전략이 왜 어려운가?

조상제 조선대학교 군사학연구소 2011 군사발전연구 Vol.5 No.-

프로젝트 포트폴리오관리가 기업 경쟁우위와 프로젝트의 기업전략 연계성에 미치는 영향 분석

오석현(Oh, Suk-Hyun),오민정(Oh, Min-Jeong),김승철(Kim, Seung-Chul) 글로벌경영학회 2018 글로벌경영학회지 Vol.15 No.3

기업은 외부 환경변화에 적절히 대처하기 위해 내부 기업전략을 세우고 되고, 전략의 구체적 실현 방법으로서 프로젝트관리를 사용하게 되는데, 이는 프로젝트관리가 불확실한 상황에 대처가 용이하고 신축성과 유연성을 요구하는 기업 환경에 부합하는 특성을 지니고 있기 때문이다. 기업에서 프로젝트관리의 활발한 사용은 프로젝트의 기업전략 연계성 확보를 필요로 하게 되고, 이를 위해 등장한 것이 프로젝트 포트폴리오관리이다. 본 연구는 프로젝트 포트폴리오관리가 프로젝트의 기업전략 연계성을 확보할 수 있는지와 함께 기업 경쟁우위를 가져올 수 있는지의 여부를 실증적으로 증명해 보고자 하였으며, 이를 실증분석을 통해 프로젝트 포트폴리오관리의 수행이 프로젝트의 기업전략 연계성 증가 및 차별화우위(기업 경쟁우위)를 가져오게 됨을 증명하였다. 따라서 본 연구는 프로젝트 수행 기업들이 프로젝트 포트폴리오관리를 통해 프로젝트의 기업전략 연계성을 확보하고, 시장에서의 차별화우위(기업 경쟁우위)를 획득하여 변화무쌍한 외부환경의 변화를 선도하는 기업이 될 수 있음을 제시하는데 그 의미를 가지고 있다. The company establishes an internal corporate strategy to cope with changes in the external environment and uses project management as a concrete realization method of strategy. Project management is easy to cope with uncertain situations, and has characteristics that match the business environment that demands flexibility. The active use of project management in the enterprise requires securing the project s strategic connectivity, so project portfolio management is necessary to deal with this situation. This study demonstrates empirically whether the project s strategic connectivity and the enterprise competitive advantage can be secured through the project portfolio management. The results show that the performance of project portfolio management leads to the increase of differentiation advantage(competitive advantage) and the project s strategic connectivity through the empirical analysis. Therefore, this study shows that the project execution companies can secure the linkage of the project to the corporate strategy and the differentiation advantage(competitive advantage) through the project portfolio management, and that they can effectively cope with changes in the external environment.

의료기관의 전략적 성과측정시스템의 특성과 이용방식이 병원경영성과에 미치는 영향에 관한 연구

손성진 한국관리회계학회 2019 관리회계연구 Vol.19 No.1

[Purpose] The purpose of this study is to investigate the effect of PMS characteristics on the hospital management performances, and to explore the mediating role of PMS controls in the relationship. [Methodology] I applied system theory (input-conversion-output) in order to obtain a research purpose. Specifically, I designed the PMS characteristics as input dimension, PMS controls(diagnostic conrtol vs interactive control) as conversion dimension, and financial/ nonfinancial(employee, patient) performances as output dimension. There are two hypotheses. One is to verify the relationship between the PMS characteristics and the hospital management performances, and the other is to identify the mediating effect of the PMS control in the relationship. I performed the path analysis to verify the hypotheses. [Findings] The results of the study are as follows. Firstly, PMS strategy linkage, appropriateness of composition, and justice had a positive effect on employee performance. However, there was no direct effect on the patient and financial performance. Secondly, the mediating effects of the PMS controls on the relationship between the PMS characteristics and the hospital management performances were also discovered. I emphasized improvement for level of the PMS characteristics(strategy linkage, appropriateness of composition, justice). And I confirmed that the PMS interactive control as well as the PMS diagnostic control can bring synergies to the improvement of hospital management performances. [Implications] This study suggests that it is important to make efforts to improve level of the PMS characteristics in order to sustain the hospital management performances. It also suggests that if the appropriate control pattern of PMS is applied, the probability of achieving the goal of sustainable growth can be increased. [연구목적] 본 연구는 의료기관(병원)의 성과측정시스템(PMS) 특성이 병원경영성과에 미치는영향을 살펴보고, 그 관계에서 PMS 이용방식이 매개역할을 하는지를 탐색해 보고자 하였다. [연구방법] 연구목적을 달성하기 위해 체계이론(투입-전환-산출)의 투입차원은 PMS 특성(전략연계성, 구성적정성, 공정성)으로, 전환차원은 PMS 이용방식(진단, 상호)으로, 산출차원은재무/비재무(구성원, 환자)성과로 설계하였다. 연구가설은 두 개인데, 하나는 PMS 특성과 병원경영성과의 관계를 검증하는 것이고, 다른 하나는 그 관계에서 PMS 이용방식의 매개효과를 규명하는 것이다. 경로분석을 수행하여 가설을 검증하였다. [연구결과] 연구결과는 다음과 같다. 첫째, PMS 전략연계성, 구성적정성, 공정성은 구성원성과에 정(+)의 영향을 미쳤다. 다만, 환자성과와 재무성과에 직접효과는 존재하지 않았다. 둘째, PMS 특성과 병원경영성과 간의 관계에서 PMS 이용방식(진단, 상호)의 매개효과도 존재하였다. 본 연구는 PMS 전략연계성, 구성적정성, 공정성 수준을 높이려는 노력이 중요하다는 사실을 발견하였다. 그리고 PMS 상호작용적 이용방식과 더불어 PMS 진단적 이용방식 또한 병원경영성과의 개선에 상승효과를 가져올 수 있다는 점도 확인하였다. [연구의 시사점] 본 연구는 병원경영성과의 개선을 위해서는 경영통제 차원에서 PMS의 특성(전략연계성/구성적정성/공정성)을 갖추려는 노력이 중요하다는 점을 제안하고 있다. 그리고 그에 적합한 PMS 이용방식이 적용된다면 지속 가능한 성장이라는 목표달성의 성공확률을 높여줄수 있다는 점도 시사하고 있다.

승계계획이 조직의 혁신변화에 미치는 영향 - 조직신뢰 및 인력계획과 경영전략 연계성의 매개효과 -

신덕정,조욱정,정용석 한국인적자원관리학회 2019 인적자원관리연구 Vol.26 No.4

Succession planning for top management is one of core areas of human resource planning. Existing studies proposed that succession planning can positively influence on organizational performance. We explained how succession planning can be related to organizational innovativeness, and tested our hypotheses from the Human Capital Corporate Panel data provided by KRIVET. The results indicated that succession planning had a positive impact on organizational innovativeness. Organizational trust mediated the relationship between succession planning and organizational innovativeness. In addition, we found that the relationship between succession planning and organizational innovativeness was mediated by organizational trust and the link between HR planning and business strategy. Sucession planning can enhance organizational trust, which further mediates the relationship between succession planning and organizational innovativeness. Stable and predictable human resource planning based on sucession planning can enhace the link between HR planning and business strategy, which also mediates the relationship between succession planning and organizational innovativeness. Findings suggest that benefits of succession planning are not limited to immediate performance improvement, but can also bring sustained growth and development. 최고경영자에 대한 승계계획은 인력계획의 중요한 영역 중 하나로 연구자들로부터 많은 관심을 받아왔으며, 선행연구들은 승계계획이 기업의 성과에 긍정적인 영향을 미칠 수 있음을 제시하고 있다. 본 연구는 기업의 다양한 성과 차원 중 특히 혁신성과에 초점을 맞추어 승계계획이 혁신성과와 어떠한 관계를 갖는지를 설명하고, 나아가 한국직업능력개발원의 인적자본기업패널 데이터를 활용하여 제시된 모형을 실증적으로 검증해보고자 하였다. 연구결과, 기업의 승계계획은 조직의 혁신변화와 유의한 긍정적 관계를 갖는 것으로 나타났다. 특히, 이러한 관계에서 조직신뢰와 인력계획-경영전략 연계성이 유의한 매개역할을 하는 것으로 나타났다. 구체적으로, 승계계획은 조직운영에 대한 구성원의 신뢰를 높이고 이러한 조직신뢰가 승계계획과 조직의 혁신변화의 관계를 매개하였다. 뿐만 아니라, 승계계획을 통한 안정적이고 예측 가능한 인력운용은 인력계획과 경영전략과의 연계성을 향상시킬 수 있는 것으로 나타났으며, 이러한 인력계획과 경영전략의 연계성 강화 역시 승계계획과 조직 혁신변화의 관계를 매개하는 역할을 하는 것으로 확인되었다. 본 연구의 결과는 승계계획이 현재의 기업성과뿐만 아니라 기업의 지속적 성장과 발전에도 중요한 의미를 가질 수 있음을 보여준다는 점에서 의의를 찾을 수 있다.

국방획득시스템 재정비 방향: 분할 구조적 특성을 넘어

전제국 세종연구소 2022 국가전략 Vol.28 No.2

Any forms of setbacks or failures are not allowed in the field of national defense which is responsible for the lives of the people as well as national survival. For national defense to be successful, it must be equipped with creative strategies and powerful armed forces, both of which are presumed to be closely interconnected. However, there is a wide and deeply-rooted discrepancy between strategies and forces. To bridge the gap, the three independent systems, consisting of Planning Programming Budgeting System (PPBS), Joint Strategic Planning System (JSPS), and Defense Acquisition System (DAS), were designed to be coherently interlocked together. Yet, in reality, the three systems appear disconnected and segmented. With the advent of the Defense Acquisition Program Administration, the DAS has been divided into three phased functions such as force requirement, acquisition, and operation. Also the acquisition process has been subdivided into a myriad of procedures; the roles and responsibilities across the major phases are dispersed into various agencies. It is thus highly unlikely to expect the original concept of strategies to be wholly embodied in the weapon systems. In order to pave the way for the ‘formidable military’ and ‘invincible national defense’, the DAS should be overhauled in the direction of rebuilding seamless connectivities between relevant functions, organizational bodies, and sequential phases, moving away from the multi-layered structural segmentations. 국민의 생명과 국가의 생존을 책임지고 있는 국방은 실패가 허용되지 않는다. 국방은 어떤 일이 있어도 반드시 성공해야 할 당위성이 있다. 국방이 성공하려면, 싸워 이길 수 있는 ‘전략’이 있어야 하고 이를 이행할 수단으로 ‘전력’이 있어야 한다. 하지만 전략과 전력 사이에는 넓고 깊은 간극(間隙)이 있어 자연적 접합은 사실상 불가능하다. 이 둘을 연결하기 위해 세 개의 독립된 시스템(PPBEES, JSPS, DAS)이 서로 맞물려 돌아가도록 설계되어 있다. 하지만 실제로는 분할 구조적 현상이 지배적이다. 특히 국방획득시스템(DAS)은 외청(방위사업청) 설립과 동시에 소요-획득-운영으로 분리되었고, 획득프로세스는 수많은 단계・절차로 세분화되었으며, 주요 단계별로 권한과 책임이 분산되었다. 이로 인해 전략개념이 변형 없이 실물무기체계에 온전히 담겨있을 가능성은 희박하다. 앞으로 국방당국이 ‘절대강군・불패국방’의 길을 열어가려면, 국방획득시스템에 심어진 다층복합적 분할구조를 넘어 관련 기능・기관・단계간 유기적 연계성을 살려내는 방향으로 시스템 차원의 재정비가 선행되어야 할 것이다.

환경과 전략의 연계성이 다국적사업의 성과에 미치는 영향: 통합 글로벌산업의 경우

김광수 ( Kwang Soo Kim ) 한국국제경영학회 2004 國際經營硏究 Vol.15 No.1

한-EU 전략적 동반자 관계 10주년

Michael Reiterer 한국외국어대학교 EU연구소 2020 EU연구 Vol.- No.56

A decade of a special relationship – the EU only maintains ten strategic partnerships worldwide. As we reach the ten-year point with Korea, now is the moment, not to look back but to look forward and act. The pressing circumstances of great power rivalry, particularly in Asia, and the global onslaught of the COVID-19 pandemic leave us no time to indulge in congratulatory speeches. A partnership of choice allows us to work together as normative powers to ensure a sustainable, comprehensive and rules-based connectivity, to improve the implementation of human rights, to fight climate change in deeds not words, and to strengthen international law and international governance, as well as the United Nations system. The current circumstances present an unprecedented opportunity to put words into concrete action in addressing climate change. The post-COVID economic recovery and the transition to a sustainable, socially just, resilient and climate neutral economy should be achieved together. 유럽연합(EU)과 한국간에 특별한 전략적 동반자 관계(strategic partnership)를 체결한지 올해로 10주년을 맞이했다. 양측 관계가 특별하다고 하는 이유는 EU가 전략적 동반자 관계를 체결한 국가가 전세계적으로 10개에 불과하기 때문이다. 이러한 특별한 관계의 10주년을 기념하는 올해는 과거를 되돌아보기 보다는 미래를 내다보며 약속한 바를 실천해야 할 때라고 할 수 있다. 아시아에서 특히 두드러지게 목격되고 있는 강대국간의 힘겨루기라는 긴급한 현안과 코로나19 팬데믹의 전세계적인 강타로 인해 우리에게는 10주년 기념 축배를 들 여유가 없는 상황이다. 선택에 의한 파트너십은 우리가 규범세력(normative powers)으로서 지속가능하고, 포괄적이며 규범 중심의 연결성을 보장하고, 인권 실천을 개선하고, 기후변화 문제에 있어 해결방안을 말이 아닌 행동으로 실천하고, 유엔 체제와 함께 국제법과 국제 거버넌스를 강화할 수 있도록 해준다. 우리가 처한 현재의 상황은 기후변화 문제 해결에 있어 구체적인 행동을 취할 수 있는 전례없는 기회를 제공해 주고 있다. 코로나19 이후의 경제적 회복과 지속가능하고, 사회적으로 정의로우며, 회복력 있는 기후 중립 경제는 함께 달성되어야 한다.

사전환경성검토제도와 환경영향평가제도의 통합

金泓均(KIM Hong-Kyun) 한국법학원 2008 저스티스 Vol.- No.105

그 동안 환경영향평가제도와 사전환경성검토제도는 별개의 제도로 이해되고, 각 제도별로 평가가 이루어지고 이에 터잡아 개선방안이 제시되었다고 할 수 있다. 이러한 접근방법은 사전환경성검토제도와 환경영향평가제도의 기능ㆍ역할이 상당 부분 중첩되고, 서로 보완하는 관계라는 점을 간과한 결과라고 할 수 있다. 환경영향평가 제도와 사전환경성검토제도가 효율적으로 작동하기 위해서는 양 제도가 유기적 연계성을 가지고 운영되어야 한다. 이러한 사고는 제도별로 문제점과 개선방안을 살펴보던 과거의 모습에서 크게 나아가는 것이다. 양 제도의 유기적 연계성을 제고하기 위한 제일 요건은 양 제도의 통합이라고 생각된다. 그 통합을 위해서는 양 제도를 아우르는 단일법의 제정, 제도에 대한 이해와 준수를 조장하기 위한 제도의 단순화, 시행상의 부담을 줄이기 위한 절차의 중복 회피 및 간소화 등이 중점적으로 검토되어야 한다. 이에 더하여 통합을 이루는 마당에 그 동안 제기되어온 각 제도에 대한 문제점 및 개선방안이 가능한 한 새로이 만들어지는 단일법에 수용되어야 할 것이다. In the past, the Environmental Impact Assessment(EIA) and the Prior Environmental Review System(PERS) were separately understood and evaluated. Consequently, further improvement measures were based on this idea of dichotomy. Such approach is a result of disregard that the EIA and the PERS overlap each other’s function. It is also the outcome of failing to notice the mutual supportive relationship of the two systems. In order to operate the EIA and the PERS efficiently, the two must run in systematic connection. This perception is a step forward from the past, when the two systems were conceived disjointedly. The prominent requisite to promote the close linking of the EIA and the PERS is to integrate the two systems. For the integration to be successful, among others, an enactment of a unified law that implicates both the EIA and the PERS, a simplification of the systems that can make understanding and compliance easier, and a reduction of superfluous procedures that will lessen the burden during implementation should be emphasized. Furthermore, the integrated law should reflect the flaws and reform measures of the EIA and the PERS as possible.

BSC프레임워크 기반 ERP시스템의 재무 성과 영향요인 : 전략적 연계성의 상호작용효과와 고객 및 비즈니스 프로세스 관점의 매개 효과

박기호 한국경영정보학회 2021 한국경영정보학회 학술대회논문집 Vol.2021 No.6

인도네시아 유도요노(Yudhoyono) 정부의 반부패 전략과 성과에 대한 중간적 평가

최경희(Choi Kyung-Hee) 한국국제정치학회 2008 國際政治論叢 Vol.48 No.1