종합토론

선우석호,오규택,권승화,김진한,이상연,강동수 한국금융연구원 2013 KIF 연구보고서 Vol.2013 No.4

(오규택 교수) 1. 부실채권시장의 필요성 ▣ 부실채권시장은 금융업 영위 시 필연적으로 발생하는 부실채권을 정리하는 금융 산업의 녹색산업으로서 지속적인 금융시장 발전의 필수 조건 2. 국내 부실채권시장의 특성 및 발전과정 ▣ 미국 등 선진국의 부실채권시장은 민간위험자본이 투입된 부실채권인수 사모 펀드(distressed private equity fund, distressed PEF)가 주도 ·위기의 원인과 형태가 다양화되고 주기도 단축되면서 distressed debt fund, turn around fund, special situation fund를 이용한 부실채권시장 비즈니스 모델 구축 ※ ① distressed debt fund(부실채권인수펀드) : 부실채권(distressed debt) 거래 ② turn around fund(부실기업구조조정펀드) : 구조조정 시행 ③ special situation fund(특수상황펀드) : 사전적 자본확충 ·특히 부실채권시장의 빠른 성장과 글로벌화 등에 힘입어 distressed PEF는 2000년 이후 바이아웃 펀드(buyout fund)의 성과를 추월하며 전체 PE시장의 11%를 점유 - 2000년 이후 distressed PEF의 성과는 약 3.5배 성장하며 바이아웃 펀드의 성장세(2.7배)를 추월하였고, 실적호조에 따른 자금유입 확대 등의 선순환 구조가 확립 ·구조화된 민간 부실채권시장은 부실채권 처리의 전문적 펀드운용자(GP), 장기유동성을 제공하는 펀드투자자(LP)의 적절한 결합이 가능하여 민간위주의 효율적 시장 조성 ▣ 반면 국내 부실채권시장 도입 초기에는 IMF 외환위기로 인한 시장실패 상황으로, 정부의 개입에 의한 공적자금 투입이 유일한 대안 ·당시 국내 부실채권시장에는 전문성을 보유한 GP와 투자기반인 LP가 전무하여 민간중심의 솔루션 기대 불가 ·또한 PEF에 대한 제도적 기반도 미약하여 민간의 시장 진입 자체가 불가능 하였을 뿐만 아니라, 장기적 투자기반도 부족 ·이에 따라 채권발행 및 금융기관 출연을 통한 공적기금의 조성 및 캠코의 공적기금 운용을 통한 공적솔루션 작동 ▣ 캠코는 부실채권정리기금을 15년 동안 위탁?운영하여 123%의 회수율을 기록 ·부실채권정리기금은 국내 부실채권시장 형성에 기여했을 뿐만 아니라, 선진 금융기법 도입을 통한 금융혁신 및 ``신용회복기금``, ``국민행복기금`` 등의 도입에도 기여함으로써 국민경제 안정의 초석 마련 ▣ 부실채권정리기금은 일반적인 distressed PEF의 역할 중 distressed debt fund와 turn around fund의 역할을 모두 수행 ·특히 부실채권정리기금의 주요 성과는 기업구조조정을 통한 turn around fund 기능에서 발생(회수율 약 189%) -워크아웃채권의 출자전환을 통한 기업가치 제고 노력 및 효과적 Exit 전략 구사로 경쟁력 창출 ▣ 캠코는 부실채권정리기금의 효율적 운용을 위해 다양한 선진 금융기법을 도입 ·구조조정을 수행하는 turn around fund 역할 수행에는 CRV, pre-package Deal 방식 적용 ·distressed debt fund는 ABS 발행, 국제입찰, AMC, CRC, 경매, 직접회수 등 다양한 기법을 도입하여 경쟁 창출 및 성과 달성 -국제입찰, ABS 발행 등은 회수율이 상대적으로 낮은 반면 조기에 회수가능하기 때문에 조기매각 여부가 성공을 좌우 -경매, 직접회수 등 장시간이 소요되는 기법과는 단순한 성과비교 불가 3. 국내 민간 부실채권시장 평가 및 제안 ▣ 15년간 다양한 금융기법 도입을 통한 부실채권정리기금의 운용에도 불구하고, 선진국과 같은 사모펀드시장 형성은 미진 ·국내에도 민간 AMC가 운영 중이나, 위기에 취약한 高리스크 산업의 위기 발생 시에는 공적기금(기관)의 역할은 필수적 ex) 공공기금, 제2금융권, 개인신용 부실 등 ▣ 국내 부실채권시장의 선진화를 위해서도 공적기금의 역할 및 캠코 등 공공기관의 역할 유지 및 자율성 확보가 필요 ·전문적 노하우 보유 및 높은 성과 달성의 경험을 보유한 공적기금이 구조조정 펀드의 기능을 유지하고 활성화할 필요 ·캠코의 성공적 구조조정 노하우를 바탕으로 향후 민간 레버리지를 결합하여 시너지 효과 창출 가능 ·공적자금의 경우 출구전략(exit 전략) 수립 시 매각타이밍 결정에 제약이 존재하여 수익률이 제한되었던 점을 고려하면 turn around fund시장은 민간 자본에게도 매력적인 수익률을 제공할 수 있는 잠재력이 있음. ▣ 사모펀드시장 발전을 위해 민간과 공적기구의 파트너십을 구성하는 방안 검토 필요 ·(제안 1) 구조조정의 노하우를 보유하고 있는 캠코가 GP의 역할 수행 -캠코가 사모펀드(PEF)를 조성하고 기관투자자로부터 자금모집 -구조조정 상황 발생 시 펀드를 작동하면 투입될 공적자금의 규모를 줄일 수 있는 효과 ·(제안 2) 캠코가 모태펀드(fund of fund) 역할을 수행하여 구조조정펀드의 시드머니(seed money)를 제공하고 구조조정 실시 -손실 발생 시 공적기구의 부담 완화 ·(제안 3) 구조조정 대상 산업 중 사전적 자본확충이 필요한 산업에 대한 공적 기구의 special situation fund 기능 강화 -``08년 이후 국내 PE시장에서 구조조정기금(선박펀드), 금융안정기금, 은행자본확충펀드, 재무개선펀드 등 공적자금이 special situation fund 역할 수행 중 -현재 기금 운영 중이고 민간시장의 형성에는 장기간이 소요될 것으로 예상 되는바, 기존 진행 중인 공적자금이 효율적으로 운영될 수 있도록 지원(권승화 대표) 1. 캠코의 부실채권 해외 ABS 매각 당시 시장환경 ▣ 당시에는 부실채권시장이라는 개념 자체가 생소한 가운데, 해외 부실채권 매각에 대해 헐값매각, 국부유출 등 비판적 시각이 존재 ·매각대상자산 풀링(pooling), 매수자 탐색 등 시장조성(market making)과 거래의 투명성 유지가 주요 이슈 ·이러한 시장환경 하에서 캠코는 부실채권 인수와 자산 pooling을 통해 가치 창출 및 시장조성에 노력 ▣ 시장참여자 역시 시장정보 부족으로 캠코의 국제입찰을 통한 매각에 대해 높은 의구심 표출 2. 해외 부실채권 매각 성과 ▣ 직접 해외 로드쇼 등을 통해 글로벌 유수의 투자기구 및 국내 투자자들의 참여를 유도하여, 국내 최초 해외 ABS 발행인 99-1채권을 원금대비 16%에 성공적으로 매각 ·당시 대한민국의 금융시장 상황을 고려할 때 원금초과회수 기록 자체가 성공적 거래로 평가 ·Cerberus, Loan Star 등 해외 기관투자자의 국내 투자 유치에 기폭제로 작용 ▣ 해외 부실채권 매각 성과를 극대화하기 위해 캠코는 투명성, 경쟁시장, 합리적 자산 pooling의 세 가지 원칙을 수립 ▣ 각 매각 방식별로 원금대비로 국제입찰 27%, ABS 약 60%, 개별채권 38%, 기업 구조조정 42% 회수율 기록 ·캠코는 부실자산의 국제매각을 통해 신속한 공적자금 회수에 주력하였고, 이는 우리경제에 대한 국제적 신뢰 구축의 주역 ·ABS 발행을 통해 부실자산을 pooling함으로써 매각수요를 창출하고 매수 경쟁을 제고하여 높은 수익률 달성 AMC와 CRC는 일정부분 마진을 보장함으로써 우회생산 구조 설계 가능 3. 부실채권 가격산정 시사점 ▣ 구조적 측면에서는 자산 pooling과 매각 방식에 대한 캠코와 금융기관 간의 협의가 중요 ·공적기구가 후견지명(後見之明)효과(hindsight effect)로 인한 사후책임으로부터 자유로울 수 있는 보호장치가 마련되어야 투자구조 발전이 가능 ▣ 캠코의 민간 부실채권시장 참여 시 다음과 같은 가격산정 고려사항을 감안한다면 보다 합리적인 거래구조 성립 ① 담보물 평가 방법 ② 객관적인 이자보상비율 책정을 통한 출자전환 금액 산정 ③ 투자자와의 내부수익률(IRR) 격차 축소 ④ 구조조정 시 청산가치와 계속기업가치 간 영구성장률 논란 해소 ▣ 앞으로도 캠코는 시장실패자에 대한 희망전달자로서 공적기구의 역할을 강화하여 국가경제 발전에 이바지할 것으로 기대 (김진한 변호사) 1. 부실채권정리기금 성과 평가 ▣ 캠코 부실채권정리기금은 15년간의 운용을 통해 123%라는 상당히 양호한 공적 자금 회수율을 기록하며 IMF 이후 금융시장 안정화에 큰 기여를 하였고, 부실채권시장의 발전에 초석을 마련했다고 봄. ·캠코는 부실채권정리기금을 통해 축적한 노하우와 역량을 바탕으로 향후 부실채권시장에서 기업회생 제도(구 법정관리 제도)와 연계해서도 위 회생절차의 효과적 수행에 도움을 줄 수 있을 것 2. 미래 부실채권시장에서 캠코의 역할 방향 ▣ 최근 건설업 경기 악화 등으로 건설회사들의 회생신청이 증가하고 있으나, 정작위 회생절차에서 핵심적 이해관계를 가지는 채권자 또는 채권단들은 위 절차에 대한 법률적, 경제적 이해가 부족하여 위 절차상의 충분한 권리를 행사하지 못하고 있음. ▣ 캠코는 현 기업회생제도의 취지를 살리고 취약점을 보완하기 위해 그 동안 부실채권관리의 노하우와 역량을 위 회생절차에 접목하는 방안으로서, 통합도산법상 회생절차 중 2단계에 직접 참여하는 방안을 검토할 필요가 있다고 봄. ·(1단계 : 법원 주도) 회생신청 → 보전처분 → 개시결정 → 채권조사절차진행 → 채권자 집회(1차 내지 3차) → 회생계획안 결의 → 회생계획안 인가결정(인가된 계획에 따라 회생채권의 출자전환 등 권리변경의 법률효과 발생) → 이른바 Fast track에 의한 회생절차 종결(회생절차 졸업) -위 1단계 절차에서 통합도산법 상의 기관인 채권자협의회는 관리인 등이 회생계획안을 만드는 과정에서 적극적으로 의견을 개진하는 방법으로 실천 가능하면서도 채권자들에게 이익이 되는 회생계획이 만들어지도록 영향력을 행사할 수 있고, 제출된 회생계획안에 대한 심의와 결의 시 각 회생채권자 그룹별(회생담보권자조, 회생채권자조, 주주 등 지분권자조)로 권리를 행사할 수 있음. ·(2단계 : 채권자 주도) 회생절차 종결 → 기업개선에 참여 → 상당한 채권회수 -채권자(채권단)는 자신이 가진 채권을 안정적으로 가능한 많이 회수하는 것이 목표가 되어야 하므로 회생 회사가 그 절차를 졸업한 이후에도 지속적인 관심을 가져야 하는바, 기본적으로는 당해 기업이 종래의 정상적인 영업을 통해 체질을 회복하고 회생하는 것이 가장 바람직한 것이지만, 그렇지 않다면 M&A, 구조조정, 신규자금 투입 등의 방법을 채권단이 주도적으로 주선?도입할 필요가 있음. -최근에는 80∼90%의 회생채권이 출자 전환되는 방법으로 회생계획안이 만들어지고, 채권자가 회생회사의 대주주로 변경된 상태에서 회생절차를 졸업시키는 이른 바 패스트 트랙이 적용되고 있어, 회생절차에서 졸업한 이후에는 사실상 채권단의 의도대로 회사를 운영해 나갈 수 있음. -그럼에도 불구하고 이렇게 대주주인 금융기관 채권자의 관리 하에 들어가게 되지만 2단계에 대한 채권단의 무관심으로 인하여 회생 졸업 당시까지 남아 있던 회사의 책임재산마저도 기존 경영진과 직원들의 보수, 기타 회사 운영, 관리비 등에 충당, 소진되어 형해화되는 부작용이 발생하고 있음. -따라서 기존 경영진이 경영권을 유지하고 있는 상황에서 구조조정 의지가 약하기 때문에, 2단계에 대한 채권자들, 특히 금융권 채권단의 정확한 이해와 관심이 필요함. 그래야 최소한 청산가치 이상의 채권 회수를 보장받을 수 있음. ▣ 이러한 점에서 캠코가 기업회생과정의 2단계에서 계속기업의 가치를 유지하면서 채권 회수를 촉진하고, 극대화하기 위한 부실채권 전문 관리기구로서의 역할을 수행할 수 있을 것으로 봄. ·회생 회사가 본연의 영업을 통하여 회생 성공을 모색하는 경우와는 달리, M&A, 구조조정, 신규자금 투입 등을 통한 기업회생을 모색하는 경우에는 캠코와 같은 공공기관이 기업회생 절차의 마지막 단계에서 채권단(출자 전환된 대주주들)으로부터 기업회생절차를 전담 위탁받아 처리하는 방안도 검토해 봄직함. ·캠코가 그동안의 경험과 노하우를 발휘하여 기업을 구조 조정하고, 신규 자금 유입을 주선하는 등 시장에서 매물로서 매력을 가질 만한 상태로 회사를 구조조정한 후 매각하고 회생시킨다면, 현재 대부분 회생에 성공하지 못하고 파산절차로 이행되고 있는 회생기업들을 살리는 것과 함께 이들에 대한 채권을 가지고 있는 채권단들의 채권 회수에도 상당한 기여를 할 수 있을 것으로 봄. (이상연 부사장) 1. 캠코의 부실채권정리 성과 평가 ▣ 경제위기 극복에 기여함으로써 당초 부실채권기금의 설립 목적을 성실히 수행 ·금융회사의 부실채권 매입을 통해 부실채권비율을 낮추고 건전성을 제고함으로써 시장과 산업의 안정에 크게 기여 ▣ 부실채권정리기금 운용을 통해 초기 부실채권시장 형성 및 발전의 초석 마련 ·특히 국제입찰, ABS발행 등 선진금융기법을 활용함으로써 자본시장 선진화에 기여 ▣ 이를 통해 전세계 유례없는 120%대의 높은 회수율을 기록한 데 역사적 의미 부여 ▣ 회수된 잉여금은 금융복지 등에 재투입됨으로써 지속가능한 성장 발현 ·2008년 부실채권정리기금 잉여금을 활용하여 ``신용회복기금``을 설립?운용한 후 다시 이를 기반으로 최근 ``국민행복기금``에 투입하여 서민경제 안정에 기여 2. 캠코의 부실채권시장에서의 역할 및 향후 방향 ▣ 부실채권시장 공정경쟁 확대 및 공공 부실채권의 효율적 정리가 향후 캠코의 해결과제 ·그러나 2008년 정부의 공공기관 선진화 정책에 따라, 캠코가 기능적으로 부실채권 공개입찰에 시장참가자로 참여 불가 ·향후 캠코 단독 또는 중소 AMC와의 컨소시엄 구성 등을 통해 시장에 참여하는 제안은 시장의 효율성 제고에 긴요 ▣ 부실채권정리기금의 운영 노하우 활용과 업무의 지속성 등을 고려할 때, 향후 공공 부실채권의 통합관리를 통해 재정의 추가 투입 없이 채권관리의 선순환 구조를 확립하고 중소기업 재기를 지원하자는 제안은 적절한 것으로 판단 ·이를 위해 일정 기한이 경과한 특수채권에 대해 캠코 매각을 의무화하는 제도적 장치 마련 검토 필요 * 캠코 보유 중소기업채권액은 장부가로 5조 원 이상이며, 채무조정 약정 대상은 400여 차주의 약 80억 원이며 채무조정을 통해 실질적인 재기업무 수행(2013년 4월 14일 현재) ▣ 앞으로 캠코의 구조조정업무 역시 취약층인 중소기업 중심으로 수행 가능 ·정상시장 하에서도 현재 건설이나 중소기업과 같이 취약한 산업은 존재하기 때문에 상시적인 구조조정업무를 수행하는 공적기구의 존재가 필요 ·구조조정업무에 대한 노하우를 보유한 캠코는 중소기업 관련 인프라를 보완 함으로써 중소기업 부실이나 중소기업 정상화를 지원하는 기능을 수행하기 위해 노력할 필요 ▣ 또한 최근 부실에 대한 우려가 증대되고 있는 지방공기업의 재무구조 개선 작업에 대한 캠코의 역할 검토 가능 ·대부분 지자체의 재정자립도가 낮은 상황에서 날로 증가하고 있는 지방공기업 부채의 문제를 완화하기 위해 캠코가 지방공기업에 대한 구조조정을 지원 ·지방공기업의 경우 별도의 지원방향(금융기관 및 공적기구) 설정이 전무하여 구조조정을 위한 자구책 마련에 의존하고 있는 가운데, 캠코가 다양한 구조조정 인프라를 제공하면 효율적 정상화 실현 가능 ▣ 캠코는 부실채권정리기금을 통해 축척된 부실정리와 구조조정의 노하우 및 전문 인력을 보유하고 있으며, 이를 기금 운용종료 이후 사장시키기보다는 지속적으로 국가자산으로서의 가치를 보존하기 위한 노력이 필요 (강동수 선임연구위원) 1. 캠코의 부실채권시장에서의 역할 및 성과 ▣ 사실상 부실채권시장 자체가 전무했던 국내에서 IMF 이후 캠코는 부실채권정리 기금을 통해 부실채권시장 자체로서 기능 수행 ·위기상황뿐만 아니라 현재까지도 캠코는 부실채권의 주요한 참가자로 성장 ▣ 캠코의 부실채권정리기금 운용에 있어서의 성과는 신속한 매각과 부실채권 매각의 선진기법 도입에 기인 신속한 매각이 가능했던 것은 최초 부실채권정리기금 설계와 관련(구조적 이유) -내정가 없이 시장가격(market price)으로 금융기관 부실채권을 캠코에 매각하고, 캠코는 다시 시장가로 매각하는 방식으로 기금을 설계함으로써 신속한 매각 가능 - 시장가격을 기반으로 한 신속한 매각기법은 부실채권기금만의 우수성으로 인정 ·또한 ABS 등 다양한 선진 부실채권 정리기법을 사용함으로써 회수율 극대화 가능 -부실채권시장에서 ABS를 통해 부실자산과 우량자산을 적절하게 pooling하여 위험분산 및 가치제고 등 결집 프리미엄을 창출하는 혁신을 창조 ▣ 캠코는 부실채권시장에서 용감하고 과감한 선도적 선택을 하였고, 이는 현재에 보편적 가치로 인정 ·캠코는 부실채권시장에서 전문지식, 관행, 절차, 경험의 축적을 통한 새로운 기준을 제시함으로써 핵심적인 소프트웨어를 제공 ·이를 토대로 2003년 신용카드 대란, 글로벌 금융위기, 저축은행 부실, 국민 행복기금 등 국내 다양한 부실채권 문제 해결에 공헌 ·부실채권정리기금의 best practice는 미래 새로운 형태의 부실채권 발생 시에도 극복할 수 있는 토대가 될 것으로 기대 ▣ 한시적 공적기구로서의 역할 종료 시 조직과 업무의 영속성에 대한 이슈는 앞으로도 지속될 것 ·그러나 부실채권정리기금 운용 주체로서 캠코가 축적한 부실채권 정리 노하우와 전문인력은 부실채권정리기금 종료 이후 사라지는 것은 아님. ·캠코의 노하우와 전문인력은 국가자산으로서 우리경제에 잠재되어 있을 것이며 미래 국가경제위기 시에 그 잠재력을 발휘해야 할 것임. 2. 창조경제와 캠코의 역할 ▣ 창조경제에 대한 다양한 해석이 있으나, 현 선도경제 하에서는 혁신을 통한 생태계 조성이 가장 주요 ·과거 산업정책 시절에는 선택과 집중을 통한 추적경제가 가능 ·반면 먹거리를 창출해야하는 선도경제에서는 불확실성을 극복하기 위한 혁신이 이루어질 수 있는 생태계 조성이 필요 ▣ 창조경제의 핵심은 창조적 파괴(creative destruction)이며 성공적인 창조경제 정착을 위해서는 미래 부실 발생 시 처리 방법에 대한 선도적 고민이 필수 ·부실채권시장은 사후적으로 회수율을 극대화하는 것도 중요하지만, 창조경제 하에서는 사전적 대처가 더욱 중시 -부실채권 발생 이전에 부실채권시장과 효율적 인프라 조성을 통해 부실발생시 불확실성에 대처하는 것이 창조경제의 핵심 -불확실성의 해소는 사전적으로 고위험 투자를 가능하게 하여 보다 높은 수익률 달성에 기여 ▣ 캠코 부실채권정리기금의 성공적 운용 경험은 창조경제에서 중요한 역할을 할 것으로 기대 ·모험자본의 효율적 활동이 창조경제의 성패를 좌우하며, 자본의 경로와 최후의 종점, 자원의 재분배를 통한 부실 해소가 중요 ·부실자산의 효율적 처리를 위해서는 최첨단의 금융기법이 접목되어야 하는데, 동 분야에 있어 캠코가 창조적인 부가가치 창출에 충분한 역량을 보유(선우석호 교수) ▣ 부실채권정리기금의 성공적인 운용과 수행은 기금의 종료와 새로운 시작의 서막이라는 두 의미를 동시에 내포함. ·국가경제적 차원에서 15년간의 노하우는 금융 지식자산으로 축적되어 미래 위기 상황에 새롭게 적용되어야 함. ▣ 부실채권시장에서는 사후적 회수도 중요하지만, 사전적인 기업회생 등을 통한 부실 최소화가 핵심 ·부실심화 이전에 회생가능성이 있는 기업에 대한 사전적 지원 및 전문적 회생 계획 수립 역할을 수행할 수 있는 민간과 공적기구의 적절한 역할 분담이 필요 ▣ 15년간의 부실채권정리기금의 운용이 종료된 현 시점에서 부실정리의 전문적 노하우를 보유한 캠코가 GP, 펀드오브펀드 등 뉴비지니스 모델 구축을 통해 부실채권시장에서 참가자로서의 역할을 지속하는 것이 창조경제에 기여 ·``국민행복기금``, 공적기금의 AMC 진입, 공공 부실채권 통합관리, 지방공기업 재무구조 개선 등 신규 사업 진입을 위한 법적인 검토 필요 (고성수 교수) ▣ 캠코 설립 당시부터 기금 종료 이후 조직의 유지와 운영에 관련된 이슈가 큰 고민거리로 작용 ·SECURUM과 RETRIVA 등과 같은 해외 부실채권정리기구의 조직운영 사례를 검토하여 국내 시사점을 도출하고자 노력 ▣ 15년간의 부실채권정리기금 운용과 함께 우리나라 산업 및 노동시장도 고유의 성장과정이 전개되면서 캠코도 내부적인 구조조정을 마치고 안정적인 조직으로 성장 ·특히 캠코가 국가 자산 종합관리기구로서 부실채권뿐만 아니라, 신용, 국유, 조세 등 다양한 분야에 걸쳐 공적업무를 수행하며 자생의 기반을 구축 ▣ 부실채권정리기금의 운용 종료는 캠코의 사업 종료를 의미하는 것이 아니라, 경영환경 변화에 따라 기존의 노하우를 토대로 시장에서 요구하는 역할의 확장 및 개척의 기회로 작용할 전망 (이재연 선임연구위원) ▣ 최근의 경제위기와 유동성위기 등은 공적기능을 간과한 채 시장의 순기능을 과신한 결과로써, 시장실패와 정책실패 등과 관련하여 공적기능의 중요성에 대한 의미를 생각해 볼 필요 ▣ 지금까지 부실채권정리 정책은 금융시장 안정을 목표로 철저히 채권자 중심으로 진행되었으나, 앞으로는 공적기능을 활용한 채무자 중심의 부실채권정리 지원도 추진되어야 할 것 ·채권자 중심의 부실채권정리는 신속한 금융기관 건전성 회복이라는 긍정적 측면이 있겠지만, 과연 그것이 채무자의 후생 및 경제시스템 선순환 증진에도 기여할 지 의문 ·앞으로 캠코의 부실채권 업무는 공적영역을 강조하여 사회?경제적으로 취약한 부문의 채무자를 보호할 수 있는 방향으로 전개될 필요 -이러한 관점에서 중소기업 및 금융소외자 등 개인의 신용회복 등에 대한 업무 집중 필요 -다만, 사회취약계층의 공적 지원업무를 수행하는 데 있어 도덕적 해이는 경계 필요.

대기업정책과 경쟁력강화 방안에 관한 연구

鮮于奭晧 홍익대학교 경영연구소 2003 경영연구 Vol.28 No.-

이사회 인적구성과 활동성과

鮮于奭皓 홍익대학교 경영연구소 2001 경영연구 Vol.26 No.-

금융위기에 대한 정책대응의 국가별 경제 효과분석

鮮于奭皓 홍익대학교 경영연구소 1999 경영연구 Vol.24 No.-

연구 논단 : 기업퇴출제도의 문제점과 개선방안

선우석호 국제무역경영연구원 2000 International Trade Business Institute Review Vol.7 No.1

企業支配構造와 資本市場

선우석호 홍익대학교 경제연구소 1996 經濟硏究 Vol.11 No.-

기업지배구조 관련 규준강화 방향에 대한 소고

鮮于奭晧 홍익대학교 경제연구소 2002 經濟硏究 Vol.17 No.-

퇴출지연의 사회비용과 제도개선

선우석호 홍익대학교 경제연구소 2000 經濟硏究 Vol.15 No.-

한국은 2000년 10월 이후 현재 50조에 달하는 2차 공적자금의 투여로 금융 및 기업구조조정을 완결하려하고 있다. 이미 사용한 110조원과 합하면 무려 160조원으로 그 규모에 있어서나 시급성에 있어 상상을 초월할 정도이다. 만일 한국경제 시스템이 기업의 자연스런 퇴출을 시장을 통해 이룰 수 있도록 작동하였더라면 공적자금의 상당부분은 소요될 필요가 없었을 것이다. 물론 이 같은 자금들은 급격한 구조조정에 따르는 대량실업, 경기침체를 막고 연착륙을 시도하고자 사용되었다고는 하나, 실제로는 어차피 퇴출 되어야 할 기업과 금융기관을 퇴출 시키지 않음으로써 막대한 사회비용을 발생시키고 잘못된 행동에 대해 책임지지 않아도 된다는 도덕적 해이를 인정해 주는 결과를 야기하였다. 본 논문은 IMF 1년 전부터 2000년 말까지의 퇴출지연이 발생시키는 사회적 비용을 고용안정 등의 효익과의 교환관계(trade-off)의 틀에서 개념정립을 하고 이를 최소화하기 위한 제도개선에 대해 논한다. 또한 시장을 통한 퇴출의 사회 비용에 대비한 정부 주도의 퇴출지연 사회비용의 차이를 관료를 비롯한 기득권자의 도덕적 해이로 설명하고 이를 줄일 수 있는 방안에 대해서도 논한다. 본 논문은 이 같은 퇴출지연의 문제는 시장기능에 의해 퇴출이 제대로 안되고 있는 제도미비와 기득권자가 이러한 제도를 유지함으로써 그들 나름대로의 정책적, 정치적인 목적을 취하고자하는 현실에서 비롯되었다는 인식에서 해결방안을 모색한다. 제도의 중심에는 법정관리와 사적화의를 가능케 해주는 회사정리법, 화의법, 파산법의 3개 법과 최근의 부도기업을 살려두기 위해 급조된 제도로 부도유예협약, 사적조정을 위한 워크아웃제도 그리고 입법 준비중인 사전조정파산제도가 있다. 본 논문은 개선방안에서 퇴출 3개 법의 통합과 파산전문법원의 설립을 동시에 추진할 것을 제안하고 있다. 아울러 워크아웃과 같은 사적조정제도는 단기적 정책 목적에 국한되어 운용되기보다는 본 제도의 원래 취지에 맞게 진정한 의미의 사적제도로서 정착·발전되어야한다고 제안하고 있다.

韓國財閥의 企業構造再編 : 競爭戰略과의 相互關係를 중심으로

鮮于奭晧 홍익대학교 경제연구소 1992 經濟硏究 Vol.8 No.-

VAR기법을 이용한 금융기관의 위험관리

鮮于奭皓 홍익대학교 경영연구소 1998 경영연구 Vol.23 No.-

금융기관들은 증대되는 시장위험을 포함한 기관의 위험을 총괄적으로 추정하는 통합된 위험척도의 필요성을 인지하기 시작하였고 여태껏 사용하였던 전통적 측정수단의 한계점에서 벗어나고자 하였다. 전통적 위험척도들은 각각 한정된 목적에는 적합하나 위험요인들을 합산하여 종합적인 위험을 나타내는 위험지표로서의 단일지표로 만들기가 어렵고, 이를 가지고 위험을 조정한 성과기준(Capital at risk)을 산정하기가 어려울 뿐 더러, 이를 위험통제의 수단으로 사용하는 것에 커다란 한계가 있다는 단점을 가지고 있다. 이를 해결함에 더하여 어떤 사건(event)이 발생할 때의 손실크기나 다양한 시나리오별 결과, 시뮬레이션과 전략적 대응 등이 가능한 위험관리척도를 개발하고자 하였는데 이것이 바로 본 논문에서 다루고자 하는 VaR(Value at Risk: 위험가치)이다. 본 논문에서는 VaR의 유용도와 여러 종류의 VaR 관리방식을 평가하고 발견된 단점에 대한 보완책을 논한다. 또한 이러한 VaR의 추정을 위한 모형인 역사적 VaR 모형(historical method), 시뮬레이션 모형, 그리고 분석 VaR 모형(analytic method) 등의 3가지 모형에 관해서도 논한다. VaR는 시뮬레이션 등으로 시장위험에 대한 전략적 대응 등도 가능하게 개발되고 있다. 자기자본규제에 대응할 수 있는 지표이며 정보로서의 가치 또한 크다. 적용분야 면에서도 포지션 한도관리, 성과분석, 자산배분(Risk Adjusted Return on Capital; RAROC)에 활용할 수 있으며 향후 시장위험 뿐만 아니라 모든 위험으로 확대가 가능한 위험관리 기법이다. 그러나 모든 모형이 그렇듯이 VaR 또한 여러 한계점을 가지고 있다. 역사적 VaR 모형의 경우 대상기간별 자료에 따른 VaR의 편차가 크고, 분석 VaR 모형의 경우 옵션 포함여부에 따른 VAR의 편차가 크며, 시뮬레이션과 분석 VaR 모형의 경우 분포를 지정하는 임의성의 문제가 있다.