중국기업의 리더십 잠재프로파일과 구성원의 이직의도 및 직무만족의 관계 = Relationship Between the Leadership Profile of Chinese Companies and the Employees’ Turnover Intentions and Job Satisfaction

국문 초록 (Abstract)

본 연구는 변혁적･거래적 리더십 이론을 기반으로 사람중심접근법 연구에서 널리 사용되고 있는 잠재프로파일분석(LPA)을 적용하여 중국 직장인들의 리더십 유형을 탐색하고, 리더십 잠재프로파일별 이직의도 및 직무만족도의 영향관계를 파악하였다. 이를 위해 중국 현지 직장인을 대상으로 설문조사를 실시하였고, 최종 597개의 응답을 분석에 활용하였으며, 실증분석을 위해 통계 패키지 프로그램 SPSS 26, Mplus 8.6을 사용하였다. 리더십잠재프로파일 분석 결과, 프로파일 1(소극적 리더십), 프로파일 2(이념적 리더십), 프로파일 3(유능한 리더십)의3개 리더십 프로파일 유형이 도출되었다. 리더십 프로파일별 이직의도와 직무만족도에 차이가 있는지 분석한 결과, 중국 직장인의 이직의도는 ‘소극적 리더십’ 그룹이 가장 높게 나타났으며, 직무만족도는 ‘유능한 리더십’ 그룹이 가장 높게 나타났다. 이는 리더가 직원들에게 비전을 제시하고, 도전 과제를 통해 성장할 수 있도록 지원하며, 개인의 필요를 이해하고 배려하고, 공정한 보상이 이루어지게 한다는 것이 직무만족도를 높이고, 이직의도를낮추는데 기여하고 있음을 알 수 있다. 본 연구는 변혁적 리더십 및 거래적 리더십 모델의 다양한 하위 요인의 조합을 통한 리더십 프로파일 유형을 도출하였다는 점에서 학술적 의의가 있다고 할 수 있다. 또한 리더십프로파일연구가 미비한 상황에서 동양권 국가의 직장인들을 대상으로 프로파일 연구를 수행하였고, 이는 향후 국내 직장인을 비롯해 조직의 리더 및 관리자들을 대상으로 국내 리더십 프로파일 연구에 기초자료를 제공하였다는 점에서 의의가 있다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

This study explored chinese employees leadership profiles through Latent Profile Analysis (LPA) in terms of a person-centered approach. The relationship between both turnover intentions and job satisfactions and chinese employees profiles were examined. A survey was conducted with local employees in China, and 597 valid responses were used for analysis. For empirical analysis, the statistical software programs SPSS 26 and Mplus 8.6 were utilized. The results of the latent profile analysis of leadership revealed three leadership profile types: Profile 1 (Passive Leadership), Profile 2 (Ideological Leadership), and Profile 3 (Competent Leadership). An analysis of the differences in turnover intentions and job satisfactions associated with leadership profiles showed that turnover intention was highest in the “Passive Leadership” group, while job satisfaction was highest in the “Competent Leadership” group. This suggests that leaders who provide vision, support employees' growth through challenges, understand and consider individual needs, and ensure fair rewards contribute to increasing job satisfaction and reducing turnover intention. This study holds academic significance in that it derives leadership profile types through the combination of various sub-factors of transformational and transactional leadership models. In addition, this study is significant as the study of employees’ leadership profile is carried out in a collectivist culture where leadership profile research is scarce. Theoretical implications in references to leadership profile research and practical implications for human resources practices are discussed.