영남문집해제 : 영헌실기

김지대 영남대학교 민족문화연구소 1988 민족문화연구소 자료총서 Vol.4 No.-

소기업과 대기업의 신제품개발 성공요인에 관한 비교연구

김지대 한국생산관리학회 1999 한국생산관리학회지 Vol.10 No.2

세부 전공별 논문발표 [ 생산관리 학회 ] 소기업과 대기업의 신제품개발 성공요인에 관한 비교 연구

김지대 한국경영학회 1999 하계 경영학관련 통합학술대회 발표논문집 Vol.- No.-

제2분과 : 생산관리 : 기업규모별 신제품개발성공에 영향을 끼치는 요인들에 관한 비교연구

김지대 한국경영학회 1998 추계학술연구발표회 발표논문집 Vol.- No.-

컨버전스 신제품의 성과에 영향을 끼치는 전략 요인

김지대,송영욱 충북대학교 산업경영연구소 2009 産業과 經營 Vol.21 No.2

가치혁신 신제품 개발 전략에 영향을 끼치는 요인들 간의 관계

김지대 한국경영학회 2007 한국경영학회 통합학술발표논문집 Vol.2007 No.8

본 연구의 목적은 가치 혁신 신제품 개발에 관한 다양한 관점들이 제시하는 3가지 방법들 (시장 경계선의 재구축, 핵심 역량의 축적, 전략적 학습)이 가치 혁신 신제품 개발에 미치는 영향력을 조사하고 이들 방법들 간의 관계는 무엇인지를 규명하는 것이다. 본 연구의 분석 결과, 시장 경계선 재구축, 전략적 학습, 핵심 역량 중에서 시장 경계선 재구축이 가치 혁신 신제품개발에 가장 큰 공헌을 한 것으로 나타났다. 그리고 전략적 학습은 가치 혁신 신제품개발에 일정한 영향을 끼쳤지만, 주된 영향력은 시장 경계선 재구축에 더 많이 끼쳤음을 알 수 있었다. 한편, 핵심 역량은 가치 혁신 신제품개발에 통계적으로 유의한 영향을 끼치지 않았지만, 전략적 학습과 시장 경계선 재구축에 직접적으로 정(+)의 영향을 끼쳐서, 간접적으로 가치 혁신 신제품개발에 기여한 것으로 나타났다.

복부 종괴로 발현한 방광의 횡문근육종: 1예 보고

김지대,이승영,배일헌,한기석,차상훈,김성진,박길선,박현진,김석형 대한초음파의학회 2004 ULTRASONOGRAPHY Vol.23 No.4

Recently, we experienced a case of a rhabdomyosarcoma of the urinary bladder, which manifested as an abdominal mass in the prevesical space in a 21-month-old boy. The ultrasound and CT images revealed this tumor as a large, well-defined mass with a heterogeneous internal architecture abutting the dome of the urinary bladder. During the ultrasound examination, this tumor was found to grow superiorly from the urinary bladder to the umbilicus level, but could be separated from the small bowel loops. This tumor was removed surgically, and a histological examination proved it to be an embryonal type of rhabdomyosarcoma. 21개월된 남아의 방광에서 발생하여 방광전공간으로 자란 횡문근육종을 보고한다. 초음파 및 CT에서 내부에 비균질적인 구조를 가지는, 경계가 잘그려지는 조잡한 에코의 큰 종괴가 골반강내에 방광천장과 연결되어 있었다. 이 종괴는 방광에서부터 배꼽부위까지 위치하고 있었으나, 초음파검사 도중에 종괴를 움직였을 때 소장과는 경계면에서 분리되어 움직였다. 외과적 절제를 시행하였고, 조직검사에서 배아성 횡문근육종으로 확진되었다.

연근해어업의 육성방안

김지대 부산수산대학교 1988 (最高經營管理者課程)論文集 Vol.1988 No.1

정밀측정을 위한 안정된 광원에 관한 연구

김지대,서호성,이동주 한국공작기계학회 2003 한국공작기계학회 춘계학술대회논문집 Vol.2003 No.-

This study is for the stable optical source in order to get the precision measurement, which contributes to help the laser frequency and the output to be settled. The laser optical frequency is changed by the length of resonance cavity. The length variation of the laser resonance amplitude is affected by the thermal expansion of that system. So, we try not only to adjust the temperature of the laser tube using the heater for fine length of resonance cavity, but also to maintain the fixed temperature of the resonance cavity for outputting the safe laser optical frequency. Therefore, we must take materials with the thermal expansion of the supporting system, which is closer to it of the laser resonance cavity. Using the materials, we can promote to stabilize the temperature of it. In advance, we also plan to get the settlement of the laser frequency and the output in the long term, optimizing and stabilizing the system.

가치혁신 생산전략의 성과: 생산전략의 새로운 패라다임

김지대,송영욱,김운우 한국기업경영학회 2013 기업경영연구 Vol.20 No.2

In the academic field of operations and production management, a new paradigm, called the value innovative operations strategy (VIOS), is attracting considerable attention. As advocated, the value innovative operations strategy puts its top priority on social responsibility operations capabilities, including the protection of environment, health and safety, and security. The purpose of this study is to confirm whether the value innovative operations strategy is migrated from the traditional operations strategy (TOS) in which economic operations capabilities such as cost, delivery date, flexibilities and quality were at the top operational concerns. Further, this paper is designed to understand contextual factors which are deemed to be appropriate for the value innovative operations strategy and their organizational characteristics for the operational activities. In this study, the areas of research questions are categorized and posited as follows: (1) the differences of organizational performance between the firms highlighting social responsibility operations capabilities and other firms putting an emphasis on the economic operations capabilities, (2) the organizational contexts, including competition intensity and organizational capabilities, which seem to be appropriate for the firms in pursuit of the value innovative operations strategy, and, finally, (3) the operational activities that fit the value innovative operations strategy, exemplified by the customer-centric orientation and strategic alliances with agility. For the purpose of empirical validation on the proposed hypotheses, an empirical survey was conducted, targeting the Korean manufacturing firms solely. The participants were the member firms in the panel organized by a trustworthy on-line marketing research company. The total number of the sample companies was 220, and knowledgeable key informants at each company were accessed. The types of industry included the automobile, semiconductor, chemical, pharmaceutical, shipbuilding, etc. With respect to the measure verification issue, a very robust and standardized process was implemented in order to ensure reliability and validity of all the variables. Further, the relevant statical techniques were used, including t analysis and the hierarchical regression analysis. Overall, the analysis shows that the most hypotheses were supported. The result of this study confirms that the firms implementing the value innovative operations strategy are more successful than the firms using the traditional operations strategy. More specifically, when the firms are confronted with more competitive environment, the performance of the firms using the value innovative operations strategy is statistically higher than that of the firms applying the traditional operations strategy. And, more critically, only when the firms implement the value innovative operations strategy in parallel with the customer-oriented operations strategy, and when the operations strategy is accompanied by the strategic alliance with external parties, they show a better performance which is resulting from the interplay among those organizational factors. The implications of the current study are as follows: first of all, a paradigm of operations strategy in the manufacturing industry is shifting from the TOS to the VIOS. This study confirms that from the traditional paradigm of stressing economic operations capabilities, the new paradigm of the value innovative operations strategy is emerging, which is aiming at providing new values to customers, by putting an emphasis on the firms’ social responsibility operations capabilities and by reducing the managerial focus on the economic operations capabilities. Secondly, this study sheds a light on the theory building on the value innovative operations strategy. This study, in particular, suggests critical contingent factors that are compatible with the value innovative operations strategy and their organizati... 본 연구의 목적은 제조기업의 생산전략이 원가, 납기, 유연성, 품질 요인과 같은 경제적 생산역량을 최우선적으로 강조하였던 전통적 생산전략에서 환경보호, 안전보건, 보안과 같은 사회적 책임 생산역량을 최우선으로 강조하는 가치혁신 생산전략으로 이동되고 있는지를 확인해 보는 것이다. 그리고 가치혁신 생산전략과 적합한 상황요인과 생산활동의 특성을 이해하고자 했다. 본 연구에서는 표본기업을 대상으로 사회적 책임 생산역량 비율(사회적 책임 생산역량 대 경제적 생산역량 비율)을 계산하였다. 그리고 상대적으로 사회적 책임 생산역량 비율이 높은 상위 1/3 기업집단을 가치혁신 생산전략 집단으로, 이 비율이 상대적으로 낮은 하위 1/3 집단을 전통적 생산전략집단으로 측정하였다. 본 연구가 국내 제조업을 대상으로 실증분석을 실시한 결과, 가치혁신 생산전략이 전통적 생산전략보다 성과가 좋은 것으로 나타났다. 특히 시장이 경쟁적인 상황에서 가치혁신 생산전략의 성과가 전통적 생산전략보다 통계적으로 유의하게 높다는 점을 알 수 있었다. 그리고 가치혁신 생산전략이 고객지향 생산활동과 병행될 때, 또한 가치혁신 생산전략이 외부기업과의 제휴활동과 병행될 때 상호작용 효과가 발생되어 성과가 증가하는 것으로 나타났다. 이러한 연구결과는 다음과 같은 시사점을 제공하고 있다. 첫째, 제조업의 생산전략 패러다임이 전통적 생산전략 패러다임에서 가치혁신 생산전략 패러다임으로 이동되고 있음을 시사하고 있다. 둘째, 본 연구 결과는 가치혁신 생산전략에 적합한 상황요인과 생산활동 특성을 제시함으로써, 가치혁신 생산전략의 이론적 틀을 세워나가는데 기여하고 있다고 평가할 수 있다.