전략경영에 관한 전통적 방법론들의 철강산업 적용 타당성과 대안논리 = The Applicability of the Conventional Strategic Typologies in the Steel Industry and an Alternative Perspective

국문 초록 (Abstract)

BCG 모델, 경험곡선 이론, PIMS, GE 매트릭스 등 4가지의 전통적인 전략 분석 틀이 철강산업에서 얼마나 유용하게 적용될 수 있는가를 실증적으로 검증하였다. 연구결과 이들 분석 틀의 방법론적 가치는 인정되었으나 분석적 한계를 보였고, 더욱이 지속적인 경쟁우위를 유지하는데 필요한 전략적 대안을 충분히 제시하지 못하였다. 본 연구는 그 전략적 대안으로 철강기업에 적합한 시장이해와 혁신 구조를 설명하고 이를 실현하는데 필요한 지식 네트워크의 통합모형과 자기조직화 방향을 제시한다.

다국어 초록 (Multilingual Abstract)

This empirical study examined the applicability of the conventional strategic typologies such as BCG model, experience curve effect, PIMS, GE matrix in the steel industry. The results show that these typologies have some analytical limitations even though the methodological value can be recognized. Moreover they failed to provied strategic alternatives that maintain the sustainable competitive advantages. Therefore this study proposes two strategic alternatives : (a) the framework of market understanding and innovation for steel companies, and (b) the generic knowledge network and self-organization model to implement this framework.