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중국기업의 사회적 책임 연구 : 알리바바、레노버와 중국민생은행의 사례
학흔 경희대학교 일반대학원 2014 국내석사
기업의 경영에 있어 사회적 책임(CSR)이 차지하는 비중은 갈수록 증가하고 있다. 기업의 사회적 책임(Corporate Social Responsibility)은 기업에게 부담이 아닌 기회이며, 선택이 아닌 필수가 되고 있다. 기업의 투명성이 더욱 요구되고, 소비자의 참여가 활발해지며, 녹색성장이 경제의 중심 이슈가 되고 있는 가운데 기업의 지속가능성은 새로운 경영 패러다임을 구축하는 핵심요소라고 할 수 있다. 중국은 개혁개방 이후 경제의 고속도성장을 이룩하는 과정에서 선부론(先富論)에 입각한 경제 성장 정책으로 소득격차, 환경오염 등 많은 사회적인 문제점들이 나타나고 있다. 따라서 중국 정부는 조화로운 사회 건설을 위하여 지속 가능한 발전을 위한 개혁을 추진하기 위해 기업의 사회적 책임에 대해 강조하고 있다. 이에 따라 중국의 많은 기업들이 기업의 사회적 책임의 중요성 및 필요성을 인식하게 되었다. 최근 중국에서 사회적 책임에 관한 관심이 높아진다. 중국기업 중에서 비교적 사회적 책임 활동을 잘하고 있는 기업 중 세 기업은 알리바바그룹, 레노버그룹, 중국민생은행이다. 따라서 본 연구에서는 먼저 CSR에 관한 이론적 고찰을 수행하였다. 그리고 알리바바그룹, 레노버그룹과 중국민생은행의 사회적 책임에 관한 보고서를 기초로 하여 CSR유형을 분석하였다. 끝으로 알리바바그룹, 레노버그룹, 중국민생은행의 사회적 책임 활동이 중국 사회에 미치는 영향에 대해 분석하였다. Accordingly the requirement for CSR(Corporate Social Responsibility) is more and more growing in China. Currently Chinese government has emphasized the importance of CSR more than before because it considers the CSR is essential for making a harmonious society and for sustainable development of China. Since the reform and opening, China’s economy has achieved high economic growth. But, it caused many social problems along the way such as income disparity, environmental pollution because of Growth Policy base on ‘Getting Rich First’. Therefore, the Chinese government focuses on Corporate Social Responsibility for the construction of harmonious society and sustainable development, As a result, many companies in China became aware of importance of necessity of corporate social responsibility. Among companies in China, Alibaba Group, Lenovo Group and China MinSheng Bank are doing relatively well in social responsibility. Therefore, we studied on CSR. Secondly, we analyzed Social Responsibility Activity of Alibaba Group, Lenovo Group and China MinSheng Bank base on social responsibility report. Finally, we analyzed impact of CSR activity in China.
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정정 우석대학교 경영행정문화대학원 2014 국내석사
한글 초록 중국기업의 글로벌 경영전략에 대한 연구 우석대학교 경영행정문화대학원 경영학과 경영전략전공 정정 글로벌 경영은 20세기 90년대 이후 일부 대형 다국적 기업이 통합 일체화 전략을 추진한 결과이다. 다국적 기업은 국가 간의 유대를 벗어나 민족 국가와 독립 그룹의 이익을 초월하여 전 세계를 목표로 하고 글로벌 시장을 대상으로 서비스를 제공하며, 글로벌 시장 경영으로 다른 자회사를 통합시키고, 글로벌 경영 네트워크를 통하여 기업의 전략목표를 실현한다. 글로벌 일체화가 지속적으로 발전함에 따라 전략이라는 것은 아주 복잡한 기업 경영방식으로, 경제가 발달한 국가의 대형 다국적 기업으로부터 발단한 것이다. 중국의 기업이 그냥 간단하게 전략을 “복제”하면, “수토불복” 하기 마련이다. 따라서 중국 기업에 적절한 글로벌 경영전략을 모색하는 것은 학자들이 연구하는 중점과 기업 관리자들이 주목하는 초점이 되었다. 본문은 레노버그룹을 중심으로 중점적으로 레노버그룹의 경영전략을 분석하여 경영전략의 장단점을 지적하고, 관련 이론과 결합하여 개선책을 제기할 것이다. 본 논문은 7개 부분으로 나누어진다. 제1 부분에서는 연구의 배경을 훑어보고, 연구의 목적, 의의 및 연구방법을 제시한다. 제2 부분에서는 비교적 상세하게 연구의 요약을 하여, 뒤 문장의 분석에 이론적 기반을 마련한다. 제3 부분에서는 주로 현재의 경제발전 상황에서 중국 기업이 직면한 글로벌 경영전략의 실시에서의 국제와 중국 국내의 상황을 분석한다. 제4.5 부분에서는 전반적으로 중국 기업의 글로벌 경영전략을 분석한다. 제6 부분은 본 논문의 중점으로, 주로 레노버그룹이 대형 다국적 기업으로서, 그 글로벌 경영전략이 어떤 것인지를 알아보는 동시에, 관련 이론에 근거하여 레노버그룹의 글로벌 경영전략의 장단점을 분석하고, 나아가서 개선책과 교훈으로 삼을 경험을 제시한다. 제7 부분은 결론 부분으로, 중국 기업의 글로벌 경영전략의 제정과 실시에 대해 전망해 본다. 中文摘要 又石大学校 经营行政文化大学院 经营学部 经营战略 专业 井靓 全球经营20世纪90年代以来一些大型跨国公司推行复合一体化战略的结果。全球经营公司摆脱与国家之间的纽带,超越民族国家和独立区位的利益,以全球为目标,为全球市场服务,通过全球性市场决策的方法,把不同的子公司统一起来,通过全球经营网络实现公司的战略目标。随着全球一体化的不断发展,中国各大企业自身的实力不断增强,中小企业迫于竞争的压力,也在不断试水全球经营。然而,全球经营战略是一种比较复杂的企业经营方式,发端于经济发达国家的大型跨国公司,中国的企业进行简单的策略“复制”,难免会显得水土不服,因而,为中国的企业找到一条适合自己的全球经营战略,就成为了学者研究的重点以及企业管理者关注的焦点。 本文以联想公司为例,重点分析其全球经营战略,提出其战略中的优点和劣势,结合相关的理论提出改进的策略。本文分为七个部分,第一部分概述研究进行的背景,并且阐述研究的目的、意义、研究方法。第二部分做出比较详细的研究综述,为后文的分析做理论支持。第三部分主要阐述在目前的经济发展状况下,中国企业所面临的全球经营战略实施的国际、国内情况。第四.五部分,从总体上阐述中国企业的全球经营战略.第六部分作为本文的重点,主要阐述的是联想公司作为一个大型跨国企业,其全球经营战略是怎样的,同时根据相关的理论分析其全球经营战略的优势和劣势,从而提出改进的策略和值得吸取的经验。第七部分是结论部分,对于中国企业的全球性经营战略的制定和实施提出一定的展望。
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