태권도의 상징체계에 관한 연구

윤종서 계명대학교 교육대학원 2007 국내석사

PbxZn Sb와 PbxZn Te의 합성과 구조분석을 통한 물리적 전기적 특성 연구 : NTCR 과 액전체의 합성 연구

윤종서 고려대학교 2000 국내석사

한국 소아 밀 알레르기 환자에서 밀, 글루텐 및 오메가-5 글리아딘 특이 IgE 항체의 유용성

윤종서 아주대학교 아주대학교 일반대학원 2016 국내석사

목적: 밀은 소아 식품 알레르기의 주요 원인 항원이며, 응급실에 내원하는 아나필락시스의 주요 원인 중 하나이다. 밀 알레르기의 진단 시 특이 IgE 항체의 정량검사는 민감도와 특이도가 낮아 유용성이 떨어진다고 알려져 있으나, 성분항원특이 IgE 항체검사는 진단의 정확도와 중증도 예측을 높이는데 상대적으로 유용하다는 최근 보고가 있다. 이에 본 연구에서는 밀, 글루텐, 오메가-5 글리아딘 특이 IgE 항체검사가 밀에 의한 즉시형 알레르기의 진단과 아나필락시스 예측에 도움을 줄 수 있는지 알아보았다. 방법: 아주대학교병원 소아청소년과에 식품알레르기가 의심되어 내원한 18세 미만의 환자 중, 2011년 10월부터 2015년 3월 사이에 밀, 글루텐, 오메가-5 글리아딘 특이 IgE 항체검사를 모두 시행한 환자 196명을 대상으로 하였다. 밀 섭취 후 2시간 이내에 즉시형 알레르기 반응을 보인 경우를 ‘밀 알레르기(wheat allergy, WA)’, 밀 섭취 후 즉시형 반응을 경험하지 않았던 경우를 ‘기타 알레르기(non-wheat allergy, Non-WA)’로 구분하였고, WA는 ‘밀에 의한 아나필락시스(wheat allergy with anaphylaxis, WAAna)’와 아나필락시스는 아니지만 2시간 이내의 즉시형 알레르기 반응을 보인 ‘밀에 의한 비아나필락시스(wheat allergy without anaphylaxis, WANon-Ana)’로 나누어 진단 당시의 밀, 글루텐, 오메가-5 글리아딘 특이 IgE 항체농도를 후향적으로 비교하였다. 결과: 총 대상 환자의 중위연령은 46개월이었으며, WA에 포함된 환자 35명 중 WAAna는 17명, WANon-Ana는 18명이었고 Non-WA에 속한 환자는 161명이었다. WA와 Non-WA 사이에 밀, 글루텐, 오메가-5 글리아딘 특이 IgE 항체 모두 즉시형 밀 알레르기의 발생과 관련성이 높았다(P<0.001). 즉시형 밀 알레르기 반응을 예측할 수 있는 optimal cutoff point의 값을 구해본 결과, 밀, 글루텐, 오메가-5 글리아딘 특이 IgE 항체의 cutoff point는 각각 0.9 kUA/L와 0.43 kUA/L, 0.19 kUA/L였으며 오메가-5 글리아딘 특이 IgE 항체는 밀 특이 IgE 항체, 글루텐 특이 IgE 항체보다 더 높은 양성예측도(78%)와 특이도(94%)를 보였다. 증상의 중증도와 특이 IgE 항체농도와의 관계에 대하여 평가해본 결과 세 가지 특이 IgE 항체 중 오메가-5 글리아딘 특이 IgE 항체만이 WAAna와 WANon-Ana 사이에 유의한 차이가 있었고 optimal cutoff point는 1.56 kUA/L (민감도 77%, 특이도 78%)로 확인되었다. 세 가지 특이 IgE 항체검사결과들의 조합에 따른 즉시형 밀 알레르기의 진단적 유용성에 대한 정확도(accuracy)를 평가하였을 때, 오메가-5 글리아딘 특이 IgE 항체를 포함한 두 종 이상의 검사 조합 시 진단의 정확도가 다소 높아짐을 알 수 있었다. 결론: 소아 밀 알레르기 환자에서 밀, 글루텐, 오메가-5 글리아딘 특이 IgE 항체 각각의 농도는 밀 알레르기를 진단하는데 유용하였으며, 특히 오메가-5 글리아딘 특이 IgE 항체는 밀 아나필락시스를 예측하는데 진단적 가치가 높았다.

기도상피세포에서 라이노바이러스는 다른 호흡기바이러스보다 더 많은 케모카인 생산을 유도한다

윤종서 가톨릭대학교 대학원 2010 국내박사

어린 흰쥐의 해마 박편에서 Mg2+ -free medium 과 4-Aminopyridine에 의해 유발된 간질양 뇌파에 대한 Lamotrigine의 효과

윤종서 가톨릭대학교 대학원 2005 국내석사

디지털정보화 시대의 고령층 대상 비대면 행정서비스 마케팅에 관한 연구

윤종서 동아대학교 경영대학원 2022 국내석사

디지털정보화 시대에 대한민국 정부는 행정업무의 투명성과 효율성 및 시민들의 편의를 제고시키기 위해 다양한 유형의 비대면 행정서비스를 제공하고 있다. 한편 디지털 이용 환경이나 그 이용 역량에 따라서 비대면 서비스의 혜택을 누리지 못하는 사람들이 발생하고 있는데, 고령층은 대표적인 디지털 소외 계층으로 거론된다. 디지털 기술 및 서비스의 혜택으로부터 사회 구성원이 소외되는 것을 막기 위한 ‘디지털 포용’은 국내외적으로 중요한 정책 방향으로 설정되고 있다. 우리 정부도 디지털 포용을 위한 다양한 정책을 추진하고 있으나, 비대면 행정서비스의 종류가 급격히 늘어나는 상황에서 고령층은 해당 서비스의 존재 자체를 인지하지 못하거나 그 이용에 어려움을 겪기도 한다. 오늘날 마케팅은 기업뿐만 아니라 비영리조직이나 정부가 고객의 욕구와 수요를 확인하고, 서비스 개발을 적극적으로 추구하는 일련의 과정에 적용될 수 있는 것으로 파악되는바, 마케팅은 비대면 행정서비스에 대한 고령층의 인지도나 이용률을 높이는 데 효과적인 수단이 될 수 있다. 이에 본 연구는 비대면 행정서비스 제공에 마케팅 전략을 접목함으로써 고령층이 원활하게 관련 정보를 얻어 해당 서비스를 이용할 수 있는 방안을 모색하였다.

중소 한방병원의 경영전략에 관한 연구 : 동서한방병원의 경영사례를 중심으로

윤종서 경희대학교 경영대학원 2000 국내석사

새로운 새 천년을 앞둔 지금 우리나라는 전 분야에 걸쳐 위기를 맞이하고 있다. IMF 시대하에 사회, 정치, 교육, 경제계에서도 새로운 패러다임과 혁신적인 변화 및 구조조정을 요구받고 있는 것이다. 대마불사(大馬不死)라는 용어가 무색할 만큼 국내 대기업이 무너지고 있는 현실이며 의료계 역시 예외는 아니다. 이러한 변화는 의료 시장에 국한된 변화도 있고 의료 시장을 포함한 전체 경제체제에서 파급된 변화도 있다. 1990년대 들어 병원의 경영환경은 매우 복잡하고 다양하게 변화되고 있으며 특히 1997년 말부터 시작된 IMF 관리하의 경제난은 더욱 많은 변화를 가져왔다. 경제계에서는 그야말로 국경없는 단일시장체제에서 '무한경쟁의 시대'가 되었고 기업들도 경쟁력 없는 상품과 서비스로는 소비자들로부터 외면당하는 격심한 경쟁상황에 직면해 있는 것이다. 의료계 역시 예외는 아니어서 최근 병원들은 어느 때보다 공급자 중심에서 소비자 중심의 병원경영 혁신을 위하여 기업에서 사용하고 있는 경영기법을 도입하여 생존을 위한 적극적인 경쟁력 강화방안을 모색하고 있는 상황이다. 우리나라의 경우 병원을 둘러싸고 있는 의료환경은 여섯 가지의 변화가 예상되고 있다. 첫째, 환자의 의료욕구에 대한 변화이다. 소득 수준의 향상과 의료자원 공급의 증가, 정보통신의 발달로 의료정보의 취득이 용이해짐에 따라 의료소비의 다양화 및 고급화를 유발시키며 병원의 진료 및 서비스에 대한 일반 국민들의 기대 수준이 질적으로 향상하고 있다. 둘째, 의료계 내에서의 경쟁심화가 의료서비스의 질적변화를 촉진시키고 있다. 경제위기로 인하여 의료수요의 감소와 의료자원 공급의 증가는 의료기관의 경영난을 가중시켜 병원 폐업율을 더욱 가속화시킬 전망이며, IMF(국제통화기금)시대에서 병원이 살아남기 위해서는 환자위주의 구조조정의 필요성은 더욱 중요시되고 있다. 즉, 환자를 고객의 개념으로 인식하고 고객만족경영과 의료서비스 개선에 노력하고 있다. 셋째, 대기업의 대형병원 설립과 진출, 양방병원의 한방병원 병설증가, 대학부속 한방병원등의 시설확장과 분원 설립으로 중소 한방병원의 경영환경과 입지를 더욱 어렵게 하고 있다. 넷째, 정부의 의료보험제도에 대한 규제강화와 의료정책 혼란으로 공급자로써의 의료기관과 소비자로써 환자의 의료환경에 대한 불만이 증가 하고있다. 다섯째, 동양의학에 대한 급격한 관심의 증가로 한?양방 의료협진체계를 통한 제3의학의 창출에 노력하고 있는 추세이다. 여섯째, 지속적인 수가통제에도 불구하고 최근의 대폭적인 진료비 증가와 보험료 수입정체로 보험재정 안정성에 심각한 위협을 받고 있다. 따라서 국가의료정책 방향은 의료 경영환경에 더욱 어려움을 가중시킬 것으로 예상된다. 이와 같은 의료환경의 변화는 환자에 대한 전통적인 개념을 바꾸어 놓고 있다. 즉 환자를 단순한 의료서비스의 수혜자나 질병치료의 욕구를 가진 특정인이 아니라 의료서비스의 소비자 또는 고객으로 인식하게 만든 것이다. 고객인 환자에 대한 양질의 의료서비스를 가능한 최소의 비용으로 제공함으로써 사회적 공헌을 다하는 동시에 적정이익을 창출하여 병원조직의 유지와 발전을 확보하기위한 병원문화 개발에 관심을 둘 시기인 것이다. 1989년 '전국민 의료보험제도'가 실시된 이후 한방 의료이용을 증가시켰으며, 인구의 고령화 현상이 두드러짐에 따라 만성질환 의료수요가 증가되고 있다. 이로 인하여 한방병원의 신?증설이 증가되고 한방병원의 규모가 확대됨에 따라서 보다 합리적이고 과학적인 경영기법의 도입과 관리가 요구되고 있다.1) 또한 의료보험과 관련된 규제가 강화되고 있으며 병원을 둘러싼 의료환경의 변화는 병원의 존립을 어렵게 하는 시점에 있다. 점점 복잡해지고 변화가 심한 경영환경에 처하여 있는 보건 의료환경에서 병원의 최고 경영자 및 관리자들이 병원내부의 효율적 관리에만 의존해서는 더 이상 생존하기 힘든 상황에 있다. 특히 중소 한방병원은 병원내에 인력 및 자본의 내부역량을 명확히 파악하여 자신의 비교우위를 극대화할 수 있는 효율적 경영과 경영전략을 개발하는데 노력해야 하는 추세인 것이다. 중소 한방병원 최고 경영자들은 병원의 생존과 번영을 위해 의료기관을 둘러싸고 있는 사회, 경제, 정치, 문화등 모든 환경변수들 뿐만 아니라 경쟁자, 공급자, 소비자, 의료정책등 의료환경의 변화를 면밀하게 검토하여 새로운 환경의 위협과 기회에 대해 보다 적극적이고 합리적인 경영전략을 추구할 필요성이 있다. 급변하는 환경 속에서 심각한 병원경영의 어려움은 이제 경쟁차원이 아니라 생존의 문제로 부각되고 있고 중소 한방병원이 내?외부적으로 어려운 의료환경 속에서 생존하고 발전하기 위해서는 병원이 처해있는 환경을 분석하여 비전을 제시하고 합리적인 경영전략을 우선적으로 수립해야 할 것이다. 본 연구에서는 의료환경내에서의 경영전략이론과 한방병원의 성공경영 사례를 통하여 중소 한방병원의 경영전략을 수립하는데 도움이 되었으면 하는 것이 연구의 목적이다. 성공사례를 통하여 성공요인 분석과 향후 경영전략을 제시함으로써 중소 한방병원의 입장에서 벤치마킹(Bench Marking)을 할 수 있도록 하고 나아가 한방 의료경영의 질적향상으로 의료 소비자들에게 양질의 의료 서비스를 공급해주는 효과가 있다. The business environments at hospitals have become more complex and diverse since the beginning of 1990's especially with economic situations under the IMF crisis at the end of 1997 bringing greater changes. Now that the global economic system has faced 'the age of unlimited competition' under non-barrier markets, companies without competitive advantage in goods and services are confronted with intense competition and may be ignored by consumers. The medical field is not an exception and for survival, hospitals are trying to strengthen their competitive power through the induction of business management strategies for hospital management innovation to adapt to consumer-orientated management rather than supplier-orientated management. This study aims to analyse the successful factors of Dong-Seo Oriental Medical Hospital's management strategies in order to set up management strategies for smaller scale hospitals. The following are the factors of success of "Dong-Seo Oriental Medical Hospital." 1. Leadership skills of hospital CEO. The hospital consists of a medical organization and a management organization. The former supplies medicine, and the latter manages necessary supplies, data information systems, and salary in order to enable the medical organization to operate smoothly. 2. All members actualized the corporate vision, a long-term goal for realizing the organization's core concept. 'Vision', one of the greatest qualities a CEO must possess, has charismatic power that brings people to work together. The content of the vision must coincide with the activities of the hospital members who are internal customers. It is important that corporate vision is achieved through a step-by-step approach and continuous efforts in a process from the customer's point of view rather than to overload action in a short term. 3. Competitive advantage as the leading hospital in the region was achieved through differentiation by specialization and concentrated medical services. Small hospitals without competitive advantage in scale of labor and facilities compared to large hospitals need a strategy based on specialization and concentration in order to gain competitiveness. It is also important to attack boundaries of medical services in the niche market. 4. Active efforts in social work and strengthening its role as a localized medical facility Medical organizations need to have a positive attitude in improving the health of citizens as well as treating medical service seekers as a non-profit organization responsible for the medical services of local people. The relationship with the local people is especially important since it influences their choice and use of the hospital. 5. Continuous efforts and innovation for competitiveness in quality medical services. "Dong-Seo Oriental Medical Hospital" has continuously worked towards quality development through annually publishing studies on cure and research. It also holds a recruiting system for qualified labor and training system together with active corporation between Western and Oriental Medicine. 6. Achieved Customer Satisfaction Management through coordination between professional labor within the hospital. As examples of Customer Satisfaction Management, Dong-Seo Oriental Medical Hospital holds monthly Head of Department meetings and carries out the following systems: extended hours of medical service, executive guide services, nurse helpers, suggestion box, telephone reservations for appointment, soccer club, membership training program for all members.