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국문 초록 (Abstract)

본 연구는 사회복지사의 조직문화 인식과 자기효능감이 이직의도에 미치는 영향을 분석하는 데 목적을 두었다. 연구 결과, 조직문화와 자기효능감은 유의한 상관관계를 보였으며, 자기효능감은 이직의도에 유의한 부적 영향을 미치는 것으 로 나타났다. 반면 조직문화는 이직의도에 유의미한 영향을 미치지 않는 것으로 나타났다. 회귀모형의 설명력은 약 10% 수준으로, 자기효능감은 사회복지사의 이직의도를 설명하는 주요한 개인 요인임이 확인되었다. 이러한 결과는 사회복지사 의 이직의도를 줄이기 위해 조직 내에서 구성원의 자기효능감을 증진시킬 수 있는 실천적 전략이 필요함을 보여준다. 또한 조직문화가 이직의도에 직접적인 영향을 미치지는 않았으나, 자기효능감과의 높은 상관을 바탕으로 간접적인 영향 가능성 을 고려한 후속 연구가 요구된다. 본 연구는 사회복지사의 이직 문제를 이해하고 이를 예방하기 위한 기초자료를 제공하 며, 조직 차원의 개입과 개인 심리역량 강화가 병행되어야 함을 제안한다.

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본 연구는 사회복지사의 조직문화 인식과 자기효능감이 이직의도에 미치는 영향을 분석하는 데 목적을 두었다. 연구 결과, 조직문화와 자기효능감은 유의한 상관관계를 보였으며, 자기효능...

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

This study aimed to analyze the effects of social workers’ perception of organizational culture and self-efficacy on their intention to change jobs. The results showed that organizational culture and self-efficacy had a significant correlation, and self-efficacy had a significant negative effect on their intention to change jobs. On the other hand, organizational culture did not have a significant effect on their intention to change jobs. The explanatory power of the regression model was approximately 10%, confirming that self-efficacy was a major individual factor explaining social workers’ intention to change jobs. These results show that practical strategies are needed to enhance the self-efficacy of members within the organization in order to reduce social workers’ intention to change jobs. In addition, although organizational culture did not have a direct effect on their intention to change jobs, follow-up studies that consider the possibility of an indirect effect are required based on the high correlation with self-efficacy. This study provides basic data for understanding and preventing the problem of social workers’ change jobs, and suggests that organizational interventions and individual psychological capacity enhancement should be carried out in parallel.

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