기업의 연구개발과제 선정을 위한 평가방법의 개발 = Development of the evaluation indicators for the selection of corporation R&D project

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

Recently, R&D Management for the maximization of R&D Performance becomes more an important issue in many companies and the academic world. The reason is that it is believed for an efficient R&D activity to be a principal factor in getting a competitive edge from a firm’s point of view. R&D activity of conpanies is not simply for R&D itself. It is rather closely connected to a corporate strategy. A habitual practice in selecting R&D projects in the past should not be used any more. Specially, companies with limited R&D resources should pay a careful attention to linking their R&D strategies to their corporate strategies.
Under this common consciousness, a lot of companies and schools are making efforts to do efficient R&D Management. One of the most important things in efficient R&D Management is a right selection of projects which have sufficient likelihood of success.
Therefore, this study suggests an effective method of selecting R&D projects using AHP (Analytic Hierarchy Process) model to get appropriate evaluation criteria and to analyze their mutual interactions. This method also includes comparison of priorities of evaluation criteria in accordance with a type of a R&D project. But, it would be one example among methods determined in selecting R&D projects. Each company might have to try to choose its own proper method according to its business characteristics.

목차 (Table of Contents)

• 제1장 서론 1
• 제1절 연구의 배경과 목적 1
• 제2절 연구의 방법과 논문의 구성 3
• 제2장 과제 선정평가 방법론 5
• 제1절 과제 선정평가의 이론적 고찰 5
• 1.과제의 정의 5
• 2.과제 선정평가의 개요 5
• 3.과제 선정평가 과정 6
• 제2절 과제 평가요인과 평가모형에 관한 이론적 고찰 8
• 1.과제 평가요인에 관한 기존연구 8
• 2.단계별 평가모형 10
• 3.기존 평가모형의 한계 13
• 제3절 AHP 15
• 1.개요 15
• 2.구조와 분석방법 16
• 3.과제 선정기준과 선정시 AHP기법의 효과 20
• 제3장 전자부품산업의 특성과 사례기업의 현황 22
• 제1절 전자부품산업의 특성 22
• 1.전자부품산업 동향 22
• 2.기술개발동향 24
• 제2절 사례기업의 개요 26
• 1.일반 현황 26
• 2.연구개발 현황 27
• 제4장 사례기업의 과제 선정평가 시스템 29
• 제1절 개요 29
• 1.사례기업의 연구개발 관리 개요 29
• 2.연구개발 조직 30
• 3.과제의 유형 31
• 4.과제 선정평가 체제 32
• 제2절 문제점과 개선 필요성 36
• 제5장 분석의 틀 38
• 제1절 접근 방법 38
• 제2절 과제 선정평가 모형의 설계 39
• 1.과제 선정평가시 고려사항 39
• 2.평가모형의 개발 40
• 제3절 평가기준의 개발 43
• 1.평가기준의 선정 44
• 2.과제 유형별 평가기준의 중요도 분석 46
• 제4절 자료의 수집 59
• 제6장 분석결과 61
• 제1절 신 평가방법의 적용 61
• 제2절 기존 평가방법의 적용 63
• 제3절 평가방법의 비교 67
• 1.분석방법 68
• 2.기존의 과제 선정결과에 대한 분석 69
• 3.AHP 적용 결과에 대한 분석 71
• 4.분석결과 72
• 제7장 결론 74
• 제1절 연구의 의의 74
• 제2절 한계와 향후 연구방향 75
• 참고문헌 77
• 부록목차 80