공유리더십이 혁신행동과 경영성과에 미치는 영향에 관한 사례연구: 전략지향성과 심리적 기제를 중심으로 = A Case Study on the Impact of Shared Leadership on Innovative Behavior and Management Performance: Focusing on Strategic Orientation and Psychological Mechanism

국문 초록 (Abstract)

현대 산업사회에서의 기업 내외부의 경영환경은 급격하게 변화하고 다양화되며, 전문화가 되고 있어서 리더가 단독적으로는 의사결정 후 진행하기는 어려운 상황으로 리더십 형태의 변화를 가져오고 있다. 특히 공유리더십은 리더십 중에서 리더와 구성원 간의 합의적 리더십의 형태로 집합적 리더십, 분산된 영향력, 상호 관계적인 특성을 보유하고 있다. 본 연구에서는 기존의 공유리더십이 혁신행동과 경영성과에 미치는 영향에 대한 정량적 연구 결과를 기반으로 6개 기업의 18명을 대상으로 조직 수준, 팀/파트 수준, 개인 수준으로 전략지향성, 심리적 기제에 대한 매개 효과에 대한 사례조사를 통해 실증적 연구를 진행하고자 하였다. 본 사례연구의 목적으로는 첫째, 공유리더십의 유형을 6가지로 세분화하여 공유리더십의 학문적 발전을 기여하는데 있다. 둘째, 국내 산업 중에서 제조업의 경우 공유리더십의 성공 사례가 거의 존재하지 않는 실정으로 기업을 사례연구하여 실증하고자 한다. 본 연구의 결과로 기존 선행 연구와 마찬가지로 공유리더십은 혁신행동과 경영성과와 동일하게 긍정적인 영향을 주는 것으로 확인하였고, 선행 변수들도 경영성과에 동일하게 영향을 주는 것으로 확인되었다. 또 연구에서 조직, 팀/파트, 개인적 인식은 거의 동일하게 인식되고 있다는 점은 조직의 연속적이고, 구조적인 특성에 대해 점검하는 의미 있는 연구가 되었다. 한계점 및 시사점으로는 첫째, 사례연구가 주로 제조업에 편향되어 있어 연구에 대한 다양성 측면에서 부족하다는 점을 들 수 있다. 둘째, 사례연구에서는 전체 구성원의 성격보다는 응답자의 주관이 반영될 수 있다는 점이다. 이는 향후 연구에 서 보완이 필요하다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

In the modern industrial society, the business environment inside and outside the company is rapidly changing, diversifying, and specializing, making it difficult for a leader to proceed alone after making a decision, bringing about a change in the form of leadership. In particular, shared leadership has characteristics of collective leadership, distributed influence, and interrelationships in the form of consensus leadership between leaders and members among leadership. Based on the results of quantitative research on the effect of existing shared leadership on innovative behavior and management performance, this study attempted to conduct an empirical study through examples of mediating effects on strategic orientation and psychological mechanisms at the organizational level, team/part level, and individual level, targeting 18 people from 6 companies. For the purpose of this case study, first, in the case of manufacturing and construction industries among domestic industries, there are few successful cases of shared leadership, so we would like to confirm whether shared leadership is actually applied in the field and whether it is on management performance after application. Second, we would like to confirm whether significant variables between shared leadership and management performance also work significantly in real cases. As a result of the case study, it was confirmed that shared leadership, like previous studies, had the same positive effect as innovation behavior and management performance, and preceding variables also had the same effect on management performance. In addition, the fact that the organization, team/part, and personal perception are recognized almost the same in the research unit has become a meaningful study to check the continuous and structural characteristics of the organization. As for the limitations and implications, first, case studies are mainly concentrated in the manufacturing industry and are insufficient in terms of diversity in research. Second, in case studies, the subjectivity of respondents can be reflected rather than the characteristics of all members. This needs to be supplemented in future studies.