본 연구의 목적은 변화된 제조환경 특히 자동화된 환경하에서 보다 더 정확한 제품원가를 산정하기 위해 기업의 제조간접비 배부기준 및 방법을 살펴보고, 현 실태를 확인하여 현재 사용중...
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1998
Korean
325.000
KCI등재
학술저널
241-265(25쪽)
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본 연구의 목적은 변화된 제조환경 특히 자동화된 환경하에서 보다 더 정확한 제품원가를 산정하기 위해 기업의 제조간접비 배부기준 및 방법을 살펴보고, 현 실태를 확인하여 현재 사용중...
본 연구의 목적은 변화된 제조환경 특히 자동화된 환경하에서 보다 더 정확한 제품원가를 산정하기 위해 기업의 제조간접비 배부기준 및 방법을 살펴보고, 현 실태를 확인하여 현재 사용중인 제조간접비 배부방법이 개선되어야 할 방향을 제시하고자 하는 데 있다.
본 연구의 결과, 공장자동화 단계가 진행됨에 따라서 원가구성항목 중 제조간접비의 비중에는 차이가 있는 것으로 나타났다. 즉 자동화의 진전이 원가항목의 구성비율에 영향을 미친다면 원가관리측면에서도 변화하는 추세를 파악하여야하고, 제조기업은 직접노무비 보다는 제조간접비를 중점 관리대상으로 삼아 원가경쟁력을 강화하여야 할 것이다. 또한 공장자동화 단계에 따른 제조간접비 배부율간의 차이와 제조간접비 배부기준의 차이는 통계적으로 유의한 결과를 얻지 못하였다. 이는 기업들의 제조간접비 배부율은 공장자동화 단계를 반영하지 않거나 생산환경이 자동화된 기업들이 기계관련 배부기준을 적용하지 않음을 의미한다.
결론적으로 공장자동화로 인하여 제조환경이 변화되면, 급증하는 제조간접비를 통제 및 관리하여 보다 더 정확한 제품원가의 산정을 통해 전략적 원가관리와 원가정보의 활용으로 기업간 경쟁에서 원가우위를 확보할 수 있을 것이다. 또한 제조환경이 자동화로 바뀌어도 계속해서 전통적 원가회계시스템으로 부정확한 원가정보를 제공한다면, 공장자동화의 잠재적 효익은 실현될 수 없을 것이다.
따라서 공장자동화로 다품종소량생산을 하는 제조업체들은 제조간접비를 발생요인에 따라 배부하여 보다 더 정확한 제품원가계산을 할 수 있는 ABC를 도입하여야 하며, 생산자 중심지향에서 소비자 중심지향으로 초점을 이전하여 제품의 기능, 가격, 품질측면에서 고객만족을 추구하는 제조이전단계에서 원가관리를 강조하는 목표원가계산(target costing)을 장기적인 전략에서 ABC와 함께 도입하여야 할 것이다.