizational culture by analyzing difference between military organizational culture and gender equality consciousness that can coordinate conflict in organization members.

일 종합병원의 간호조직 문화유형과 직무 만족도와의 관계연구

정경희 中央醫學社 1999 中央醫學 Vol.64 No.1