스포츠 행정조직의 권력유형과 조직 효과성의 관계

국문 초록 (Abstract)

본 연구는 스포츠 행정조직의 권력유형과 조직 효과성의 관계에 관한 연구로 각 권력유형별로 조직구조, 조직문화 및 조직 효과성의 관계를 규명하였다 즉 각 권력유형별로 조직구조, 조직문화 및 조직 유효성의 인과적 관계를 규명하고, 권력유형에 따라 조직구조, 조직문화 및 조직 유효성의 차이를 밝히며, 이에 부가하여 개인적 특성이 조직구조, 조직문화 및 조직 효과성에 미치는 영향을 분석하였다.
본 연구의 대상으로는 국내의 스포츠 행정조직 중 문화관광부내 체육국, 대한체육회(본부, 가맹 단체와 국가대포 선수촌), 국민체육진흥공단(본부, 경륜사업본부, 파크텔 사업본부, 한국체육과학연구원, 한국체육산업개발, 한국스포츠 TV)과 생활체육 협의회 그리고 서울시체육회(본부, 가맹 단체) 등 5개를 모집단으로 선정하였다. 모집단으로 선정된 연구 대상자는 총 1,514명이었으며, 이를 기관별, 부서별, 직위별로 인원에 따라 비례하여 표본을 할당한 후 임의 표집 하였다. 직접 면접조사에 참여한 인원은 806명이었고, 실제분석에 사용된 설문대상은 783명이었다.
본 연구에서 통제하고자 한 배경변인은 성, 경력, 수입 등 개인적 특성으로 제한하였으며, 조직 효과성에 영향을 미치는 매개 변인으로 조직구조와 조직문화를 설정하였다.
권력유형과 조직구조, 조직문화 및 조직 효과성에 대한 설문문항은 각각 국내·외의 선행 연구에서 이미 그 신뢰도 및 타당도가 검증된 척도이나, 예비검사를 통하여 설문내용의 적합성과 적용가능성을 검토한 후 타당도 및 신뢰도를 검증한 후 사용 하였다.
설문조사를 통하여 수집된 자료를 분석하기 위하여 사용한 통계적 기법은 중다회귀 분석(Multiple regression analysis), 다변량공분산 분석(MANCOVA), 증분류분석(MCA) 및 공변량구조분석(Covariance structure analysis) 등 이었다.
이와 같은 연구 방법 및 절차를 통하여 본 연구에서는 다음과 같은 결론을 도출하였다.
첫째, 각 권력유형별로 조직주조, 조직문화 및 조직 효과성의 하위변인에 차이가 있는 것으로 나타났다. 이러한 결과는 스포츠 행정조직의 구성원들이 그들 조직의 권력유형과 조직구조, 조직문화가 권력유형에 따라 잘 적응하고 적절히 변화하면서 조직 효과성에 차이를 가져오는 것을 의미한다. 이러한 사실은 그들이 가지고 있는 특정의 권력유형에 잘 부합되도록 조직 구조와 조직문화가 형성되어 조직내의 갈등을 최소화하여 안정된 상태를 이루고 조직의 효과성을 높이려 한다는 것을 뒷받침하고 있다.
둘째, 각 권력유형별로 조직구조, 조직문화 및 조직 효과성간에 내재된 인과적 관계를 조직구조, 조직문화 조직 효과성 변인을 중심으로 분석한 결과 각 권력유형별로 차이가 있는 것으로 나타났다. 도구형 권력유형에서는 조직구조와 조직 효과성간의 직접적인 인과적 관계는 없으나 조직문화를 통한 간접적인 인과적 관계를 맺고 있고 조직문화는 조직 효과성에 직접적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 폐쇄형 권력유형과 전제형 권력유형에서는 조직구조와 조직문화가 조직 효과성에 직접적인 인과적 영향을 미치고 있으며, 전문형 권력유형에서는 조직구조는 조직 효과성에 직접적인 영향을 미치고 있으나 조직문화는 조직 효과성에 영향을 끼치지 못 하는 것으로 나타났다.
셋째, 배경변인인 개인적 특성 중 수입을 제외한 성과 경력이 부분적으로 조직구조에 통계적으로 유의한 영향을 미치고 있으며, 성, 경력, 수입 등 모두가 부분적으로 조직문화와 조직 효과성에 통계적으로 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다.
즉 개인적 특성 모두가 조직구조, 조직문화 및 조직 효과성에 부분적으로 유의한 영향을 미치는 것이다.
이상의 결론을 종합해 보면 스포츠 행정조직의 각각의 권력유형에서 긍정적인 조직구조와 조직문화는 조직의 구성원이 업무에 전념 할 수 있는 분위기 조성과 효율적인 업무 수행을 위한 중요한 요인이며, 또한 이러한 요인의 긍정적인 변화가 조직 효과성을 향상시키는데 기여한다고 할 수 있다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

The purpose of this study was to investigate the relationship between the types of authority in the sport organizations and organizational effectiveness through analyzing the organizational structures, organizational cultures, and organizational effectiveness. The subjects of this study were 783 members in 5 different sport organizations such as the Sport Bureau of the Ministry of Culture & Tourism, Korea Sport Council, Seoul OLympic Sports Promotion Foundation, the National Council of Sports for All, and Seoul Sports Council. Three data collecting instruments which were used by the several precedent researchers were utilized to collect data which validity and reliability have been established via proper procedures. The data was analized through multiple regression analysis, MANCOVA, MCA, and covariance structure analysis to test statistical significance with the significance level of.05. The major findings based on the data analysis were as follows.
The results obtained from this study are as follows:
First, the subvariables of organizational structures, organizational cultures and organizational effectiveness show significant differences by the types of authority. This means that organizational effectiveness will be achieved if the members of sport organizations change and conform themselves relevantly to organizational structures and organizational cultures according to the types of authority of their organizations. This reveals that they are willing to reform organizational structures and organizational cultures relevant to their own types of authority, to minimize conflicts among themselves and pursue the stability of their organizations, and to enhance organizational effectiveness.
Second, the analyses of the variables of the causal relationship between the types of authority and organizational structures, cultures and effectiveness show significant differences by the types of authority. Instrument has no direct causal relationship between organizational structures and organizational effectiveness, but has indirect causal relationship between them through organizational cultures, which have a direct influence on organizational effectiveness. The organizational structures and organizational cultures of Closed System and Autocracy have a direct influence on organizational effectiveness. The organizational structures of Meritocracy have a direct influence on organizational effectiveness; its organizational cultures have no direct influence on organizational effectiveness.
Third, the variables of such individual conditions as sex and career, but not income, have a statistically significant partial influence on organizational structures; all of the variables of sex, career and income have a statistically significant partial influence on organizational cultures and organizational effectiveness. That is to say, all of the individual conditions have a statistically significant partial influence on organizational structures, organizational cultures and organizational effectiveness.
To synthesize the above-mentioned results, in every Type of Authority in the Sport Organization, positive organizational structures and cultures are important factors in the members' effective execution of their duties because these factors create a friendly atmosphere in which they can apply themselves wholly to their duties. And it can be concluded that the positive change of these factors help improve organizational effectiveness.

목차 (Table of Contents)

• 목차 = ⅳ
• Ⅰ. 서론 = 1
• 1. 연구의 필요성 = 1
• 2. 연구의 목적 = 5
• 3. 연구 변인 및 가설 = 5
• 1) 연구 변인 = 5
• 2) 가설 = 6
• 4. 연구 모형 = 9
• 5. 연구의 제한점 = 10
• 6. 용어의 정의 = 10
• Ⅱ. 이론적 배경 = 14
• 1. 스포츠 조직의 개념과 유형 = 14
• 1) 조직의 개념 = 14
• 2) 스포츠 조직 = 15
• 3) 스포츠 행정 조직의 개념 = 16
• 4) 스포츠 행정 조직의 유형 = 17
• 5) 스포츠 행정 조직의 특성 = 20
• 2. 스포츠 행정 조직과 권력 = 21
• 1) 권력의 개념 = 21
• 2) 스포츠 행정 조직의 권력유형 = 23
• 3) 권력의 선행연구 = 26
• 3. 스포츠 행정 조직의 구조 = 27
• 1) 조직구조의 개념 = 27
• 2) 스포츠 행정 조직구조의 특성 = 28
• 3) 스포츠 행정 조직 구조의 측정요인 = 29
• 4) 스포츠 행정 조직구조 요인 = 30
• 4. 스포츠 행정 조직의 문화 = 34
• 1) 조직문화의 개념 = 34
• 2) 스포츠 행정 조직과 문화의 관계 = 36
• 3) 스포츠 행정 조직의 문화 측정 요인 = 38
• 4) 스포츠 행정 조직의 문화 유형 분류 = 39
• 5. 조직 효과성 = 44
• 1) 조직 효과성의 개념 = 44
• 2) 조직 효과성의 구성요인 = 45
• 3) 스포츠 행정 조직의 조직 효과성 접근방법 = 47
• 4) 조직 효과성의 평가 모형 = 48
• Ⅲ. 연구방법 = 52
• 1. 연구대상 = 52
• 2. 연구도구 = 53
• 1) 설문지의 구성 = 54
• 2) 예비검사 = 57
• 3) 설문지의 신뢰도 = 57
• 4) 설문지의 타당도 = 58
• 3. 조사절차 = 62
• 4. 자료처리 = 62
• Ⅳ. 결과 및 논의 = 64
• 1. 결과 = 64
• 1) 스포츠 행정조직의 권력유형에 따른 조직구조, 조직문화 및 조직 효과성의 차이 = 65
• 2) 스포츠 행정조직의 권력유형에 따른 조직구조, 조직문화, 조직 효과성의 인과적 관계 = 80
• 3) 스포츠 행정조직 구성원의 개인적 특성이 조직구조, 조직문화 및 조직 효과성에 미치는 영향 = 108
• 2. 논의 = 112
• 1) 스포츠 행정조직 권력유형에 따라 조직구조, 조직문화 및 조직 효과성의 차이 = 112
• 2) 스포츠 행정조직의 각 권력유형에서 조직구조, 조직문화 및 조직 효과성의 인과적 관계 = 119
• 3) 스포츠 행정조직 구성원의 개인적 특성이 조직구조, 조진문화 및 조직 효과성에 미치는 영향 = 127
• Ⅴ. 결론 및 제언 = 134
• 1. 결론 = 134
• 2. 제언 = 136
• 참고문헌 = 138
• 부록 = 152
• ABSTRACT = 158