비영리조직에서 조직문화와 개인의 가치가 동기부여에 미치는 영향

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

The general aim of this study is to explore the significance of organizational culture and individual value, and to investigate systematically its effects on the motivation in a nonprofit organization. Especially, this study assumes that the nonprofit organizational culture is divided into three types of power orientation culture, task orientation culture and role orientation culture.
To achieve the goal of this study, 335 questionnaires were distributed to regular and irregular employees of 5 nonprofit organizations from 01 June, 2007 to 20 November, 2007. Total 142 valid cases were used for the corroborative evidence.
The outcomes of the analysis of the empirical study may be summed up as follows. First of all, there are attentional functions between types of the nonprofit organizational culture and factors of the individual value. Secondly, the types of nonprofit organizational culture don’t have significant influences on the factors of motivation. Thirdly, the factor of nonprofit employee’s individual value doesn’t have significant effects on the factors of motivation.
In the future, we need sample surveys about lots of the nonprofit organizations to get the reliability and validity of these outcomes.

목차 (Table of Contents)

• 제 1 장 서론 = 1
• 제 1 절 문제의 제기 = 1
• 제 2 절 연구의 목적 = 3
• 제 3 절 연구의 방법 및 범위 = 4
• 제 2 장 이론적 배경 = 6
• 제 1 절 조직문화 = 6
• 제 2 절 개인의 가치 = 15
• 제 3 절 동기부여 = 19
• 제 3 장 연구설계 = 23
• 제 1 절 연구의 모형 설계 및 가설의 설정 = 23
• 제 2 절 실증적 조사설계 및 분석방법 = 26
• 제 4 장 연구결과분석 = 34
• 제 1 절 표본특성 분석 = 34
• 제 2 절 예비분석 = 36
• 제 3 절 관계 및 영향 분석 = 49
• 제 4 절 연구가설의 검증 요약 = 56
• 제 5 장 결론 = 57
• 제 1 절 연구결과의 요약 및 시사점 = 57
• 제 2 절 연구의 한계 및 향후 연구방향 = 62
• ABSTRACT = 76