공연예술축제의 활성화를 위한 방안 : 제3회 대구국제뮤지컬페스티벌을 중심으로

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

The Performance Art Festival is a special annual event that holds ordinary performance art activities together by the festive mood that it presents. Daegu, with its superiority in all fields related to performance arts, has created the only existing festival with originality by hosting The Daegu International Musical Festival showing. In order to set the Daegu International Musical Festival in place as the cultural artistic brand that could represent the city, as well as to invigorate the cultures of Daegu through the Daegu International Musical Festival, authors have examined the current situation and problems of the 3rd Daegu International Musical Festival and came up with three ways to improve it.
Firstly, programming of low quality performances that were not suitable for the international festival was pointed out. Performance programs, as well as additional events were not managed efficiently due to insufficient preparation and sporadic locations. In order to solve this problem, officially invitational performances should be reduced in their quantity and performances should be selected based on their execution and popularity. Rather than inviting expensive performances, fringe type foreign musicals that persue various artistic experiments should be considered. For this, constant exchange with domestic and foreign musical organization and performance festivals are required. Dimf grantee homegrown musicals should be selected based on their potential for growth, yet contest submission time should be moved forward so that the level of execution can be increased in the festival. Free participation musicals should be increased in number so that the audiences have a wider variety of selection. Incompletely designed additional events should be drastically excluded and 'DIMF streets' or squares need to be created so that the festival can concentrate its focus
Secondly, the absence of an artistic director is a crucial factor that decreases the level of performance programs as perviously mentioned. Therefore, selection of an artistic director with an international artistic mind and flair for management, and experienced specialists who can support the artistic director to lead the festival are crucial factors for the success of the festival.
Lastly, promotion limited to only the Daegu area led to unequal distribution of the audiences, while various marketing methods did not appeal much. The Daegu International Musical Festival should be aware of the importance of promotion and establish detailed promotion strategies with the main concept, and should not neglect to promote the festival by constant exchange between domestic and international performance teams at all times.
Performance art festival has provided greater expectations for local relations other than the sole purpose of artistry in the 21st century. It also has been understood as an important creative asset for local marketing and tourism. As a result, it could lead to more desire for internationalization and reproduction of standard program, and it can also create obsession over distinction, materials and competitive outcome rather than identity of the nature of Performance Art Festival itself. However, the festival can only successfully be settled as the representative of the city when and if it is performed with its unique purpose persistently.
The 4th Daegu International Musical Festival, which will be held in 2010, could develop as the festival that represents Korea, when it retains its natural purpose and establish the solid foundation by solving problems one at a time.

국문 초록 (Abstract)

공연예술축제는 일상적으로 벌어지는 공연예술 활동을 축제적 계기로 묶어주기도 하고, 또 축제를 통해 공연예술현장에 새로운 흐름과 활기를 만들어주는 전환점으로 작용하기도 하는 연례적 특별 이벤트라고 볼 수 있다. 공연실적과 공연장 현황, 관련 인력 현황, 관객 현황 등 공연예술과 관련한 모든 분야에서 우수한 성적을 나타내고, 도시의 비전을 ‘공연예술중심도시’에 두고 이를 위한 정책적 지원을 강화하고 있는 대구는, 대구국제뮤지컬페스티벌을 개최함으로써 국내유일의 독창성 있는 성격의 축제를 만들어 내었다. 앞으로 대구국제뮤지컬페스티벌을 도시를 대표하는 문화예술 브랜드로 자리매김하고 나아가 대구국제뮤지컬페스티벌을 통한 대구지역(문화)활성화를 이루기 위해서, 제3회 대구국제뮤지컬페스티벌을 중심으로 그 현황과 문제점을 짚어 보고 개선방안을 크게 3가지로 정리해 보았다.

첫 번째로 국제적 축제에 걸맞지 않은 수준 낮은 공연프로그램의 기획으로 축제 자체의 질이 저하되는 문제를 지적했다. 공연프로그램뿐 아니라 부대행사도 부족한 준비와 산발되어 있는 축제 장소로 효율적으로 운영되고 있지 못하다. 이를 해결하기 위해 우선 공식초청작은 그 수를 대폭 줄여 철저히 완성도와 대중성을 중심으로 작품을 선정하여 예산을 집중시켜야 한다. 또 초청비가 많이 드는 작품들보다 다양한 예술적 실험성을 추구하는 프린지 성격의 해외뮤지컬을 초청해야 하며 이를 위해서 국내 뿐 아니라 해외뮤지컬단체나 공연축제와의 꾸준한 교류가 필요하다. 창작지원작은 성장가능성을 중심으로 작품을 선정하는 기존의 방식을 유지하되 작품공모 시기를 앞당겨, 창작지원작으로 선정 후 본 축제에서 공연되기까지 준비기간을 늘려 그 완성도를 높일 수 있도록 해야 한다. 자유참가작은 편수를 늘려 관객의 선택의 폭을 늘릴 수 있다. 철저히 기획되지 않고 차별화 되지 않은 부대행사는 과감히 제외시키고, ‘DIMF 거리’나 광장을 조성해 축제를 한곳으로 집중시킴으로써 축제성을 강화시키는 방법을 제안했다.

두 번째로 제기한 예술 감독의 부재는 결과적으로 위에 언급한 공연프로그램의 수준에 대한 문제를 야기시키는 결정적인 원인으로 볼 수 있다. 따라서 국제적, 예술적 마인드와 경영능력을 가지고 있는 예술 감독을 선임하고 예술 감독이 일 년 내내 세계 각국의 공연을 접하고 교류하며 다음 축제를 준비할 수 있도록 해야 하며, 예술 감독을 도와 축제를 이끌어갈 경험 있는 전문 인력의 상시 근무는 성공적 축제를 위한 필수적인 요소라 할 수 있다.

세 번째 문제점은 대구 지역만을 중심으로 축제기간 동안에만 이뤄지는 홍보로 인해 대구 경북지역의 관람객이 대부분인 관객편중 현상으로 다양하게 준비한 마케팅 방안들이 별다른 반응을 얻지 못하고 있다는 점이다. 대구국제뮤지컬페스티벌은 축제 홍보에 있어서 홍보의 중요성을 재인식하고 그해에 메인 컨셉을 정해 구체적 홍보 전략을 수립해야 하며, 축제기간이 아니더라도 국내 공연단체와 공연예술축제는 물론 해외유명축제와 단체와의 정기적인 꾸준한 교류와 홍보물 배포 등을 통해 대구국제뮤지컬페스티벌을 알리는 일을 소홀히 해서는 안 된다.

21세기를 전후해서 공연예술축제는 예술적 목적을 넘어 지역과의 관계 속에서 또 다른 기대치를 가지게 한다. 공연예술축제는 지역의 문화예술 콘텐츠로서 지역 마케팅, 또는 지역 관광의 중요한 창의적 자산으로 이해되고, 이러한 열망이 때로는 지나쳐 가시적이고 성급한 경제효과나 정치, 사회적 파급력을 만들기 위한 경쟁적 상황으로 몰리게 하고 있다. 그 결과는 국제화의 열망, 정형화된 프로그램의 복제 등으로 이어지기도 하고, 인간의 삶과 예술에 대한 질문, 그리고 사회적 공유라는 공연예술축제 본연의 정체성보다는 소재의 차별성, 대외적 성과에 집착하게 만들기도 하는 것이다. 하지만 축제 는 그 자체가 고유한 목적을 가지고 그것을 꾸준히 수행해 나갈 때에 비로소 축제의 성공과 함께 그 지역을 대표하는 도시의 이미지로까지 자리매김 할 수 있다.
2010년이면 4회를 맞이하는 대구국제뮤지컬페스티벌 또한 관람객 수, 공연 작품 수, 참가국 수 등 축제의 결과와 외적인 규모에 관심을 집중하고 성급한 발전을 기대하기 보다는, 대구국제뮤지컬페스티벌 본연의 목적과 방향성을 확고히 가지고, 나타나는 문제점을 하나하나 고쳐나가며 기반을 튼튼하게 구축한다면 구축단계, 발전단계, 상업화 단계로 성장하여 대한민국을 대표하는 공연예술축제 혹은 그 이상의 축제로 거듭날 수 있다.

목차 (Table of Contents)

• Ⅰ. 서론 1
• 1. 연구의 목적 1
• 2. 연구의 범위 및 방법 2
• Ⅱ. 공연예술축제 연구의 이론적 배경 4
• 1. 축제의 이론 4
• 1)축제의 개념 4
• 2)축제의 유형분류 6
• 3)축제의 기능과 영향 7
• 2. 공연예술축제의 개념과 현황 9
• 1)공연예술축제의 개념 9
• 2)국내공연예술축제의 현황 분석 12
• Ⅲ. 대구국제뮤지컬페스티벌 분석 및 문제점 18
• 1. 대구국제뮤지컬페스티벌의 개최 배경 18
• 2. 제3회 대구국제뮤지컬페스티벌 분석 21
• 1) 제3회 대구국제뮤지컬페스티벌 공연프로그램 분석 23
• 2) 제3회 대구국제뮤지컬페스티벌 공식/부대 행사 분석 29
• 3) 제3회 대구국제뮤지컬페스티벌 예산운영 분석 38
• 4) 제3회 대구국제뮤지컬페스티벌홍보, 티켓 마케팅 분석 40
• 5) 제3회 대구국제뮤지컬페스티벌 조직운영 분석 42
• 6) 대구국제뮤지컬페스티벌의 성과 45
• 3. 대구국제뮤지컬페스티벌의 문제점 47
• 1) 국제적 축제에 걸맞지 않은 수준의 공연프로그램 47
• 2) 준비가 부족한 나열식 부대행사와 장소의 문제 50
• 3) 외부(국내, 국외)와의 교류 부족 51
• 4) 대구지역만을 중심으로 축제기간동안만 이뤄지는 홍보 52
• 5) 예술 감독의 부재와 전문 인력의 부족 54
• Ⅳ. 대구국제뮤지컬페스티벌의 개선방안 56
• 1. 프로그램의 명확한 성격규정과 운영 재정비 56
• 2. 예술 감독 선임과 조직 재정비 60
• 3. 구체적 홍보전략 수립과 지속적 홍보 강화 64
• 4. 기타 개선방안 66
• Ⅴ. 결론 69
• 참고문헌 72
• 영문요약 77