Headspace gas chromatographic measurement and applications of limiting activity coefficients

국문 초록 (Abstract)

휘발성과 극성이 다른 74 용매속에서 6개 용질(옥탄, 2-부탄올, 에탄올, 톨루엔, P -디옥산, 니트로메탄)의 무한 묽힘 활동도계수를 빠르고 정밀한, 자동화한 headspace GC (HSGC)로 측정하였다. 측정의 정확도와 정밀도를 높이기 위하여 다음의 사항들을 고려하였으며 따라서 본 측정으로 얻은 무한묽힘활동계수 (γ∞)는 Henry의 법칙이 성 립되는 농도범위에서 얻어짐을 확인하였다. : 먼저 용매/용질의 흡착 및 흡수에 의한 용질 또는 용매의 손실을 막기 위하여 장치내의 시료접촉부분은 모두 금속 또는 유리 재료의 부품을 사용하였으며, 둘째 정량분석시 검출기의 비선행응답 또는 크로마토그 래피봉우리의 나쁜 분리능에 의한 오차를 최소화하기 위해 봉우리 면적과 높이 두가지 모두를 사용하였고, 셋째 활동도 계수표준용액과 HSGC 정량용 기체 표준물을 매일 측 정직전에 준비하여 사용함으로써 검출기 응답의 용도에 따르는 오차를 최소화하였으며 ,넷째 봉우리 면적 또는 높이 대농도의 그래프 대신 그 기울기를 사용함으로써 바탕신 호의 영향을 최소화시키고 아울러 측정이 Henry의 법칙이 성립하는 농도범위에서 이루 어졌음을 확인하였다. 이와같이 측정한 γ∞의 정확도는 5%, 정밀도는 2%임을알 수 있 었다. 위에서 얻은 정확한 γ∞ 데이터를 사용하여, 활동도 계수를 예측하는데 가장 널리 사용되는 두 모델, UNIFAC과 MOSCED의 예측정확도를 비교 연구하고, 이들 두 모 델의 문제점들을 고찰하여 이들 두 모델이 가지고 있는 모델자체의 문제점을 알아내고 이를 개선할 수 있는 방안을 제시하였다. 또, 위에서 얻은 γ∞ data를 사용하여, 용 질-용매 분자간 상호작용과 형태와 그 크기를 예측하거나 계산하는 여러가지 용액이론 을 테스트하여 각 이론의 정확도와 문제점을 적시하였다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

The global nuclear nonproliferation regime (the NPT regime), based on the NPT, the
IAEA, the UN, and the NSG, tends to rely on the supply-side strategic options such as export controls, diversion controls, and punitive sanctions. However, in spite of its remarkable achievements, the NPT regime reveals its limitations in halting nuclear proliferation. In this situation, the demand-side strategy, based on the strategic bargaining for reducing the aspirations of a proliferator for nuclear weapons, emerges as an alternative to nuclear nonproliferation, The North Korean case of nuclear proliferation (from mid 199 1 to December 1995) is an exemplary one which showed the potential of the demand-side strategy. As the NPT regime failed to fully dissuade North Korea from going nuclear, the U.S. and South Korea stroke several bargaining deals with North Korea in order to denuclearize the Korean
Peninsula. North Korea tried to protect or promote its national interests by using its nuclear proliferation option as bargaining leverage. Meanwhile, the U.S. and South Korea adopted diverse strategic options which could affect the incentives and disincentives of North Korea for nuclear weapons.
North Korea, South Korea, and the U.S. as bargaining parties faced a variety of
uncertainties which they had to cope with in order to enhance the procedural or
substantive rationality of their strategic choices. In the strategic bargaining to resolve the North Korean nuclear dispute, the patterns of uncertainty management (uncertainty ignoring, uncertainty reduction, uncertainty accommodation, and uncertainty overlooking) influenced the strategic choices of North Korea, South Korea, and the U. S.(conceding strategy, demanding strategy, and compromising strategy). Moreover, the patterns of uncertainty management also affected the bargaining outputs (conflict, cooperation, and capitulation) by influencing the combination of strategic choices of bargaining parties. Uncertainty as a critical variable had a significant impact on the dynamicity of the strategic nuclear bargaining.
This research has significance in three dimensions. In theoretical terms, this research contributes to developing the managerial approach to uncertainty which is newly emerging because of the limitations of the analytic approach to uncertainty. In practical terms, this research helps the understanding of the nuclear incentives, bargaining strategies, and bargaining tactics of North Korea as a nuclear proliferator. In policy terms, this research shows the weaknesses of the supply-side options of the NPT regime, especially the IAEA nuclear inspections and the UN sanctions. Meanwhile, this research reveals the limitations and potential of the demand-side strategic options which can be selected within or beyond the NPT regime.
Index Words: Analytic approach, Conflict, Cooperation, Diversion controls,
Export controls, IAEA, Managerial approach, NPT, NPT regime, North Korea, Nuclear Incentives, Nuclear nonproliferation, Nuclear proliferation, Punitive sanctions, Strategic choice, Supply-side strategy, UN, UN Sanctions, Uncertainty, Uncertainty management,