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      KCI등재

      국내 교정공무원의 하위문화 유형 = Subculture Typology of Correctional Officer in South Korea

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      https://www.riss.kr/link?id=A106115877

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      다국어 초록 (Multilingual Abstract)

      Correctional organizations conduct various forms of work, have different inclinations, and consist of diverse members. For example, they experience paradigm shifts in calibration goals, suffer conflicting organizational goals, have various organizational values, and are composed of corrections officers and inmates. Therefore, they likely have subcultures. However, previous studies conducted in South Korea solely focused on the subcultures of inmates, and no study has evaluated the subcultures of corrections officers. The objectives of this study were to examine the existence of subcultures and identify the characteristics of corrections officers’ subcultures in South Korea.
      A survey was conducted on corrections officers, and 431 questionnaires were collected. In order to classify the types of the subculture of corrections officers, cluster analysis was conducted. Specifically, this study utilized four factors: ‘acceptance of the correctional authority ideology’, ‘cynical job attitude’, ‘interaction with coworkers’ and ‘interaction with inmates.’ The results showed that there were three subculture types: “Independent-Immersion”, “Receptive-Ritualism”, and “Receptive–Immersion." First of all, “Independent-Immersion” type valued their independent works and actively engaged in works, although their correctional belief did not agree with that of the correctional authority. It was also found that this group did not have a specific interaction with their peers or inmates. Moreover, “Receptive – Ritualism” type accepted the ideology of the correctional authorities but showed a cynical job attitude. On the other hand, this type of officers were likely to be intimate with their peers and inmates.
      'Receptive-Immersion” type was about half of the respondents. The type of officers accepted the ideology of the correctional authority and showed a positive attitude toward their work. It was found that they interacted closely with fellow employees but maintained a distance from the inmates. The results implied that “Receptive-Immersion” was the most ideal subculture type among the three types in the correctional organization.
      This study is meaningful in that it is the first study to empirically examine the subculture of corrections officers in South Korea. I expect that the results of this study will be used for actual policy and future studies will further evaluate the subculture types of corrections officers in South Korea based on them because higher performance is expected when an organization manages members with considering subcultures as well as the entire organizational culture.
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      Correctional organizations conduct various forms of work, have different inclinations, and consist of diverse members. For example, they experience paradigm shifts in calibration goals, suffer conflicting organizational goals, have various organizatio...

      Correctional organizations conduct various forms of work, have different inclinations, and consist of diverse members. For example, they experience paradigm shifts in calibration goals, suffer conflicting organizational goals, have various organizational values, and are composed of corrections officers and inmates. Therefore, they likely have subcultures. However, previous studies conducted in South Korea solely focused on the subcultures of inmates, and no study has evaluated the subcultures of corrections officers. The objectives of this study were to examine the existence of subcultures and identify the characteristics of corrections officers’ subcultures in South Korea.
      A survey was conducted on corrections officers, and 431 questionnaires were collected. In order to classify the types of the subculture of corrections officers, cluster analysis was conducted. Specifically, this study utilized four factors: ‘acceptance of the correctional authority ideology’, ‘cynical job attitude’, ‘interaction with coworkers’ and ‘interaction with inmates.’ The results showed that there were three subculture types: “Independent-Immersion”, “Receptive-Ritualism”, and “Receptive–Immersion." First of all, “Independent-Immersion” type valued their independent works and actively engaged in works, although their correctional belief did not agree with that of the correctional authority. It was also found that this group did not have a specific interaction with their peers or inmates. Moreover, “Receptive – Ritualism” type accepted the ideology of the correctional authorities but showed a cynical job attitude. On the other hand, this type of officers were likely to be intimate with their peers and inmates.
      'Receptive-Immersion” type was about half of the respondents. The type of officers accepted the ideology of the correctional authority and showed a positive attitude toward their work. It was found that they interacted closely with fellow employees but maintained a distance from the inmates. The results implied that “Receptive-Immersion” was the most ideal subculture type among the three types in the correctional organization.
      This study is meaningful in that it is the first study to empirically examine the subculture of corrections officers in South Korea. I expect that the results of this study will be used for actual policy and future studies will further evaluate the subculture types of corrections officers in South Korea based on them because higher performance is expected when an organization manages members with considering subcultures as well as the entire organizational culture.

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      국문 초록 (Abstract)

      교정조직은 교정목표의 패러다임 변화, 상충된 조직의 목표, 조직원의 가치관, 교정공무원과 재소자의 관계 등 다양한 형태의 업무와 성향 및 구성원으로 이루어졌기 때문에 하위문화가 존재할 가능성이 높다. 그러나 국내 교정조직내의 하위문화에 대한 연구는 오로지 재소자를 대상으로 한 연구만 존재할 뿐, 교정공무원을 대상으로 한 하위문화 연구는 전혀 찾아볼 수가 없다. 따라서 이 연구는 국내 교정공무원의 하위문화를 유형화하여 특성을 살펴보았다.
      이 연구는 교정공무원을 대상으로 총 431부의 설문지를 조사자료로 활용하였다. 그리고 교정공무원 하위문화 유형을 분류하기 위해 군집분석(Cluster analysis)을 실시하였다. 구체적으로 ‘교정당국 이념수용’, ‘냉소적 직무태도’, ‘동료직원과의 상호작용’, ‘재소자와의 상호작용’ 등 4가지 요인들을 활용하였다.
      분석결과, 하위문화 유형은 총 3가지의 집단으로 나타났으며, 각 집단을 ‘독자적-몰입형’, ‘수용적-의례형’, ‘수용적-몰입형’으로 명명하였다.
      이 연구는 국내에서 처음으로 교정조직 내 교정공무원의 하위문화 유형화에 대한 실증적 논의를 가능케 했다는 점에서 큰 의의를 갖고 있다. 따라서 이 연구결과를 바탕으로 국내 교정공무원의 하위문화 유형에 대한 집중적인 후속 연구와 동시에 정책적 자료로 활용됨을 기대해 본다.
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      교정조직은 교정목표의 패러다임 변화, 상충된 조직의 목표, 조직원의 가치관, 교정공무원과 재소자의 관계 등 다양한 형태의 업무와 성향 및 구성원으로 이루어졌기 때문에 하위문화가 존...

      교정조직은 교정목표의 패러다임 변화, 상충된 조직의 목표, 조직원의 가치관, 교정공무원과 재소자의 관계 등 다양한 형태의 업무와 성향 및 구성원으로 이루어졌기 때문에 하위문화가 존재할 가능성이 높다. 그러나 국내 교정조직내의 하위문화에 대한 연구는 오로지 재소자를 대상으로 한 연구만 존재할 뿐, 교정공무원을 대상으로 한 하위문화 연구는 전혀 찾아볼 수가 없다. 따라서 이 연구는 국내 교정공무원의 하위문화를 유형화하여 특성을 살펴보았다.
      이 연구는 교정공무원을 대상으로 총 431부의 설문지를 조사자료로 활용하였다. 그리고 교정공무원 하위문화 유형을 분류하기 위해 군집분석(Cluster analysis)을 실시하였다. 구체적으로 ‘교정당국 이념수용’, ‘냉소적 직무태도’, ‘동료직원과의 상호작용’, ‘재소자와의 상호작용’ 등 4가지 요인들을 활용하였다.
      분석결과, 하위문화 유형은 총 3가지의 집단으로 나타났으며, 각 집단을 ‘독자적-몰입형’, ‘수용적-의례형’, ‘수용적-몰입형’으로 명명하였다.
      이 연구는 국내에서 처음으로 교정조직 내 교정공무원의 하위문화 유형화에 대한 실증적 논의를 가능케 했다는 점에서 큰 의의를 갖고 있다. 따라서 이 연구결과를 바탕으로 국내 교정공무원의 하위문화 유형에 대한 집중적인 후속 연구와 동시에 정책적 자료로 활용됨을 기대해 본다.

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      참고문헌 (Reference)

      1 Mo̸ller, L.,

      2 박정수, "직무스트레스가 이직의도, 공공서비스동기, 직무탈진감에 미치는 영향" 명지대학교 2016

      3 김우택, "조직사회화 효과성에 영향을 미치는 리더십과 기업 하부문화의역할" (14) : 193-223, 1999

      4 김영조, "조직문화와 조직성과의 변화에 관한 종단적 연구 (longitudinal study)" (8) : 111-134, 2000

      5 윤종민, "조직문화 유형이 여성 구성원의 조직몰입에 미치는 영향 : 변혁적 리더십의 조절효과" 한국호텔외식관광경영학회 26 (26): 147-165, 2017

      6 송영선, "조직문화 유형과 학습조직 수준이 조직효과성에 미치는 영향" 중앙대학교 대학원 2008

      7 김석준, "정책유형별 영향집단과 정책의 형평성" 1 (1): 2171-2197, 1992

      8 김응분, "여성교정시설 종사자의 직무스트레스가 직무태도에 미치는 영향에 관한연구" 고려대학교 2010

      9 이윤호, "교정학개론" 박영사 2002

      10 정동하, "교정복지서비스 종사자의 직무스트레스와 직무소진이 직무태도에 미치는 영향에 관한 연구 : 교정공무원 중심으로" 성균관대학교 대학원 2010

      1 Mo̸ller, L.,

      2 박정수, "직무스트레스가 이직의도, 공공서비스동기, 직무탈진감에 미치는 영향" 명지대학교 2016

      3 김우택, "조직사회화 효과성에 영향을 미치는 리더십과 기업 하부문화의역할" (14) : 193-223, 1999

      4 김영조, "조직문화와 조직성과의 변화에 관한 종단적 연구 (longitudinal study)" (8) : 111-134, 2000

      5 윤종민, "조직문화 유형이 여성 구성원의 조직몰입에 미치는 영향 : 변혁적 리더십의 조절효과" 한국호텔외식관광경영학회 26 (26): 147-165, 2017

      6 송영선, "조직문화 유형과 학습조직 수준이 조직효과성에 미치는 영향" 중앙대학교 대학원 2008

      7 김석준, "정책유형별 영향집단과 정책의 형평성" 1 (1): 2171-2197, 1992

      8 김응분, "여성교정시설 종사자의 직무스트레스가 직무태도에 미치는 영향에 관한연구" 고려대학교 2010

      9 이윤호, "교정학개론" 박영사 2002

      10 정동하, "교정복지서비스 종사자의 직무스트레스와 직무소진이 직무태도에 미치는 영향에 관한 연구 : 교정공무원 중심으로" 성균관대학교 대학원 2010

      11 이수정, "교정공무원의 폭행피해로 인한 탈진감과 외상 후 스트레스 장애" 한국교정학회 1-23, 2004

      12 최영신, "교정공무원의 직무환경 개선 및 사기진작 방안" 한국형사정책연구원 2006

      13 정현옥, "교정공무원의 직무스트레스 적응과정" 경북대학교 2018

      14 윤옥경, "교정공무원의 스트레스:유발 요인과 해소방안" 한국공안행정학회 15 (15): 79-107, 2006

      15 한상암, "교정공무원의 사기관리 방안에 관한 연구" 한국교정학회 31 : 189-214, 2006

      16 이창한, "교정공무원의 교정이념 지향성이 조직몰입에 미치는 영향" 한국교정학회 60 : 135-153, 2013

      17 교정연수부, "교정공무원 역량기반 교육체계 수립" 2007

      18 김학범, "교정 조직문화와 교정공무원의 임파워먼트에 관한 연구" 아시아교정포럼 6 (6): 153-190, 2012

      19 이언담, "組織特性이 矯導官의 職務態度에 미치는 影響에 關한 硏究 - 矯導官의 收容環境 認識度 差異를 中心으로 -" 한국교정학회 38 : 195-218, 2008

      20 Klofas, J. M., "The guard subculture myth" 19 : 238-254, 1982

      21 Sykes, G., "The Society of Captives A Study of Maximum Security Prisons" Princeton University Press 1958

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      26 McIlwain, G., "Professional misconduct between inmates and non-custodial staff: A study of Queensland’s correctional centres" Griffith University 2004

      27 Kauffman, K., "Prison officers and their world" Harvard University Press 1988

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      33 Johnson, R., "Hard Time : Understanding and Reforming the Prison" Brooks/Cole 1987

      34 Lombardo, L. X., "Guards imprisoned: Correctional officers at work" Elsevier Science Publishing 1981

      35 Wicks, R. J., "Guard!: Society's Professional Prisoner" Gulf Publishing Company 1980

      36 Ohlin, L. E., "Delinquency and opportunity: A theory of delinquent gangs" Free Press 1960

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      38 Schein, E. H., "Coming to a new awareness of organizational culture" 25 (25): 3-16, 1984

      39 이윤호, "21세기 교정비전과 처우의 선진화방안" 한국형사정책연구원 305-427, 2003

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      연월일 이력구분 이력상세 등재구분
      2028 평가예정 재인증평가 신청대상 (재인증)
      2022-01-01 평가 등재학술지 유지 (재인증) KCI등재
      2019-01-01 평가 등재학술지 유지 (계속평가) KCI등재
      2016-04-18 학회명변경 영문명 : Korean Society For Correction Service -> Korean Society for Corrections Service KCI등재
      2016-04-14 학술지명변경 한글명 : 矯正硏究 -> 교정연구
      외국어명 : Correction Review -> Corrections Review
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      2016-01-01 평가 등재학술지 선정 (계속평가) KCI등재
      2015-12-01 평가 등재후보로 하락 (기타) KCI등재후보
      2011-01-01 평가 등재학술지 유지 (등재유지) KCI등재
      2009-01-01 평가 등재학술지 유지 (등재유지) KCI등재
      2007-01-01 평가 등재학술지 유지 (등재유지) KCI등재
      2004-01-01 평가 등재학술지 선정 (등재후보2차) KCI등재
      2003-01-01 평가 등재후보 1차 PASS (등재후보1차) KCI등재후보
      2001-07-01 평가 등재후보학술지 선정 (신규평가) KCI등재후보
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      기준연도 WOS-KCI 통합IF(2년) KCIF(2년) KCIF(3년)
      2016 0.93 0.93 1
      KCIF(4년) KCIF(5년) 중심성지수(3년) 즉시성지수
      1.09 1.02 1.121 0.19
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