간흡충증에 대한 niclofolan (Bayer 9015, Bilevon)의 치료효과

이승익 高麗大學校 大學院 1979 국내박사

TBDRM : Token-Based DRM System for Privacy Protection and Contents Sharing : 프라이버시 보호와 컨텐츠 공유를 위한 토큰 기반의 저작권 관리 시스템

이승익 포항공과대학교 2007 국내석사

우치 법랑질의 레이저 및 산부식처리 후 결합강도에 관한 실험적 연구

이승익 전북대학교 대학원 1995 국내석사

The purpose of this study was to determine the optimal energy level to the enamel surface of bovine teeth when they are irradiated by pulsed Nd:YAG laser and was to compare acid etching with laser etching For the study, the labial enamel surfaces of extracted intact bovine teeth were irradiated with normal pulsed Nd: YAG laser by six different energy levels of 30, 60, 80, 100, 120 and 160mJ. The author observed the enamel surface with a scanning electron microscope and measured the shear bond strength between etched enamel surface and composite resin by universal testing machine with a crosshead speed of 1mm/min. and investigated difference acid and laser etching group. The obtained results were as following; 1. The shear band strength were 24.26 MPa in Group I, 5.50 MPa in Group II, 5.77 MPa in Group III, 5.90 MPa in Group IV, 6.01 MPa in Group V, 6.34 MPa in Group VI, 6.24 MPa in Group VII. Acid etching Group(GroupI) was showed higher band strength than other laser etching groups(p<0.05). 2. In laser etching groups, the shear bond strength was highest in 120mJ energy level(Group VI). 3.GroupII, III and IV, below 80mJ energy level were observed only microcrack and small projection in 80mJ energy level(Group IV) and group V, VI and Vll were observed small pore and crater in 5-9μm diameter, especially in 120mJ energy level(Group VI).

급성기 가와사끼병 환아의 혈청 Vascular Endothelial Growth Factor 및 Endostatin에 대한 연구

이승익 인제대학교 2008 국내석사

목적:혈관 내피 성장 인자(VEGF)는 생리적으로나 병리적으로 혈관형성에 중요한 역할을하는 혈관 신생 인자이다. Endostatin(ES)은 혈관 내피 세포의 이주와 증식을 방해하고 세포사를 유도하며 혈관 신생을 막는 강력한 혈관 신생 억제 인자이다. 가와사끼병에서 혈관 병변이 주로 아급성기에 나타나므로, 이 시기에 혈관 신생 인자와 혈관 신생 억제 인자 사이의 불균형이 일어나는 것으로 알려져 있다. 이 연구의 목적은 가와사끼병의 초기 즉 급성기에도 이러한 불균형이 발생하는지 VEGF와 ES의 혈중농도 및 VEGF/ES 비를 측정하여 규명하고자 한다. 방법:가와사끼병 환아 30명과 불완전 가와사끼병 환아 10명을 대상으로 하였으며, 대조군으로는 같은 시기에 내원한 다양한 열성 질환 환아 12명을 선정하였다. 모든 환아에서 급성기에 VEGF및 ES 혈중농도를 측정하였으며, 검체는 정주용 인 면역글로불린 투여전에 채취하였다. 결과 : 면역글로불린 투여 전의 혈중 VEGF 농도(426.70 ± 479.631 pg/mL vs 297.71 ± 251.324 pg/mL, P=0.52)와 VEGF/ES 비(3.67 ± 5.686 vs 2.16 ± 1.763, P=0.55)는 가와사끼병 환아에서 대조군보다 높았으나 통계적 유의성은 발견하지 못하였다. 급성기의 혈중 ES 농도는 정상 범위 이내였으며, 가와사끼병 환아에서 대조군과 비교해 차이는 없었다(132.65 ± 33.978 ng/mL vs 135.54 ± 25.945 ng/mL, P=0.97). 결론 : 본 연구에서는 KD의 아급성기때와는 달리 급성기에는 VEGF와 ES 생산 불균형이 관찰되지 않았다. Object : Vascular Endothelial Growth Factor(VEGF) is an angiogenic growth factor that has been implicated in both physiological and pathological angiogenesis. Endostatin(ES) is a potent inhibitor of angiogenesis and exhibits antiangiogenic activity by inhibiting the proliferation and migration of endothelial cells(ECs) in addition to inducing endothelial cell apoptosis. Imbalance between angiogenic and antiangiogenic factor exists in subacute phase of KD, as pathologic angiogenesis occurs in subacute phase of Kawasaki disease(KD). The purpose of this study is to investigate whether an imbalance exists in the production between angiogenic and antiangiogenic growth factors in patients with acute phase of Kawasaki disease(KD), we measured the serum levels of VEGF and ES. Methods : Serum VEGF, ES levels and VEGF/ES ratio were measured in 30 KD patients, 10 incomplete KD patients and 12 febrile illness controls. Blood samples were drawn from each study group during acute phase before intravenous immunoglobulin(IVIG) therapy. Results : KD patients had higher VEGF levels(426.70 ± 479.631 pg/mL vs 297.71 ± 251.324 pg/mL, P=0.52) and VEGF/ES ratio(3.67 ± 5.686 vs 2.16 ± 1.763, P=0.55 ) in the acute phase of KD than controls, but the difference was not significant. ES levels were within normal range and there was no difference of ES levels(132.65 ± 33.978 ng/mL vs 135.54 ± 25.945 ng/mL, P=0.97) between Kawasaki disease and controls in the acute phase. Conclusions : The findings in the present study indicate that an imbalance does not exist in the production between VEGF and ES in patients with acute phase of KD.

음악이 아동의 정서발달에 미치는 영향

이승익 원광대학교 교육대학원 예능교육전공 음악교육반 1983 국내석사

개항을 전후한 목포의 경관 및 기능변화

이승익 공주대학교 1993 국내석사

本論文以「韓非政治哲學的立論體系硏究」爲題,全文共分爲八章東完成. 第一章緖論.此章敍述硏究之目的,硏究之方法與硏究後之期待,而不涉及版本問題以及考證之問題 第二章韓非時代背景及其哲學的課題,此章指點韓非時代背景而有,亦時代背景所決定,他志在透過政治權力的構造,以解決戰國混亂政局,幷謀求國之强盛及成就覇業. 第三章思想背景及其哲擧的特性.此章點出韓非時代的國際情勢以及韓非的身世,幷涉及從先秦諸子影響到韓非何如之間題,而有老子與韓非.荀子與韓非.墨子與韓非,也荷三晉法家傳統之集成,而有法治派與韓非,勢治派與韓非,術治派與韓非之各種傳承間題. 第四章韓非政治哲學之一般的理論根據.此章分三節寫成.一爲自爲的,自利的人性論,二爲君國中心,乃至國家中心之價値論,三爲外在條件以及時代推移變化而變化的和發展的歷史觀.的確韓非政治哲學實以此三者理論根據推演而出. 第五章韓非政治哲學體系之成立與其實際適用.此章爲全文之焦點,分爲三節寫成,一爲尙法,此沈節又分爲崇尙法治而抑制德治,以及法之制定,法之施行,法之效用.二爲任勢,此節又分爲任勢不尙賢,以賞罰鞏固勢,以勢來成治,勢成於君.三爲用術,此節又分爲術之特質,以及無爲術,刑名術,?言術,用人術,何察術,是也. 第六章韓非之耕戰論.大體講耕爲做農業而擴大生産成就富園,戰就是戰爭,也就是强兵也.合起來講富團强兵之責也. 第七章法勢術之關係.此章分兩章寫成,一爲法勢術之互相□足關係,二爲法勢術之互相助長關係. 第八章做爲結言.檢討韓非之長處爲政治構造作爲客觀的以及對象的東西,二爲做爲政治來制度化.三爲評價,則反道德, 反人文抹殺主觀約內在的德性生命.四爲在現代意義爲法爲客觀的判斷根據,勢之客觀的根據在國民,五爲現代社會亦參考古代人之想法做實踐.

중국경제 성장의 긍정 및 부정적 요인에 대한 고찰

이승익 대구가톨릭대학교 대학원 2006 국내석사

The rate of Chinese economic growth since the reformation and the open-door policy in 1978 reflects the average annual about 9%. According to several research institutions, if these conditions continue, Chinese economy will be a superpower of the world economy next to America before long. The elements that gave support to the growth of Chinese economy were Chinese's stabilized savings, a lasting inflow of foreign direct investment, a vast capital of the overseas Chinese, etc. Nevertheless, the inside affairs of such a rapid growth is studded with an economic structure of low efficiency and an oversupply, a deepening of interzonal gap and class gap, and a serious industrial pollution as side effects. Such being the case, observation about the future of Chinese economy is dark or hopeful, according as researchers bring which side into relief. It is true that the positive factor for lasting growth of Chinese economy is stronger than the negative one. Such elements are an extensive territory, 13billion Chinese people, their utilitarianism, a political leadership, and an abundant investment in China by all countries of the world. The fast-growth of China means an opportunity and a challenge to Korea because both are inseparably related to each other in the historical and the geographical sides. If Korea magnifies economic interchange with China by strengthening continuously reciprocity between Korea and China, the economic relations between two countries will contribute to the economic prosperity of Northeast Asia in the twenty-first century as partnership for economic exploitation. Accordingly, it is necessary to grope for a neutralizing measure of trade conflicts than a quantitative expansion of economic interchange between two countries. There is need to strengthen the investigation on Chinese industries in order to get a good opportunity, as is remarked above. And the competent authorities must regularly discuss an issue on the construction of school-work links in order to examine the industrial policy, the problem of income and outgo between two countries, and the countermeasure on de-industrialization of Korean industry, by presenting the major industries for the present and the future in Korea. In the trade relations, there is need to debate a conclusion of FTA among Korea, China, and Japan as a plan on the revitalization of intra-trade and the stimulation of international division of labor. Individual enterprises must get rid of a preconception about China as manufactory based on low wages and strive to secure local-home market, by practicing market research, internationalization and investment in various parts.

패션 디자인 리서치 방법에 관한 연구

이승익 홍익대학교 대학원 2011 국내석사

당대 중국 최고 정치 지도자들의 리더십 유형 연구

이승익 계명대학교 2010 국내박사

본 연구는 1949년 중화인민공화국 성립 이후 약 60년 동안 중국을 이끌어온 마오쩌둥(毛澤東)과 덩샤오핑(鄧小平), 장쩌민(江澤民), 후진타오(胡錦濤) 네 명의 최고 정치 지도자들이 지닌 정치 리더십 유형 분석에 초점을 맞췄다. 분석에 있어서는 정치학 연구에 기능적 접근법을 시도한 이스턴(David Easton)과 알몬드(Gabriel Almond)의 동태적 순환모델 분석기법인 투입-산출모형(input-output model)을 기본으로 삼았다. 여기에 상황이론을 접목해 당시 국내외 시대상황과 가족배경, 개인 신념체계 같은 환경요인이 개별 리더의 정책수립이나 수행, 구성원과의 관계설정 등에 미친 영향을 분석함으로써 이들 최고 정치 지도자가 어떤 유형의 리더십을 발휘했는지를 파악하고자 했다. 중국 최고 정치 지도자 리더십은 크게 사회주의 혁명과 경제건설 두 부문에서 집중적으로 발휘됐다. 그리고 중국의 정치 리더십이 주목받는 이유는 다른 사회주의 국가에서는 찾아보기 어려운 창조성과 실천성 때문으로 평가됐다. 중국혁명의 중심에 섰던 마오쩌둥은 프롤레타리아 혁명의 정신을 빌렸지만 실제로는 농민혁명으로 반봉건 반제국주의 혁명에 성공했다. 덩샤오핑 이후에는 개혁ㆍ개방 정책을 추진해 자본주의 시스템을 성공적으로 접목한 뒤에도 사회주의의 기본 틀을 그대로 유지하고 있다는 점을 그 근거로 들 수 있다. 그런 점에서 마오쩌둥과 덩샤오핑, 장쩌민, 후진타오 리더십은 실용적 리더십이란 공통점을 지닌 것으로 평가됐다. 그리고 이들 최고 정치 지도자들의 리더십은 이념(紅)과 전문성(專)의 순환으로 이뤄졌음을 알 수 있다. 중화인민공화국 성립 이후 펼쳐진 정치사회 개혁이나 사상개조, 대약진운동, 그리고 문화대혁명 등은 모두 이념(紅)을 중시한 마오쩌둥 시대의 산물이며, 이로 인해 마오쩌둥은 혁명적 리더십의 전형으로 분류될 수 있다. 그렇지만 덩샤오핑은 사상해방을 외치며 생산력 발전에 매달렸고 정책의 무게 중심도 개혁ㆍ개방과 선부론에 두었다. 따라서 그는 전문성(專)을 중시한 개혁적 리더십 소유자로 분류할 수 있다. 뒤를 이은 장쩌민 시대는 개혁ㆍ개방에 따른 위기관리형 과도정권이었던 만큼 정책노선도 전문성을 중시하며 기존의 개혁ㆍ개방 정책을 더욱 확대하고 심화시키는 게 정책의 주안점을 두었다. 특히 그가 제창한 3개 대표론은 사실상 자본가까지 공산당에 가입을 허용하는 조치로 오히려 덩샤오핑 보다 더욱 전(專)에 가까운 입장이며 이로 인해 장쩌민 역시 개혁적 리더십의 연장선으로 볼 수 있다. 장쩌민에 이어서 중국의 최고 지도자로 등장한 후진타오는 선부론(先富論)으로 대표되는 불균형성장 정책을 던져버리고 성장과 분배를 동시에 실현할 수 있는 질적성장(質的成長)으로 방향을 선회했다. 마오쩌둥이 추진한 이념성(紅)과 덩샤오핑-장쩌민의 전문성(專)을 모두 취한 혼합형이며 따라서 그의 리더십 유형 또한 개혁적이라고 볼 수 있다. 이를 보면 네 명의 중국 최고 정치 지도자들의 리더십은 정(正)-반(反)-합(合)의 과정을 거치며 일종의 변증법적인 발전을 거듭해 온 것으로 풀이된다. 그리고 이 과정에서 네 명의 최고 정치 지도자들은 가족배경, 학업 등 환경요인과 개인의 의지, 욕구, 동기 등에 따라 리더십 발휘 방법을 조금씩 달리했는데, 예를 들면 마오쩌둥은 자신의 의도를 관철하기 위해 이른바 ‘운동(mass movement)’이라는 대중동원 방식을 적극 활용했고 미래에 대한 믿음을 구성원들에게 주는 상징조작에 능했던 반면에 덩샤오핑은 직접 나서기보다 간접적인 방법을 동원해 자신이 원하는 방향으로 구성원들을 끌고 나가는 특징을 보여주었다. 장쩌민은 테크노크라트 출신이라는 배경을 위기관리에 적극 활용하는 강점을 보였고 후진타오는 중학생 시절에 이미 궁칭퇀(共靑團) 가입신청서를 낼 정도로 일찍이 정치의식이 깨어있었던 데다 칭화대 시절 문화대혁명을 겪으면서 익힌 처세술과 균형감각을 활용해 경제발전과 불평등 완화라는 ‘두 마리 토끼’ 잡기에 나서고 있다. 본 연구에서 마오쩌둥을 유토피아적 혁명리더, 덩샤오핑을 막후 조정형 개혁리더, 그리고 장쩌민과 후진타오를 각각 과업지향형 과도기 리더와 해결사형 개혁리더로 부른 것도 이 때문이다. 마오쩌둥에서 후진타오로 이어지는 최고 지도자들의 정치 리더십 유형 분석 과정에서 우리는 중국의 정치 리더십은 법치(法治)보다는 후계자를 만들어가는 인치(人治) 전통이 강한 특징을 지녔음을 알 수 있었다. 혁명 사업이 안정적으로 지속되기를 바라는 집권자들의 의지에다 칭화방(淸華幇), 궁칭퇀(共靑團), 상하이방(上海幇), 베이징방(北京幇), 타이즈당(太子黨) 같은 비공식 연고 집단들이 인치전통을 확대 재생산해 내고 있는 측면이 있다. 최근에는 시진핑(習近平)과 리커창(李克强)을 비롯한 5,6세대 지도자들도 조금씩 윤곽을 드러내고 있다. 이들의 앞길에는 전환기를 맞은 중국사회의 새로운 도전들이 기다리고 있다. 갈수록 확대되는 시장경제 요소로 인해 다양한 계층의 다양한 요구가 분출되고 있으며 세계경영을 둘러싼 중국과 미국의 패권다툼이 치열해지면서 앞으로는 국내정치에 국한하지 않고 새로운 국제질서 형성에 기여할 국제정치 리더십까지 갖추지 않으면 안 되는 상황이 올 것으로 예상된다. 그렇지만 중국사회나 정치 리더십이 단기간에 바뀔 가능성은 그다지 높지 않다. 8,000만 명 가까운 당원을 거느린 공산당이 중국을 효율적으로 지배하고 있고 최고 정치지도자들도 국민의 폭넓은 지지를 받고 있다. 공산당과 국민 모두 자국에 강한 자부심을 갖고 있기 때문에 실업이나 빈부격차 등 특정사안에 대한 다소의 불만이 있더라도 당분간은 공산당과 사회주의 체제는 크게 흔들리지 않을 것으로 보인다. 따라서 향후 등장할 차세대 중국 정치 지도자들도 ‘광범위한 인민의 이익’을 강조하면서 시대적 요구를 정책이나 정치제도에 반영하는 점진적인 개혁을 지속할 가능성이 높은 것으로 분석된다. This study is focused on analyzing the political leadership types of four top political leaders - Mao Zedong, Deng Xiaoping, Jiang Zemin and Hu Jintao - who led China for approximately 60 years since the foundation of the People's Republic of China in 1949. The dynamic response model of a political system, so called input-output model, was adopted for the analysis. This model was elaborated by David Easton and Gabriel Almond and has been the basic theory of the functional approach in the studies of political system. Here, the situational approach was grafted to analyze the environmental factors that would influence the leaders, including domestic socioeconomic systems and international political situation, family background, individual creed system and so on. The leaderships of China's top political leaders were largely concentrated in two aspects that are socialist revolution and economy construction. Also, the reason why China's political leadership is placed under the limelight was evaluated to be due to the creativeness in theory and effectiveness in practice which are rarely observed in other socialist countries. Mao Zedong, who fought against semi-feudalism and semi-imperialism situation of China at that time, was inspired by proletarian revolution in Russia but actually succeeded in proletarian-peasants revolution in his own country. Deng Xiaoping, Jiang Zemin and Hu Jintao also have successfully managed 'Reform and Open-door policy' grafting the market economy elements to the planned economy system in China. In this aspect, the leaderships of four top political leaders in contemporary China were evaluated to have a commonality of practical leadership. Also, the leaderships of these top political leaders were seen to be achieved through the circulation of 'Hong (ideology)' and 'Zhuan (expertise).' The political reform, social reform and thought-remolding in parallel with 'the Great-Leap Forward' and 'the Cultural Revolution' led by Mao showed that he is a typical model of revolutionary leadership, placing importance on Hong rather than Zhuan. On the other hand, Deng Xiaoping cried out for liberation of ideology, held on to the development of productivity, and focused his policies on 'Reform and Open-door policy' and so-called 'Getting Rich First Strategy.' Therefore, he can be classified as a reform leader that places importance on Zhuan. The following Jiang Zemin Era was risk management-type interim regime succeeding Deng's reform leadership. He also placed importance on Zhuan and is regarded to have further expanded and intensified 'Reform and Open-door Policy.' In particular, 'Theory of the Three Represents' put forth by Jiang Zemin was a step that allowed private business people to join the Communist Party, which is a stance much closer to Zhuan than Deng. In this context Jiang's political leadership type also belongs to reform leadership. Following Jiang Zemin to rise as China's top leader, Hu Jintao discarded the imbalanced growth policy represented by 'Getting Rich First Strategy,' and rather turned the ship around towards internal growth, which could simultaneously realize growth and distribution. Hu adopted a mixed type that assumed both Hong of Mao and Zhuan of Deng and Jiang, which leads Hu to be portrayed as a reform leadership type. In light of the above, the four top political leaders of China are seen to have repeated a series of dialectic development by passing through processes of Thesis-Antithesis-Synthesis. In this process, the four top political leaders differed somewhat in their methods of exerting leadership according to environmental factors such as family and education background along with individual willpower, desire and motivation. For example, Mao Zedong actively used the so-called 'Yundong (mass movement)' tactics to accomplish his intentions, and was good at symbol manipulation, of giving faith towards the future to his constituents. On the other hand, Deng Xiaoping preferred indirect means to lead his constituents towards his desired direction. Jiang Zemin displayed his strongpoint of actively utilizing his background as a technocrat in risk management, whereas Hu Jintao awakened his political consciousness early on, already submitting his affiliation application for Gongqingtuan (the Communist Youth League of China) in his middle school years. And the worldly wisdom and sense of equilibrium he acquired through the experiences of 'the Cultural Revolution' while attending Tsinghua University seems to help him pursue both economic development and alleviation of inequity. The reason for calling Mao Zedong as a utopian revolutionary leader, Deng Xiaoping as a restructuring reform leader, Jiang Zemin as a achievement-oriented transient leader, and Hu Jintao as a troubleshooter reform leader in this study is due to the aforementioned factors. During the process of analyzing the political leadership types of top leaders that continued from Mao Zedong to Hu Jintao, it is found that China's political leadership has a strong tendency towards the successor-oriented tradition, rather than the constitution-oriented tradition. There is the aspect of unofficial hometown connection groups, family background or alumni networks of colleges such as Qinghuabang, Gongqingtuan, Shanghaibang, Beijingbang and Taizidang that are expanding and reproducing the successor-oriented tradition along with the volition of persons in power desiring for the commitment of China's revolution to continue on stably and be fulfilled in the near future. In recent times, the fifth and the sixth generation leaders including Xi Jinping and Li Keqiang are slowly revealing their profiles. In front of their paths await new challenges of the Chinese society, currently undergoing transition. As the ever-expanding market economy factors are gushing forth diverse demands from diverse classes, and as the quest for hegemony between China and the United States for running the world becomes ever more fierce, it is predicted that China's political leaders to come must not limit themselves only to domestic politics, but also possess international political leadership that can contribute to the formation of a new global order. However, it is not likely that the Chinese society or political leadership will change within a short period of time. The Communist Party which commands almost 80 million Party members is efficiently in control over China, and the top political leaders also seem to receive wide support from the people. As the Communist Party and people all possess strong pride towards their nation, the moderate discontent towards specific issues, such as high unemployment rate or the gap between the rich and the poor, will not greatly shake down the Communist Party or the socialist regime for the time being. Therefore, it is analyzed with high probability that future generations of China's political leaders will emphasize 'wide-scope profit of the people', while continuing the progressive reform which reflects timely demands on policies or the political system.

프로모션메뉴특성이 종사원직무만족과 고객만족 및 업무충실도에 미치는 영향 : 국내 특1등급 호텔 일본식당 중심으로

이승익 청운대학교 정보산업대학원 2006 국내석사

이전까지의 일본식당에 있어 프로모션메뉴가 종사원 직무만족과 고객만족에 관한 연구가 미약한 실정에 실무에서 직접 프로모션메뉴 상품을 기획하는 매니저의 입장에서 본 연구는 프로모션메뉴가 종사원 직무만족과 고객만족에 미치는 영향 관계, 업무효율화 및 고객충성도에 관한 영향관계 그리고 프로모션메뉴와 고정메뉴와의 차이 분석에 있다. 실증분석 결과를 분석해 보면 첫째, 프로모션메뉴 특성이 업무효율화의 영향관계 분석결과 계절적 재료사용과 창의성 및 시각적인 훌륭한 상품들이 자신의 프라이버시와 연결한 업무 극대화에 일조한다는 분석이다. 둘째, 프로모션메뉴 특성이 종사원 직무만족과의 영향관계 분석결과 프로모션메뉴 상품의 고객에게 만족을 주는 훌륭한 상품으로 인식되므로 직무만족에 깊은 영향이 있다고 분석되었다. 셋째, 프로모션메뉴 특성이 고객만족과의 분석결과 프로모션메뉴의 맛과 시각적인 면과 신선한 계절 재료 등을 잘 고려되어 있다고 분석되었다. 넷째, 종사원의 직무만족은 회사충성도에 미치는 영향관계 분석결과 고객의 만족은 나와 회사에 중요함을 인식하며 또한, 프로모션메뉴 상품의 훌륭함으로 고객에 대한 서비스 제공에 더욱 관심을 나타내는 것으로 분석되었다. 다섯째, 종사원의 직무만족은 업무효율화의 영향에 관한 분석결과 하는 일에 만족하고 부서장도 업무수정 능력을 인정해주는 것 등으로 인해 영향을 주는 것으로 분석되었다. 여섯째, 고객만족이 고객충성도의 영향관계에 대한 분석결과 종사원과의 유대 관계를 유지하며 단골 레스토랑을 선호하는 것으로 분석되어 고객만족이 고객충성도에 매우 유의적인 영향을 주는 것으로 분석되었다. 일곱째, 메뉴종류에 따른 고객만족에 차이검증 분석결과 다양한 프로모션메뉴 상품과 고정메뉴가 고객만족에 차이를 보이는 것으로 분석되었다. 즉 선택 폭이 넓을수록 고객들이 만족도는 커졌다. 이러한 결과로 종사원과 고객의 만족을 일정하게 유지시켜 줄 수 있는 방안이 제시될 수 있었으며 결국 좋은 프로모션메뉴 상품이 종사원 직무만족과 고객만족을 동시에 충족시켜 준다는 연구 분석이다. When almost no in depth study of the influence of promotion menu on the satisfaction of employees performance and customer's satisfaction has not been conducted, the writer has taken up this study, drawing on his experience as a manager in charge of planning the promotion menu for a number of years. The object of this study is to see the relationship between the promotion menu and the employee's satisfaction with his performance and the customer's satisfaction. First, the relation between the characteristics of the promotion menu and the efficiency of the employee's service is studied. It is found that the use of well-chosen seasonal raw materials, creativity and visual effects of the menu give the employee self-confidence and promote his efficiency of work. Second, regarding the relation between the characteristics of the promotion menu and the satisfaction of the employee with his work, it is found that the employee draws a deep sense of satisfaction by seeing the promotion menu products as excellent and as making customers satisfied. Third, regarding the relation between the characteristics of the promotion menu and the customer's satisfaction, it is found that customers base their opinion of the promotion menu on its taste, visual appeal and freshness of ingredients. Fourth, regarding the relation between the employee's satisfaction with his/her work and his/her loyalty to the company, It is found that the employee is more motivated to promote his/her work for customers and the company by recognizing the importance of customer's satisfaction. Fifth, regarding the relation between the employee's satisfaction with his/her work and the efficiency of work, it is found that the efficiency is improved when he/she is satisfied with the work and the performance is recognized by the immediate supervisor. Sixth, regarding the relation between the customer's satisfaction and the employee's loyalty to the restaurant, it is found that once the customers are satisfied with the restaurant, they usually become regular customers of the restaurant. This shows there is a close relation between their satisfaction with the promotion menu and their preference of the restaurant. Seventh, regarding the relation between the customer's satisfaction and the variety of the promotion menu, it is found that the more choices the menu offers, the better satisfaction they draw. In conclusion, the study shows that there is the close correlation between the employee's satisfaction with his/her work and the satisfaction of the customers and that the provision of good promotion menu satisfies both the employee's work for the restaurant and the customers' preference of the restaurant.